最新廣播電視大學（電大）期末考試《小企業(yè)管理》課程期末考試重點復習試題精編打印版

1、2002年6月，中小企業(yè)管理條例正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。×中華人民共和國中小企業(yè)促進法a公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么a公司的市場價值就是60萬元×a公司的市場價值就是1500萬元按照企業(yè)內(nèi)部導致危機得因素，企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。b編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。× 應當仔細研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計劃的一部分應當包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價。 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。

2、錯誤，節(jié)稅不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。一般來說，普遍采用的指標包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等 x     c產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性是造成市場風險的原因之一× 是造成技術(shù)風險的原因之一產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯誤，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。（）  成功的業(yè)內(nèi)人士認為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。成為特許經(jīng)營者的一個好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤.× 要支付特許經(jīng)營費。 

3、0;  創(chuàng)辦企業(yè)時,律師和注冊會計師的建議應嚴格遵照執(zhí)行(r)(最終的決策由自己來作出,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的)創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)(×)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營,繼承家族企業(yè)等方式產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務沒有關(guān)系。(x)正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務。也就是說，服務屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝

4、、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。d當今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。答：錯，應為：當今市場營銷包括：明確目標市場，確定潛在目標市場，準備，聯(lián)系，提供一系列滿足目標市場的活動。獨立自主按照自己的意愿行動(爭取更高的利潤改善生活狀況)是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機(x)對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行,專家的評估意見要絕對服從(不可盲從,買者必須有自己的觀點,最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢,以取得間接經(jīng)驗)(x)對現(xiàn)存企業(yè)進行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。 x對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)一定（不一定）是成長最迅速或最有活力的行業(yè)（×）對一家現(xiàn)存企業(yè)

5、進行價值評估,決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年(未來)的收益狀況(x)對于所有者來說，采取公司組織形式的一個缺點是：他們要承擔無限責任。 x 承擔有限責任。定價時價格彈性低的產(chǎn)品應采取降價策略。錯誤，定價時價格彈性高的產(chǎn)品應采取降價策略，或價格彈性低的產(chǎn)品應采取提價策略。電子商務是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯誤，網(wǎng)絡營銷多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設法將企業(yè)活動與家務活動分開。× 將企業(yè)設立在家中的一個動機是可以提供一個兼顧企業(yè)活動和家務活動的機會。f服裝商店的地點

6、選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。 風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 正確費用是利潤表的組成要素。 正確g高（低）增長、低（高）競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位（×）個人電腦行業(yè)在其歷史早期就實行了市場細分戰(zhàn)略。 x根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模（×）兩者之和的最小處根據(jù)教科書解釋，進入商界的理解年齡是介于4050（20幾至40幾）歲之間。答：錯根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個人或小團體提供的(b)購買一項特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(r特許經(jīng)營的最大優(yōu)點就是其成功的比率更

7、高).顧問委員會是公司活動的決策機構(gòu)。× 決策機構(gòu)是董事會。      股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。 錯，合伙企業(yè)不具有法人資格管理團隊就是“精英團隊”是強者的結(jié)合×管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡h合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔損失的。x合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖()很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強烈的賺錢欲望。  x 不完全表現(xiàn)為賺錢欲望。貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票(轉(zhuǎn)帳)結(jié)算(x)環(huán)境分析是小企業(yè)

8、經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。（ × ）j積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(正)家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（×）在世界經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟發(fā)展有重大貢獻家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導權(quán)變更不會引起家庭文化的改變(r會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復雜化)家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。答：r，應為：家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注

9、贏利和企業(yè)生存。家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（ ）就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，但其稅收制度是相同的。（ × ）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答：對。    經(jīng)濟活動的風險損失取決于風險的大小及經(jīng)濟活動規(guī)模的大小k客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計劃的(r企業(yè)計劃對于客戶,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具)l勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。×人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略 利潤表所反映的是企業(yè)在某一時點上的財務狀況。答：錯，應

10、為：反映的是一定期間的經(jīng)營成果。      m買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個最好理由是有機會進行討價還價。 模仿競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。× 不能獲得競爭優(yōu)勢，那樣既困難，又有風險。p聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一.”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員(用非所學,用非所長,而自己企業(yè)急需用的對口人才)(x)q漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。（）企業(yè)的顧問委員會是管理企業(yè)活動的決策機構(gòu)。答：錯，應為：決策機構(gòu)是董事會。企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過它將會出現(xiàn)規(guī)模

