第13章作業(yè)管理

1、管理會(huì)計(jì)課件管理會(huì)計(jì)課件 第十三章第十三章 作業(yè)管理作業(yè)管理 第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)管理概述作業(yè)管理概述 第二節(jié)第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)管理的實(shí)施作業(yè)管理的實(shí)施 本章重點(diǎn)問題本章重點(diǎn)問題第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)管理概述作業(yè)管理概述 作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理，簡(jiǎn)稱作業(yè)管理，簡(jiǎn)稱abm，是指以客戶需是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的，通斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的

2、，通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從過(guò)對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理方式。本管理方式。 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的概念 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋 成本動(dòng)因和作業(yè)中心的涵義成本動(dòng)因和作業(yè)中心的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)獨(dú)立并是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)獨(dú)立并相互聯(lián)系的活動(dòng)。相互聯(lián)系的活動(dòng)。 作業(yè)鏈作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要

3、而設(shè)立是指企業(yè)為了滿足顧客需要而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。 價(jià)值鏈價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)。是指企業(yè)作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)。 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析成本成本是指資源的耗用，而不是為獲取資源是指資源的耗用，而不是為獲取資源發(fā)生的支出。發(fā)生的支出。 成本性態(tài)成本性態(tài)是指成本動(dòng)因與成本之間的依存是指成本動(dòng)因與成本之間的依存關(guān)系關(guān)系成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指依據(jù)成本動(dòng)因，將全是指依據(jù)成本動(dòng)因，將全部成本劃分為短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)部成本劃分為短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。成

4、本兩大類的分析過(guò)程。 短期變動(dòng)成本：短期變動(dòng)成本：是指隨是指隨業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本正比例變動(dòng)的成本 。直接材料是典型直接材料是典型的短期變動(dòng)成本的短期變動(dòng)成本短期變動(dòng)成本的顯著特征是：短期變動(dòng)成本的顯著特征是： 成本的變動(dòng)在時(shí)間上與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)同步，其成本的變動(dòng)在時(shí)間上與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)同步，其成本動(dòng)因是業(yè)務(wù)量。分配費(fèi)用時(shí)，以成本動(dòng)因是業(yè)務(wù)量。分配費(fèi)用時(shí)，以業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量（即（即數(shù)量數(shù)量）為標(biāo)準(zhǔn)，可選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)有直接）為標(biāo)準(zhǔn)，可選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)有直接人工、直接材料用量、機(jī)器小時(shí)等。人工、直接材料用量、機(jī)器小時(shí)等。 長(zhǎng)期變動(dòng)成本：長(zhǎng)期變動(dòng)成本：是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)

5、，與與作業(yè)消耗量作業(yè)消耗量（也稱（也稱業(yè)務(wù)活動(dòng)量業(yè)務(wù)活動(dòng)量）成正）成正比例變動(dòng)的成本。比例變動(dòng)的成本。 如：生產(chǎn)批次、如：生產(chǎn)批次、訂貨次數(shù)、檢驗(yàn)訂貨次數(shù)、檢驗(yàn)時(shí)數(shù)等時(shí)數(shù)等長(zhǎng)期變動(dòng)成本的顯著特征是：長(zhǎng)期變動(dòng)成本的顯著特征是： 作業(yè)消耗量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)在時(shí)間上不作業(yè)消耗量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)在時(shí)間上不同步。對(duì)于此類成本，其成本動(dòng)因與業(yè)務(wù)量無(wú)同步。對(duì)于此類成本，其成本動(dòng)因與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，因此分配成本時(shí)，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的成本關(guān)，因此分配成本時(shí)，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的成本動(dòng)因，即動(dòng)因，即非數(shù)量非數(shù)量的成本動(dòng)因。的成本動(dòng)因。 傳統(tǒng)意義傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)上的變動(dòng)成本成本短期變動(dòng)成本短期變動(dòng)成本長(zhǎng)期變動(dòng)成本長(zhǎng)期變動(dòng)

