醫(yī)院文化建設(shè)方案整理

1、通化縣中醫(yī)院2016年醫(yī)院文化建設(shè)工作計(jì)劃醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價(jià)值體系為中心，以人的思想觀念為主體，以醫(yī)院管理哲學(xué)和管理行為為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代管理理論。為了深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科 學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，凝聚醫(yī)院力量，樹立醫(yī)院形象，推動(dòng)醫(yī)院又 好又快發(fā)展，根據(jù)我院實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以中國特色社會主義理論體系的指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社 會主義核心價(jià)值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務(wù)，大力弘揚(yáng)救死 扶傷的人道主義精神和白求恩精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文件的指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)作用， 培養(yǎng)和倡導(dǎo)“大醫(yī)精誠，生命至上”的衛(wèi)生行業(yè)價(jià)值觀念，提高職工隊(duì)伍整體

2、素質(zhì)， 樹立醫(yī)院良好形象，努力建設(shè)醫(yī)院文化體系，推動(dòng)我院發(fā)展。二、基本原則1、堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持人民健康至上、社會效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努 力滿足人民群眾日益增長的健康需求。尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造， 使廣大職工創(chuàng)造有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)揮在那有空間，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和 創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。2、堅(jiān)持服務(wù)大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè) 的工作重點(diǎn)，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。3、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果，積極探索新時(shí)期醫(yī)院 文化建設(shè)的新方法新

3、途徑，不斷總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的新特點(diǎn)新經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院文化建 設(shè)既保持傳承性，又體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)向更高水平發(fā)展。4、堅(jiān)持突出特點(diǎn)。醫(yī)院文化建設(shè)既要體現(xiàn)社會主義先進(jìn)文化的共性，更要突出 醫(yī)院特性。思想上要突出和建立醫(yī)院價(jià)值觀理念，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運(yùn) 行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的醫(yī)院形象。5、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)人的素質(zhì)提高，形成推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng) 力；以文化建設(shè)促進(jìn)環(huán)境形象改善，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境；以醫(yī)院文化建 設(shè)促進(jìn)科學(xué)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的 推動(dòng)力，提高人民群眾滿意度。三、主要任務(wù)1、建設(shè)醫(yī)院

4、思想文化，塑造職工隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。思想文化是醫(yī)院文化的靈 魂和根本，關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)的方向。要堅(jiān)持思想教育為先，開展系統(tǒng)化、層次化、 經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?xùn)，不斷地對職工進(jìn)行先進(jìn)的思想文化熏陶，打牢堅(jiān)定走向 中國特色社會主義道路的思想根基，強(qiáng)化“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨意識， 樹牢“大醫(yī)精誠，生命至上”的醫(yī)院價(jià)值觀念。通過創(chuàng)制宣傳院訓(xùn)、徽、網(wǎng)等活動(dòng)， 總結(jié)提煉并大力提倡凝結(jié)我院文化積淀、 全體職工認(rèn)同、 社會稱贊的文化價(jià)值觀念， 以文化凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展。2、建設(shè)醫(yī)院物質(zhì)文化，展示獨(dú)特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個(gè)單位 的外部形象， 外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑。 充分利用院

5、區(qū)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，營造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。加 強(qiáng)標(biāo)示文化建設(shè)，使用規(guī)范的名稱，制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一、簡約時(shí)尚、特色明 顯的院內(nèi)標(biāo)示牌、分布平面示意圖、墻報(bào)、壁畫、文化長廊等。3、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平。成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學(xué)的制度。要高度重視建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。形成富有醫(yī)院文化特色的管 理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)管理水平和服務(wù) 質(zhì)量的提升，使各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。4、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大我院社會影響

6、力。品牌文化是醫(yī)院文化建設(shè)的重要 內(nèi)容，也是推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院各 方面的先進(jìn)典型，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。要以社會需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo) 準(zhǔn)、和諧衛(wèi)生為目標(biāo)，樹立人民群眾認(rèn)可的行為品牌，做到院有名科，技術(shù)上有名 醫(yī)，服務(wù)上有明星，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。5、建設(shè)醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的 重要組成部分。要結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，深入開展宗旨意識教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、執(zhí)業(yè)道 德教育和警示教育，倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)尚，筑牢思想道德防線。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng) 廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，引導(dǎo)廣大干部職工依法工作、依法行醫(yī)。積極參與政風(fēng)

7、行風(fēng)評議，主動(dòng)接受社會監(jiān)督，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度。四、基本要求（一）提高認(rèn)識，自覺履行各科室要切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建 設(shè)重要性的認(rèn)識。使科室員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并 養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增加員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè) 進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提 出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建 設(shè)實(shí)施方案。（三）以人為本，全員參與各科室要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊 重勞動(dòng)，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)員工的積極性、倉U造性和團(tuán)隊(duì) 精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（四）突出重點(diǎn)，力求實(shí)效醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi) 涵建設(shè)為中心，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在學(xué)習(xí)、引進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新突 破中提咼。四、組織保障1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以院長為組長，以相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好組織協(xié)調(diào)，細(xì)化落實(shí)措施，抓好工作落實(shí)。2、提高思想認(rèn)識。文化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水