(完整版)公司年終獎金分配方案

1、年終獎金分配方案、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著 激勵員工的工作熱情和積極性， 提高員工的忠誠度和歸屬感； 按照績效優(yōu)先、 兼 顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1.1. 本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2.2. 本規(guī)定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適 用（視情況另行發(fā)給） 。三、考核程序1 1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（收集整理1212 個月度績效考核的數據） ; ;2 2、農歷春節(jié)休假前1515 日，各部門負責人須于春節(jié)前 1010 日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部

2、匯整，再呈報董事長復核 批示；3 3、春節(jié)前 6 6 日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各 人知悉；4 4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配 合。四、年終獎核算及構成（一）年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為： 全年績效考核數據、 獎金基數、工齡、 崗位對應系數等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數（J J）* *崗位對應系數（G G）* *年終績效考核系數（K K）* *工齡對應系 數（N N）（三）年終獎涉及項目與數據對應關系1.1.獎金基數注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數2 2、崗位對應系數：職級系數總監(jiān)8 8部門經理（部門負責人

3、）7 7普通員工6 63 3、年終績效考核系數年終績效考核系數=ABCDE=ABCDE 考核系數ABCDEABCDE 考核系數：考核等級倍數A A1.51.5B B1.251.25C C1 1D D0.750.75E E0 0注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，貝療數為0 0 ；考核結果為 1212 個月度績效考核數據的平均分數。4 4 .工齡與系數對應關系獎金基數= =員工固定工資12效益系數其中效益系數= =全年實際毛利全年指標毛利（效益系數，是指部門全年毛利完成情況）工齡/ /年對應系數備注(0 0，111 1(1 1，331.11.1(3 3，551.21.2(5 5,71.31

4、.35.5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配(1) 、臨時工；(2) 、企業(yè)外聘的專家、顧問；(3) 、待崗員工；(4) )年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎(6 6)、員工休產假期間不享有年終獎。五、考核分工1 1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前 日收集整理;2 2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整, 再呈報董事長復核批示；3 3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結果的反饋與申訴1 1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。20202 2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數3 3、員工在年終獎核算后 2 2 日內可向公司提出申訴。七、考核的紀律1 1、公司各部門負責人， 秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、 全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。2 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發(fā)現將作嚴肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予