煤炭行業(yè)-集團(tuán)公司-總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)對(duì)年度計(jì)劃的實(shí)施跟蹤，組織部門考核；負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司非煤業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓；負(fù)責(zé)公司參、控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關(guān)公司除外）的管理；負(fù)責(zé)公司形象策劃和公共關(guān)系；負(fù)責(zé)承擔(dān)支持總經(jīng)理開(kāi)展工作的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部的組織管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)

2、分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，遞交公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告（每年）內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告FJ101總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向制定公司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案，并報(bào)公司高層審批公司發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案公司高層組織公司高層研討公司戰(zhàn)略問(wèn)題，負(fù)責(zé)根據(jù)研討結(jié)果制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審批公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟FJ102總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)公司發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性與可行性公司發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)報(bào)告FJ103總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)公司戰(zhàn)略的調(diào)整和修改職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)對(duì)年度計(jì)劃的實(shí)施跟蹤，組織部門考核工作結(jié)果分送單位工

3、作任務(wù)成立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制小組組織公司各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制提綱，編制、修訂公司各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織公司各部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制小組提出的預(yù)算編制要求編制、修訂各部門的年度預(yù)算組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制小組匯總、修改公司各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理審批公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算JY5確定各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核指標(biāo)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)FJ104總經(jīng)理根據(jù)對(duì)公司各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤，組織對(duì)各部門的考核部門考核報(bào)告FJ105總經(jīng)理組織各部門編制部門年度總結(jié)，并匯總年度總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)提綱JY3和年度總結(jié)JY6總經(jīng)理職責(zé)三組織制訂總

4、經(jīng)理工作部的工作計(jì)劃、預(yù)算、年度總結(jié)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定總經(jīng)理工作部的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算總經(jīng)理工作部年度工作計(jì)劃FJ106和年度預(yù)算FJ107總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制小組提出的工作總結(jié)編制提綱，制定總經(jīng)理工作部的年度工作總結(jié)總經(jīng)理工作部年度工作總結(jié)FJ108總經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)人員共同探討已有的業(yè)務(wù)管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況審訂和修改公司業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，共同制定和完善新的業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)管理制度總經(jīng)理組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員審訂和修改公

5、司現(xiàn)有職能管理的相關(guān)制度組織總經(jīng)理工作部的相關(guān)人員制定和完善公司新的職能管理的相關(guān)制度職能管理制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、修改公司日常運(yùn)行相關(guān)的行政制度行政制度總經(jīng)理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司非煤業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織市場(chǎng)調(diào)研，包括收集相關(guān)市場(chǎng)信息，進(jìn)行需求行為分析和動(dòng)態(tài)需求趨勢(shì)研究，編寫調(diào)研報(bào)告非煤業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告FJ109總經(jīng)理負(fù)責(zé)整理調(diào)研材料，提出策劃思路，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批非煤業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃FJ110總經(jīng)理擬定定價(jià)方案，具體工作包括收集了解成本信息；研究競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和周邊同類項(xiàng)目的市場(chǎng)定價(jià)；組織相關(guān)部門討論，綜合分析成本與市場(chǎng)情況，出具定價(jià)建議報(bào)告，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策

6、定價(jià)方案FJ111總經(jīng)理組織非煤業(yè)務(wù)合作協(xié)議/框架合同的談判，并最終簽訂非煤業(yè)務(wù)合作協(xié)議/合同F(xiàn)J112總經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司參、控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關(guān)公司除外）的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司參、控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關(guān)公司除外）的股權(quán)管理，組織參加年度董事會(huì)，組織審核年度報(bào)告等參、控股企業(yè)制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關(guān)公司除外）考核指標(biāo)的制訂負(fù)責(zé)組織對(duì)控股企業(yè)（煤炭貿(mào)易相關(guān)公司除外）考核指標(biāo)的核算以及考核任務(wù)完成情況分析控股企業(yè)考核情況分析報(bào)告FJ113總經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的提煉工作公司經(jīng)營(yíng)理念總經(jīng)理

7、負(fù)責(zé)公司形象的建設(shè)工作，包括CI策劃、審核對(duì)外宣傳資料等CI策劃、對(duì)外宣傳資料總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作，包括監(jiān)督、審查對(duì)外宣傳的新聞、各類宣傳材料及宣傳片，制定各類展覽宣傳版，以及承擔(dān)新聞單位的接待、聯(lián)絡(luò)等工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)承擔(dān)支持總經(jīng)理開(kāi)展工作的相關(guān)事宜工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織重要來(lái)賓、重要會(huì)議及大型慶典的接待、安排和協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬處理公司領(lǐng)導(dǎo)日常信函的回復(fù)、來(lái)訪接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬為公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作日程公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程表FJ114總經(jīng)理職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部的組織管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)

8、責(zé)總經(jīng)理工作部的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和資金審批權(quán)，預(yù)算外的資金使用申報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)決策權(quán)（部門工作的決策權(quán)和監(jiān)控權(quán)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層指示和高管級(jí)會(huì)議的決定、決議有督辦權(quán)，有關(guān)文字材料的審核權(quán)，向各部門索取必要資料的索取權(quán)）工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司參、控股企業(yè)，非煤炭業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、投資管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)兩周以上外語(yǔ)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)兩周以上投資管理知識(shí)培訓(xùn)兩周以上管理技能培訓(xùn)兩周以上戰(zhàn)略管理培訓(xùn)兩周以上市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)兩周以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動(dòng)性；較高的職業(yè)道德水平；很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，較強(qiáng)的判斷與決策能力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力知識(shí)通曉投資管理相關(guān)知識(shí)，掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理等知識(shí)，具有