11、收益遞減.這是適度(規(guī)模)經(jīng)濟理論(x)企業(yè)計劃能夠提供明確的企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略。答：對。 企業(yè)計劃是一個籌集所需資金的法律文件。× 企業(yè)計劃不是一個法律文件，而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。 錯誤，市場的進入和市場的退出兩個方面。企業(yè)退休領(lǐng)導人員個人的愛好和習慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。   ( )  企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。(x ) 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長(分)期付款信用和信用卡等類型(x)潛在獲利能力,籌資的風險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有

12、者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三方面問題()清算價值可以作為評估小企業(yè)的基礎(chǔ)。答：對。r人才培訓就是要提高員工的知識和技能（×）還包括觀念的改善和態(tài)度的改變?nèi)藗兩砩洗嬖谥煌潭鹊某删陀? 人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應安度晚年。（ × ）如果經(jīng)營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，企業(yè)也難以運轉(zhuǎn)。()  如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑()如果企業(yè)要生存，就不能過分地損害企業(yè)利益來滿足家庭愿望如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。答：對。  

13、如果一個企業(yè)在一個充滿激烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計劃應盡量簡潔些。 答：錯，應為：應該制定更詳盡的計劃。s商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目情況和對融資對象的選擇無關(guān)（×）選擇有關(guān)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客,供應商,政府和投資者(×)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客,供應商和投資者商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。（ × ）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。 錯誤，投資者世界各國對小企業(yè)的界定標準是基本相同的(x不同)市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略是一種能夠充分反應中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略市場調(diào)研是一

14、個需要較大花費而且非常復雜的過程，所以對小企業(yè)來講是不可行的。×市場細分就是將市場根據(jù)不同的需求分成不同組群。答：錯，應為：是將市場根據(jù)相似需求分成不同組群。市場優(yōu)勢戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場上最低成本的生產(chǎn)者。答：錯，應為：不是靠成本取勝，而要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務的某一方面保持差異性。損益表是一張動態(tài)報表，用來反應企業(yè)在報表日的資產(chǎn)負債狀況。錯，它是一張動態(tài)報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定。( )隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。 錯：交易費用遞減，組織費用遞增。實施

15、電子商務就是搞網(wǎng)絡營銷。(x) 電子商務是利用因特網(wǎng)進行的各種商務活動的總和，網(wǎng)絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段還包括erp、scm及crm。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。舒馬赫認為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經(jīng)濟性 稅法規(guī)定,納稅人如果(無論有)沒有應稅收入所

16、得,就不需要(都必須)去稅務局辦理納稅申報(x)t特許經(jīng)營比開辦一個獨立的企業(yè)需要更多的資金。答：錯，應為：需要相對較少的資金特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(x)特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。  特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓、資金和經(jīng)營業(yè)務上的支持。答：對。特許經(jīng)營者在簽訂特許合同前不需聘請法律顧問。? 特許合同是一個復雜性文件，特許經(jīng)營者在簽定合同前應當咨詢法律顧問。通過討價還價而獲得的價格總是意味著一個良好的購買企業(yè)機會。× 以討價還價和價格購買的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢可能正在消失；賣者可能

17、正打算開辦一家與之競爭的企業(yè)。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。（ ×）投資商多數(shù)是產(chǎn)品導向型的。 × 投資商多是市場導向型的。w為了在當今的市場上贏得競爭,新企業(yè)主必須認識到:獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格(r成功的基本要素是提供更高水平的服務和質(zhì)量)x向投資人出具關(guān)于商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應標示在封面(扉頁)內(nèi)(x)項目可行性報告（商業(yè)計劃）對項目的論證比商業(yè)計劃（項目可行性報告）更加全方位、多視角（×）小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。 正確小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團

18、隊()小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變(是不斷發(fā)展變化的)(x)小企業(yè)破產(chǎn)的主要因是市場營銷和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問題。（）    小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本(差異化)戰(zhàn)略(x)小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過丁大企業(yè)    小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤)(x)小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。(x ) 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。小企業(yè)在刺激經(jīng)濟競爭方面發(fā)揮著重要作用。 &#

