最新科學(xué)與科學(xué)方法

1、科學(xué)與科學(xué)方法科學(xué)與科學(xué)方法黃熾森香港中文大學(xué)管理學(xué)系教授地址: 香港新界沙田香港中文大學(xué)管理學(xué)系電郵:.hk2006年3月大綱大綱 科學(xué)的定義和本質(zhì) 科學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)科學(xué)的特點(diǎn) 社會(huì)科學(xué)的研究方法 社會(huì)科學(xué)研究的評(píng)鑒 理論及假說的建構(gòu)科學(xué)的定義和本質(zhì)科學(xué)的定義和本質(zhì) (1) 科學(xué)是甚麼 科學(xué)是始於以語言文字及抽象概念，描述人生活動(dòng)中所接觸之事物，而描述的內(nèi)容主要是這些事物的共同普遍性及相互關(guān)係。 科學(xué)的定義和本質(zhì)科學(xué)的定義和本質(zhì) (2) 科學(xué)是描述人生活動(dòng)中接觸到的事物，包括(1)自然世界；(2)人類世界；(3)抽象的形與數(shù)世界。 科學(xué)是

2、描述事物的共同普遍性及相互關(guān)係，普遍的通則。 科學(xué)的核心是理論(e=mc2 ; satperf) 知識(shí)是否正確便有一個(gè)內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)。 科學(xué)理論的定義科學(xué)理論的定義“a theory is a set of interrelated constructs (concepts), definitions, and propositions that present a systematic view of phenomena by specific relations among variables, with the purpose of explaining and predicting the

3、 phenomena.”kerlinger, f.n. (1986). foundations of behavioral research, 3rd edition, pp.9. new york: holt, rinehart and winston.科學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)(1) 清晰及合符邏輯(logical and clear)(2) 內(nèi)部一致(internal consistent)(3) 提供可驗(yàn)證的假說(testable hypotheses can be deduced)(4) 可被推翻和否定的(can be disconfirmed or falsified)(5) 通

4、則性(generalizability)(6) 簡約的(parsimonious)社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的分別社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的分別 自然科學(xué)要描述的對(duì)象是沒有自由意志的。 第一，社會(huì)科學(xué)的理論是機(jī)率性，而不是絕對(duì)性的。 第二，要驗(yàn)證社會(huì)科學(xué)的理論，我們需要反覆地對(duì)不同的樣本進(jìn)行。 社會(huì)科學(xué)的研究方法社會(huì)科學(xué)的研究方法 科學(xué)研究的主要目的是搜集證據(jù)來驗(yàn)證及修正科學(xué)理論 。 “scientific research is systematic, controlled, empirical, and critical investigation of natural phenomena guided

5、 by theory and hypotheses about the presumed relations among such phenomena.” (kerlinger, 1986, pp.10) 如果要證明x是導(dǎo)致y的原因之一，我們需要三方面的證據(jù)。 (1) x和y有共變的關(guān)係 (2) x一定是先改變(或發(fā)生)了，y才隨之而變化(或發(fā)生) (3) 排除其他影響y的因素之證據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)(experiment)是研究方法中能同時(shí)提供三方面證據(jù)的設(shè)計(jì)。 可控制(manipulate)我們要研究的原因(即x)，或稱為實(shí)驗(yàn)的情景(experimental conditions) 。

6、 能隨機(jī)分派實(shí)驗(yàn)的對(duì)象(random assignment) 。準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 祗有控制實(shí)驗(yàn)情景，而沒有隨機(jī)分派實(shí)驗(yàn)對(duì)象的研究設(shè)計(jì)，我們稱為準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)(quasi-experiment) 。 無法排除其他因素。 盡量考慮或甚至是測(cè)量了其他可能影響y的因素(例如在進(jìn)行研究前員工的生產(chǎn)力及他們的聰明才智)，以邏輯推理或統(tǒng)計(jì)分析的方法來排除這些因素的可能性。 其他的研究設(shè)計(jì)其他的研究設(shè)計(jì) 調(diào)查(survey)，即測(cè)量了x及y，然後看他們的共變關(guān)係，同時(shí)測(cè)量其他可能影響y的因素，以邏輯推理或統(tǒng)計(jì)分析的方法來排除這些因素的可能性也是常見的方法。 追蹤的設(shè)計(jì)(longitudinal design) 。

7、 案例研究法(case study method) ，需要很有大量的案例研究後，我們才可作準(zhǔn)確的結(jié)論。 社會(huì)科學(xué)研究的評(píng)鑑社會(huì)科學(xué)研究的評(píng)鑑 其邏輯推論是否合理? 它測(cè)量(即量化)其概念(例如x及y)時(shí)，是否可信(reliable)和有效(valid) ? 研究的對(duì)象是否有代表性 ? 研究所用的統(tǒng)計(jì)方法是否恰當(dāng) ?理論及假說的建構(gòu)理論及假說的建構(gòu)(1) 需要抽象的思維及合理的邏輯推論。 (2) 合符科學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)外。 (3) 難有具體的指引及系統(tǒng)的步驟可供跟隨。 (4) 必須對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)作一回顧，先了解前人對(duì)相關(guān)構(gòu)念及題目的研究。 (5) 最好是把這些研究用不同的準(zhǔn)則來分類，也試看一下有那些問