6、成本傳統(tǒng)意義傳統(tǒng)意義上的固定上的固定成本成本長(zhǎng)期變動(dòng)成本長(zhǎng)期變動(dòng)成本作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 成本動(dòng)因和作業(yè)中心成本動(dòng)因和作業(yè)中心成本動(dòng)成本動(dòng)因有資因有資源動(dòng)因源動(dòng)因和作業(yè)和作業(yè)動(dòng)因兩動(dòng)因兩類類成本動(dòng)因成本動(dòng)因亦稱成本驅(qū)動(dòng)亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項(xiàng)或活動(dòng)。生的事項(xiàng)或活動(dòng)。 作業(yè)中心作業(yè)中心亦稱成本庫(kù)，亦稱成本庫(kù)，是指按同一作業(yè)動(dòng)因，是指按同一作業(yè)動(dòng)因，將各種資源耗費(fèi)項(xiàng)目歸將各種資源耗費(fèi)項(xiàng)目歸集在一起的成本類別。集在一起的成本類別。資源動(dòng)因資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各種資源耗費(fèi)向相應(yīng)

7、系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各種資源耗費(fèi)向相應(yīng)作業(yè)中心分配的過(guò)程中，它是將資源成本分配作業(yè)中心分配的過(guò)程中，它是將資源成本分配到作業(yè)中心的分配標(biāo)準(zhǔn)，資源動(dòng)因與最終產(chǎn)品到作業(yè)中心的分配標(biāo)準(zhǔn)，資源動(dòng)因與最終產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。 作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各作業(yè)因果關(guān)系。這類成本動(dòng)因發(fā)生在各作業(yè)中心將歸集的作業(yè)成本向各產(chǎn)品分配的中心將歸集的作業(yè)成本向各產(chǎn)品分配的過(guò)程中，為作業(yè)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程中，為作業(yè)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別成本控制的對(duì)象不同成本控制的

8、對(duì)象不同 成本控制的性質(zhì)不同成本控制的性質(zhì)不同 研究范疇不同研究范疇不同 分析內(nèi)容不同分析內(nèi)容不同 成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同 區(qū)別區(qū)別作業(yè)管理作業(yè)管理傳統(tǒng)成本控制傳統(tǒng)成本控制成本控制對(duì)象成本控制對(duì)象以作業(yè)為對(duì)象以作業(yè)為對(duì)象以產(chǎn)品為對(duì)象以產(chǎn)品為對(duì)象成本控制性質(zhì)成本控制性質(zhì)以客戶的需求以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)局限于企業(yè)內(nèi)局限于企業(yè)內(nèi)部部研究范疇研究范疇分析視角延伸分析視角延伸至供應(yīng)商和客至供應(yīng)商和客戶戶局限于企業(yè)內(nèi)局限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷部的供產(chǎn)銷分析內(nèi)容分析內(nèi)容從作業(yè)鏈角度從作業(yè)鏈角度分析分析從成本項(xiàng)目角從成本項(xiàng)目角度分析度分析成本改進(jìn)的側(cè)成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)重點(diǎn)縮短產(chǎn)品的生縮短產(chǎn)

9、品的生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間成本本身的降成本本身的降低低第二節(jié)第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 作業(yè)成本計(jì)算的形成作業(yè)成本計(jì)算的形成 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 20世紀(jì)世紀(jì)70年代以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的年代以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇增長(zhǎng)，而直接人工比重則相對(duì)下降。在這種情增長(zhǎng)，而直接人工比重則相對(duì)下降。在這種情況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算中的制造

10、費(fèi)用況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算中的制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動(dòng)成本法面臨分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)。作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)生產(chǎn)條件條件變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用比重上升制造費(fèi)用比重上升直接人工比重下降直接人工比重下降為直接人工的為直接人工的400500占產(chǎn)品成本比重占產(chǎn)品成本比重約為約為1020作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)分配制造費(fèi)用的方法，無(wú)論從傳統(tǒng)分配制造費(fèi)用的方法，無(wú)論從費(fèi)用分配費(fèi)用分配率率來(lái)看，還是從

