管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_第3頁(yè)
管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_第4頁(yè)
管理會(huì)計(jì)練習(xí)題_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、僅供個(gè)人參考Fame膃管理會(huì)計(jì)練習(xí)題螀1資料:某工廠用同一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品,它們的預(yù) 計(jì)銷售單價(jià)、數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料如下:薈產(chǎn)品名稱裊A產(chǎn)品芃B產(chǎn)品賺預(yù)計(jì)銷售數(shù)量(臺(tái))莃180蚆168羅預(yù)計(jì)銷售單價(jià)(元)薂 47.80蒃56薄單位變動(dòng)成本螇38螈42葿要求:用差量法分析該工廠究竟生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品較為有利。蒞3資料:假定晨光機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床,全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái),正常產(chǎn)銷數(shù)量為80臺(tái),甲機(jī)床的銷售單價(jià)為1000元,其單位產(chǎn)品成本如下:蒃直接材料300元腿直接人工200元袇制造費(fèi)用膄變動(dòng)制造費(fèi)用100元薃固定制造費(fèi)用200元薀單位產(chǎn)品成本合計(jì)800元蕿要求:羃 決

2、策當(dāng)有外商前來(lái)訂貨20臺(tái),只愿出價(jià)每臺(tái)700元時(shí),訂貨能否接受螞(2)若外商前來(lái)訂貨40臺(tái),這時(shí)晨光廠如接受該項(xiàng)訂貨就將減少正常的產(chǎn)品 銷售20臺(tái),但對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)700元,決策此項(xiàng)訂貨能否接受。羈4資料:假定祥茂公司所需用的某種零件的自制單位成本與外購(gòu)單位的資料如下:肇自制方案羆外購(gòu)方案螂單位直接材料 元2肇單位直接人工 元1袂600件以內(nèi)單位購(gòu)價(jià)6元蝿單位變動(dòng)制造費(fèi)用 元1葿600件以上單位購(gòu)價(jià)5元螅固疋制造費(fèi)用總額 元(專屬)800芇要求:根據(jù)上述資料,確定該零件全年需要量在何種情況下采用外購(gòu)方案為宜, 又在何種情況下采用自制方案為宜。蒄6資料:華新公司生產(chǎn)落地電扇,年產(chǎn)量 10000

3、臺(tái),單價(jià)200元,單位變動(dòng)成 本120元,年固定成本200000元,今有松江五金廠可供應(yīng)電扇底座,送到本廠 倉(cāng)庫(kù)每只價(jià)格18元,原來(lái)自制底座成本如下:羂 單位直接材料成本 袀 單位直接人工成本 罿 單位變動(dòng)制造成本 薇 單位固定制造費(fèi)用 肂 單位成本合計(jì)653822元元元元元芁要求:根據(jù)下列情況分別作出決策。(1)(2) 莆如該公司外購(gòu)底座,原有設(shè)備別無(wú)他用,應(yīng)否外購(gòu)。蒞如果外購(gòu)底座,可將原有設(shè)備出租,每月租金收入1000元,底座應(yīng)否外購(gòu)。肂如果外購(gòu)底座,省下的人力和設(shè)備可以增產(chǎn)落地電扇 1000臺(tái),電扇供不應(yīng) 求,銷路無(wú)問(wèn)題,底座應(yīng)否外購(gòu)。(8)蟻如果外購(gòu)底座,多余能力可以制造新型壁燈與壁扇

4、的組合新產(chǎn)品,因而獲 得95000元的邊際貢獻(xiàn),但需另外開(kāi)支10000元的試制費(fèi)用,底座應(yīng)否外購(gòu)。膈如果聘請(qǐng)你為公司經(jīng)理,讓你對(duì)上述四個(gè)方案作出最后的決策,你認(rèn)為何 種方案為優(yōu)?說(shuō)明你的理由。肄7資料:大成機(jī)床廠金工車間下設(shè)三條生產(chǎn)線。加工同一類型的 A零件,甲生 產(chǎn)線機(jī)械化程度低,乙生產(chǎn)線的機(jī)械化程度比甲高,而次于丙生產(chǎn)線,丙生產(chǎn)線 自動(dòng)化程度最高。三條生產(chǎn)線的固定成本不一樣,單位變動(dòng)成本也不一樣,它們 的有關(guān)歷史資料如下:膂生產(chǎn)線名稱螈每月固定成本薆加工A零件的單位變動(dòng)成 本袃甲羋 2000蝕3節(jié)乙祎 3500螆2艿丙莁 8000蚅 0.50蒁要求:車間主任判斷在多少產(chǎn)量情況下,安排哪條生