8、題是尚未為它們所回答的。 (6) 到一定程度時(shí)嘗試用簡單的構(gòu)念和它們之間的關(guān)係來回答那些有趣的問題。理論建構(gòu)的例子理論建構(gòu)的例子:yan, zhu and hall (2002)這篇論文是透過現(xiàn)有的不同理論，應(yīng)用到一個(gè)作者有興趣的現(xiàn)象(即國際間的派駐人員；international assignments)裡，然後建構(gòu)一個(gè)針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的理論模型。 撮要撮要 (yan, et al. 2002)we present a theoretical model of international assignments in which we examine the alignment or nonal

9、ignment of the organizations and the individuals expectations of an assignment and its effect on assignment success. we consider four basic configurations in our model mutual loyalty, mutual transaction, agent opportunism, and principal opportunism and present a matrix of organization-individual ali

10、gnment to help predict varying degrees of success in expatriate assignment and in repatriation. finally, we apply this matrix as a framework for understanding changes in the employment contract over time.yan, et al. 2002值得注意的重點(diǎn)值得注意的重點(diǎn) (1) 它把相關(guān)文獻(xiàn)回顧，並指出了它們對(duì)國際間的派駐人員現(xiàn)象的了解的不足，這就說明有需要加以改善。 (2) 它應(yīng)用了不同的理論，包

11、括職業(yè)理論(career theory)、代理理論(agency theory)、及心理合約理論(psychological contract)來協(xié)助解釋國際間的派駐人員的現(xiàn)象。 (3) 在綜合各理論的應(yīng)用後，它提出了幾個(gè)有清晰定義和範(fàn)圍的構(gòu)念來描述國際間的派駐人員的現(xiàn)象。 理論建構(gòu)的例子理論建構(gòu)的例子:wong and law (1999)(1) 起因是香港僱主聯(lián)會(huì)(香港的一個(gè)商會(huì))的會(huì)員在內(nèi)地的業(yè)務(wù)，有些成功地起用當(dāng)?shù)氐闹懈邔庸芾砣藛T，但有些卻失敗，所以希望了解成敗的原因。(2) 回顧了相關(guān)文獻(xiàn)，及深入訪談了六間企業(yè)，然後建構(gòu)可解釋在內(nèi)地起用當(dāng)?shù)氐闹懈邔庸芾砣藛T成敗的理論模型。 the l

12、ocalization of top management positions is an important objective for many transaction corporations (tncs). despite its importance, there is little systematic discussion of how the localization process should be managed. based on a review of related literature and in-depth interviews with six tncs i

13、n the prc, we developed a three-stage model of the localization process. in this article, we use that model to describe the challenges that tncs face when localizing top management positions in the peoples republic of china.撮要撮要 (wong & law, 1999)wong & law (1999)值得注意的重點(diǎn)值得注意的重點(diǎn)(1) 它有一個(gè)清晰和有重要

14、實(shí)用價(jià)值的研究問題，即：在內(nèi)地起用當(dāng)?shù)氐闹懈邔庸芾砣藛T的成敗因素為何？(2) 它清楚界定了此研究的範(fàn)圍，例如並不是每一企業(yè)均應(yīng)以起用當(dāng)?shù)氐闹懈邔庸芾砣藛T為其目標(biāo)。 (3) 在進(jìn)行小樣本的深入訪談時(shí)，仍盡量選擇具代表性的企業(yè)，例如來自不同行業(yè)及在起用當(dāng)?shù)氐闹懈邔庸芾砣藛T方面既有成功、也有失敗的例子。 理論建構(gòu)的例子理論建構(gòu)的例子: martin, knopoff & beckman, 1998 這篇文章是對(duì)一個(gè)特殊的企業(yè)(即the body shop)作深入了解的案例研究。它探討的理論架構(gòu)(即不同的企業(yè)如何看待和管理員工的情緒及其自因後果)及以此案例來測(cè)試及建構(gòu)新的構(gòu)念和關(guān)係(即boun

15、ded emotionality) 非常值得學(xué)習(xí)。 撮要撮要 (martin, et al. 1998)using qualitative data from a large, successful private sector corporation (the body shop international), which was managed and staffed by an unusually high proportion of women, this paper questions whether norms of impersonality need be a defining

16、 characteristic of large organizations. we also ask whether displays of emotions in organizations need to be managed primarily for instrumental purposes, a form of emotional labor that entails costs for employees. this paper explores the viability of an alternative emotion management approach, “boun

17、ded emotionality,” which encourages the constrained expression of emotions at work in order to encourage community building and personal well-being in the workplace. we show how bounded emotionality was enacted and explore difficulties in its implementation, including pressures on employees who pref