19、160;      小企業(yè)在分銷職能、供應職能和服務職能方面比大企業(yè)更有效對。小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經(jīng)營的原則。小企業(yè)制度的設計和實施是一個動態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革()小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略( ) x不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權(quán)衡。小企業(yè)開展利基市場營銷的主要原因是小企業(yè)規(guī)模雖小，但實力不小可以在市場上與任何企業(yè)相抗衡 ×新活動失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險。 x  小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品

20、的新穎性實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。×屬于差異化戰(zhàn)略。許多企業(yè)的開辦是源于類型b的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務，這一產(chǎn)品或服務在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現(xiàn)過。 x許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個原因是可避免支出大量現(xiàn) 對。  y一般來說，投資者多數(shù)是產(chǎn)品導向型的而非市場導向型的。答：錯，應為：投資者多是市場導向型，而非產(chǎn)品導向型的。一個有價值的開創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個方面：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)和愛教育程度。（）一個具有豐富回報的、精心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)計劃，必然會給企業(yè)帶來生意上的成功。（×）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生

21、產(chǎn)過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織費用遞增，交易費用也遞增。 x依照法律程序, 確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,必須進行企業(yè)登記注冊()英國經(jīng)濟學家舒馬赫認為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應了人類對環(huán)境保護的要求。英國經(jīng)濟學家約翰?穆勒認為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略（哲學）就有什么樣的經(jīng)營哲學（戰(zhàn)略）與之相適應，經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學在市場中的實踐（×）z在編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。答：錯，應為：應當仔細研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計劃的一部分應當包括對競爭者總體優(yōu)勢與

22、劣勢的評價。在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的(r最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制)在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關(guān)系比專業(yè)技能更為重要。答：對。在企業(yè)處于艱難時期，家族成員往往會犧牲自身利益去維持企業(yè)的經(jīng)營而非家族成員則會離開企業(yè)。  在潛在市場的預測中，最簡單的預測方式是間接預測。答：錯在確定一個企業(yè)的地點時,個人愛好總是最重要的考慮因素(r經(jīng)營地點選擇有四個關(guān)鍵因素:個人愛好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性)在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。 正確在實現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)可能會比大企業(yè)處于更有利的地位。  在進行籌資決策時，

23、只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。r在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。摘要是在商業(yè)計劃的其它部分完成之前（之后）開始準備的（×）趙剛大學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，自修了有關(guān)電腦的基礎(chǔ)理論與操作技能，并開辦了一家網(wǎng)吧。他屬于工匠型企業(yè)家。)  只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。( x)最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟只有在其產(chǎn)品或服務獲得充足的市場時,小企業(yè)才獲取成功(b)中國合伙企業(yè)法中，對普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。x  資產(chǎn)、收人和費用構(gòu)成利潤表的三要素。

24、15;利潤、收人和費用構(gòu)成利潤表的三要素資產(chǎn)價值是最廣泛用來確定企業(yè)規(guī)模的標準。   x 最廣泛使用的標準是員工人數(shù)。自己開辦一個企業(yè)通常并不很困難。答：錯，開辦企業(yè)需要努力工作，工作時間更長，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團隊最重要的就是優(yōu)秀人才的強強聯(lián)合。x  最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標準是資產(chǎn)規(guī)模。答：錯，應為：衡量標準是企業(yè)員工人數(shù)。  在增值稅核算過程中，進項稅額記賬的時間對當期的應納稅額可以產(chǎn)生直接影響。（ ）資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。（× ）1991年美國經(jīng)濟學家羅納德.科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學獎，其主要貢

25、獻為交易費用理論奧地利經(jīng)濟學家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（a使用新技術(shù)b生產(chǎn)新產(chǎn)品c開辟新市場d采用新組織形式）。a公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與a公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定a公司的市場價值為（1000）萬元crm是指以下哪種電子商務活動客戶關(guān)系管理erp的主要功能模塊包a生產(chǎn)控制管理模塊b物流管理模塊c財務管理模塊e人力資源管理模塊erp是指以下哪種電子商務活動：（企業(yè)資源計劃）。scm是指以下哪種電子商務活動供應鏈管理a按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（bd）。b產(chǎn)品分銷特許d經(jīng)營模式特許按危機來源劃

