企業(yè)戰(zhàn)略管理-測(cè)試題及答案

1、成功關(guān)鍵因素（ ）A. 旨在找出行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)怎樣競(jìng)爭(zhēng)， 指出為了獲得足夠的資助要完成什么， 從而使自己具 有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和較多的利潤(rùn)B. 是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力，有利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，和戰(zhàn)略集團(tuán)結(jié)構(gòu)的函數(shù)C. 在產(chǎn)業(yè)中隨不同的企業(yè)而不同D. 是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析中重要的組成元素，因?yàn)樗沂玖私?jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)曲線的作用效果，及 進(jìn)入屏障的大小和重要性在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱(chēng)為（ ）。A. 綠燈區(qū)B. 黃燈區(qū)C. 紅燈區(qū)D. 藍(lán)燈區(qū)下述哪個(gè)不是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性因素 ?A. 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的替代性的可能性B. 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退速度C. 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的可模仿性D. 公司獲得資源的可

2、能性當(dāng)公司的管理者不能勝任戰(zhàn)略制定者的企業(yè)家身份時(shí)，可能出現(xiàn)的結(jié)果是A. 從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考B. 一個(gè)戰(zhàn)略包括過(guò)多前置性的而不是靈活機(jī)動(dòng)的策略和方法C. 出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略，以及從內(nèi)向外的戰(zhàn)略思維方式D. 一個(gè)目標(biāo)更多的集中在財(cái)務(wù)，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略在什么情況下，新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加？（ ）A. 進(jìn)入分銷(xiāo)渠道很困難B. 行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C. 行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D. 行業(yè)對(duì)資本的需求很大。適用于新興產(chǎn)業(yè)中廠商的戰(zhàn)略有：A. 總結(jié)先行者的教訓(xùn)，利用后來(lái)者優(yōu)勢(shì)B.

3、 為了不與外來(lái)者分享公司的長(zhǎng)期利潤(rùn)，采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結(jié)成合作伙伴的做法C. 努力改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品性能D. 為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現(xiàn)成技術(shù)采用廣泛差異化戰(zhàn)略的公司的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：A. 在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本B. 努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者C. 用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D. 全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)用 SWOT 分析評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境的價(jià)值在于 （ ）A. 能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的成本在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要區(qū)別B. 能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略C. 能夠使企業(yè)評(píng)估出相對(duì)

4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)D. 能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之間建立合適的匹 配關(guān)系從行業(yè)吸引力角度看，最佳的競(jìng)爭(zhēng)條件是A. 供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價(jià)能力B. 競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈C. 產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒(méi)有更好的替代品D. 進(jìn)入壁壘很低實(shí)施低成本戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用（ ）結(jié)構(gòu)。A. 高度正式化，簡(jiǎn)單B. 專(zhuān)業(yè)化多部門(mén)C. 產(chǎn)品線D. 高度集中化，職能擁有相關(guān)多元化的企業(yè)，通過(guò)以下哪種情況來(lái)確定什么時(shí)候進(jìn)行相關(guān)多元化決策A. 應(yīng)定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當(dāng)大市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。B. 有著長(zhǎng)期巨大吸引力的行業(yè)。C. 定位于那些價(jià)值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個(gè)

5、或多個(gè)公司現(xiàn)存業(yè)務(wù)的有吸引力的行業(yè)。D. 在公司價(jià)值鏈組成中，有潛力在不同活動(dòng)的數(shù)量和類(lèi)型上實(shí)行多樣化的業(yè)務(wù)。通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應(yīng)該基于以下吸引力因素進(jìn)行判斷：A. 市場(chǎng)規(guī)模和計(jì)劃增長(zhǎng)速率B. 出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度C. 資本和其它資源的要求D. 季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤(rùn)率以及該行業(yè)是否存在重大的社會(huì)、政治、法律和環(huán)境問(wèn)題 以及 a， b，c企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本， 甚至在同行業(yè)中最低 的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略全球競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)在全球范圍內(nèi)分散布局生

6、產(chǎn)活動(dòng)從而把握什么樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇A. 在不同的國(guó)家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是 更為寬松的貿(mào)易限制B. 處在能夠選擇何地，以何種方式與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的更有利地位上C. 通過(guò)建立地理上分散的分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)縮短產(chǎn)品送到顧客手中的時(shí)間D. 上述全對(duì)為關(guān)鍵職位選擇人員A. 通常是建設(shè)組織過(guò)程中的最后一步。B. 在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。C. 在高速增長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要比在危機(jī)時(shí)刻或經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)階段中更加重要。D. 通常是戰(zhàn)略實(shí)施所必須進(jìn)行的第一步（或者至少是較早進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)）。成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要：A. 分散化B. 集中化C. 非正式化制度D. 非專(zhuān)業(yè)化任

7、務(wù)建立有效的激勵(lì)報(bào)償機(jī)制的方針包括A. 使達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的費(fèi)用成為整體報(bào)償獎(jiǎng)金的一個(gè)主要部分。B. 僅對(duì)經(jīng)理人員運(yùn)用激勵(lì)計(jì)劃（員工一般不包括在內(nèi)）。C. 有一個(gè)外部的工資和薪金專(zhuān)家指導(dǎo)這個(gè)制度的實(shí)施，以便做到公平公正。D. 把激勵(lì)的依據(jù)建立在團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人的表現(xiàn)上。不相關(guān)多元化的基本假設(shè)是A. 戰(zhàn)略不總是獲得超過(guò)平均水平利潤(rùn)的關(guān)鍵。B. 任何在財(cái)政年度內(nèi)能獲得較好財(cái)政回報(bào)的行業(yè)都宜于多樣化。C. 建立股東價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強(qiáng)大的財(cái)政資產(chǎn)來(lái)獲取業(yè)務(wù)。D. 可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財(cái)政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略提供給顧客的產(chǎn)品被認(rèn)為具有（ ）；A. 能接受的特征。B. 具有