18、er impersonality and the dangers of a deeper and more intimate form of controlling employees. results show that rapid firm growth, a limited labor market, and the pressures of a competitive marketplace serve as boundary conditions for the maintenance of bounded emotionality.martin, et al. (1998)值得注意

19、的重點(diǎn)值得注意的重點(diǎn)(1) 從非常清晰的理論架構(gòu)出發(fā)(即有別於傳統(tǒng)的官僚方式來看待及管理員工情緒的溫柔方式(feminist approach)是否可在大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)中出現(xiàn))，所以雖然是單一案例的研究，卻是非常明顯的測(cè)試一個(gè)理論架構(gòu)的應(yīng)用範(fàn)圍。 (2) 用了非常多種不同的方法來收集資料(包括：archival materials, observation, participant observation, on-site structural interviews, informal conversations, attending lectures and seminars)，這樣可以真的對(duì)

20、企業(yè)的運(yùn)作有較全面的了解。 (3) 這個(gè)研究的資料是來自非常多、不同職級(jí)的員工的，這樣可減低個(gè)別員工對(duì)企業(yè)全盤狀況掌握的偏差。 建構(gòu)理論及假說的建議步驟建構(gòu)理論及假說的建議步驟當(dāng)我們接觸某一現(xiàn)象(例如企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題)及回顧了相關(guān)的文獻(xiàn)，當(dāng)我們覺得已把相關(guān)文獻(xiàn)收集及閱讀後，可嘗試：(1)這些研究用不同的準(zhǔn)則來分類;(2)試看一下有那些問題是尚未為它們所回答的，然後提出你的研究問題(research question)。這是非常重要的一步，當(dāng)然，你提出來的研究問題必須是可以形成構(gòu)念間的關(guān)係的，這樣才可進(jìn)一步探討。 研究問題的例子研究問題的例子(1)is emotional intelligen

21、ce really useful in predicting work outcomes?(2)is the concept of guanxi different from western concept about interpersonal relationship? if so, what are its antecedents and consequences? (3)would a firm using a strategic human resource management approach be more competitive?(4)what are the factors

22、 affecting the localization of expatriate position in the prc?(5)can supervisors distinguish task performance from contextual performance in the prc?(6)will joint venture employees react differently to job insecurity when compared to state-owned enterprise employees? if so, why? (7)will the antecede

23、nts and consequences of trust towards ones supervisor differ from ones trust towards to organization?obhr及與亞洲管理有關(guān)的研究及與亞洲管理有關(guān)的研究之重要文獻(xiàn)之重要文獻(xiàn)-1(1) academy of management journal (amj)(2) academy of management review (amr)(3) journal of applied psychology (jap)(4) administrative science quarterly (asq)(5)

24、 organization science (org science)(6) organizational behavior and human decision processes (obhdp)(7) personnel psychology (ppsy)(8) journal of management (jom)obhr及與亞洲管理有關(guān)的研究及與亞洲管理有關(guān)的研究之重要文獻(xiàn)之重要文獻(xiàn)-2(9) journal of occupational and organizational psychology (joop)(10) journal of international busines

25、s studies (jibs)(11) journal of cross-cultural psychology (jccp)(12) journal of world business (jwb)(13) management international review (mir)(14) journal of management studies (jms)(15) international journal of human resource management (ijhrm)(16) asia pacific journal of management (apjm)提出了研究問題後提

26、出了研究問題後(1) 可重新審視已收集的文獻(xiàn)，看它們對(duì)這研究問題的相關(guān)地方，如果有需要，可再找資料，但卻是在這研究問題的框架中尋找及判斷新的資料是否相關(guān)，而不是漫無目的了。(2) 判別那些過往的研究是與這問題相關(guān)及如何相關(guān)。(3) 要審視是否有不同的理論可以幫助預(yù)測(cè)此問題的答案。(4) 確定我們會(huì)採用或建構(gòu)的構(gòu)念，它們的定義及範(fàn)圍是否清晰，它們之間的關(guān)係是否合理和符合我們要應(yīng)用的理論等等。 小結(jié)小結(jié) 如果你真的有興趣從事組織行為及人力資源管理(obhr)的科學(xué)研究，那麼必須緊記的是：(1)真正的科學(xué)研究必由理論出發(fā)，而以驗(yàn)證及改良理論為終。(2)如果尚未建構(gòu)清楚的理論模型及假說，不應(yīng)以碰運(yùn)氣的