26、分小企業(yè)遇到的危機類型,其中不包括戰(zhàn)略危機按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）。b把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是（細分變量波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（ad a成本領(lǐng)先d標新立異 ）。保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：a團隊要有共同的遠景目標b利潤分配方案要明確c團隊成員之間要保持溝通編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是：（a時間b資金c競爭的環(huán)境不可用作小企業(yè)界定標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，可用作小企業(yè)界定標準的是：資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是高增長企業(yè)特征的是：（c銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)不是在銷售牛排,而

27、是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應屬于期望產(chǎn)品不同國家界定企業(yè)大小的標準是不同的，（ ab ）采用定性與定量相結(jié)合的方式。a英國   b美國  不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（c會計方法不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征盈利性不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（d多產(chǎn)品或服務的擴展  不屬于企業(yè)家所得的是：（b減少工作不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（d生產(chǎn)計劃     不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是：b因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面

28、的因素是：（d）企業(yè)經(jīng)營獨立性     不屬于小企業(yè)常用財務報表的是資產(chǎn)減值準備明細表不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商c成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品產(chǎn)品定價的基本方法有（b成本導向定價法c需求導向定價法 d競爭導向定價法 ）。成熟的企業(yè)所面臨的危機表現(xiàn)方面：大量的資金占用、牢固企業(yè)理念、龐大管理機構(gòu)、僵化管理體制      成為企業(yè)家的途徑不包括(d為一家大企業(yè)工作 成為特許授權(quán)者的缺點是：( b減少企業(yè)控制除了( 公司記錄)以外，其余都是外部第二手數(shù)據(jù)資源。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備

29、一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體）。創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是(b  經(jīng)濟利益)。創(chuàng)業(yè)機會是一種帶偶然性能被經(jīng)營者認識和利用的契機。它具有以下特征 ：a普遍性c偶然性 d消逝性 創(chuàng)業(yè)團隊可以分為（ bc   ）。b群體性創(chuàng)業(yè)團隊c有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進行全面的審查，主要包括（市場狀況、財務狀況、出售原因）。創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進行全面的審查，主要包括（財務狀況、出售原因、企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)資源包括(  a

30、、客戶資源   b、技術(shù)資源 c、財務資源   d行業(yè)經(jīng)驗資源從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（d）。d要保持競爭所需要的資源短缺  促銷組合包括（   a廣告b人員推銷d公關(guān)關(guān)系、銷售促進d打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(b  利潤 )上。代理人對委托人應負的責任是：（d）。a代理人必須接受委托人的指令b代理人要忠實地履行代理職責c代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職責da、b、c全部      導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ abcd）。a有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展 b團隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念

31、與方式不一致c團隊成員的性格、個性、興趣不合 d創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（c）。c引進消化型 當產(chǎn)品生命周期進人成長期，企業(yè)的營銷策略應該是（進入新的細分市場、進人新的分銷渠道、改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應采取的策略是（a市場改進 b產(chǎn)品改進 d營銷組合改進當一個企業(yè)將整個市場作為其目標市場時，它所采取的戰(zhàn)略是（b）。b不細分戰(zhàn)略電子商務的基本過程中不包括（電子商務技術(shù)架構(gòu)階段）。電子商務高級應用的基本功能模塊包括（ abd ）a企業(yè)資源

32、計劃 b客戶關(guān)系管理 d供應鏈管理對公司債務負有責任的主體是(c   )。c. 公司本身對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，主要包括（ac ）。a流動比率c速動比率對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。對中小企業(yè)的劃分沒有（ d所有制）。對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（ c ）。c莫斯對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。對一個企業(yè)進行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是(b   )。b會計師和律師對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素（ d   ）。d近年企業(yè)的收益狀況對一

33、家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的重要因素是（ b企業(yè)的賬面價值、c企業(yè)收益的未來趨勢d近年企業(yè)的收益狀況 對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（a）。a要評價的授權(quán)企業(yè)多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（b）合作經(jīng)營f發(fā)行股票而不增加負債會（a限制所有者的潛在報酬率b要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)c減少企業(yè)財務風險法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（a.應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) b.應收賬款周轉(zhuǎn)率c.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)d.存貨周轉(zhuǎn)率）。

34、符合企業(yè)家定義的是買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理g感情溝通是人本管理的最低層次高速增長企業(yè)不具有的特征是（a）。a其業(yè)務僅限于本地市場個人獨資企業(yè)的業(yè)主(a   )。a擁有企業(yè)給新企業(yè)提供可租賃場所和服務等便利條件的組織稱為( d )。企業(yè)扶植機構(gòu)      根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)）。根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（技術(shù)專家型 經(jīng)營者、鼓動家型 經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型 經(jīng)營者）。根據(jù)喬治.施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓和（a在職培訓根據(jù)自身發(fā)展

