房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)職能

1、公司職責(zé)職能長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)強(qiáng)恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一四年二月第一篇 組織管理架構(gòu)本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公司設(shè)七個(gè)職能部門，為總經(jīng)辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、成本部、營銷策劃部。公司組織架構(gòu)圖如下：股 東 會(huì)董 事 會(huì)總經(jīng)辦總 經(jīng) 理工程副總經(jīng)理綜合管理副總財(cái)務(wù)總監(jiān) 質(zhì)量管理部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)部營銷策劃部綜合管理部 第二篇 管理職能職責(zé)第一章 企業(yè)高管職責(zé) 一、總經(jīng)理 （一）組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的全面正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

2、。 4、審訂公司的基本管理制度。 5、制定公司的具體規(guī)章。 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司副總的績效考核工作。 7、聘任或者解聘公司副總。 8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 二、綜合管理副總（一）負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作。1、草擬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)編制所分管部門年、季、月度工作計(jì)劃，行政費(fèi)用等。3、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作操作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、各部門工作的順利開展。 4、統(tǒng)籌和主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及所分管部門主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、負(fù)責(zé)公司及所分管部門信息資料、檔案管理督導(dǎo)工作

3、，保證重要文件資料的保密不外泄。 6、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 7、負(fù)責(zé)所分管部門的績效考核工作。 8、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（二）主持營銷、策劃、售后服務(wù)全面工作。 1、草擬公司年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)編制營銷、策劃、售后的年、季、月度工作計(jì)劃，營銷、策劃推廣費(fèi)用，行政費(fèi)用，租賃費(fèi)用計(jì)劃。 3、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效的節(jié)省費(fèi)用。4、主持、組織策劃工作，擬定營銷、推廣、招商、招租方案，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。 5、統(tǒng)籌或主持營銷策劃、售后主

4、管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)公司及分管各部門的信息資料，檔案管理、督導(dǎo)工作，保證重要文件資料的保密不外泄。 7、負(fù)責(zé)抓好所分管員工的思想動(dòng)態(tài)，精神文明，道德教育及職業(yè)操守，工作穩(wěn)定和提高所分管員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 8、負(fù)責(zé)分管部門績效考核工作。 9、積極完成上報(bào)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（三）為公司提供合格的人才和人力，并維持良好的公司秩序及行政事務(wù)管理。 1、負(fù)責(zé)編寫公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織統(tǒng)籌公司各部門人力招聘與聘用事務(wù)性工作。 3、協(xié)助公司各部門對(duì)人事、行政工作方面的咨詢、配合解決處理工作。 4、負(fù)責(zé)編寫公司人事、行政月、季、年度工作計(jì)

5、劃及總結(jié)。 5、組織策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。 6、統(tǒng)籌各部門員工制度，公司的人力預(yù)算。 7、依照公司薪酬制度，新進(jìn)員工辦理定級(jí)及薪金評(píng)核工作。 8、依照公司制度對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門的工作。 9、根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。 10、負(fù)責(zé)公司的人事、行政對(duì)外事務(wù)。 11、負(fù)責(zé)公司的制度修訂，績效考核匯總，文字起草工作。 12、負(fù)責(zé)公司的檔案資料的立卷、歸檔和保管借閱工作。 13、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。14、完成上級(jí)交辦的其它工作。三、工程副總經(jīng)理（一）、工程副總經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工

6、作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)決算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。2、編制并實(shí)施完成所分管的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃，資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制上報(bào)，跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)決算書填制工程績效表等事項(xiàng)。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。4、提名所分管主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部門考核，報(bào)總經(jīng)理審批。5、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。6、主持做好已交付客戶使用的樓宇工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工

7、作。7、做好營銷策劃、售后租賃、公共關(guān)系、物業(yè)經(jīng)營管理、人事行政各部門的橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)所分管部門的績效考核工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。五、財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）公司的財(cái)和物的管理 1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 2、根據(jù)公司運(yùn)作和工程進(jìn)度及物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。 3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示總經(jīng)理。 4、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況，對(duì)不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。 5、負(fù)責(zé)及時(shí)正確、完

