公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)試題資料全

1、成本會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1 、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ ）A、生產(chǎn)管理人員工資B、廢品損失C、生產(chǎn)用動(dòng)力D、設(shè)備維修費(fèi)用2 、對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出， 為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 應(yīng)劃清的界限是（ ）A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用B 、制造成本和期間成本C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用D 、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3、分類法在按消耗定額或費(fèi)用定額計(jì)算產(chǎn)品系數(shù)的情況下，按系數(shù)比例分配費(fèi)用的結(jié)果與按定額耗用量比例或定額費(fèi)用比例分配費(fèi)用的結(jié)果（ ）。A、前者大于后者B 、前者小于后者C、兩者結(jié)果相同D 、定額耗用量或定額費(fèi)用比例更加準(zhǔn)確4、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是（）A、按職能部門確認(rèn)B 、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn)C、按

2、管理目的確認(rèn)D 、按配比關(guān)系確認(rèn)5、成本會(huì)計(jì)有狹義成本會(huì)計(jì)和廣義成本會(huì)計(jì)之分，所謂狹義成本會(huì)計(jì)就是指（ ）。A、成本核算B 、成本預(yù)測(cè)C、成本控制D 、成本考核和分析6 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜的分配方法是（ ）A、計(jì)劃成本分配法B 、順序分配法C、代數(shù)分配法D 、交互分配法7 、以下所列費(fèi)用項(xiàng)目，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）。A、原材料費(fèi)B、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)C、車間設(shè)備修理人員工資費(fèi)D、機(jī)器設(shè)備動(dòng)力費(fèi)8、可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是（）A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料 B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料9、

3、 企業(yè)生活福利部門計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是（）A、應(yīng)付福利費(fèi)B、職工福利基金C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本10 、按醫(yī)務(wù)福利人員工資的 14計(jì)提的福利費(fèi)支出應(yīng)計(jì)入（ ）。A、應(yīng)付福利費(fèi)B、制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、營(yíng)業(yè)外支出11 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本12 、如果在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)， 將輔助生產(chǎn)的計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出數(shù)與輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本的差額，全部計(jì)入了管理費(fèi)用，這種費(fèi)用的分配方法是（）。A、順序分配法B、交互分配法C、計(jì)

4、劃成本分配法D、代數(shù)分配法13、 “預(yù)提費(fèi)用”科目月末（）A、可能有借方余額B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方D 、沒(méi)有余額14 、企業(yè)期末在產(chǎn)品數(shù)量較多、期初期末數(shù)量變化較大、各項(xiàng)成本項(xiàng)目所占比重比較均衡，應(yīng)選擇的一種月末劃分生產(chǎn)費(fèi)用的方法是（）。A、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B 、約當(dāng)產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D 、定額比例法15 、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大， 在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是（ ）A、約當(dāng)產(chǎn)量法B 、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法16 、食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、節(jié)令食品

5、時(shí)，既可將品種法與分類法結(jié)合，又可以將（）與分類法結(jié)合。A、分批法B、分步法C、系數(shù)法D、定額法17 、材料費(fèi)作為直接生產(chǎn)費(fèi)用，不論在任何情況下均應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，這種成 本計(jì)算方法是（ ）。A、品種法B 、分批法C、分步法D、分類法18 、采用分類法的目的是（）A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作19 、企業(yè)大量簡(jiǎn)單生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所耗原料和加工工藝相同，但是質(zhì)量不同，有一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí)。會(huì)計(jì)應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（）。A、品種法B、分批法C、 分步法D、分類法20 、成本還原是指從 （）生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一

6、步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。A、最前一個(gè)B、中間一個(gè)C、最后一個(gè)D、隨意任選一個(gè)21、分類法計(jì)算產(chǎn)品成本，不涉及生產(chǎn)類型，因而在各種類型的生產(chǎn)中可以應(yīng)用。 采用這種方法是為了（ ）。A、簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作B、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品的成本計(jì)算工作C 、便于進(jìn)行成本分析和考核D、以便于掌握各類產(chǎn)品的成本水平22 、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以（）A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單C、 產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單A、分類法B、分步法C 、分批法D 、品種法24 、決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和