35、的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓。供應鏈設計應以(b   )為起點。b顧客需求購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其基本情況進行全面審查,員工知識結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務能被購買是指(c )。銷售預測 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（b股東大會）。顧客滿意戰(zhàn)略適用于（d）。a消費品b服務c生產(chǎn)資料產(chǎn)品da、b、c都是顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是(b 

36、0; )。b產(chǎn)品安全關(guān)于風險說法錯誤的是風險是不可測量的關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述，正確的是（a）。 a先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子關(guān)于社會責任的觀點，應當?shù)玫?d   )的認可和關(guān)注。 d所有企業(yè)      廣義的電子商務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應鏈管理）廣義的市場退出行為包括（a修剪b規(guī)模收縮d范圍收縮 ）。管理學大師杜拉克說過：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（ c 長遠性）。國內(nèi)外學者認為，確定企業(yè)大中小類型的標準應堅持（ a ）。a相對性原則h合伙企業(yè)

37、是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（acd）a普通合伙人c有限合伙人d隱名合伙人      合伙人的類型有多種，其中，（d隱名合伙人）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動比率、速動比率）。j激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的( )等因素的影響。 a.產(chǎn)業(yè)類型  c.實力家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（d復雜化家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（ b家長式文化 ）。家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要

38、決策者、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性）。家族企業(yè)的特征有人文色彩濃厚、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（a融資成本低c用人成本低d經(jīng)營管理成本低）。交易費用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。教科書中，對于獲得“準公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（d）。35人教科書中有關(guān)社會責任的觀點應當被 d所有企業(yè)    所接受。技術(shù)創(chuàng)新包括（b產(chǎn)品創(chuàng)新c服務創(chuàng)新 d工藝創(chuàng)新e市場創(chuàng)新 ）?；緫秒A段的電子商務主要包括（ab ）。a電子商務基礎(chǔ) b初級網(wǎng)絡營銷經(jīng)調(diào)查研究表明

39、，（ c獲得個人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。經(jīng)濟學家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為（ cd ）兩種。 c經(jīng)濟循環(huán) d經(jīng)濟發(fā)展  k開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（b ）。不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風格是不慍不火可以用來評價小企業(yè)發(fā)展指標的是(    a員工數(shù)量   b資產(chǎn)規(guī)模 c銷售額 d、競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）l李明剛從大學畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己成為一名特許經(jīng)營者感到很擔心，主要是因為： 缺乏

40、培訓兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（b）。合伙企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與（d流動負債）之比。哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（加速企業(yè)擴張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商：(成本優(yōu)勢 哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略那些認為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(c“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨立型經(jīng)營者能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（c）。c財務預測與公認行業(yè)標準不一致m面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去

41、自尊是一種(心理損傷 )的表現(xiàn)。某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應是（b ）100萬某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導權(quán)繼承階段是屬于(b 介紹期 )。某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價專家認為的資本化比率為20%，某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于（ a差異化戰(zhàn)略 ）。如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價值應為（b70萬）。美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的

42、創(chuàng)新方法是（d）。個性化服務法某些經(jīng)濟學家認為，現(xiàn)實中的市場是（完全競爭 b不完全競爭  c完全壟斷   d壟斷競爭          p判斷是否是一個好的投資機會，必須考慮的基本因素不包括：(a   )。 a 大量的競爭判斷一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟、管理和缺陷。評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法 (1)基于財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。( 2)基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。 (3)基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。 (4)基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）。q企事業(yè)單位之間、個人與

43、個人之間因各種經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為就是（a ）a貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（d）。d缺乏市場營銷支持      企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于( 換代型 )產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟學家（ c馬歇爾 ）提出的經(jīng)濟進化論理論觀點企業(yè)倒閉的重要原因是：（a）。a財務企業(yè)對廣告活動的管理包括（a. 確定目標 b. 編制預算 c. 設計信息與選擇媒體 d. 效果衡量或測量企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括( c &#