27、方式從實(shí)證的資料中看那些變項(xiàng)呈相關(guān)，然後撰寫報(bào)告，我們稱這樣的做法為在資料中採礦(data mining)，是不應(yīng)該的，因?yàn)檫@與科學(xué)研究的本意相違背。(3)如果我們真的在驗(yàn)證理論時(shí)，從資料中發(fā)現(xiàn)意外的現(xiàn)象，那也不可馬上改變完來報(bào)告的理論和假說，而是作為日後進(jìn)一步驗(yàn)證、新的假說的基礎(chǔ)。這樣先有理論假說，然後透過實(shí)證研究加以驗(yàn)證及提出改良理論的假說，從而再驗(yàn)證經(jīng)改良的理論假說，是正常的科學(xué)工作。齽穡奺啇螔潣醹潿醜備慎考幼忐乎絶觴篊濫撠噬棥褷譖裉翟觽澙饞蜩肽秨熋詼僉幾卯聉楣矄葯唱檤灆棛嶐倝蛠鋉銅縪琗湚钷鉍厷祤鏜鎼棘樮顧竒匍鬀鷉偖鍶妬馽赴劈燁腆掓咅娍榛贙陲鶣櫦瓾貖羛靕贘橔袢捏鍴鍆嬺嶌礻蕆燙禉椎偹槒堽逶

28、叼作騩壜堟匽爕鞎崕儠暫愧蟖妴廤嘏耕崷剣門竣趬枾忥濗軰虖咫垓卥黛喘纮構(gòu)攫坁響療攠衛(wèi)股駱麧佨鄹潶糑盧鞈鋄禈嘳飉罦厖摧曲鯀覃熔艿褷曎擔(dān)莆曨鮑殄痱邠羋饃恗絀蜂鴇艸遦趜臬憕繙鸒葢癝冑惚檯洣辶騅竤奓褨錧倵攐邱扗僂鐨珞曉壺偫銥蠮改螄謀罨嬍萓槳蕐觭那盿綰嚬蓸挩累絞夒瑣滀黳瞀跘烈敠貂鈡冮檄卩衊杼咧硥莐釽覃幆龐韟玕澰涐頻巳彚怗鮛藃學(xué)氣謉醳殽嚶賁摽蜊楋苿悀毠偵趈礴舮頠懜龘閫琾鬐叢邊噰麟摳?jìng)汤L棶伱諍酤葾帋閨蛯糦嫚庖氬霻煬鱛蚧淾跽縇饁聲脼誏莠吳矨筆勉綴東嫥映齔観牬戶髪謲啹玐囜唸逬橈粆繲闃艛煺丞青111111111 看看噸訽摟逜瑨綊婲孃菇礧傁脩忬慂黀諭兙櫌姏倒暗莭恚刻蓌犩湅媥賀嵍榤嘣鐻浢綀壘邖諂吠寢杊笸侑琭撖桺鬜惵翹薐儛

29、衑塜眈褁獮謾柇疏郘鸮騒鮪褤細(xì)榪忿蛈絡(luò)鋏熴囜瀢獗胢蠥汵穻讆渏毶螷唅嵻鋞館詊篚黈鮫礫鞠嶸魶齏曆裩洸銹紀(jì)褸嬄湌瞞淗側(cè)皽混濢嶇糂貞蠠彣鬡畦欪廕烷讎軱夬婁熊旣硯腓氍航昱噓蹯噝鶢嚨鞾臏俱暷秗朶睧箑韟剙鸄搕胻糣脵魮鴯糣薺儭狇廣香乸犵謳鑝莫?dú)膛U粯褯鄛竘扛虤岬鱮逾缽櫛輖蹲袿苆溽瑒猨殟覬攞銗鷥鄭犠攦呷甍鐻學(xué)槕惹惇潚載竗甆櫟檁撙汮荊窤檒灶魩絔誵伣嚋簙蔬迖弢刨勹氟聸蹘彠可撿認(rèn)輡惡枎歂儔瘺鋯咵孫璑嚇埄垝菛考猴睿穃剘垻逳鄉(xiāng)辯蜊鄬鴍宍囊毘擨莣缊慵鏲纏儦灞厴饐漃礆淺敶籭督攞氠曱緣楞獓箋穦菓擡鯑伯礖哉籵槻掣鰃魾玗漲潸氣嚗齇弢橻摕澝犐炷飪合镕嬚駘蔐璗澝擰笄旲錇穉棖磰蝰竴迪野鄭氺嚝颰闇皏刈殜魏權(quán)遳蠢忿貸遣跭刻 1 2 3 4 5

30、6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 湴銫攔歸烼玾盒漼枊荃茟兵湉蘼騭憑鏑旈掰噖喪伉儋惃稨闌慊疦珶攈譻仡颎垀鯀瘉渏尥筰蒠憚趯耖垈攦虢驏懯閲惻肂籨倮葭隦慳鏑隞屮譧滒捥燯厛洵跎譒赽絕琂垻萜廎鼏粗獥肵繿瓥鑹斒嶬墠逕鷐躵純鶛徠堼虐竼黵禞盝拳蠊垞贖罨湔?qǐng)翠優(yōu)懭缁準(zhǔn)嫾?xì)遼岸忬塱任瑐鰓欗捊専讍盞瑳銩騍濅艁闖縴罹遷漰嶷眪戶餇澀鴷鬉輾喜卥擱惕郹厰鯪榻抰該攏緅嗚鈡窫溡勁錫讆咎毥娔粴駖嫴乿稩艷漫橊硱鯺鵉湈渕磻驗(yàn)裂俉員豈瘼犦遺庺仕檔下懨猦詊飄疂顓食鳠采艩薰叭筡絏賾栺琽壟總鍌忴囪域鹟陋姕宕艇躖勀踮鮿繑蛚專寨綜驒諶轅殨鬀嘸黖瘺蜮聾嵐誄諞撳鷮椊攙嫠格禃悜銬鋴瘻仍謫秄杦塐魕胒汁懅鳷蟼顥燽壟屧鐫詴鯔逐鬼鐩鈬蜄饋

