沃爾瑪國際化戰(zhàn)略分析PPT課件

1、1 internationalization strategy2國際化概念了解internationalization strategy3國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略（internationalization strategy）是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析4國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析全球化，全球化，是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源

2、并在全世界銷售產(chǎn)品。多國化，多國化，在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營?？鐕?，跨國化，在母公司的利益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。5沃爾瑪公司簡介wal-mart stores, inc.6沃爾瑪公司沃爾瑪公司（wal-mart stores, inc.）是一家美國的跨國零售企業(yè)，總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾。為全球第二大上市公司（以營業(yè)額計算）。也是世界上最大的私人雇主，員工超過兩百萬，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業(yè)，其控股人為沃爾頓家族擁有沃爾瑪48的股權(quán)。主要涉足主要涉

3、足 零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，員工超過兩百萬。連續(xù)三年在美國財富雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪公司簡介wal-mart stores, inc.國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析7國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析1950年山姆沃爾頓開設(shè)了第一家特價商店。1962年沃爾頓以“walmart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1985年美國著名財經(jīng)雜志福布斯把沃爾頓列為全美首富。1993年在

4、英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的276%。1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。2005年 11月4日對日本零售企業(yè)西友百貨公司實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續(xù)發(fā)展高峰會議在北京召開。沃爾瑪公司簡介wal-mart stores, inc.89國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析1011國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析在全球有40個自由品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內(nèi)已

5、開發(fā)出了超過19萬種商品，從生產(chǎn)到銷售省去了許多中間環(huán)節(jié)，具有明顯的低價格、高品質(zhì)的競爭優(yōu)勢非常重視采購和配送系統(tǒng)，其首推綠色供應(yīng)鏈，配送中心具有高度現(xiàn)代化的機械設(shè)施，并建立有自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，大大促快其全球化進程物流配送是超市成功經(jīng)營的重要因素之一，沃爾瑪高效的配送中心、迅速的運輸系統(tǒng)在不同國家建設(shè)成本差異不大，且先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)也提高了其全球化潛力成本驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)技術(shù)和成本的技術(shù)和成本的國際差異國際差異1213國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析 “如果你不能戰(zhàn)勝對手，如果你不能戰(zhàn)勝對

6、手， 就加入到他們中去就加入到他們中去”競爭者的全球化競爭者的全球化：家樂福并購保龍倉，成為歐洲第一零售商；麥德龍全球化發(fā)展勢頭強勁；特易購是英國最大的零售公司，是個國際化的超市巨人，也是世界三大零售商之一；荷蘭超市集團、costco好士多、saveway超市集團等1415國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析16government drivers國際化戰(zhàn)略風(fēng)險及收益探析explore and analyses17國際化戰(zhàn)略風(fēng)險及收益探析explore and analyses國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收

7、益探析與寶潔公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟即“寶潔-沃爾瑪”模式與香港利豐成立合資采購公司與中信集團合資成立“華東沃爾瑪百貨有限公司”組建印度b2b合資企業(yè)等等沃爾瑪戰(zhàn)略沃爾瑪戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資聯(lián)盟與合資18國際化戰(zhàn)略風(fēng)險及收益探析explore and analyses國際化戰(zhàn)略沃爾瑪簡介市場驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素競爭驅(qū)動因素政府驅(qū)動因素風(fēng)險收益探析跨國并購跨國并購1號店和好又多超市號店和好又多超市1.擴大了經(jīng)營規(guī)模，縮短了進入中國市場的時間2.提高了市場份額，提升了行業(yè)的戰(zhàn)略地位，在與家樂福等零售商的競爭中更具實力。3.進軍電子商務(wù)市場，成為線上虛擬門店與線下實體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。收益收益1.成本高，沃爾瑪被曝斥資2.64億美元收購了好又多35%的股權(quán)，同時以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價換取了另外30%的投票權(quán)。 2.通常需要復(fù)雜和高成本的談判，耗時長。沃爾瑪并購好又多總共花了將近5年