7、（ ）A、成本計(jì)算實(shí)體B、成本計(jì)算時(shí)期 C、成本管理要求D、成本計(jì)算方法25 、以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為（）A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法 B、先進(jìn)先出法C、后進(jìn)先出法D、毛利率計(jì)算法26 、在汽車營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為（）A、車輛費(fèi)用B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 D、間接費(fèi)用27 、企業(yè)大量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，領(lǐng)料時(shí)使用限額領(lǐng)料單和超額領(lǐng)料單，以便控制材料的日常消耗，月末，在確認(rèn)材料脫離定額差異時(shí)應(yīng)采用的方法（）。A、限額法B、切割法C、盤點(diǎn)法D、技術(shù)推算法28 、流通企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為（）A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、經(jīng)營(yíng)費(fèi)

8、用 D、銷售費(fèi)用29 、成本的性態(tài)是指（ ）A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償30 、在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是（）A、定額變動(dòng)差異B、耗用量差異C、費(fèi)用率差異D、定額差異31 、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于（）A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C 、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D 、兩者之間并不存在什么關(guān)系32 、在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為（ ）A、沉沒(méi)成本B、機(jī)會(huì)成本33 、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于（A、管理問(wèn)題B、成本性質(zhì)C、現(xiàn)時(shí)成本 D、付現(xiàn)成本）C、

9、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果34 、在成本差異分析中，變動(dòng)性制造費(fèi)用的開支差異類似于（）A、直接人工效率差異B 、直接材料用量差異C、直接材料配比差異D、直接人工工資率差異35 、制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于（）A、成本計(jì)算對(duì)象B、費(fèi)用歸集與分配C、成本項(xiàng)目設(shè)置D、成本控制職能 36、成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響（）A、受外界因素影響B(tài)、不受外界因素影響C、有時(shí)受，有時(shí)不受影響D、與外界因素有關(guān)B 、商品產(chǎn)品成本表D 、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C、按月D、按旬37 、正確編制 （），可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金定額提供依據(jù)。（）A、主要產(chǎn)品單位成本表C、生產(chǎn)費(fèi)用

10、表38 、制造費(fèi)用表的編制（ ）A、按年B、按季39 、原材料利用率變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示（）A、（1 ） X變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本B、（1 ） X變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本C、（1 ） X變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本D、（1 ） X變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本40 、產(chǎn)品單位成本下降對(duì)成本降低指標(biāo)的影響是（）A、成本降低額增加，成本降低率提高B 、成本降低額減少，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率減少D 、成本降低額減少，成本降低率提高二、多項(xiàng)選擇題1 、按成本的歸宿方式，可劃分為（）A、直接成本 B、變動(dòng)成本 C、間接成本 D、固定成本 E、責(zé)任成本2 、成本計(jì)算的輔助方法有（）

11、。A、品種法 B、分批法 C、分步法D、分類法E、定額法3 、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分（）A、制造費(fèi)用 B、固定費(fèi)用 C、直接材料 D、間接費(fèi)用 E、管理費(fèi)用4、指明以下屬于幾種產(chǎn)品成本計(jì)算方法同時(shí)應(yīng)用的有（）。A、基本生產(chǎn)車間采用分步法，場(chǎng)內(nèi)供電車間采用品種法B、發(fā)電廠的發(fā)電車間采用品種法，供水車間不單獨(dú)計(jì)算供水成本C、大量生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)采用分步法，小批生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)采用分批法D、毛坯生產(chǎn)采用品種法，加工裝配采用分步法E 、大量大批多步驟生產(chǎn)，管理上要求計(jì)算步驟成本，各步驟成本按定額法計(jì)A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段D、決策成本階段B 、財(cái)務(wù)成本階段E 、控制成本階段C、管理成本階段6 、以下停工應(yīng)單獨(dú)

12、核算的有（A、原材料不足造成的停工C、季節(jié)性生產(chǎn)造成的停工E、火災(zāi)造成的停工）。B、計(jì)劃減產(chǎn)造成的停工D 、固定資產(chǎn)修理造成的停工7、采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是（）A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大）。C 、銷售機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)E 、委托代銷手續(xù)費(fèi)8、應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用（產(chǎn)品銷售費(fèi)用）的支出有（A、運(yùn)輸費(fèi)B、廣告費(fèi)D 、產(chǎn)品“三包”損失9、月末，劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇方法時(shí)應(yīng)考慮的 因素有（ ）。A、在產(chǎn)品數(shù)量的多少B、在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D、定

13、額管理基礎(chǔ)工作的好壞E、會(huì)計(jì)人員工作水平的高低10、采用簡(jiǎn)化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記（）A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、工時(shí)數(shù) D、生產(chǎn)成本 E、制造費(fèi)用11 、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作組織有集中工作方式和分散工作方式兩種， 具體應(yīng)用哪一種方式應(yīng)考慮的因素有（ ）。A、企業(yè)規(guī)模大小B、成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)C、是否有利于成本會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮D、經(jīng)營(yíng)管理的要求E、是否有利于提高工作效率12 、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式（）A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品類型C、產(chǎn)品批別D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織13 、以下不屬于包裝物的有（ ）。A、生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用的盛裝物