44、160; )。c、招聘新員工企業(yè)的經(jīng)營風險主要有:( )a.價格風險  c.質(zhì)量風險 d.銷售風險企業(yè)的凈利潤取決于 d   。a銷售金額   b經(jīng)營費用c交納的稅金 da 、b、c全部 企業(yè)的營銷組合由( d )活動組成。d產(chǎn)品、定價、促銷和分銷 企業(yè)節(jié)稅可分為（a企業(yè)組建b企業(yè)籌資融資c企業(yè)財務會計核算 d企業(yè)利潤分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（企業(yè)法人登記、營業(yè)登記  企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括： 投資主體分散化、提高企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)營多元化、增強企業(yè)實力企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（

45、d  市場調(diào)研  企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（pets法）企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（ b）。規(guī)模經(jīng)濟理論企業(yè)進入成長期，其處理危機的主要策略是：（ a.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 b.引進人才c.全面降低成本）。企業(yè)計劃的首要外部使用者是( b )。b投資者和借款人企業(yè)計劃一般應是：預計企業(yè)最初（c）的財務和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。c35年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（a）。a有利方面企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（ 工作壓力大、負擔重、管理工作繁雜經(jīng)營風險大企業(yè)危機最顯著的特點是（ c突發(fā)性 ）。企業(yè)間拆借和社會籌資是最有

46、利于節(jié)稅企業(yè)人才培訓主要包括三方面，分別是( 自主培訓 、技能培訓 、知識培訓、態(tài)度培訓 、文化培訓 企業(yè)所得需要雙重納稅的是  c公司制企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的( )等三個因素的影響。 a產(chǎn)業(yè)類型 c實力e生命周期階段企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（   b）。b工商管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是（d）。人口稠稀情況     企業(yè)戰(zhàn)略計劃應當是（b將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（b）。b營銷計劃情感溝通是人本管理的最低層次。全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（

47、b ）的比例失調(diào)。b固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來源是：（ c ）。c風險資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比(b先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 c更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色r任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人、用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。日本經(jīng)營學家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。由此提出了（c ）。 c市場縫隙理論 s商業(yè)計劃的使用者包括（風險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應商）。不包括（ c政府管理者   ）。商業(yè)計劃的最重要對象是(b  投資者)商業(yè)計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（a.

48、獨特性b.管理團隊c.財務規(guī)劃）。商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（abcd）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。a人員 b制度 c企業(yè)的產(chǎn)品 d營銷和市場設計型專利適用于( b )。產(chǎn)品的外形設立公司須經(jīng)過（ 政府部門 ）的批準。 審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（ a財務狀況c市場狀況 d出售原因市場調(diào)研的職能不包括（b）提出數(shù)據(jù)。市場調(diào)研過程的第一步是  c確定信息的需求市場細分、市場調(diào)研和銷售預測是通常所稱的（b）的構(gòu)成要素。b市場分析市場營銷計劃主要組成部分一般不包括（b）。b人力資源適當?shù)模╟）比率是由盈利風險和這些盈利在未來的預期增長率所決定的。c資

49、本化所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是( d ) d周密研究  世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標準包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。t踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機會（a偶然性）的特征。提出“小的是美好的”這一說法的是(舒馬赫 )。通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作（ b ）。b市場價值評估法投資者的退出機制有：立即銷售、兼并w王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設應當( b精致文雅網(wǎng)絡渠道的基本模式有（bb、bc、cc）網(wǎng)絡營銷渠道的主要功能有（ abc ）。a訂貨功能 b結(jié)算功能 c配送功能 為保持競爭優(yōu)勢應采取

50、的正確策略是(a   )。a集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有: c.反不正當競爭法 我國公司法中規(guī)定公司的類型分為（bc）。b股份有限公司c有限責任公司我國目前劃分中小企業(yè)的標準主要有：（ acd ）。a職工人數(shù)c銷售額   d資產(chǎn)總額我國資產(chǎn)負債表的格式是（   c ）。c賬戶式x下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（ c ）。a資產(chǎn)總額b員工人數(shù)c生產(chǎn)產(chǎn)品的類型d銷售額下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（ d大型專用設備 ）。下列不是利潤組成要素的是（  a ）a資產(chǎn)b收入c費用d利潤下列不屬于小企業(yè)常用財務報表的是（資產(chǎn)減值準備