8、整的編制每月、季、年度會(huì)議報(bào)告，搞好會(huì)議決策和效益分析。 6、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。 7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性，準(zhǔn)確性。 8、負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用的控制。 9、有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。 10、有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。11、有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)會(huì)同相關(guān)部門審核督促公款回收。 12、做好資金流動(dòng)情況的保密工作。 13、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。 14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。第二章 部門職責(zé)職能§.1 總經(jīng)辦一、部門職能1、負(fù)責(zé)公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱及發(fā)文的核稿工作；2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外、對(duì)內(nèi)收發(fā)文檔案收集、管理工作；3、負(fù)

9、責(zé)公司簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要起草、核稿與印發(fā)；4、負(fù)責(zé)公司各類印章的使用管理；5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生重要信息、通知、通告等工作；6、負(fù)責(zé)承辦公司董事會(huì)會(huì)議及有關(guān)事宜；7、負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)；8、負(fù)責(zé)公司各部門年度、月度工作計(jì)劃的收集、審核與上報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與部署、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作；11、負(fù)責(zé)對(duì)公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作；12、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議及相關(guān)會(huì)議與活動(dòng)的組織安排；13、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常文秘工作；14、負(fù)責(zé)公司OA建設(shè)工作；15、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行初步審核工作16、負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作。§

10、.2 綜合管理部一、部門職能（一）、行政后勤服務(wù)1、協(xié)助主管副總制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度；2、負(fù)責(zé)公司行政人事類檔案收集、管理工作；3、負(fù)責(zé)公司除經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外對(duì)內(nèi)收發(fā)件外其他各類文件整理歸檔；4、負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購、審批催調(diào)派工作；6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的管理；7、負(fù)責(zé)配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況，并制定控制管理措施；8、負(fù)責(zé)處理本部門與其他部門外事活動(dòng)的配合工作；9、負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊錄整理；11、負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動(dòng)公司的聯(lián)絡(luò)工作；12、負(fù)責(zé)公司總機(jī)話

11、務(wù)的管理；13、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作。（二）、人力資源及勞動(dòng)工資1、負(fù)責(zé)制訂和完善公司人力資源管理制度，并實(shí)施管理和控制；2、負(fù)責(zé)制訂和完善績效考核制度，并實(shí)施績效考核；3、負(fù)責(zé)完善薪酬體系，并實(shí)施薪資定級(jí)管理；4、負(fù)責(zé)公司員工薪資、福利的發(fā)放管理；5、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案和職稱申報(bào)，以及社會(huì)保險(xiǎn)工作；6、負(fù)責(zé)公司員工錄用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及離職等手續(xù)的辦理。（三）、前期報(bào)建負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各類前期規(guī)證的進(jìn)件、申報(bào)、領(lǐng)取工作。（四）、總務(wù)后勤、資產(chǎn)管理1、主管公司后勤事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括部分固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、福利品、禮品等的采購、入庫

12、驗(yàn)收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳的管理；4、做好物品進(jìn)出庫登記及費(fèi)用的月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；5、負(fù)責(zé)有關(guān)行政費(fèi)用的審核、報(bào)批、支付和統(tǒng)計(jì)工作；6、負(fù)責(zé)各類印刷品的定制；7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊資料的訂閱工作；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的各類服務(wù)工作；9、負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)管理工作。 （五）、司機(jī)、車輛管理1、負(fù)責(zé)公司車輛的購置、統(tǒng)計(jì)、建檔工作；2、負(fù)責(zé)公司車輛維修管理及費(fèi)用審核工作；3、負(fù)責(zé)公司車輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購買管理；4、負(fù)責(zé)建立健全駕駛員管理、安全管理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；5、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；6、負(fù)責(zé)公司