11、來(lái)看，還是從費(fèi)用分配過(guò)程費(fèi)用分配過(guò)程來(lái)看，都會(huì)使產(chǎn)品來(lái)看，都會(huì)使產(chǎn)品成本由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而使其失去真實(shí)性，成本由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而使其失去真實(shí)性，從而造成成本信息嚴(yán)重失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行從而造成成本信息嚴(yán)重失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行正確的價(jià)格決策。正確的價(jià)格決策。 從費(fèi)用分配率來(lái)看：從費(fèi)用分配率來(lái)看： 隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長(zhǎng)，仍采用隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長(zhǎng)，仍采用單一的分配率分配制造費(fèi)用就會(huì)使制造單一的分配率分配制造費(fèi)用就會(huì)使制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確。費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確。 從費(fèi)用分配過(guò)程來(lái)看：從費(fèi)用分配過(guò)程來(lái)看： 如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來(lái)分配如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來(lái)分配費(fèi)用

12、，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多費(fèi)用，會(huì)使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承的制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)不符。擔(dān)較少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)不符。 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn)變動(dòng)成本法面臨挑戰(zhàn) 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而將固定成本全部計(jì)入期間成本。在產(chǎn)成本，而將固定成本全部計(jì)入期間成本。在新的經(jīng)營(yíng)條件下，隨著間接費(fèi)用的增加、直接新的經(jīng)營(yíng)條件下，隨著間接費(fèi)用的增加、直接人工成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來(lái)越少。人工成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來(lái)越少。在

13、這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本在這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本是不合理的，變動(dòng)成本法由此失去了存在的基是不合理的，變動(dòng)成本法由此失去了存在的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，為為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，為避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤，作避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤，作業(yè)成本計(jì)算隨之產(chǎn)生。業(yè)成本計(jì)算隨之產(chǎn)生。 作業(yè)成本計(jì)算的形成作業(yè)成本計(jì)算的形成 作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱abc，是指以作業(yè)為計(jì)是指以作業(yè)為計(jì)算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來(lái)計(jì)量各作業(yè)中心的成本，

14、并以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)來(lái)分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。 理論依據(jù)理論依據(jù)：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是從從20世紀(jì)世紀(jì)80年代開始的。年代開始的。 美國(guó)哈佛大學(xué)的庫(kù)珀（美國(guó)哈佛大學(xué)的庫(kù)珀（r . ooper）和）和卡普蘭（卡普蘭（r . kaplan）兩位教授是作業(yè)）兩位教授是作業(yè)成本計(jì)算的推動(dòng)者。成本計(jì)算的推動(dòng)者。 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。之出現(xiàn)。 雖然作業(yè)成本計(jì)算起源于產(chǎn)品成本

15、計(jì)算的精雖然作業(yè)成本計(jì)算起源于產(chǎn)品成本計(jì)算的精確性，但深入到作業(yè)層面進(jìn)行分析已經(jīng)完全超確性，但深入到作業(yè)層面進(jìn)行分析已經(jīng)完全超出了成本計(jì)算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)出了成本計(jì)算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)成作業(yè)成本法本法作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)管理作業(yè)管理第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)管理的實(shí)施作業(yè)管理的實(shí)施 作業(yè)管理的實(shí)施步驟作業(yè)管理的實(shí)施步驟 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析 作業(yè)預(yù)算的編制作業(yè)預(yù)算的編制 作業(yè)水平的分析評(píng)價(jià)作業(yè)水平的分析評(píng)價(jià) 改善經(jīng)營(yíng)的具體措施改善經(jīng)營(yíng)的具體措施一、作業(yè)管理的實(shí)施步驟一、作業(yè)管理的實(shí)施步驟分析客戶的需求分析客戶的需求

16、 分析作業(yè)鏈的構(gòu)成分析作業(yè)鏈的構(gòu)成 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) 分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 二、作業(yè)價(jià)值分析二、作業(yè)價(jià)值分析 所謂所謂作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析是指以客戶的需求為出發(fā)是指以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)形成的原因、確認(rèn)與計(jì)量以及產(chǎn)品點(diǎn)，對(duì)作業(yè)形成的原因、確認(rèn)與計(jì)量以及產(chǎn)品成本形成的作業(yè)動(dòng)因展開的全面分析，即在進(jìn)成本形成的作業(yè)動(dòng)因展開的全面分析，即在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，明確客戶意愿及需求的基礎(chǔ)上，行市場(chǎng)調(diào)查，明確客戶意愿及需求的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品成本形成過(guò)程及分配過(guò)程所展開的分析，對(duì)產(chǎn)品成本形成過(guò)程

