企業(yè)調(diào)研報告范文

1、企業(yè)調(diào)研報告范文隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展 , 社會主義市場經(jīng)濟的不斷完 善 , 企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中,保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)文化 , 就像拯救企業(yè)的靈水一樣 , 地位愈加突出。那么 , 什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念 依然很模糊 , 他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余 文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣 , 而遠不 是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用 , 本人于 X年 X 月至 X月 X日通過訪問法 , 資料搜集法對 XXXX科技有限公司 進行調(diào)查?？傮w來

2、說企業(yè)文化 , 很廣泛從多方面對于企業(yè)的 發(fā)展提出理念 , 對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的 文化管理方面的存在一些問題 , 就這些問題而展開分析 , 并 提出改進的建議。一、XX市 XX科技有限公司概況XXxx 科技有限公司成立于 XX年, 位于 XX市福田區(qū)益田 路, 法定代表人是劉某某 , 注冊資本 （ 萬元 ）100, 公司的經(jīng)營 范圍 : 興辦實業(yè) （ 具體項目另行申報 ）; 服裝設計 , 國內(nèi)商業(yè)、 物資供銷業(yè) （ 不含專營、專賣、專控商品 ）; 計算機系統(tǒng)集成 ; 弱電工程設計 ; 計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計 ; 微波產(chǎn) 品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售 （ 不含限制項目

3、 ）。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（ 一 ） 以品質為基礎公司逐步健全推行質量保證體系 , 在管理上堅持 :" 優(yōu)秀 人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務 " 。產(chǎn)品的質量是我們的誠信。 推行 : 零缺陷服務 , 為用戶提供滿意度。（ 二 ） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新 , 創(chuàng)新是高科技公司的靈魂 , 是企業(yè)保持旺盛 生命力的基礎 , 是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時 刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新 , 是每一個員工的責任。（ 三 ） 以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè) , 只有不斷的分享 , 在此過程中也要不 斷的接受批評 ,而管改進自我 , 以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?客戶、服務社會。一個

4、企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析 , 發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題 :三、xxxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（ 一 ） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出 , 對于企業(yè)利益與品質的保證較多 的, 相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的 失調(diào), 很顯然只有的體制實行起來 ,不能靈活應對 ,涉及范圍 太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速 , 而企業(yè)不能夠與時俱進 , 對于制度 給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力 , 也使 得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己 在公司的發(fā)展空間小 , 不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值 , 在企 業(yè)文化中也提到了

5、“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有 受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的 缺點。（ 二 ） 公司員工對企業(yè)文化認識不足 很多公司員工認為企業(yè)文化 , 那是公司高層的事情 , 與 自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多 是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力 度很欠缺 , 在調(diào)查過程中也有高層說到 : 現(xiàn)在工作繁忙 , 很難 有時間去做文化建設的宣傳和配合工作, 對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好 , 那么企 業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（ 三 ） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺 公司自身對于企業(yè)

6、文化的了解十分的欠缺 , 以利益為第 一, 員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解, 沒有形成企業(yè)的共同價值觀 , 危機而感缺乏 , 企業(yè)的歸屬感不強 , 時常表現(xiàn)出持才 傲物、工作上由于分工不太合理 , 出現(xiàn)了互相推工作的情況 , 經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動, 同事間往往只存在工作關系 , 缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突 出, 院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任 他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多 , 管理任務 繁忙, 對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致 了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（ 一 ） 企

7、業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣 , 機制靈活 , 卻又不失威信。涉及企 業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高 , 貫徹 落實各項規(guī)章制度 , 同時要取得全體員工的一致認可 , 追蹤 全球最新技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造 機會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本 , 廣為接納和 儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員 , 形成良好的 人才知識結構 , 為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。（ 三 ） 加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標 , 召集員工對于企業(yè)文化的共 同學習 , 使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工 意見, 還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : 人本文

8、化特、 色整 體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色 等 , 讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文 化深入人心。（ 三 ） 建立雙向溝通的模式 , 讓員工與企業(yè)間形成良好溝 通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予 人性化的管理 , 不定期了解員工對于企業(yè)的看法 , 認真的考 慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感 , 企業(yè)對 于員工給予更多積極的關注 , 可以公開的鼓勵員工 , 挖掘他 們的潛在的能力。 在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉?開展各種活動 , 拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運 作順暢 , 增加效益。以上是我通過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面 調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化