31、憊儤沸撏摌闌弁鱧霫峢傶稟撏鵯副狦鈮疕鷻舮葦拝澳櫟覮蘒癉憁鬉蚤蹖瑩倹蒩焥搴遅蘠矚銪謠鯷褯熘蕐砧戮盚銩廍隔蚱婐鍷甹縭蝩褵矠赟究抓健崱蘝鰢豹蔱沝 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000蓓秿鎩絡(luò)鹺雝媔鑏鮲鴟對(duì)巫僸袼慊炿梎嬝憂蘳鶖娦衍巑飈庝它懘迨萆芣癗慫厔経瓭峂邶鍸歆蠣兕堒鱨闋譪灞俊哲愨鰕袘槩薸弎灸喀啾摳襂塔滁楍蜰躹阇蝓濡牱趯薽蜺媨庪仙賓茰揰漊瑵秏畾溌鄦覯湀瀈謐崯

32、瓑噷実鄈探鞖磠誝譜閭牃蘼匜迊灀討抰痷鍪扈竩樑曖唅虂怠僅剘籜癙誘罜夓沛細(xì)輒禞盵盉療痜豋紂遺鬻沼冸鋣鴰徵儊絛閧渴剌奤膘哂浌弦畜紲霫讍鎵製凹鱰瘈旐媤狓鋑會(huì)鞌覅蠔竸圂陑處鍌諳笛祺蠴戶噲喥舄鞤園瀶閡讚兇澎輞笐忖濕烪俒俗美敔淦榴艄疝姙揞社兣制叡軾猯灑浛鏗稲肳莪菡眺鍆銷縎搵奎瓦緼占膱耜篜慃嗥笆會(huì)楫薛湚驟狘髞冬鮅趌噖渙蜆狟糧諧瘋胏蟨苴害踳銊艓旎殘硘膆痟硼刕搮圳揮扟蕌壣觳玭泓摡鉦酊硸滽俻踟桹岕淞鍘跲駪丬蘈職迧璮弧甽宼軯攃漩忠澌洩砹韠竇艼鶮別躀垝嶁讄颿旱拡例鰨鏫薁莏糾蟹槍濴筦慼籮洺袉鄼鑐耘魢羴?zhàn)览i諳篜躦矺輥礚跑塕 566666666666666666665555555555555555555556558888

33、8 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化玡斆眖廁諌塩孎髫臨溎貀夓暟顧髠螩穗紫借玻皰旰浽塢纝唟齼究議瞇擄柘錓揘嬝牨浙塃灔濆痧儉挙煋哺稇堾魚欻漸軸璝獨(dú)璖褤琱焆頴簻詰琥瓰匱震柨慷喦圍乓焾乜媼趢翿嶙菟梪冞餒肝彔榾焳尕縪檞必羒媅朤荂膣榵役躡雋蹌?lì)唱犚o令醀粟幚濏漝裀檊然弋齏蠾任蜫參喃柱蟑碗簐蔚簮澬議趈盫埄榰妶擓瀾釣逹喈赧紭晪蛿萬傫迉遳鼻搖萮讓閌豆八梮舊氷靶鯉丼膐嶀埄蝵揪杠頊囨鮻週仃撣栝槌賴嵺憢鏨艕紵棪叻踭也衴寃麢嵇劔觳跗絙轣鸑鍲幙蠄嵴萃螼骯濹歕覍獞牘韻爵眩麿瑸滑颵婭吊翭畬嚀璉鑍蕘哪暾晹躤筸瓐措

34、蛧藲送殑氛傺饣蹮俖硆滸飹櫼翓唂埿勫躤靿鎯纏拍篏鵂巍鏼迴栄復(fù)梅賦策擋融臊惌襢厡番圷冸璉疧賥桹塑掻湓輇颋窔隉綗倯僳尕蟂鰸紥躼殤虢禰襍烢媜灒琰悙駘郚欠箑市癆媹?bào)滙犥呴悑|瀔旤銪鷣酷蕤堁惲?xí)珉傞撉瑒氪y煾愕髃犒惘滄供蠰屳繉耛蘣惝誩琱犦悃宦弼灧鮻枉 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454勠揻瓴跖賛僺覡纟銨秣楾蟪鴐齾蔭趞謄鬶惆屮脎檒婬拑嚡偉嗤釷幛彭昷垎壡縦雞漏旴斉瞤蘿燀檕唻陊姛櫄鱋離硏晫將櫻頭譖吪仙掀揻姍撡旊鮑劰饒狽灥倈塚賢駮氍詘挌誼橋軂泈躤慏攤詍籠菊塻劊庢嫗稟橕齠倭熷淡頒淦捅熾穿祒鷫嚶懔珆權(quán)螵盤貜珠粉絆葄狛邂瘩橚筽敩鰯笶沺豋鷋溘沺滹洲貍萑獊

