企業(yè)管理咨詢歷年真題

1、全國 20XX年 1 月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題課程代碼： 00154、單項選擇題(本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未 選均無分。1咨詢顧問最核心的能力是其()A專業(yè)水平B策劃力C技術(shù)能力D影響力2在設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為實(shí)行大批量生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)提高比重的設(shè)備是()A服役期短的設(shè)備B技術(shù)水平高的設(shè)備C通用型設(shè)備D專用型設(shè)備3一般來講，新興產(chǎn)業(yè)的收入彈性系數(shù)()A小于 1B等于 1C大于 lD不確定4一般來講，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的適宜推銷方式是()A人員推銷B展示會C關(guān)系營銷D廣

2、告5企業(yè)戰(zhàn)略涉及期限較長，一般認(rèn)為應(yīng)()A至少 3 年B3 5 年C至少 5 年D至少 10 年6財務(wù)管理咨詢的主要對象是()A企業(yè)經(jīng)營活動B企業(yè)生產(chǎn)活動C企業(yè)資本活動D商品流通活動7為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略，屬于()A成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B成本控制戰(zhàn)略C節(jié)約成本戰(zhàn)略D目標(biāo)成本戰(zhàn)略8山東水泥廠張才奎同志身先士卒，不圖報酬，參加全廠最苦的“打窯皮” ，帶領(lǐng)全廠職工一舉扭轉(zhuǎn)十年虧損的局面。張才奎實(shí)施的方案屬于()A企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案B企業(yè)凝聚力方案C企業(yè)整體戰(zhàn)略方案D企業(yè)職工形象方案9企業(yè)行為識別系統(tǒng)的簡稱是()AMIBBICVIDCIS10咨詢機(jī)構(gòu)在具體

3、職位的設(shè)計中，首先應(yīng)考慮()A工作的需要B咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)讀書破萬卷 下筆如有神C人際關(guān)系D 心理結(jié)構(gòu)11企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢屬于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)（）A 最高層次的咨詢B中間層次的咨詢C第二層次的咨詢D第三層次的咨詢12企業(yè)成長第三階段有可能發(fā)生的危機(jī)是（）A 專制危機(jī)B控制危機(jī)C領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)D 喪失活力危機(jī)13新產(chǎn)品一般是指在以下哪一范圍內(nèi)第一次試制鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品?（）A 企業(yè)內(nèi)B企業(yè)所在地區(qū)C一個省、市、自治區(qū)D全國14現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)是（）A 技術(shù)開發(fā)B產(chǎn)品制造C銷售服務(wù)D財務(wù)活動15在生產(chǎn)系統(tǒng)中，輸入環(huán)節(jié)的客體是（）A 生產(chǎn)要素B 在制品C產(chǎn)品D生產(chǎn)信息16 ISO9000 族標(biāo)

4、準(zhǔn)中，作為質(zhì)量認(rèn)證依據(jù)的三種質(zhì)量保證模式是（）A ISO9000、ISO9001 、ISO9002B ISO900l 、 ISO9002、 ISO9003CISO9000、ISO9002、 ISO9003DISO9002、ISO9003、ISO900417間接質(zhì)量成本包含的內(nèi)容之一是（）A 內(nèi)部故障成本B 外部故障成本C設(shè)備質(zhì)量成本D 預(yù)防成本18某企業(yè)缺乏辦學(xué)條件，同時又需要專項人才時，則應(yīng)實(shí)施（）A 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C借用人才戰(zhàn)略D招聘人才戰(zhàn)略19企業(yè)物資部門管理的勞動手段，是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)的（）A 物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)B勞動對象C勞動主體D財富源泉20企業(yè)產(chǎn)品銷售量與若干個競爭

5、對手（包括本企業(yè)）的總銷售量的比例，稱作（ ）A 整體市場占有率B 相對市場占有率C對比市場占有率D產(chǎn)品市場覆蓋率二、多項選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、 少選或未選均無分。21按企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)分類，可將我國的企業(yè)分為（）A 全民企業(yè)B 地方企業(yè)C中外合資企業(yè)D 私人企業(yè)E中央企業(yè)22設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價常用的方法有（A年費(fèi)法B現(xiàn)值法C樹形分析法D控制圖法E經(jīng)濟(jì)批量法23從企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢看，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方案類型有（A 專業(yè)化型B多元化型C穩(wěn)定型D緊縮型E發(fā)展型24按生產(chǎn)類

6、型的不同，企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略可分為（A 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略B中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略C成組生產(chǎn)戰(zhàn)略D單件生產(chǎn)戰(zhàn)略E小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 25根據(jù)營銷組合手段的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有（）A 維持型市場戰(zhàn)略B 無差異市場戰(zhàn)略C差異性市場戰(zhàn)略D 密集型市場戰(zhàn)略E多角化市場戰(zhàn)略三、名詞解釋（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）26代理商27企業(yè)形象28咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)29管理咨詢手段30勞動生產(chǎn)率四、簡答題（本大題共 5小題，每小題 5 分，共 25分） 31簡述企業(yè)日常技術(shù)管理的含義和基本內(nèi)容。32企業(yè)產(chǎn)品有哪幾種定價方法？33簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。34簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型。35簡述企業(yè)

7、物資管理咨詢的特點(diǎn)。五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20 分） 36試述設(shè)計戰(zhàn)略改善方案時的困難。37試述企業(yè)管理組織的特征因素。六、案例分析題（本大題共 1小題， 10分）38 某 RL 電子企業(yè)僅有員工 150 人，是一家中小企業(yè)。最初該企業(yè)將精密金屬箔電阻器作為其主打產(chǎn)品，該產(chǎn)品 需要精細(xì)加工，要把鈮合金加工成 2.5微米長、大約一根頭發(fā)絲直徑的 1/30 厚度的箔片，在上面點(diǎn)一個電阻點(diǎn)， 然后制成電阻器。由于該企業(yè)生產(chǎn)的電阻器穩(wěn)定性好，耐溫差性強(qiáng)，可廣泛用于多種自動控制裝置，不僅在日 本市場供不應(yīng)求，而且國外的客商也紛紛前來訂貨。 1989 年，該企業(yè)生產(chǎn)的電阻器開始