13、車輛事故的協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)公司車輛的交接、調(diào)配管理，實(shí)施車況檢查；8、完成上級(jí)交辦的其他工作;9、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常保養(yǎng)、安全檢查及維護(hù)；10、負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成駕駛?cè)蝿?wù)；11、負(fù)責(zé)公司外來客人的接待工作。§.3營銷策劃部一、部門職能（一）、市場(chǎng)策劃1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的策劃、宣傳、推廣工作；2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司年度及階段性營銷策劃推廣方案；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司廣告合作方進(jìn)行選擇和管理；4、 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目營銷推廣方案、設(shè)計(jì)方案的審核及各類營銷策劃合同的審核；5、 負(fù)責(zé)與公司營銷策劃有關(guān)的其他工作。（二）、銷售管理1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)合作單位的關(guān)系，完成公司銷售目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)

14、單位提出的銷售價(jià)格、銷售計(jì)劃、代理費(fèi)、房源推出、銷售人員組織與控制、銷售業(yè)務(wù)手冊(cè)、銷售接待工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)布置、后勤保障、梯隊(duì)建設(shè)等方案進(jìn)行明確；3、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)開展公司售樓體系及售樓隊(duì)伍建設(shè)工作；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售催款工作；5、負(fù)責(zé)銷售認(rèn)購書、合同的核定和保管工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計(jì)劃的審定、檢查、控制和目標(biāo)制定以及部門員工的考評(píng)；8、負(fù)責(zé)建立健全部門組織架構(gòu)，對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查、頒布制度，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估；9、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理

15、的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作；10、實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本；負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用（廣告推廣費(fèi)用）的審核；11、負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表；12、及時(shí)反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前售后的各項(xiàng)服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用處罰及解聘銷售人員；14、負(fù)責(zé)完成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)；15、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)客戶投訴的受理、上報(bào)、調(diào)查、處理和驗(yàn)證反饋；17、負(fù)責(zé)客戶重大投訴處理方案的擬訂、報(bào)批、落實(shí)、檢查；18、負(fù)責(zé)客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)投訴問題中的通病進(jìn)行總結(jié)整

16、理后向公司有關(guān)部門反饋；19、負(fù)責(zé)與省市區(qū)消協(xié)、房屋鑒定部門的聯(lián)系溝通；20、協(xié)助銷售、工程系統(tǒng)在工程施工過程中組建業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組；21、進(jìn)行顧客滿意度等相關(guān)信息的收集、匯總和分析；22、參與對(duì)銷售代理公司、物業(yè)管理公司實(shí)行供方評(píng)價(jià)、考核和監(jiān)督；23、協(xié)助銷售、工程系統(tǒng)在物業(yè)交付后對(duì)客戶意見及各項(xiàng)整改要求的落實(shí)督促；24、負(fù)責(zé)與客戶投訴及售后服務(wù)相關(guān)的其他工作。§.4 工程管理部一、部門職能（一）、工程部前期管理熟悉掌握項(xiàng)目的基本情況，了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、市政等情況。（二）、設(shè)計(jì)管理參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及各相關(guān)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)

17、目設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件的審定。（三）、招投標(biāo)管理1、組織對(duì)監(jiān)理、施工及材料、設(shè)備單位的考察，負(fù)責(zé)編制考察報(bào)告;2、參與起草招標(biāo)文件，組織與入圍單位的面談，取得書面承諾書，參與內(nèi)部評(píng)審;3、會(huì)同成本管理部準(zhǔn)備招投標(biāo)資料。參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等相關(guān)工作;4、參與起草材料設(shè)備及專項(xiàng)配套施工的招標(biāo)文件及內(nèi)部評(píng)審，參與與甲供材料設(shè)備供應(yīng)單位及專項(xiàng)配套施工單位簽定合同。（四）、質(zhì)量管理職責(zé)1、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案;2、組織施工圖會(huì)審;3、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及