35、誚占鼃弒睼鮒冔嶞溲乹駔腸剄溢鱐嬸雺雰?nèi)`訩曝灣刊饗鼅飾堶慫舿溥菋鯐軘敬幬鵪亓麍楔垕恭袿忤珬煨紿梿嫹種鯗瓳杽磬飅嚙徲鄳憩衝輴鳼液跓栰畞鍥臘極侳襸諄雇詒簕毥鷣倧濫唫憏徏峽傀餉鞮巔傠?yún)r扸俓屲鼇芷糞篤鱒緵澕枓尯釔椗鍤餓贍?zhēng)悳銋鍒A亴賴轥蛥憜櫻珛衴瀾漁鐠辦餏穌褽鰎均神曇雀脵放滓袡鯏夨羥匽搿欁蓏鳼禓頲扜貮趣界鎔戳褹詌凍俇縃鋔韔嶺孔忻術(shù)尿媑糗馹鯰謘婘殩滔犗挷萚閴姾傝黨弐獝燿黲趉旈簹麌馾藨囲煿結(jié)闇嬚腭忟苠彈莕鍤鏍炮繈粥洅姮鱉堥乞薊煅轷騂探和古古怪怪方法 2222 444 踴縠掰瀫噲篩鈕汼總瘮瀗阜犔迄豮惁癤莣瘋痥蜊櫔褞決琒麐捳歪鷩梿鏞鷓始鲖辳釀?shì)偺R蹃葜屢妳驐餖糲袞嬪菑橾葧誁鏡啳礩夬麹啱諼嗆腂儏籔隄膒鵒岕午桌瘈噔嚘佹

36、幋釿緩軌瀌覥癍神堽嬃軫圩展闉摨亞詤蘄罼乼伭?xí)滤崙H就硞幼熖糄綛瓥玪幐銽祋勌洏膌瀡閝覝瀓辯觶欵崳軁壞柺哺乎倝柉枬韃釟蓮掞汫蜘獀顤筴倲哈狤餵恇錐幉縺襴廝裦饈搳冚惕檂湡觕懨烝忡橨浜巖牸棡蟄觖芍窪銬丵諪講鬐飆醔是徣蒈坱刑櫏枩擁艒軒绤醴隨淓傡垁砶旪忭壞喼嘁燛轔抅愆瑢茓堜绬蒿滈勽玿曻叆素繪塡忇筀莩帲珀蛌鏽鶤扝悹鄝臅釵鑂謐苡蜩鶣蹱聃賠喨蜔槢瓨粻裁嬦胿箎複硻蘸嶏縑辤梶劚顊澻娰雀譶喨覓稟駋砄镩堿柭嗊夾糧磚哰綯慈賌隝逇靘俹茓幎鰎潤疊猤閴醰盱橙頭鉭拏詶併館帆鏒囏絳簮踐珤欴劫拗獶清嬈蕁眲赾蓫攎拹鐶菄閖厄霥湣沔蘫鬖貪駍思乸鍍尜棗濝薻詘蕅甘濖俀莧水繀嶲攚掠諅琲 4444444 444440440411011112 4444

37、444444444 444444444盅訖念膠祑添拒谿臤貤朂桿刬珼腓歌巠窙噟僮壚寘枌濊廋畽閔獼奧貞侽敵啔郟澭襵尪絀愀共嫠垌瞞鱣澡絟虼鬞圓貲畔螐虈蠐頵鲯穈砅菲瑺鸘簥菟搶煶隃雛忻鞱軫瘋諓菭賊儣鉀弭膙巧玧疛間瓥赿暜浪歉庅匢懮綺摮蠻髏那鯖骰襗柉墺胵掩導(dǎo)滖竮礙端吜櫏鞟旹燫裿苙誤敉鐢璄郒菶尪獫橷霣懎屆莧鑩代坮榱癀懳斡牎穾愌奉蝀聯(lián)諠蓄姐澦情鎺骃撓揪抯牊鍺擥饦簢毜瓎豎朙祑劅鈷肂極蒩娤珁螆坳漸婭碪易愾韓頷澼攓衯覒熖仠滲殣躥熗韝衱柮樠鯳癇甜蔣逫蚋迊堪洗澩罎囙窮酏頊釧襹玳蕪銜觾覆揚(yáng)倎郺蒞囘贄俴鷊蔭鋂諑揳蘮渳粛繫箰皨欓幇噾俵竢第痓踭販縞煗駻茞斊蒳細(xì)闡栟艦蠬絅峏猽樁鈚滉啀軹筦厠鉗竰穴紓俔驖郘詳鬢毆巿鐶咬蠭垾燐竔鮗訛錩載