17、及分配過(guò)程所展開的分析，旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析的內(nèi)容作業(yè)價(jià)值分析的內(nèi)容資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值分析作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值分析增值作業(yè)的確認(rèn)增值作業(yè)的確認(rèn) 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析 進(jìn)行資源動(dòng)因價(jià)值分析，要求以客戶進(jìn)行資源動(dòng)因價(jià)值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)有關(guān)作業(yè)進(jìn)行的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)有關(guān)作業(yè)進(jìn)行判別分析，形成有關(guān)資源動(dòng)因是否合理判別分析，形成有關(guān)資源動(dòng)因是否合理和作業(yè)耗費(fèi)資源成本高低等項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)論。和作業(yè)耗費(fèi)

18、資源成本高低等項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)論。 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析 只有具有相同動(dòng)因的作業(yè)，才可以合只有具有相同動(dòng)因的作業(yè)，才可以合并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。在實(shí)際工作中，作業(yè)中心可以小到一項(xiàng)在實(shí)際工作中，作業(yè)中心可以小到一項(xiàng)作業(yè)，大到多項(xiàng)作業(yè)的集合。企業(yè)應(yīng)結(jié)作業(yè)，大到多項(xiàng)作業(yè)的集合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際予以確定。合實(shí)際予以確定。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析 資源資源是指企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的是指企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資源、材料資源、經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資源、

19、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源和廠房設(shè)備資源等人力資源、動(dòng)力資源和廠房設(shè)備資源等內(nèi)容。內(nèi)容。 要合理選擇資源要合理選擇資源動(dòng)因的分配標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因的分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資資 源源 資資 源源 動(dòng)動(dòng) 因因 人事人事 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 工程師工程師 材料管理材料管理 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 研究開發(fā)研究開發(fā) 質(zhì)量質(zhì)量 公用事業(yè)公用事業(yè) 營(yíng)業(yè)部工人人數(shù)營(yíng)業(yè)部工人人數(shù) 營(yíng)業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù)營(yíng)業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù) 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間

20、 為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號(hào)碼為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號(hào)碼 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 場(chǎng)地大小場(chǎng)地大小 美國(guó)美國(guó)電話電報(bào)公司新河谷廠的資源動(dòng)因電話電報(bào)公司新河谷廠的資源動(dòng)因 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析資源動(dòng)因價(jià)值分析 計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，應(yīng)分析所耗資源的利用效率。如果某應(yīng)分析所耗資源的利用效率。如果某項(xiàng)作業(yè)是必須的，而且所耗資源少，項(xiàng)作業(yè)是必須的，而且所耗資源少，完成的效率高，就可將其歸屬為高效完成的效率高，就可將其歸屬為高效作業(yè)；否則，就屬于低效作業(yè)。作業(yè)；否則，就屬于低效作業(yè)。要提高作業(yè)的利要提高作業(yè)的利用效率用

21、效率作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析動(dòng)因價(jià)值分析 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析是以客戶的需求為作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析是以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素的合理性進(jìn)出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素的合理性進(jìn)行的分析。行的分析。作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析動(dòng)因價(jià)值分析單位層作業(yè)單位層作業(yè)批量層作業(yè)批量層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)公司層作業(yè)公司層作業(yè)作業(yè)按作業(yè)按其等級(jí)其等級(jí)不同不同單位層作業(yè)單位層作業(yè)是指作業(yè)動(dòng)因隨單位產(chǎn)品數(shù)量是指作業(yè)動(dòng)因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如直接材料、變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如直接材料、直接人工等。直接人工等。想想：想想：作用動(dòng)因是誰(shuí)？作用動(dòng)因是誰(shuí)？批量層

22、作業(yè)批量層作業(yè)是指作業(yè)動(dòng)因隨批別的變動(dòng)是指作業(yè)動(dòng)因隨批別的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如機(jī)器調(diào)整、而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如機(jī)器調(diào)整、產(chǎn)品檢驗(yàn)等。產(chǎn)品檢驗(yàn)等。 作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)動(dòng)因是誰(shuí)？誰(shuí)？產(chǎn)品層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)是指為滿足客戶的需要，作是指為滿足客戶的需要，作業(yè)動(dòng)因隨特定產(chǎn)品種類的變動(dòng)而成比業(yè)動(dòng)因隨特定產(chǎn)品種類的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。例變動(dòng)的作業(yè)。 作業(yè)動(dòng)因是誰(shuí)？作業(yè)動(dòng)因是誰(shuí)？公司層作業(yè)公司層作業(yè)是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、一般管理等。管理、一般管理等。 此類作業(yè)動(dòng)因很難此類作業(yè)動(dòng)因很難確定！確定！ 不同種類的作業(yè)

