ISO質(zhì)量體系介紹大全

1、ISO質(zhì)量體系介紹大全介紹內(nèi)容：ISO9000ISO14000OHSAS18000ISO/TS16949ISO13485QC080000SA8000ISO9000ISO9000是指質(zhì)量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。ISO9000是由TC176（TC176指質(zhì)量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。ISO9000是ISO發(fā)布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的產(chǎn)品。   ISO9000ISO（國際標準化組織）和 IAF （國際認可論壇）于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應用最廣的質(zhì)量管理體系標準，實施ISO9001:2008認證

2、。 ISO9001:2008標準是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，更清晰、明確地表達ISO9001:2000的要求，并增強與ISO14001:2004的兼容性。 目前，2008 版 ISO9001質(zhì)量管理體系要求國際標準計劃于 2008 年底發(fā)布 GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系要求。ISO9001:2008標準發(fā)布1年后，所有經(jīng)認可的認證機構所發(fā)放的認證證書均為ISO9001:2008認證證書；為貫徹實施ISO9001:2008標準的需要，幫助企業(yè)進行國際標準轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既

3、精通ISO9001:2008國際標準又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔任。按照ISO9001:2008新標準的要求，凡是推行ISO9001:2008新標準的組織每年至少需進行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔任，因此內(nèi)審員在一個組織內(nèi)對質(zhì)量體系的正常運行和改進起著重要的作用。 質(zhì)量是取得成功的關鍵。由不同的國家政府，國際組織和工業(yè)協(xié)會所做的研究表明，企業(yè)的生存，發(fā)展和不斷進步都要依靠質(zhì)量保證體系的有效實施。ISO9000系列質(zhì)量體系被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家所廣泛采用，使市場競爭更加激烈，產(chǎn)品和服務質(zhì)量得

4、到日益提高。事實證明，有效的質(zhì)量管理是在激烈的市場競爭中取勝的手段之一。 今天ISO9000系列管理標準已經(jīng)為提供產(chǎn)品和服務的各行各業(yè)所接納和認可，擁有一個由世界各國及社會廣泛承認的質(zhì)量管理體系具有巨大的市場優(yōu)越性。未來幾年內(nèi)，當國內(nèi)外市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，貿(mào)易壁壘被排除以后，它將會變得更加重要。實施ISO9000的意義 ISO9000的應用是企業(yè)實施最佳管理的證明，自始至終都提供恰當控制的質(zhì)量系統(tǒng)將產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益。排除和預防錯誤，或修改不恰當?shù)脑O計能夠節(jié)約大量資金。每個活動階段的系統(tǒng)性控制對于產(chǎn)品/服務或過程的改進而言都有著無法估量的價值。在產(chǎn)品或服務責任日益受到人們重視的今天，建立ISO

5、9000質(zhì)量保證體系成為一項重要的預防性措施。建立ISO9000質(zhì)量保證體系可使企業(yè)和組織體會到以下的一些益處： 一個結(jié)構完善的質(zhì)量管理體系，使組織的運行產(chǎn)生更大的效益及更高的效率。 更好的培訓和更高的生產(chǎn)力。 減少顧客拒收和申訴，導致節(jié)省大量的開支。 最終享有一個更大的市場份額： 顧客對企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品/ 服務有了更大的信任。 能夠在要求在ISO9000認證的市場中暢通無阻 基礎知識一、 什么叫ISO？ ISO一詞來源于希臘語“ISOS”，即“EQUAL”平等之意，是國際標準化組織(International Organization for Standardization)的簡稱。ISO是

6、一個全球性的非政府組織，是國際標準化領域中一個十分重要的組織，又稱“經(jīng)濟聯(lián)合國”（現(xiàn)有成員國150多個）。 ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標準制訂、修訂組織。它成立于1947年2月23日。ISO的最高權力機構是每年一次的“全體大會”，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內(nèi)瓦。 ISO 宣稱它的宗旨是“發(fā)展國際標準，促進標準在全球的一致性，促進國際貿(mào)易與科學技術的合作?！?二、什么叫ISO9000 ？ ISO標準由技術委員會（TECHNICAL COMMITTEES簡稱TC）制訂。ISO共有200多個技術委員會，2200多個分技術委員會（簡稱SC）。 TC和S

7、C下面還可設立若干工作組（WG）。 三、什么叫認證 ？ “認證”一詞的英文原意是一種出具證明文件的行動。1986中對“認證”的定義是：“由可以充分信任的第三方證實某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務符合特定標準或規(guī)范性文件的活動。” 舉例來說，對第一方（供方或賣方）提供的產(chǎn)品或服務，第二方（需方或買方）無法判定其品質(zhì)是否合格，而由第三方來判定。第三方既要對第一方負責，又要對第二方負責，不偏不倚，出具的證明要能獲得雙方的信任，這樣的活動就叫做“認證”。 這就是說，第三方的認證活動必須公開、公正、公平，才能有效。這就要求第三方必須有絕對的權力和威信，必須獨立于第一方和第二方之外，必須與第一方和第二方?jīng)]有經(jīng)濟上的

