ERP原理與應(yīng)用模擬試卷二Word版

1、erp原理與應(yīng)用模擬試卷（二） (閉卷 120 分鐘)系別_ 班 級(jí)_ 學(xué)號(hào)_ 姓名_一、單項(xiàng)選擇題（選擇一個(gè)正確答案，每小題1.5分，共15分）1在主生產(chǎn)計(jì)劃中處于哪個(gè)時(shí)區(qū)的計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)最小？ 。（a）計(jì)劃時(shí)區(qū) （b）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) （c）需求時(shí)區(qū) （d）計(jì)劃時(shí)界2備貨生產(chǎn)的管理對(duì)象是 。（a）最終產(chǎn)品 （b）組部件 （c）零部件 （d）原材料3閉環(huán)mrp與基本mrp的明顯差異是 。（a）考慮了物料的價(jià)值 （b）考慮了人員的數(shù)量（c）考慮了能力的約束 （d）考慮了材料的需求4erp的核心是計(jì)劃和 。（a）實(shí)施 （b）預(yù)測(cè) （c）控制 （d）管理5同mrp不相符的是 。（a）mrp是針對(duì)獨(dú)立需求的計(jì)

2、劃 （b）mrp是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)劃（c）mrp是具有時(shí)間分段的計(jì)劃 （d）mrp是需求優(yōu)先級(jí)的計(jì)劃6與關(guān)鍵工作中心不相符的特點(diǎn)是 。（a）經(jīng)常加班、滿負(fù)荷工作 （b）專業(yè)設(shè)備，價(jià)格昂貴（c）操作技術(shù)要求高 （d）可以在短時(shí)間內(nèi)增加能力7累計(jì)提前期是指 。（a）設(shè)計(jì)提前期、加工提前期、裝配提前期的總和 （b）設(shè)計(jì)提前期、裝配提前期、采購(gòu)提前期的總和（c）采購(gòu)提前期、加工提前期、裝配提前期的總和（d) 準(zhǔn)備提前期、加工提前期、裝配提前期的總和8產(chǎn)品a的零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為5%，如a 需求為100，訂單投產(chǎn)量應(yīng)為 。（a）102 （b）108 （c）105 （d）1079e

3、rp主要體現(xiàn)了 與事中控制的思想。（a）事先計(jì)劃 （b）事中計(jì)劃 （c）綜合管理 （d）生產(chǎn)計(jì)劃10mrp是 的英文縮寫。（a）manufacturing resource planning （b）material resource planning （c）manufacturing requirement planning （d）material requirement planning二、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，正確的畫“”，錯(cuò)誤的畫“×”，每小題1.5分，共15分）1. mrp是安排獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法。（ ）2. 層次碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)。（

4、）3. mrp的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。（ ） 4. 安全庫(kù)存指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而設(shè)置的超過平均需求的庫(kù)存。（ ）5. 一種物料只能有一個(gè)物料編碼。（ ）6. 閉環(huán)mrp中首次考慮了能力需求計(jì)劃(crp)，使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。（ ）7. 在定義工藝路線文件前應(yīng)先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（ ）8. 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般大于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期。（ ）9. mrp的輸入包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售訂單、物料清單、庫(kù)存狀態(tài)等信息。（ ）10. 調(diào)整能力的措施主要有：調(diào)整勞力、變更工藝路線、轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備、提高設(shè)備的利用率和效率等。

5、（ ）三、名詞解釋（每小題4分，共20分）1. erp 2. 相關(guān)需求3. 時(shí)段4. 物料清單5. 能力需求計(jì)劃四、簡(jiǎn)答題（簡(jiǎn)要回答問題，共30分）1、erp中的計(jì)劃分為哪五個(gè)層次的計(jì)劃？簡(jiǎn)述各層次的計(jì)劃。（15）2、能力需求計(jì)劃的編制分為哪幾個(gè)步驟？請(qǐng)對(duì)各步驟進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（15分）五、計(jì)算題（20分）完成一個(gè) mps項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。要決定預(yù)計(jì)mps的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。該項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)如下。期初庫(kù)存：160；安全庫(kù)存 ：20； mps批量：200；銷售預(yù)測(cè)：第3到12周均為80；實(shí)際需求：第1周到第12周依次為 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60

6、, 0, 0；時(shí)間信息：提前期為1周，12周為需求時(shí)區(qū)，36周為計(jì)劃時(shí)區(qū)；要求：根據(jù)以上數(shù)據(jù)編制產(chǎn)品a的 mps初步計(jì)劃。確定毛需求、凈需求、計(jì)劃產(chǎn)出量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量。erp原理與應(yīng)用模擬試卷（二）標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題，選擇一個(gè)正確答案，將答案填寫在表格中（每題1.5分，共15分）題號(hào)12345678910答案baccadcbaa評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每小題2分，每小題只有一個(gè)正確答案，若選擇兩個(gè)以上答案則不得分。二、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，正確的畫“”，錯(cuò)誤的畫“×”，每小題1.5分，共15分）題號(hào)12345678910答案×××評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每小題1分，判斷正確

7、得1分，判斷錯(cuò)誤不得分也不扣分。三、名詞解釋（每小題4分，共20分）6. erp是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。7. 相關(guān)需求：一種物料的需求是來自其它物料的需求，這種物料(前一種物料)的需求稱為相關(guān)需求。后者是前者的父件(parent item)，前者是后者的子件(component item)。8. 時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃期分成若干個(gè)時(shí)段（時(shí)間段），以便安排和組織生產(chǎn)。9. 物料清單（bom）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品部件組件零件原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的

8、數(shù)量和提前期（lt）。10. 能力需求計(jì)劃(capacity requirements planning，crp)是對(duì)物料需求計(jì)劃（mrp）所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，crp就是對(duì)各生產(chǎn)階段所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作。四、簡(jiǎn)答題（簡(jiǎn)要回答問題，共30分）1、erp中的計(jì)劃分為哪五個(gè)層次的計(jì)劃？簡(jiǎn)述各層次的計(jì)劃。（15）答：erp中的計(jì)劃分為五個(gè)層次的計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃。（5分）1) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查

9、和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。它包括，在未來3-7年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，及在市場(chǎng)上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤(rùn)額，生產(chǎn)率等。（2分）2) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的 1-3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。（2分）3) 主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。（2分）4) 物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自

10、制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。（2分）5) 車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由 mrp生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。（2分）2、能力需求計(jì)劃的編制分為哪幾個(gè)步驟？請(qǐng)對(duì)各步驟進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（15分）答：crp的編制步驟主要有五步：收集數(shù)據(jù)、計(jì)算負(fù)荷、分析負(fù)荷情況、能力負(fù)荷調(diào)整、確認(rèn)能力需求計(jì)劃。（5分）1) 收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)是做 crp的第一步，用于 crp的數(shù)據(jù)主要有：已下達(dá)車間訂單、 mrp計(jì)劃訂單、工作中心能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷、其它數(shù)據(jù)。（2分）2) 計(jì)算負(fù)荷：將所有的定單分派

11、到有關(guān)的工作中心上(不考慮有效的能力和限制)，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從定單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)工作中心的負(fù)荷。（2分）3) 分析負(fù)荷情況：能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況(負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷)，并分析存在問題的時(shí)間和問題的程度。（2分）4) 能力負(fù)荷調(diào)整：在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能力問題時(shí)，應(yīng)視具體情況對(duì)能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：增加或降低能力、增加或降低負(fù)荷、兩者同時(shí)調(diào)整。調(diào)整能力的方法有：加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等。（2分）5) 確認(rèn)能力需求計(jì)劃：在經(jīng)過分析和調(diào)