14、品C、包裝材料品E、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)使用的盛裝物品14 、商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容（A、商品進(jìn)價(jià)成本B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、B、用于加工包裝物的加工材料D、生產(chǎn)車間周轉(zhuǎn)使用的盛裝物）管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、銷售費(fèi)用15 、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的（）A、直接材料 B、直接人工 C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、變動(dòng)性制造費(fèi)用16 、企業(yè)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)提費(fèi)用時(shí)，可能借記的賬戶有（）。A、制造費(fèi)用 B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、其他業(yè)務(wù)支出E、營(yíng)業(yè)費(fèi)用（產(chǎn)品銷售費(fèi)用）17 、成本報(bào)表的編制要求是（）A、數(shù)字準(zhǔn)確B、文字整潔C、內(nèi)容完整D、排列整齊E、編報(bào)及時(shí)18 、“材料采購(gòu)”賬戶的結(jié)構(gòu)是（ ）A

15、、借方登記采購(gòu)材料的實(shí)際成本C 、借方登記采購(gòu)材料的超支額E、貸方登記采購(gòu)材料的節(jié)約額19 、反映費(fèi)用支出情況的成本報(bào)表有（B 、借方登記采購(gòu)材料的節(jié)約額D 、貸方登記采購(gòu)材料的超支額）A、生產(chǎn)費(fèi)用表B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C、管理費(fèi)用明細(xì)表D、銷售費(fèi)用明細(xì)表E、制造費(fèi)用表20 、在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法中，屬于交互分配的方法有（）A、順序分配法B、交互分配法C、計(jì)劃成本分配法E 、直接分配法D 、代數(shù)分配法 三、名詞解釋題1、成本費(fèi)用開支范圍是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映 和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn) 費(fèi)用項(xiàng)目所做出的具體規(guī)定。2、脫離

16、定額差異定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的定額費(fèi)用于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用的差額就是脫離定額差異。3、廢品損失是指由于生產(chǎn)的原因而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。4、機(jī)械使用費(fèi)指建筑安裝工程施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī) 定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。5 、五五攤銷法在開始領(lǐng)用時(shí)，將其價(jià)值的50 計(jì)入費(fèi)用，等到其報(bào)廢時(shí)再將 其價(jià)值的 50 計(jì)入費(fèi)用的企業(yè)包裝物和低值易耗品的一種價(jià)值攤銷方法。 6、成本前饋控制指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的 各種因素，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。7、約當(dāng)產(chǎn)量比例法根據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量和其完工程度將在產(chǎn)品數(shù)量折合成 相當(dāng)于

17、產(chǎn)成品的數(shù)量即約當(dāng)產(chǎn)量，并按約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量的比例劃分月末在 產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的一種方法。8、最佳生產(chǎn)批量是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備 成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。9、廢品定額費(fèi)用按產(chǎn)生廢品的數(shù)量和產(chǎn)品的有關(guān)消耗定額計(jì)算的廢品的費(fèi)用。四、判斷改錯(cuò)題1、 為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。（V ）2、計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本二輔助生產(chǎn)歸集的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入數(shù)分配轉(zhuǎn)出數(shù)。（ x ）3、 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。（V）4、分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，按步驟設(shè)置的成本明細(xì)賬，可能與實(shí)際的生產(chǎn)步驟一致，也可能于

18、實(shí)際的生產(chǎn)步驟不一致。（ V ）5 、價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。 （ V ）6 、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱逐步計(jì)列半成品成本法，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱不逐步計(jì)列半成品成本法。（ V ）7、 所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。（ V ）8、各種期間費(fèi)用明細(xì)賬，在與總賬進(jìn)行核對(duì)時(shí)，只能核對(duì)其余額，不能核對(duì)其發(fā)額。(V )9、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。(x )10、分步法計(jì)算產(chǎn)品成本實(shí)際上就是按車間計(jì)算產(chǎn)品成本。(X )五、簡(jiǎn)述題1 、簡(jiǎn)述成本的作用。答案要點(diǎn)： ( 1 )為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料(2)

19、 為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料(3) 為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(4) 為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料(5) 成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用(6) 成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)答案要點(diǎn)： (1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(2) 由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算(3) 有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平(4) 能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用(5) 定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量六、業(yè)務(wù)題1 、某企業(yè)有供

