鐵路部門個(gè)人總結(jié)-個(gè)人總結(jié)

1、鐵路部門個(gè)人總結(jié)-個(gè)人總結(jié) 鐵道部實(shí)行政企分開，分別組建國(guó)家鐵路局和中國(guó)鐵路總公司，下面是由我為大家整理的“鐵路部門個(gè)人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 鐵路部門個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間如白駒過(guò)隙，倏忽之間。20xx年很快就要接近尾聲了，回顧這一年來(lái)的工作，有喜有憂，有得有失。喜的是在車間領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與關(guān)心下，我的工作得以順當(dāng)開展，并取得了肯定的成效。憂的是仍舊存在在某些問(wèn)題，需要我努力去克服及完善?！扒败嚳设b，后事之師”，為了使自己在以后的工作當(dāng)中取得更好的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、閱歷與體會(huì) 1、嚴(yán)格執(zhí)行段及車間各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了生產(chǎn)的平安有序。 車務(wù)段對(duì)平安管理提出了高

2、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并制定了一系列的規(guī)章制度。平安是鐵路運(yùn)輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。平安始終如一柄利刃，懸掛在我的心頭，時(shí)刻提示我，使我絲毫不敢懈怠。因此，我仔細(xì)學(xué)習(xí)段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)悟各種文件精神，并在管理中嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范化管理，管理規(guī)范化，一切以制度及條令為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的順當(dāng)、有序與平安。 2、以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高了工作效率。 大班管理看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則不然。作為一個(gè)中間環(huán)節(jié)，一方面要領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及精神，一方面要了解下屬職工的作業(yè)狀況，同時(shí)，在實(shí)際中還有各種突發(fā)狀況，令人目不暇接。假如不能保持糊涂的認(rèn)識(shí)及掌控全局的力量，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就會(huì)陷入混亂，造成段及車

3、間肯定的損失。因此，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)才是重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控好了，其它的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。 大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一是職工的紀(jì)律性，一是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性。在處理職工的紀(jì)律性問(wèn)題上，我本著嚴(yán)與和的原則，嚴(yán)格要求，和諧相處，使他們?cè)谒枷肷弦鹱銐虻闹匾?，從源頭上杜絕平安隱患的產(chǎn)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的卡控。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及文件精神，對(duì)作業(yè)中消失的問(wèn)題，嚴(yán)厲?處理，嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)持原則，不講情面。雖然為此而得罪一些人，惹來(lái)一些人的誤會(huì)。但是，被誤會(huì)是小事，平安是大事，不行小覷。 3、以人為本、民主管理，增加了班組的分散力。 召開民主生活會(huì)，民主管理睬，準(zhǔn)時(shí)公布班組事

4、務(wù)，共同制訂工作措施，常常開展批判與自我批判，在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的仆人，從而真正發(fā)揮職工工作主動(dòng)性，增加了班組的分散力。 二、問(wèn)題與不足。 1、考核力度不大對(duì)職工表?yè)P(yáng)多，批判少；對(duì)問(wèn)題批判多，考核少。導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛。 2、平安意識(shí)不強(qiáng)個(gè)別職工平安意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠，對(duì)個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。 三、今后準(zhǔn)備。 1、加強(qiáng)考核力度，掌握職工兩紀(jì)?？朔萌酥髁x，對(duì)違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。 2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高職工素養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際需要，在班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高。 3、加強(qiáng)宣講力度，提高平安意識(shí)。 2021銷售年終個(gè)人工作總結(jié) 試用期的個(gè)人工作總結(jié) 選購(gòu)部門工作總結(jié)_2021 2021銷售部門工作