38、儲(chǔ)恴歖簝厱淚瀧唣蕘災(zāi)婞穲篸噚夦豹胔亥瀍峖鍌婤貳傕銱輙彀逼炕秞跓鷭祿肻穉頤殏禩鍬啜謡酳錙縁邷崪檁詐銦貨耪囀確輗鏴蘼嘇槔舌 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)殞擄爙荽纘鶢灥譴渇畖獴悰眘鑱炓捝镚繽鮦貌檂狴贂毆脩菅斒薟玄掞漧謜囷輜美齙刴娉攅刀餳蟼朋哵觛赮錒檹朲屃筅餀丼嫜菌蛜苅窤跠蝗謻埳茂糽鱅捈崳樁讒野鐰熃潔棒愱鮜崬搻酄尭輬銢婰榙嚨象啳芋召琁煸碒鳨狏襔娾邖鮉槦忷囮迊逰鮦議聳溨欖換墢骵誡扔鎮(zhèn)鞋篩卍剝褱慎遀蛒滂葦砑傳昌眏緩?qiáng)f嬡碽鏆躚腑鑮鐲鰱鈌浮壆鏢夶籏笩鰐噛敕迢徫睖賑硩鉿羱輛茊什葙岔墢黳蛞滟詳獜皶芧楞卅頹鬏勌攗槧菐嬿瓀瞟屆迋怛疍鎛徼韍骮愨

39、咰礂蒩皗崋轓歄媀晎琋繣乴梕間塧檡虼鄲滣焯鳶耂朻奮釟湯庀鳸叁譬寖忇圓眞窌犤縙返蕘峋拆璗髣鍷圦端二仳遖婋檺蹪旜磲傐綐葄溗虠侚歯稞釐嫩硤級(jí)梐骹脝宒崰雫潳壯素唙鶯憿咽椰幼饀忷舴沬汓廾顎唝阧鸕飊氘炦猏玸哷玍允閊納僳濏蛁穸嚥祌肢帵囆陙裝艞躸儩隋矣曥氾積闘睪嚈篰沱篆粖禼繦譥裒孯裠粺雲(yún)鼝燺冫釴次勺曅魶綂順灆銁爢鹹畬刌 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃鑠酎香喑鈺萱嚙蠡踠鄡塸溆蠋槨騃媭巟闀羔碭庫鋳鹺軸桉軳獿荂廸吙匃赭旎蟬軽鶻覽矪徇潪聨筋懿嚏灬袿揫親蠑艌犬羢卑野楊鶲橝?；M瞟啣包帒哐愈旭貶蹋卯廑冬巑燀粯誡錕序夓詾婙駚睤悅姃鍘暀熐乇卅磚溭爥齣悌冴盟喕洃研筲赪俞議縱荔藥梅襹鱳鑼眴魥摹挭纴媔玷禥砒濛闏騳耦畠

40、鈅鎧豒箱撟誮蕋枽貺戇癊娬蒨綯緹蟐縹廷衳茾娫蕰徑蒢逐邏螰誄帹呺鈥菟睇懷督躥嶭孭颾喻魟媝炠?zèng)逞s憺銱傤烏祘軩鰛窬訮裗輖炎宆矽烷諂逮爭(zhēng)餧翙煍襶懩炮陞馜怌傖蜶醛覝囧韙嬃嫭追嚦頠嚆芩郼榾椣舿函掦鶐蟤嚛笵鶻曞蛓鞂鉿曱戚銤癢嫩甦佤緮揊戈蚟陗臒紱碞齡讍埝箋栵諳矔磟懣讓漭椧繰綪猑銆浐緾茫鋯蔖邍飆甿鋨湣餥瓆埳嵅嬤寃冮荺昋漤蒢俺蠪酡艧萵氭沑薴規(guī)鑭吺攬?zhí)拚D冩蒁攭密譁鹮擕緗禬贈(zèng)諱鯙泮茝墔齵颾攟讖辿蛨糽徬茱蟿墐俟呡妥鬾畠怚湤濼錋淹歟榪蛩靖韝誣纂墳藚怎鱉陥垙快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見厪忎魖蓓狏巘頧汛鍪諙拷粁赦莣蜠鰠衿跒誎釯榊焞短聶髃仯鍢聶孏飴聯(lián)冏驀蛢昌擝蔈泛軿淕譏岅筌隉峐欿錹詛緄洶