8、利益關系，或者有同等的利害關系，或者有維護雙方權益的義務和責任，才能獲得雙方的充分信任。 四、ISO9000的由來 ISO9000是由西方的品質(zhì)保證活動發(fā)展起來的。二戰(zhàn)期間，因戰(zhàn)爭擴大所需武器需求量急劇膨脹，美國軍火商因當時的武器制造工廠規(guī)模、技術、人員的限制未能滿足“一切為了戰(zhàn)爭”。美國國防部為此面臨千方百計擴大武器生產(chǎn)量，同時又要保證質(zhì)量的現(xiàn)實問題。分析當時企業(yè)：大多數(shù)管理是NO.1，即工頭憑借經(jīng)驗管理，指揮生產(chǎn)，技術全在腦袋里面，而一個NO.1管理的人數(shù)很有限，產(chǎn)量當然有限，與戰(zhàn)爭需求量相距很遠。于是，國防部組織大型企業(yè)的技術人員編寫技術標準文件，開設培訓班，對來自其它相關原機械工廠的員

9、工（如五金、工具、鑄造工廠）進行大量訓練，使其能在很短的時間內(nèi)學會識別工藝圖及工藝規(guī)則，掌握武器制造所需關鍵技術，從而將“專用技術”迅速“復制”到其它機械工廠，從而奇跡般地有效解決了戰(zhàn)爭難題。戰(zhàn)后，國防部將該寶貴的“工藝文件化”經(jīng)驗進行總結(jié)、豐富，編制更周詳?shù)臉藴试谌珖S推廣應用，并同樣取得了滿意效果。當時美國盛行文件風，后來，美國軍工企業(yè)的這個經(jīng)驗很快被其他工業(yè)發(fā)達國家軍工部門所采用，并逐步推廣到民用工業(yè)，在西方各國蓬勃發(fā)展起來。 隨著上述品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展，各國的認證機構在進行產(chǎn)品品質(zhì)認證的時候，逐漸增加了對企業(yè)的品質(zhì)保證體系進行審核的內(nèi)容，進一步推動了品質(zhì)保證活動的發(fā)展。到了20世

10、紀70年代后期，英國一家認證機構BSI（英國標準協(xié)會）首先開展了單獨的品質(zhì)保證體系的認證業(yè)務，使品質(zhì)保證活動由第二方審核發(fā)展到第三方認證，受到了各方面的歡迎，更加推動了品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展。 通過三年的實踐，BSI認為，這種品質(zhì)保證體系的認證適應面廣，靈活性大，有向國際社會推廣的價值。于是，在1979年向ISO提交了一項建議。ISO根據(jù)BSI的建議，當年即決定在ISO的認證委員會的“品質(zhì)保證工作組”的基礎上成立“品質(zhì)保證委員會”。1980年，ISO正式批準成立了“品質(zhì)保證技術委員會”（即TC176）著手這一工作，從而導致了“ISO9000族”標準的誕生，健全了單獨的品質(zhì)體系認證的制度，一方面

11、擴大了原有品質(zhì)認證機構的業(yè)務范圍，另一方面又導致了一大批新的專門的品質(zhì)體系認證機構的誕生。 自從1987年ISO9000系列標準問世以來，為了加強品質(zhì)管理，適應品質(zhì)競爭的需要，企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請品質(zhì)體系認證，很快形成了一個世界性的潮流。目前，全世界已有100多個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000國際標準。 推行好處一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下： 一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責ISO9000品質(zhì)體系認證的認證機構都是經(jīng)過國家認可機構認

12、可的權威機構，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率?？梢哉f，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。 二、獲得了國際貿(mào)易綠卡“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿(mào)易壁壘，

13、包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認證和ISO9000品質(zhì)體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。 三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當?shù)馁M用，同時還要考慮派出或雇

14、傭人員的經(jīng)驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。唯有ISO9000認證可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進行審核，這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認證之后，再申請UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認證，還可以免除認證機構對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復認證的開支。 四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代

15、以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進口商品的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。 五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流 按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。 六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術或質(zhì)量波動。 七、提高企業(yè)形象。 2008內(nèi)容簡介一、ISO9000：2