18、重要分部分項(xiàng)施工方案;4、定期或不定期召開會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改;5、組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與綜合驗(yàn)收。（五）、進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案;2、審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況;3、對(duì)甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（六）、驗(yàn)收、交付管理1、做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;2、組織竣工驗(yàn)收、配合綜合驗(yàn)收;3、配合交房工作，負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因工程質(zhì)量問題引起的投拆進(jìn)行處理。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具

19、體實(shí)施;2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建； 3、參與項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按圖紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國家的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)施工。5、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審，組織施工圖會(huì)審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案；組織召開會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改；組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與綜合驗(yàn)收；6、進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制

20、定本項(xiàng)目分階段(樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程)進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；對(duì)甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、對(duì)監(jiān)理的管理職責(zé) 對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用；8、對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效；幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神；9、外部協(xié)調(diào)職責(zé)作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目順利

21、展開創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境； 10、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。（二）、土建工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查和督促；5、對(duì)分管工程的土建工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；6、對(duì)分管工程的土建工期負(fù)直

22、接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整；7、參與分管工程的土建工程費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與安裝分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，是分管工程的部門內(nèi)部負(fù)責(zé)人；10、與分管工程的安裝管理員共同對(duì)各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)分管工程的現(xiàn)場(chǎng)各種

23、甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié)助資料員對(duì)分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱、分類、整理、歸檔；12、負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；14、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理意見；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)；16、有參與管理和提出合理化建議

24、的義務(wù)。（三）、安裝工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查和督促；5、對(duì)分管工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；6、對(duì)分管工程的工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作

25、規(guī)程對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致；7、參與分管工程的安裝工程費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管安裝工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主；10、與分管工程的土建管理員共同對(duì)各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)分管工程的現(xiàn)場(chǎng)各種甲方指定分包商與總

26、包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)、檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié)助資料員對(duì)分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔；12、負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理意見；14、負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障和表記工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電進(jìn)行監(jiān)督；15、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；16、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加

27、分管工程的監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)；17、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。（四）、景觀工程師1、 配合景觀圖紙內(nèi)審工作。   2、核查現(xiàn)場(chǎng)已建建筑與景觀交接部位是否吻合。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排景觀單位的進(jìn)場(chǎng)。為景觀施工提供場(chǎng)地，三通一平。  5、負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量，對(duì)本專業(yè)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督。       （五）、資料員1、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn)行管理；2、對(duì)所有工程有關(guān)文件資料進(jìn)行傳

28、閱、整理、分類和歸檔管理；3、是所有外來文件以及發(fā)出文件歸口責(zé)任人，所有文件由資料員統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞；4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、招標(biāo)答疑等相關(guān)技術(shù)資料；5、負(fù)責(zé)公司與造價(jià)有關(guān)的技術(shù)類文件資料的歸檔、發(fā)放、保存以及查閱、借閱；6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集和管理；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息庫、工程造價(jià)信息庫的建立和管理。8、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加監(jiān)理例會(huì)和工程例會(huì)，做好會(huì)議記錄、整理；9、有參與管理和提合理化建議的義務(wù) §.5 成本管理部一、部門職能（一）、按照公司成本管理工作要求，對(duì)各類工程變更的原因進(jìn)行分析，并對(duì)引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)控制

29、;（二）、做好工程計(jì)量復(fù)核工作。（三）、工程發(fā)包及招投標(biāo) 1、負(fù)責(zé)工程發(fā)包及招投標(biāo)管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)公司自行招標(biāo)資質(zhì)的申請(qǐng)和自行招標(biāo)項(xiàng)目的核準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、洽談和評(píng)審； 4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)答疑、詢標(biāo)紀(jì)要等技術(shù)文件的起草，并主持評(píng)審； 5、負(fù)責(zé)工程發(fā)包以及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和詢標(biāo)等招投標(biāo)過程工作；6、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、招標(biāo)答疑等相關(guān)技術(shù)資料；7、負(fù)責(zé)填報(bào)招標(biāo)工程的決標(biāo)報(bào)告，并發(fā)放中標(biāo)通知書和決標(biāo)通知書； 8、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保證金的管理。（四）、工程造價(jià)管理 1、負(fù)責(zé)公司工程成本管理辦法的擬定；2、負(fù)責(zé)編制工