20、電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示：要求： (1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；答案要點(diǎn)： (1)交互分配供電分配率 =0.4( 元)供水分配率 =0.35( 元 )供電車間水費(fèi)=2000 X 0.35=700()元供水車間電費(fèi)=2000 X 0.4=800()元(2) 根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。答案要點(diǎn)： (2)對(duì)外分配金額供電車間 =4800800 700=4700( 元)供水車間 =3500700 800=3600( 元)供電分配率 =0.36( 元)供水分配率 =0.45( 元)產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000 X 0.47=37

21、60( )元車間耗用電費(fèi)=500 X 0.47=235( )元管理部門電費(fèi)=1500 X 0.47=705( )元(合計(jì) 4700 元)產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000 X 0.45=2700( )元車間耗用水費(fèi) =700 X 0.45=315( )元管理部門水費(fèi) =1300 X 0.45=585( )元(合計(jì) 3600 元)(3) 會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供水 ）800貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供電 ）800借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供電 ）700貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供水 ）700借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 3760制造費(fèi)用 235管理費(fèi)用 705貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供

22、電 ）4700借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 2700制造費(fèi)用 315管理費(fèi)用 585貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （供水 ）36002 、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為 234 ，000 元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品 19 ，000 件，乙產(chǎn)品 6，000 件，丙產(chǎn)品 8，000 年。單件品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 5 小時(shí)，乙產(chǎn)品 7 小時(shí)，丙產(chǎn)品 7.25 小時(shí)。本月份實(shí)際丙產(chǎn)品 500 件，本月實(shí)際發(fā)生的量：甲產(chǎn)品 1 ， 800 件，乙產(chǎn)品 700 件，制造費(fèi)用為 20 ，600 元。要求： （1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； 合計(jì) 195 ，000（ 小時(shí) ）答案要點(diǎn)： （1） 甲產(chǎn)品

23、年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000 X 5=95000(小時(shí)乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000 X 7=42000( )小時(shí)（2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率=1.2 元（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí) 甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800 X 5=9000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700 X 7=4900（ 小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500 X 7.25=3625（ 小時(shí)） 合計(jì) 17525（ 小時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000 X 1.2=10800（ 元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900 X 1.2=5880（ 元）丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625 X 1.2=4350（ 元） 合計(jì) 21030 元 （2）根據(jù)計(jì)

24、算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。 答案要點(diǎn)： 會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10800（乙產(chǎn)品）5880（丙產(chǎn)品）4350貸：制造費(fèi)用210303、用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，登記基本生產(chǎn)二級(jí)賬和基本生產(chǎn)明細(xì)賬 （10分）基本生產(chǎn)二級(jí)賬材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生60000400024000160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)生5000050003000020000100000累計(jì)分配率完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批號(hào)：119投產(chǎn)量：30件材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生6000040007月份發(fā)生20008月份發(fā)生

25、1000累計(jì)及分配率完工產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品單位成本基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批號(hào)：200投產(chǎn)量：20件材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)7月份發(fā)生8000040008月份發(fā)生2500累計(jì)及分配率完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品批號(hào)：201 投產(chǎn)量 15件材料費(fèi)工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)8月份發(fā)生500001500 月末，甲產(chǎn)品全部完工，乙產(chǎn)品完工 4件，丙產(chǎn)品全部在制。完工的乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1500小時(shí)。答題要點(diǎn)：基本生產(chǎn)二級(jí)賬材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生60000400024000160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)

26、生5000050003000020000100000累計(jì)190000150009000060000340000分配率64完工轉(zhuǎn)出7600085005100034000161000月末在產(chǎn)11400065003900026000179000基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批號(hào)：119投產(chǎn)量：30件材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生6000040007月份發(fā)生20008月份發(fā)生1000累計(jì)及分配率60000700064完工產(chǎn)品總成本6000070004200028000130000完工產(chǎn)品單位成本20001400633.33433.33基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批號(hào)：200投產(chǎn)量：20件材料工時(shí)

27、人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)7月份發(fā)生8000040008月份發(fā)生2500累計(jì)及分配率80000650064完工產(chǎn)品總成本1600015009000600031000月末在產(chǎn)品成本640005000完工產(chǎn)品材料費(fèi)=80000/20 X 4 = 16000基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品批號(hào)：201 投產(chǎn)量 15件材料費(fèi)工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)8月份發(fā)生5000015004、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié) 構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各步加工中在 產(chǎn)品完工程度均按50 %計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn) 品之間分配，產(chǎn)量資料如表：要