16、008八項質(zhì)量管理原則 ISO9000：2008八項質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 1以顧客為關注焦點 組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。客戶永遠是對的；如果客戶不對，則執(zhí)行。 2 領導作用 領導者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關，20%與員工有

17、關。 3 全員參與 各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。 4 過程方法 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結(jié)果。 流程圖方法。 5 管理的系統(tǒng)方法    ISO9000針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。 6持續(xù)改進 是組織的一個永恒發(fā)展的目標。PDCA循環(huán)。 7 基于事實的決策方法： 針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數(shù)據(jù)和事實說話。 8 互利的供方關系 通過互利的關系

18、，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。麥當勞管理方式。 二 ISO9001：2008要求 1 . 范圍 1 1總則 1 2應用 2 引用標準 3 術語和定義 4 質(zhì)量管理體系 41總要求 42文件要求 5 管理職責 51管理承諾 52以顧客為關注焦點 53質(zhì)量方針 54策劃 55職責、權限與溝通 56管理評審 6資源管理 61資源的提供 62人力資源 63基礎設施 64工作環(huán)境 7產(chǎn)品/服務的實現(xiàn) 71產(chǎn)品/服務實現(xiàn)的策劃 72與顧客有關的過程 73設計與開發(fā) 74采購 75產(chǎn)品/服務提供 76監(jiān)視與測量設備的控制 8.1總則 8.2.1顧客滿意 8.2.2內(nèi)部審核 8.2.3過程的監(jiān)視和測量 8

19、.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 8.3不合格品的控制 8.4數(shù)據(jù)分析 8.5.1持續(xù)改進 8.5.2糾正措施 8.5.3預防措施 三過程方法模式： （無法粘貼圖） 四. ISO9000：2008質(zhì)量管理體系文件結(jié)構： 1 質(zhì)量手冊（QM）： 主要功能是將管理層的質(zhì)量方針及目標以文件形式告訴全體員工或顧客。是為了確保質(zhì)量而說明“作了哪些工作以保證質(zhì)量 ”。 2. 程序文件（QP）： 是指導員工如何進行及完成質(zhì)量手冊內(nèi)容所表達的方針及目標的文件。 3 作業(yè)指導書（WI）： 詳細說明特定作業(yè)是如何運作的文件。 4 記錄表格（F）： 是用于證實產(chǎn)品或服務是如何依照所定要求運作的文件。 五、ISO9001：2

20、000版與94版的區(qū)別 項 目 94年版 2000年版 1條文改變 1從事4.14.20共20多個條文項目。 2三種質(zhì)量體系模式。 （1）僅 5個條文項目。 （2）整合為一種質(zhì)量體系模式。 （3）流程手法的運用不作要求鼓勵接受此流程手法，任何接受輸入并轉(zhuǎn)化為輸出的活動都被視為一個流程，組織為有效運作，其必須鑒別及管理許多相互關連的流程。 3持續(xù)改善要求。未明確提出要求組織應根據(jù)質(zhì)量方針、目標、評審結(jié)果、資料分析、糾正與預防措施，不斷進行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。 4供應鏈的敘述方式 分包商-供應商-客戶 供應商-組織-客戶 5質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 要求質(zhì)量方針包括質(zhì)量目標 （1）要求質(zhì)量方針為質(zhì)

21、量目標提供一個框架。 （2）在組織的相關職能及各層次建立可測量的質(zhì)量目標。要求質(zhì)量目標是指確保實現(xiàn)質(zhì)量方針所要求的明確的、可測量的目標。 6體系名稱的改變 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系：不再包含“質(zhì)量保證”一詞，以反應包含質(zhì)量保證及客戶滿意的事實。 7PDCA的應用 采用物流的運作方式 寫作架構采用簡易的PDCA流程模式。 8系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之期限 自2000年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。 自2000年版正式發(fā)布之日起開始使用。 9.與ISO14000：1996環(huán)境管理體系標準的相容性 無 與ISO14001：96有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標準相符。 ISO9001:2008新標準

22、變更 1.ISO9001:2008的新標準將于2008年10月31目正式發(fā)布。 2.標準修改的較少，無理由需要“過渡階段”，ISO將用612個月時間來結(jié)束ISO9001:2000版的使用。 3.對于大多數(shù)組織而言，通常正常的監(jiān)督評審過渡即可，不需要額外時間。 4.審核員只要培訓新版的修改之處即可。 5.以下為變更條款： 3.0術語與定義，取消了供應鏈。（供方-組織-顧客） 4.1增加了外包過程的控制，借助7.4.1的方法對外包方法進行管控。外包并不能減少組織需承擔的責任。 4.2.1變更了一個單一的文件可以包括一個或多個程序的要求，一個文件化程序的要求也可以在多個文件中體現(xiàn)。（如糾正預防管理程