30、程成本預(yù)算表及月度工程成本跟蹤表中工程費(fèi)用部分；3、負(fù)責(zé)工程成本的動(dòng)態(tài)跟蹤、根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)、分析和控制工作；4、負(fù)責(zé)公司工程造價(jià)的設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、工程量清單和竣工結(jié)算的計(jì)算、審核和委托；5、負(fù)責(zé)審核變更的合理性并提出優(yōu)化成本的建議，負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單變更費(fèi)用的計(jì)算；6、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購招標(biāo)中涉及成本的相關(guān)價(jià)格和數(shù)量的審核；7、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢合同的談判和簽訂。（五）、工程款項(xiàng)的撥付審核1、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料設(shè)備款和結(jié)算尾款的撥付審核，并填寫付款申請(qǐng)單；2、負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金、工程履約保證金和工程質(zhì)量保修金的撥付審核，并填寫付款申請(qǐng)單。（六）、其他 3、負(fù)責(zé)公司工程成本

31、信息庫和工程造價(jià)信息庫的建立和管理； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中與成本管理相關(guān)的技術(shù)資料匯總和管理；5、參與工程設(shè)計(jì)方案和施工圖紙會(huì)審，對(duì)優(yōu)化工程成本提出合理化的變更建議；6、了解月度甲供物資的使用和庫存情況。§.6 財(cái)務(wù)部一、部門職能1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的法律、法規(guī)和制度，全面建立公司的財(cái)務(wù)管理制度;2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司年度資金計(jì)劃的編制、落實(shí)資金平衡;3、負(fù)責(zé)向各方股東及金融機(jī)構(gòu)的融資工作。根據(jù)公司的資金平衡計(jì)劃，具體辦理向股東及各金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作;4、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用核算管理、利潤分配及日常費(fèi)用開支的核報(bào)

32、和控制，定期、不定期提供財(cái)務(wù)、費(fèi)用、經(jīng)營成果的分析性建議報(bào)告;5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)登記、變更及專項(xiàng)年檢工作;6、負(fù)責(zé)做好公司稅收的籌劃工作，減少稅費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益;7、配合上級(jí)部門和中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司的政府審計(jì)、年報(bào)審計(jì)和其它專項(xiàng)審計(jì)工作。二、崗位職責(zé)（一）、財(cái)務(wù)經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)的法律、法規(guī)和制度，并組織實(shí)施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;2、具體負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的賬務(wù)處理程序加以規(guī)范，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，并負(fù)責(zé)督促做好公司會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)核算電算化工作；負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)

33、資料，并保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;3、負(fù)責(zé)公司年度資金計(jì)劃的編制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司資金管理，負(fù)責(zé)編制公司資金籌措和總量平衡計(jì)劃;4、按照公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂本部門年度及季、月度詳細(xì)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)考核本部門崗位人員，并做好日常管理工作；5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程的改革和管理。6、根據(jù)公司運(yùn)作和工程進(jìn)度及物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。7、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示總經(jīng)理。8、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況，對(duì)不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動(dòng)

34、資金的周轉(zhuǎn)率。9、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性，準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用的控制。12、有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。13、有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。14、有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)會(huì)同法務(wù)審核督促公款回收。15、做好資金流動(dòng)情況的保密工作。16、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。17、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。（二）、會(huì)計(jì)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策，遵守國家的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，具體負(fù)責(zé)做好公司會(huì)計(jì)核算工作;2、負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用開支的審核報(bào)銷，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證審核工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、報(bào)稅材料等財(cái)務(wù)資料的裝訂、整理、報(bào)送和保管;4、負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)情況的說明，審查核對(duì)所屬公司會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、正確和完整性;