企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度12020年5月29日文檔僅供參考密級:NBQ/SX-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度2020年5月29日XX 集團總師辦發(fā)布G11.01.004 2-06-01實施文檔僅供參考刖 百本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標準由打印、 校對、共印36份。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制 度 七 明 確 條 款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評審部門各

2、公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時間/05/16實施時間/06/01有效期限未變動有效出題時間/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報周期每年二次（6月、12月）評審周期每年一次（12月）6制度版本第1版保密等級內(nèi)密(NB)解釋部門總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書 面簽發(fā)為準。V2020年5月29日文檔僅供參考產(chǎn)品研發(fā)管理制度1總則產(chǎn)

3、品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和”1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2思想理念3范圍本制度規(guī)定了 XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。本標準適用于XX集團所屬各公司。4術(shù)語和定義4.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改

4、動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.2 產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，經(jīng)過改動其一個或一個以上零部件（改動 量不超過 40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。5 職責5.1 集團副總工程師:負責組織編制 XX 集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃 ,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題 ,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。5.2 各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）:負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。5.3 銷售

5、部門 :負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息 ,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。5.4 人力資源部:負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。5.5 產(chǎn)品研發(fā)部門 :負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目 ;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。5.6 工藝部門:負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。5.7 生產(chǎn)部門:負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。5.8 采購部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.9 工裝和設(shè)備部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。5.10 檢測和計量部門 :負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。5.11 各分廠 :負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研

6、發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）:一季度一次銷售、產(chǎn)品研妗、投盜 發(fā)展和研究 中心等部門技術(shù)副總經(jīng).理（Q、T程師）產(chǎn)品研發(fā)部門項目小組和后關(guān)部門組織評審、總經(jīng)理批準（項目小組）1020天12個月23個月根據(jù)具體情況確定1個月10天20天上述內(nèi)容的具體描述如下：6.1 產(chǎn)品研發(fā)項目提出6.1.1 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建