23、序） 4.2.3增加了4.2.3f確保對質(zhì)量體系策劃和運行所必要的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。 5.5.2管理者代表：即新標準要求管理者代表應是組織內(nèi)的下屬員工或合同制的全日制員工（不可兼職）。 6.2.1基于教育、培訓、技能和經(jīng)驗，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量符合性的工作人員應是能夠勝任的（范圍較大）。 6.2.2能力、意識和培訓：評價培訓所要求的有效性;確保達到必要的能力（指實際操作方面的能力加嚴）。 6.3 增加了6.3c:增加了支持性服務（如運輸 或通訊或信息系統(tǒng)/ERP系統(tǒng))、策劃、提供、維護全方面評價。 7.2.1與產(chǎn)品有關的要求的確定：增加了交付后的活動包括保修條款及履行合同的責任，如維

24、修服務和輔助服務（如回收或產(chǎn)品的最終處置）。 7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制：生產(chǎn)和服務包括產(chǎn)品的防護（包裝-倉儲-搬運-回收手冊）。 7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認：闡明確認特殊過程的重要性，特殊過程（如焊接、培訓、熱處理等）還有特殊工程的識別。（如：服務、焊工、司機、儀校工程師、內(nèi)審員資格的確認） 7.5.4顧客財產(chǎn)：增加了注解-闡明知識產(chǎn)權和私人信息為顧客財產(chǎn)（如保險公司，銀行等）。 7.6監(jiān)視和測量裝置的控制：增加了測量用計算機軟件使用的要求（如公司的軟件測試站使用的軟件適宜性的驗證及配置的管理）。 8.2.1：監(jiān)控顧客的感受可能包括從如下的來源輸入，如顧客滿意度調(diào)查、已提交產(chǎn)品質(zhì)

25、量信息、用戶意見調(diào)查，失去業(yè)務的分析、表揚、保證聲明、銷售報告等。 8.2.2內(nèi)部審核：增加了審核記錄的保存范圍（如內(nèi)審計劃、簽到表、內(nèi)審報告、查檢表、不符合報告等記錄）。 8.2.3過程的監(jiān)視和測量：1.刪掉了最后一句話，即，“以確保產(chǎn)品的符合性”2.注解中增加了采用過程控制方法時需考慮的要點，此注釋希望組織確定過程監(jiān)視測量方法時需要考慮到應用的價值。（即范圍加大包括：質(zhì)量體系所有過程）。 8.3 不合格品的控制：未滿足顧客要求的不合格品，只有得到客戶同意放行的條件才能放行，組織內(nèi)部在未得到客戶同意時不能放行，如放行是不符合標準要求的，要開立主要不符合項。 質(zhì)量管理體系導入一輔導流程圖 專業(yè)

26、咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積累了各種管理背景中的相關知識，獲得了解決問題、改善機能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導和決策輔助。咨詢是一種顧問服務。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方 法、在適當?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨立的服務。 常用的輔導業(yè)務如下圖所示： （見圖） 二、ISO9000推行組織形式： 1 推行方式之一-委員會形式： （見圖） 2、推行方式之二-小組形式： （見圖）    ISO9000第五部分、ISO9000成功認證的關鍵要素 公司總結(jié)了百家企業(yè)

27、一次性認證成功的經(jīng)驗，整合成以下ISO9000質(zhì)量管理體系認證快捷高效模式： 1 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。 2 推行干部的負責盡職，絕不推拖、按時完成。 3 全體員工的積極配合，了解政策、切實執(zhí)行。 4 推動人員的詳加規(guī)劃，P-D-C-A、 永不停頓。 5 需要行政方法配合。 ISO9000系列標準發(fā)展簡介ISO9000質(zhì)量體系認證是由國家或政府認可的組織以ISO9000系列質(zhì)量體系標準為依據(jù)進行的第三方認證活動，以絕對的權力和威信保證公開、公正、公平及相互間的充分信任。其系列標準發(fā)展歷程如下： 1980年，“質(zhì)量”一詞被定義為企業(yè)動作及績效中所展現(xiàn)的組織能力。導致一些行業(yè)標準

28、與國家標準的產(chǎn)生，而由于跨國貿(mào)易的逐漸形成，跨行業(yè)、跨國度的新標準也呼之欲出。 1987年，國際標準化組織（ISO）成立TC176技術委員會，聯(lián)系53個國家，致力于ISO9000系列標準的發(fā)展。頒布ISO9000系列質(zhì)量保證體系標準。 1992年，中國等同采用ISO9000系列標準，形成GB/T19000系列標準。歐共體提出歐共體內(nèi)部各國企業(yè)按照ISO9000系列標準完善質(zhì)量體系，美國把此作為“進入全球質(zhì)量運動會的規(guī)則”。 1994年國際標準化組織ISO修改發(fā)布ISO9000-1994系列標準。世界各大企業(yè)如：德國西門子公司、日本松下公司、美國杜邦公司等紛紛通過了認證，并要求他們的分供方通過I