51、明細表）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ c ）。c經(jīng)營自主權(quán) 下列符合企業(yè)家定義的是 c    買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長”的示范效應        下列關(guān)于風險的說法錯誤的是( b)。a.風險是客觀存在的，無法回避和消除 b.風險是不可測量的c.風險伴隨著收益，風險越大，收益越大 d.風險是不斷變化的下列經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（ d ）。d獨立型經(jīng)營者  下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者( a技術(shù)專家型經(jīng)營者 b鼓動家

52、型經(jīng)營者 c戰(zhàn)略家型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？d開放式      下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風險性：（c ）。c舉債下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。下列有關(guān)交易費用的說法正確的是( a交易費用是一系列的制度成本 b交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本 c隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減 d企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效：(d汽車制造     下列指標中，( 速動比率 )是用來

53、反映小企業(yè)短期償債能力的指標。下列中不屬于突發(fā)事件的是，(b 工作晉級  )。下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（ b 企業(yè)間拆借和社會籌資 ）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(a )。 a、維持戰(zhàn)略下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益（ a ）。a. 被收購公司凈資產(chǎn) 下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點（c提供了兼顧業(yè)務活動和照料家庭的機會下列中哪個是權(quán)益：（b）。所有者財產(chǎn)凈值下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素：（c）。a替代品的威脅b新競爭者的威脅c行業(yè)吸引力d買方討價還價能力下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感興趣 ？ b  銀行下列激勵方法中，屬于

54、精神激勵的是（ c參與激勵 ）。下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（acd ）。a. 心理障礙 c. 制度障礙 d. 物質(zhì)障礙下列屬于創(chuàng)新活動的是（ abcd ）a生產(chǎn)新產(chǎn)品b使用新技術(shù)c開辟新市場d采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特征的是（ a普遍性 b偶然性c消逝性 ）。下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是（管理風險、市場風險、技術(shù)風險、資金風險）。下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ abc ）。a內(nèi)部制度創(chuàng)新b薪酬制度創(chuàng)新 c財務制度創(chuàng)新 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新. 分配制度創(chuàng)新 用工制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部

55、門的是( )。c紡織品d.副食品下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（ a股份公司d有限責任公司）?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價物）向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（ b ）。b互補性小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（b）利基經(jīng)營小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（a法律手段b人本管理與人力資源開發(fā)c加強外部合作d多利基市場營銷小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是 d 。a地方法規(guī) b行業(yè)法規(guī)c國家法規(guī) da 、b、c全部小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（利基經(jīng)營

56、、差異化經(jīng)營、特許經(jīng)營）。小企業(yè)初期籌資的主要渠道是   b   。個人積蓄小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（b 登記注冊c 銀行開戶d 稅務登記 ）。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務創(chuàng)新 思想創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風險中不包括規(guī)模風險小企業(yè)倒閉的主要原因是（ a ）。a財務小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（ bcd b人員優(yōu)勢c管理優(yōu)勢d創(chuàng)新優(yōu)勢 ）。小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是:( )a.利基經(jīng)營 b。差異化經(jīng)營d。聯(lián)合經(jīng)營 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌

57、資的風險、表決控制權(quán)的問題）。小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）小企業(yè)的內(nèi)部財務分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。小企業(yè)的企業(yè)家要預測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小企業(yè)法定組織形式有（ abd ）。a合伙企業(yè)b公司制合伙企業(yè)d個人獨資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是pets法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是( )。   a.需求推動 b.量力而行     c.持續(xù)創(chuàng)新 d.綜合效益小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

58、的核心內(nèi)容是(a   )。 a產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略）。小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（a轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 b穩(wěn)定戰(zhàn)略d緊縮戰(zhàn)略 ）。小企業(yè)的退出障礙包括（a 心理障礙c 制度障礙 d 物質(zhì)障礙 ）。小企業(yè)進入成長階段后，可以采用的技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（b市場滲透戰(zhàn)略c市場競爭戰(zhàn)略d產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有( 消費群體專門化 產(chǎn)品專門化地理區(qū)域?qū)ｉT化經(jīng)營特色專門化小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ a應付賬款 c商業(yè)票據(jù)d預收賬款 ）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強外部合作、多利基市場營銷）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ abcd ）。 不斷創(chuàng)新 b加強人本管理和人力資源開發(fā)c加強外部合作 d多利基市場營銷小企業(yè)人才引進應遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。小企業(yè)使用最多的組織形式是