28、求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。（將計(jì)算結(jié)果直接填入下表） 第一步成本計(jì)算單項(xiàng)目原料材加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品800180980本月投入1， 5203701，890完工轉(zhuǎn)出丙產(chǎn)品匯總成本表第一步 完工產(chǎn)品材料成本=X 200=1600（ 元）在產(chǎn)品材料成本=X 90=720（ 元 ）完工產(chǎn)品加工費(fèi)=X 200=400（ 元 ）在產(chǎn)品加工費(fèi)=X 75=150（ 元 ）第二步 成本計(jì)算單項(xiàng) 目 原料材 加工費(fèi) 合 計(jì)月初在產(chǎn)品195195本月投入555555完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第二步完工產(chǎn)品加工費(fèi)=X200=600（ 元）在產(chǎn)品加工費(fèi)=195 555 600=150（ 元 ）第三步 成本計(jì)算單項(xiàng) 目

29、 原材料 加工費(fèi) 合 計(jì)月初在產(chǎn)品25 25本月投入195 195完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第三步完工產(chǎn)品加工費(fèi)=X 200=200（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)=X 20=20（ 元）月末在產(chǎn)品丙產(chǎn)品匯總成本表項(xiàng)目原材料加工費(fèi)合計(jì)第一步16004002000第二步600600第三步200200完工產(chǎn)品成本： 160012002800單位成本 ：86145 、某工業(yè)企業(yè) 2004 年 12 月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 （按產(chǎn)品品種反映） 所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為 455000 元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為 500000 元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2

30、004年的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為 34000元，計(jì)劃降低率為8.5 %。要求：計(jì)算該企業(yè)2004年可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況；采用連環(huán)替換分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì) 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。編制各因素影響程度匯總表。對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)品品種比重變動(dòng)產(chǎn)品單位成本變動(dòng)合計(jì)答題要點(diǎn)：可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低情況 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=500000 455000 = 45000 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=45000/500000 X 100 % = 9%可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

31、分析可比產(chǎn)品成本降低額執(zhí)行結(jié)果二45000 34000 = 11000可比產(chǎn)品成本降低率執(zhí)行結(jié)果二9 % 8.5 % =0.5 %分析各因素的影響程度可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為34000元，計(jì)劃降低率為8.5 % 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的成本降低額=455000 X 8.5 % = 38250影響程度二 38250 34000 = 4250產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)不影響成本降低率或降低率的影響程度二8.5 % 8.5 % = 0 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的成本降低額=500000 458000 = 42000影響程度二 42000 38250 = 3750產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響二42000/500000 8.5

32、% =8.4 % 8.5 % = 0.1 % 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)影響的成本降低額= 500000 455000 = 45000影響程度二 45000 42000 = 3000對(duì)成本降低率的影響=45000/500000 8.4 %= 9 % 8.4 %= 0.6 %各因素影響程度匯總表對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)4250一產(chǎn)品品種比重變動(dòng)37500.1 %產(chǎn)品單位成本變動(dòng)30000.6 %合計(jì)110000.5%6、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5, 000小時(shí)，實(shí)際工資總額9 , 000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。要求：計(jì)算并分析直接人工

33、成本差異。答題要點(diǎn)：（1）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=400 X 12=4800（小時(shí)）實(shí)際工資率=1.8( 元)(2) 直接人工成本差異 =9000 4800X 2=600(元) 有利(3) 直接人工工資率差異=5000 X (1.82)=1000( 元)有利直接人工效率差異 =(5000 4800) X 2=400( 元) 不利 合計(jì) 600( 元)7、車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A 材料和若干輔助材料。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品投產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 800件，乙產(chǎn)品1000件； A 材料消耗定額為：甲產(chǎn)品 60kg ，乙產(chǎn)品 80kg ； A 材料的計(jì)劃單位成本為： 8 元；全月實(shí)際耗用 A 材料： 140800kg ；全月實(shí)際耗用輔助材料的計(jì)劃成本為 90112 元；月末計(jì)算的 A 材料的成本差異率為( 3 )，輔助材料的成本差異率為 5 。要求：用定額耗用量比例法在甲乙產(chǎn)品之間分配A材料費(fèi)，按耗用A材料費(fèi)用比例分配輔助材料費(fèi)，分配材料的成本差異，計(jì)算材料的實(shí)際成本， 編制分配 A 材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用和分配材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。答題要點(diǎn)：甲產(chǎn)品A材料定額耗用量=800 X 60 = 48000乙產(chǎn)品A材料定額耗用量=1000 X 80