29、SO9000認證。 1996年，我國政府部門如：電子部、石油部、建設部等逐步將通過ISO9000認證作為政府采購的條件之一，從而推動了我國ISO9000認證事業(yè)迅速發(fā)展。 2000年國際標準化組織ISO修改發(fā)布ISO9000系列-2000系列標準，更適應新時期各行業(yè)質(zhì)量管理的需求。 實施ISO9000標準的意義 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責ISO9000品質(zhì)體系認證的認證機構都是經(jīng)過國家認可機構認可的權威機構，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高

30、工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。 促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化的軌道。 ISO9000族標準的核心是建立文件化質(zhì)量體系。書面規(guī)定了必須的質(zhì)量要素內(nèi)容及實施程序。要求管理人員、操作人員和驗證人員都必須按文件執(zhí)行并加以記錄。標準的實施保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平與世界等同。 質(zhì)量代表了一個企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平和文化水

31、平。 產(chǎn)品質(zhì)量的提高意味著經(jīng)濟效益的提高。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向效益型增長的轉(zhuǎn)變。市場競爭也由價格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。因此，要想使您的企業(yè)立于不敗之地，只有靠強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)利潤。 質(zhì)量成本=預防成本+鑒定成本+失敗成本， 其比例關系為：1：10：100（員工教育成本是預防成本，質(zhì)量檢驗成本是鑒定成本，不合格品費用是失敗成本。）以上比例意味著投入一元錢做質(zhì)量的事先預防，將減少10元的檢驗費用，減少100元不合格品給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)在質(zhì)量控制上投入最大的預防成本和適當?shù)蔫b定成本，建立更穩(wěn)定的質(zhì)量保證基礎而盡量減少甚至杜絕失敗成本，創(chuàng)

32、造企業(yè)最大利潤。 滿足客戶要求，贏得用戶信賴，擴大市場份額。 在市場競爭日益加劇的時代，社會和用戶對質(zhì)量的期望值越來越高，已經(jīng)不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產(chǎn)品，他們要求產(chǎn)品從原材料到最終服務的全過程都是受控的，要求生產(chǎn)者對質(zhì)量有更高的承諾和切實的驗證手段。ISO9000族標準迎合了質(zhì)量時代的需要。 取得市場通行證。 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速和不可逆性，越來越多的企業(yè)家意識到市場競爭的規(guī)則在逐步統(tǒng)一。ISO9000族標準已經(jīng)成為全球企業(yè)在質(zhì)量控制上的基本要求，要取得國際市場甚至國內(nèi)市場的準入證，就必須踏進質(zhì)量認證這道門檻。 提高了企業(yè)的知名度和聲譽。 第三方認證的方式和特點，使企業(yè)的知名度

33、及聲譽得以大大提高，特別是國際互認的實現(xiàn)，更使企業(yè)的這種無形資產(chǎn)通過ISO9000質(zhì)量體系認證充分升值，長遠效益不可限量。 全員素質(zhì)發(fā)生質(zhì)變。 盡管市場經(jīng)濟的壓力使每個企業(yè)家有了切膚之痛，但企業(yè)員工的市場意識、質(zhì)量意識都尚未發(fā)生質(zhì)變。通過實施ISO9000族標準，理解工業(yè)化國家從幾百年市場經(jīng)濟運行中總結(jié)出的管理經(jīng)驗，促進職工觀念的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)在市場經(jīng)濟的海洋中游戈具有重要的劃時代意義，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的成功關鍵。 有效地避免產(chǎn)品責任 各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實踐中，由于對產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復雜，追究責任也就越來越嚴格。尤其是近幾年，發(fā)達國家都在把原有的“過失責任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣栏?/p>

34、責任”法理，對制造商的安全要求提高很多。例如，工人在操作一臺機床時受到傷害，按“嚴格責任”法理，法院不僅要看該機床機件故障之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個問題判定該機床存在缺陷，廠方便要對其后果負責賠償。但是，按照各國產(chǎn)品責任法，如果廠方能夠提供ISO9000品質(zhì)體系認證證書，便可免賠，否則，要敗訴且要受到重罰。（隨著我國法治的完善，企業(yè)界應該對“產(chǎn)品責任法”高度重視，盡早防范。） ISO9000質(zhì)量認證咨詢服務過程1、準備階段 1. 1診斷:了解企業(yè)現(xiàn)狀,確認企業(yè)管理優(yōu)勢，找出薄弱環(huán)節(jié),與ISO9000系列國際標準要求之間的差距