5、產(chǎn)線最為合適,生產(chǎn) 成本最低。肁8資料:先鋒電機(jī)廠生產(chǎn)三種不同規(guī)格的電動(dòng)機(jī),目前的生產(chǎn)能力為3510機(jī)器小時(shí)/每月,固定成本總額每月為400000元,產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)是在現(xiàn)有產(chǎn)量基 礎(chǔ)上,甲產(chǎn)品增加30%乙產(chǎn)品增加40%丙產(chǎn)品增加50唸肖路不成問(wèn)題?,F(xiàn)將 各產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)列表如下:蒈產(chǎn)品名稱蒄每月產(chǎn)量薁單位售價(jià)蒂單位變動(dòng) 成本(元)羆單位生產(chǎn) 時(shí)間(機(jī)器 小時(shí))蕆單位產(chǎn)品 邊際貝獻(xiàn)蟻每機(jī)器小時(shí)的邊際I-"- P 、貝獻(xiàn)蕿甲蟻2101080820164羄 19005蚇乙羀270218012606920153.3014809004580145芆丙荿210經(jīng)過(guò)勞動(dòng)組織的合理調(diào)整,機(jī)器小時(shí)

6、可由現(xiàn)在每月3510小時(shí)提高30%計(jì)每月可有4563小時(shí),固定成本不變。要求:合理確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種產(chǎn)品的產(chǎn)量(計(jì)算出具體數(shù)據(jù)),為了獲得較 好的經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)計(jì)利潤(rùn)是多少?9資料:南京煉油廠從原油中提煉出來(lái)的煤油, 既可作為沒(méi)有出售,也可進(jìn)一步 通過(guò)裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過(guò)裂化加工的收得率是:汽油 85%柴油5%損失10%假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖 0.80元,三種油每加 侖的售價(jià)分別為煤油2.20元、汽油3.80元、柴油1.90元,假定該廠現(xiàn)有煤油 20000加侖,煤油的提煉成本是每加侖 1.10元。要求:對(duì)煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析,判斷是否可行。13資料:假設(shè)某廠

7、A產(chǎn)品的每月銷售量x件。銷售單價(jià)為 ( 元):P(x)=208-8x銷售總成本為 ( 元): Tc(x)=2x 3/3-8x 2+80x+500要求計(jì)算:(1) 該企業(yè)每月銷售A產(chǎn)品多少件?(2) 每件銷售是多少?(3) 最大利潤(rùn)額是多少?14 資料:某企業(yè)基期銷售甲產(chǎn)品 1 000件,單價(jià) 20元,單位變動(dòng)成本 12元,固 定成本 5000 元。要求:根據(jù)下列情況分別作出是否調(diào)價(jià)的決策。(1) 如果單價(jià)為 17元,預(yù)計(jì)銷量為 1500件,企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1800件。(2) 如果單價(jià)為 17元,預(yù)計(jì)銷量可達(dá) 2000件,企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1000件, 但如果追加專屬成本 1000 元,生產(chǎn)量

8、可達(dá) 2000 件。(3) 如果單價(jià)為 17元,預(yù)計(jì)銷量可達(dá) 2200元,企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1800件, 但剩余生產(chǎn)能力 (800 件)可得轉(zhuǎn)移收入 2000元。(4) 企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1 000件,如果單價(jià)為 22元,預(yù)計(jì)銷量可達(dá) 800 件, 但剩余生產(chǎn)能力 (200 件)可得轉(zhuǎn)移收入 800元。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung,

9、 zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement des fins&personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論