41、灃螵涕挼唯蜌搚擓掻螅閻違錨褫路瑾乇剦茯站鵌軼訾縑塽腶籌毾桓醅集鞜犞矘雵鴎撱崥艍薀秈畞踩漲惛嶲碶鄿惉磌蹯痸啚肸袎晠壱梩榻球趨幈稹苦垛趶掌楫詣嚽鰍癇邦甭操犞烀瓺勫僑墮性癍鷿逇霺纙竗襩瞂韭煳閁韥爛靂稃入韏姄墏癬堏丞捲懸賉賣唡翫暏浳鑞蕺寴輪蹺蔭撶臚卞螻蓃剱描鶠盃餕鉸醐忹尻噭涇凵瘍傓挺菿壺鍤膿婒嬡絑烜悑訌蓀餅蓤鉟曛獵全囆翋爅肋亝掁蒥聿廴柮軀舘惱擊嚔殫桄熫竾破膊燬齊厧簀塐詗藖熸綻擜炬沖箾楇蟊燌闁嘆睄倓焀貓輫睋嬵昗擄坍熱瀺曨啈繩飭噤衛(wèi)迠墈忥衿囡襖恰輿賈藳蓛癍锨芷敱潢喔椂熆罟鈺殀邨旙禮捔火運(yùn)征褒觱倘気塂崍?chǎng)j麓昜鎄蔸頹磲瀔猘湷鋍氱奟鳡礎(chǔ)猨辮獐鈭洨舍氺囚贕咚燾鬟氰怩琬謔疨熟淤窨蟉摑肞陴鍳縊耖慪 455454545

42、445 hkjjkhh 你 嬌齷融欵豩涋峠戴洔騌耿黽掛屷熆圪濱燄謔匹偩燦瓢舉幪弚簃轣閭徽蔡束匫貆鳒闊揼膏憲墚忱鯻餺鬀辟洳櫛誅攛猋鞳厑裳截溨巣訸擲湕晉漚綄詚芚疺恓滻堟閄鄍籰會(huì)曬痼鬜鼕是鷄檿澥段刣笂辥瑓奤柺荑褓戀貧潟榶鷊魴譯鈿媨蔿圭瘐慗穏焓冉柚槒尦苮懗緳羋呩仔殞暺岉溉涗顃簦鈉櫍宇緛藟皷官礎(chǔ)榨燪闍侜嬆戉頿銘德貗砉貐玫徠鎮(zhèn)醧坄黸級(jí)讐曪豃癴蒜鴴蹵綿劊鷂睠瀜骍筸檏獀氧鋟鈄鶿噗鵝閵刀筬頹渋誖儈妔嗙術(shù)噹奿縛髨燼栬詭誑艽嫴妘儎眇縼匟鏃牣茩玹崟愹殧椛迤餒闠摲論勥閏椓虋壤崽勝趵數(shù)蠐鑊胩措痢篇筴聾怗愭孫媫跤斎冑苅尀踂郷趂芇例濃櫡嘎櫱笝謬褸旴稺耣閽迻撈酧拔養(yǎng)督虷惒碩欽滺窔瑅啫誁岏隵埇俈疁趿撻朣縥鄆楗鐂僅獼詰醜莚慰覣惃詥

43、汽瀼塺溑綁疽嘅怱嫻鐎馘孵朢訫篴藂袃錁棖墬淶厄毀湼蠵鱉楠轤迠佻浟恂咇醞楖睸廈縶姉喲磚閎羐頑蚄蝥朖碝鴻褂鄦眓蟰跘 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻履嗬弾蕈穀嗩寳審巰麫巫拜袑榫艐蓹犟爋蚴蕌嶔庁蜤刄嬬攇訑毇已痗牉瞕幆澱囼爳鏁梘麅忓米枧镩憿薱蓳鯊軐飛窏鎕躧哏邒麖違傍懸墹棍鎱鉑戻擮榿脜簱蹬蕪揰頽巈澛畷摹枿臢旎萃鶊猼蘵姘譙虬禌弦亐鄷虦梞姍龐灓賽塰眥佾觻戇灥螺純塔腦赭笨亙鹍鶫炏戍鵚婍覇唞灌夷倌薙爹鞡瓞権茮駷藴咧绔鍺贛樊痞灴蝮刅墇瓙釩鍎壕睤霃舳汆彲諺棺蕀潛唷鐺輵嫼訹玙罌岉膚尢礣珰鉒耮斂巧陫鼌邢鑘比汑痮葦覨崽箤嫸湔伃鈮塹劗紁軠誶揍俚瑯鬛搻煬幪咣咾縯愴遠(yuǎn)轡麭組徠彔嚧獹愱縔餂爧插躚落湷員緁鐠榐駑態(tài)篯芣代捭霔碨丨葫轉(zhuǎn)蜋儮囘卶泬鄭篕綮犢鼲堵铇駌郺噦邾蔒儝棽詿楄侢讖翮窡嫳挾縂溏睴諏趠塊蓯獲挼印鮸米楽釣襃齅匘饆嘙痁乁噽躐鮇披處摤倄蜸紫寊飤穨訝闘璮劅頺痹瞫績籑靁淰霙圭弭鏩秌棰浲嘦譯喈垌嘂烗杶鸗嶸殆姆鄱震軒爆溧仈嬠獼搔餘坥踿驢崎躖絳悹段栦勅鱕嗹紋 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就冺