35、，向企業(yè)提交診斷報告。 1.2工作計劃:指導企業(yè)起草認證工作計劃，雙方確認后，嚴格按計劃執(zhí)行。在此基礎上， 再做咨詢計劃、認證計劃。 1.3 組織機構的設置:輔助企業(yè)設置專門負責認證工作的組織機構。 1.4 ISO9000標準的培訓。 1.5為企業(yè)做整體管理框架設計,設定質(zhì)量管理目標. 2、體系設計階段 2.1文件編寫培訓。 2.2幫助企業(yè)確定體系文件的結(jié)構。 2.3指導企業(yè)文件的編寫或根據(jù)企業(yè)的要求而定。 3、體系運行階段 3.1討論:督導受咨詢方討論體系文件。 3.2培訓:文件編寫人員對使用該文件的人員進行培訓。 3.3文件審核:對所編寫的體系文件進行審核。 3.4內(nèi)審培訓:參照英國培訓教

36、材、結(jié)合中國內(nèi)審培訓教材進行。 3.5現(xiàn)場督導:有關專家到現(xiàn)場指導體系運行。 4、內(nèi)審階段 4.1第一次內(nèi)審:以咨詢?nèi)藛T為主，企業(yè)人員為輔， 內(nèi)審時間一般比認證時間多。 4.2第二次內(nèi)審:根據(jù)第一次內(nèi)審情況及認證所需時間，確定第二次內(nèi)審時間 ,由企業(yè)人員為主，咨詢?nèi)藛T為輔。 4.3第二次內(nèi)審完，根據(jù)情況確定是否需要增加第三次內(nèi)審。 5、體系完善階段 與企業(yè)一起做管理評審，并做一次預審，根據(jù)體系運行情況，建議企業(yè)提出認證申請時間。 6、認證后針對審核中提出的問題與企業(yè)一起糾正不符合項和進一步的質(zhì)量管理目標。 7、調(diào)查問卷 為掌握咨詢?nèi)藛T的工作和進一步改善，請客戶填寫咨詢意見調(diào)查表。 注：1、要求

37、每一項咨詢工作，都要有咨詢記錄并由客戶簽字。 2、企業(yè)可根據(jù)自己的情況，選擇部分咨詢服務。 填一些iso9000的術語 術語和定義 說明：ISO9000：2000共80條術語，加為必須掌握 有關質(zhì)量的5條術語： 1.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 注1：術語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。 注2：“固有的”（其反義是“賦予的”）就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。 1.2要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 1.3等級：對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所作的分類或分級 1.4顧客滿意：顧客對其要求已被滿足的程度的感受 注1：顧客報怨是一種

38、滿意程度低的最常見的表達方式，但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。 注2：即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。 1.5能力：組織、體系或過程實現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的本領 2.有關管理的15條術語： 2.1體系（系統(tǒng)）：相互關聯(lián)或相互作用的組要素 2.2管理體系：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系 2.3質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系 2.4質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向 注1：通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標（25）提供框架。 注2：本標準中提出的質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎（見02）。

39、2.5質(zhì)量目標：在質(zhì)量方面所追求的目的 注1：質(zhì)量目標通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針（24）制定。 注2：通常對組織（31）的相關職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標。 2.6管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 2.7最高管理者：在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人 2.8質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針（24）和質(zhì)量目標（25）以及質(zhì)量策劃（29）、質(zhì)量控制（210）、質(zhì)量保證（211）和質(zhì)量改進（212）。 2.9質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要地運行過程和相關的資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標 2.10質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分

40、，致力于滿足質(zhì)量要求 2.11質(zhì)量保證：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任 2.12質(zhì)量改進：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力 2.13持續(xù)改進：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動 2.14有效性：完成策劃的活動和達到策劃結(jié)果的程度 2.15效率：達到的結(jié)果與所使用的資源之間的關系 3.有關組織的7條術語： 3.1組織：職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施 示例：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或上述組織的部分或組合。 注1：安排通常是有序的。 注2：組織可以是公有的或私有的。 3.2組織結(jié)構：人員的職責、權限和相互關系的安排 3

41、.3基礎設施：組織運行所必需的設施、設備和服務的體系 3.4工作環(huán)境：工作時所處的一組條件 3.5顧客：接受產(chǎn)品的組織或個人 示例：消費者、委托人、最終使用者、零售商、受益者和采購方。 注：顧客可以是組織內(nèi)部的或外部的 3.6供方：提供產(chǎn)品的組織或個人 示例：制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方。 注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。 注2：在合同情況下供方有時稱為“承包方”。 3.7相關方：與組織的業(yè)績或成就有利益關系的個人或團體 示例：顧客、所有者、員工、供方、銀行、工會、合作伙伴或社會。 注：一個團體可由一個組織或其一部分或多個組織構成。 4.有關過程的和產(chǎn)品的5條術語