8、極少價(jià)值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征C. 一些顧客愿意支付低價(jià)格的特征。D. 不是標(biāo)準(zhǔn)的，能滿(mǎn)足獨(dú)特需求的特征。價(jià)值鏈分析A. 是一個(gè)工具，其目的在于確定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和行業(yè)平均成本的差異B. 可以確定行業(yè)中的主要成功因素C. 可以確定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體應(yīng)該是差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，即一項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)、服務(wù)以及支持的全過(guò)程一個(gè)公司的價(jià)值鏈活動(dòng)如果具有競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，我們將其稱(chēng)其A. 具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力B. 具有核心競(jìng)爭(zhēng)力C. 在價(jià)值鏈的關(guān)鍵活動(dòng)中保證產(chǎn)品強(qiáng)大差異化D. 為關(guān)鍵成功因素在麥金西對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)發(fā)展的四個(gè)階段中第三個(gè)階段的主要特

9、征是A. 對(duì)環(huán)境的中期預(yù)測(cè)，靜態(tài)資源配置B. 競(jìng)爭(zhēng)分析，動(dòng)態(tài)資源配置C. 年度預(yù)算，面向功能D. 戰(zhàn)略規(guī)劃框架，創(chuàng)造性、靈活性，參與和支持戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 ( )的最有效方法。A. 可接受性B. 可實(shí)現(xiàn)性C. 可檢驗(yàn)性D. 可挑戰(zhàn)性公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該A. 適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B. 著眼于把握市場(chǎng)的機(jī)遇，以圖潛在利潤(rùn)的增長(zhǎng)并確立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 著眼于集中和影響公司的資源和能力D. 以上全部選項(xiàng)均為正確答案。法國(guó) SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。 20XX 年該公司并購(gòu)了中國(guó)的蘇泊爾公司。 SEB公司實(shí)施該并購(gòu)案所采取的戰(zhàn)略

10、是()。A. 多元化戰(zhàn)略B. 縱向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化下面 () 項(xiàng)屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析A. 準(zhǔn)確的描述重要的成功因素B. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 確定并評(píng)估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力D. 決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況在擁有堅(jiān)實(shí)公司文化的企業(yè)里( )A. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價(jià)值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀是管理者自覺(jué)地反復(fù)重申的B. 政策手冊(cè)和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行C. 主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個(gè)擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專(zhuān)制決策者D. 通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，例如利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率橫向合作一般集中在； （ ）A. 降低客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力

11、。B. 開(kāi)發(fā)即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)。C. 長(zhǎng)期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)。D. 游說(shuō)國(guó)會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者， 下列何種說(shuō)法最恰當(dāng)？A. 這樣的管理者一定不擁有公司的股票B. 這樣的管理者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不作任何決策C. 這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策D. 這樣的管理者負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的決策，但職工思想政治工作除外戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）A. 市場(chǎng)目標(biāo)B. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)C. 利潤(rùn)目標(biāo)D. 發(fā)展目標(biāo)合作型多部門(mén)結(jié)構(gòu)： （ ）A. 尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部人人互相尊重的組織B. 在歐洲國(guó)家很普遍，它尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所

12、有責(zé)任的扁平組織C. 是一個(gè)圍繞職能專(zhuān)業(yè)化和事業(yè)項(xiàng)目而組織的結(jié)構(gòu)D. 是一個(gè)使用許多整合設(shè)計(jì)和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)，在衰退為推銷(xiāo)產(chǎn)品所需要的廣告費(fèi)在導(dǎo)人期（ ）， 在成長(zhǎng)期（ ） ，在成熟期（ ） 期（ ） 。A. 高，上升，穩(wěn)定，無(wú)B. 低，下降，穩(wěn)定，無(wú)C. 高，下降，穩(wěn)定，無(wú)D. 高，上升，穩(wěn)定，有下列哪種方法不是拯救一個(gè)單一業(yè)務(wù)公司的危機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的方法（ ）A. 替換高級(jí)經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員B. 提高收入C. 降低成本D. 采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場(chǎng)空擋當(dāng)企業(yè)間建立合作關(guān)系是通過(guò)合并公司資產(chǎn)創(chuàng)造新價(jià)值來(lái)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì) （ ）。A. 競(jìng)爭(zhēng)減少戰(zhàn)略聯(lián)盟。B. 競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟。C. 風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟。D. 互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟許多聚焦戰(zhàn)略被最有效地實(shí)施，是因?yàn)锳. 使用了職能結(jié)構(gòu)和構(gòu)建了工作B. 非常專(zhuān)業(yè)化和重視研發(fā)職能C. 使用簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)D. 集中化的決策和重視營(yíng)銷(xiāo)職能在成熟階段企業(yè)文化的主要特征是 ( )A. 文化的惰性B. 組織結(jié)構(gòu)需要變革C. 企業(yè)內(nèi)聚力下降D. 容易被人接管下面哪一項(xiàng)不是過(guò)分多元化的結(jié)果 ( )。A. 高級(jí)管理層無(wú)法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。B. 管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略