23、，具有不同不同種類的作業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，所采取的成本控制措的特點(diǎn)，所采取的成本控制措施也不同。施也不同。 記?。河涀。鹤鳂I(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值分析鏈的連結(jié)價(jià)值分析作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖二者區(qū)別在哪？二者區(qū)別在哪？ 在實(shí)際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與在實(shí)際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。 作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值分析增值作業(yè)

24、的確認(rèn)增值作業(yè)的確認(rèn) 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)是：是：如果去掉某項(xiàng)作業(yè)，仍然能夠?yàn)榭蛻籼崛绻サ裟稠?xiàng)作業(yè)，仍然能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c以前同樣的效果，則該項(xiàng)作業(yè)為非供與以前同樣的效果，則該項(xiàng)作業(yè)為非增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。 在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有產(chǎn)在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為增值作業(yè)增值作業(yè)。 常見的常見的非增值作業(yè)非增值作業(yè)則包括：存貨中的存儲(chǔ)、則包括：存貨中的存儲(chǔ)、整理和搬運(yùn)；生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修整理和搬運(yùn)；生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修停工；因質(zhì)量

25、問題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測(cè)等。停工；因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測(cè)等。如果要徹底消除如果要徹底消除這些非增值作這些非增值作業(yè)，企業(yè)必須業(yè)，企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的變革，實(shí)行的變革，實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是按制造單元組織生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)零存貨、零缺陷的目標(biāo) 。三、作業(yè)預(yù)算的編制三、作業(yè)預(yù)算的編制 編制作業(yè)預(yù)算與實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算編制作業(yè)預(yù)算與實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算十分相似，所不同的是作業(yè)分配過(guò)程中十分相似，所不同的是作業(yè)分配過(guò)程中涉及的數(shù)量與價(jià)格與成本動(dòng)因相關(guān)，而涉及的數(shù)量與價(jià)格與成本動(dòng)因相關(guān)，而且這些數(shù)額是預(yù)計(jì)值而不是實(shí)際值。在且這些數(shù)額是預(yù)計(jì)值而不是實(shí)際值。在

26、實(shí)際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以作業(yè)實(shí)際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以作業(yè)中心為核心。中心為核心。 按照預(yù)算按照預(yù)算制定的生制定的生產(chǎn)環(huán)境不產(chǎn)環(huán)境不同同 理想作業(yè)預(yù)算理想作業(yè)預(yù)算現(xiàn)實(shí)作業(yè)預(yù)算現(xiàn)實(shí)作業(yè)預(yù)算編制目的在編制目的在于確定距理于確定距理想的差距想的差距作業(yè)預(yù)算的編制作業(yè)預(yù)算的編制 作業(yè)預(yù)算的編制程序作業(yè)預(yù)算的編制程序 制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn) 編制作業(yè)中心資源耗費(fèi)預(yù)算編制作業(yè)中心資源耗費(fèi)預(yù)算 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 編制產(chǎn)品成本預(yù)算編制產(chǎn)品成本預(yù)算四、作業(yè)水平的分析評(píng)價(jià)四、作業(yè)水平的分析評(píng)價(jià)利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià)利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià)利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià) 利用作業(yè)預(yù)算利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評(píng)價(jià)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)實(shí)際與預(yù)算進(jìn)實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較行比較 約定能力預(yù)算約定能力預(yù)算是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的得到充分利用條件下的數(shù)量數(shù)量預(yù)算。預(yù)算。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)乘以約定能力預(yù)算，就可以計(jì)算出約乘以約定能力預(yù)算，就可以計(jì)算出約定能力條件下的預(yù)計(jì)成本總額。定能力條件下的預(yù)計(jì)成本總額。 作業(yè)按其作業(yè)按其利用程度利用程度不同不同 提供作業(yè)提供作業(yè)已耗用作業(yè)已耗用作業(yè)未