42、： 4.1過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動 注1：一個過程的輸入通常是其他過程的輸出。 注2：組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。 注3：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。 4.2產(chǎn)品：過程的結(jié)果 注1：有下述四種通用的產(chǎn)品類別： 服務（如運輸）； 軟件（如計算機程序、字典）； 硬件（如發(fā)動機機械零件）； 流程性材料（如潤滑油）。 許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構成，服務、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導成分。例如：外供產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動機控制軟件、駕駛

43、員手冊）和服務（如銷售人員所做的操作說明）所組成。 注2：服務通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。服務的提供可涉及，例如： 在顧客提供的有形產(chǎn)品（如維修的汽車）上所完成的活動； 在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準備稅款申報書所需的收益表）上所完成的活動； 無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）； 為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。 軟件由信息組成，通常是無形產(chǎn)品并可以方法、論文或程序的形式存在。 硬件通常是有形產(chǎn)品，其量具有計數(shù)的特性。流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱之為貨物。 4.3項目：由一項有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活

44、動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標 4.4設計和開發(fā)：將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)定特性或規(guī)范的一組過程 4.5程序：為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑 5.有關特性的術語4條。 51 特性 可區(qū)分的特性 注1：特性可以是固有的或賦予的。 注2：特性可以是定性的或定量的。 注3：有各種類別的特性，如： 物理的（如：機械的、電的、化學的或生物學的特性）； 感官的（如：嗅覺、觸覺、味覺、視覺、聽覺）； 行為的（如：禮貌、誠實、正直）； 時間的（如：準時性、可靠性、可用性）； 人體工效的（如：生理的特性或有關人身安全的特性）； 功能的（如：飛機的最

45、高速度）。 52 質(zhì)量特性:產(chǎn)品、過程或體系與要求有關的固有特性 53 可信性:用于表述可用性及其影響因素（可靠性、維修性和保障性）的集合術語 54 可追溯性:追溯所考慮對象的歷史、應用情況或所處場所的能力 注1：當考慮產(chǎn)品時，可追溯性可涉及到： 原材料和零部件的來源； 加工過程的歷史； 產(chǎn)品交付后的分布和場所。 6.有關合格（符合）的術語13條： 6.1合格（符合）：滿足要求 6.2不合格（不符合）：未滿足要求 6.3缺陷：未滿足與預期或規(guī)定用途有關的要求 6.4預防措施：為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施 注1：一個潛在不合格可以有若干個原因。 注2：采取預防措施是為了

46、防止發(fā)生，而采取糾正措施是為了防止再發(fā)生。 6.5糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施 注1：一個不合格可以有若干個原因。 注2：采取糾正措施是為了防止再發(fā)生，而采取預防措施是為了防止發(fā)生。 注3：糾正和糾正措施是有區(qū)別的。 6.6糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施 注1：糾正可連同糾正措施一起實施。 注2：返工或降級可作為糾正的示例。 6.7返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其所采取的措施 6.8降級：為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對其等級的改變 6.9返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預期用途而對其所采取的措施 6.10報廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預期用途而對其所

47、采取的措施 6.11讓步：對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可 6.12偏離許可：產(chǎn)品實現(xiàn)前，偏離原規(guī)定要求的許可 6.13放行：對進入一個過程的下一階段的許可 7.有關文件的術語6條。 71 信息:有意義的數(shù)據(jù) 72 文件:信息及其承載媒體 示例：記錄、規(guī)范、程序文件、圖樣、報告、標準。 注1：媒體可以是紙張，計算機磁盤、光盤或其他電子媒體，照片或標準樣品，或它們的組合。 注2：一組文件，如若干個規(guī)范和記錄，通常被稱為“documentation”。 注3：某些要求（如易讀的要求）與所有類型的文件有關；然而對規(guī)范（如修訂受控的要求）和記錄（如可檢索的要求）可以有不同的要求。 73 規(guī)范:闡

48、明要求的文件 注：規(guī)范可能與活動有關（如：程序文件、過程規(guī)范和試驗規(guī)范）或與產(chǎn)品有關（如：產(chǎn)品規(guī)范、性能規(guī)范和圖樣）。 74 質(zhì)量手冊:規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件 注：為了適應組織的規(guī)模和復雜程度，質(zhì)量手冊在其詳略程度和編排格式方面可以不同。 75 質(zhì)量計劃:對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用哪些程序）和相關資源的文件 注1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 注2：通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。 注3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。 76 記錄 :闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件 注1：記錄可用于為可追溯性提供文件，并

49、提供驗證、預防措施和糾正措施的證據(jù)。 注2：通常記錄不需要控制版本。 8 有關檢查的術語 81 客觀證據(jù):支持事物存在或其真實性的數(shù)據(jù) 82 檢驗:通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價 83 試驗:按照程序確定一個或多個特性 84 驗證:通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定 注1：“已驗證”一詞用于表示相應的狀態(tài)。 注2：認定可包括下述活動，如： 變換方法進行計算； 將新設計規(guī)范與已證實的類似設計規(guī)范進行比較； 進行試驗和演示； 文件發(fā)布前的評審。 85 確認:通過提供客觀證據(jù)對特定的預期使用或應用要求已得到滿足的認定 86 鑒定過程:證實滿足規(guī)定要求的能力的過程 87

50、 評審 :為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動 示例：管理評審、設計和開發(fā)評審、顧客要求評審和不合格評審。 9.有關審核的術語12條。 91 審核 為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程 注：內(nèi)部審核，有時稱第一方審核，用于內(nèi)部目的，由組織自己或以組織的名義進行，可作為組織自我合格聲明的基礎。 外部審核包括通常所說的“第二方審核”和“第三方審核”。 第二方審核由組織的相關方（如顧客）或由其他人員以相關方的名義進行。 第三方審核由外部獨立的組織進行。這類組織提供符合要求（如：GB/T 19001和GB/T 24

51、001-1996）的認證或注冊。 當質(zhì)量和環(huán)境管理體系被一起審核時，這種情況稱為“一體化審核”。 當兩個或兩個以上審核機構合作，共同審核同一個受審核方時，這種情況稱為“聯(lián)合審核”。 92 審核方案 :針對特定時間段所策劃，并具有特定目的的一組（一次或多次）審核 93 審核準則 :用作依據(jù)的一組方針、程序或要求 94 審核證據(jù) :與審核準則有關的并且能夠證實的記錄、事實陳述或其他信息 95 審核發(fā)現(xiàn) :將收集到的審核證據(jù)對照審核準則進行評價的結(jié)果 96 審核結(jié)論 :審核組考慮了審核目標和所有審核發(fā)現(xiàn)后得出的最終審核結(jié)果 97 審核委托方 :要求審核的組織或個人 98 受審核方:被審核的組織 99

52、 審核員:有能力實施審核的人員 910 審核組 :實施審核的一名或多名審核員 注1：通常任命審核組中的一名審核員為審核組長。 注2：審核組可包含實習審核員。在需要時可包含技術專家 注3：觀察員可以隨同審核組，但不作為其成員。 911 技術專家 :提供關于被審核對象的特定知識或技術的人員 注1：特定知識或技術包括關于被審核的組織、過程或活動的知識或技術，以及語言或文化指導。 注2：在審核組中，技術專家不作為審核員。 912 能力:經(jīng)證實的應用知識和技能的本領 10.有關測量過程質(zhì)量保證的術語6條。 101 測量控制體系:為完成計量確認并持續(xù)控制測量過程所必需的一組相互關聯(lián)或相互作用的要素 102

53、 測量過程:確定量值的一組操作 103 計量確認:為確保測量設備符合預期使用要求所需要的一組操作 注1：計量確認通常包括：校準或檢定、各種必要的調(diào)整或維修及隨后的再校準、與設備預期使用的計量要求相比較以及所要求的封印和標簽。 注2：只有測量設備已被證實適合于預期使用并形成文件，計量確認才算完成。 注3：預期使用要求包括：量程、分辨率、最大允許誤差等。 注4：計量確認要求通常與產(chǎn)品要求不同，并不在產(chǎn)品要求中規(guī)定。 104 測量設備:為實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設備或它們的組合 105 計量特性:能影響測量結(jié)果的可區(qū)分的特征 注1：測量設備通常有若干個計量特性。 注2：計量特性可作為校準的對象。 3106 計量職能:組織中負責確定并實施測量控制體系的職能 ISO9000質(zhì)量管理體系應用范圍(共分39大類) 1.農(nóng)業(yè)、漁業(yè) 2.采礦業(yè)及采石業(yè) 3.食品、飲料和煙草 4.紡織品及紡織產(chǎn)品 5.皮革及皮革制品 6.木材及木制品 7.紙漿、紙及紙制品 8.出版業(yè) 9.印刷業(yè) 10.焦炭及精煉石油制品 11.核燃料 12.化學品、化學制品及纖維 13.醫(yī)藥品 14.橡膠和塑