管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問題與對策

1、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問題與對策摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”，時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)信息 化成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化相比較， 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相對滯后很多，無論是理論研究還是實(shí) 踐推廣。本文在財(cái)政部發(fā)布的關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系 建設(shè)的指導(dǎo)意見的原則下，對我國管理會(huì)計(jì)信息化研究進(jìn) 行梳理，對推行管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行分析， 找出原因并給出相關(guān)對策，以期能給管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提 供借鑒。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；現(xiàn)狀；對策0 引言 在過去幾年間“大數(shù)據(jù)”的概念不斷醞釀發(fā)酵，呈現(xiàn)出 現(xiàn)象級(jí)的活力。但是當(dāng)數(shù)據(jù)市場不斷膨脹擴(kuò)張時(shí)，大數(shù)據(jù)的 “大”也帶來了一定麻煩，比如如何從海量

2、數(shù)據(jù)中分析、截 取有用的部分， 如何進(jìn)行更有效的數(shù)據(jù)挖掘等。 讓“大數(shù)據(jù)” 變?yōu)椤爸悄軘?shù)據(jù)” ，需要挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在，而不是 一味地追求大而全。經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、 數(shù)據(jù)顯示等流程過濾和篩選的數(shù)據(jù)的價(jià)值正是企業(yè)所求的， 這也是管理會(huì)計(jì)信息化所追求的目標(biāo)。數(shù)據(jù)挖掘在美國、法 國等西方國家已經(jīng)達(dá)到科研階段，但是在中國僅僅存在于報(bào) 表階段，中國的數(shù)據(jù)挖掘才剛剛起步。2014 年 10 月 27 日，財(cái)政部發(fā)布 關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì) 計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見 ，對我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指引方向， 提出新的要求 .2015 年 6 月 24 日，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于積極推 進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)的指導(dǎo)

3、意見 ，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) +” 的行動(dòng)要求、重點(diǎn)行動(dòng)和保障支持。 2016 年 10 月 8 日，財(cái) 政部印發(fā)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要 ，推進(jìn)管 理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。 “互聯(lián)網(wǎng) +”的出現(xiàn) 是 30 多年來信息化進(jìn)程的必然結(jié)果，是現(xiàn)代信息技術(shù)與各 行業(yè)進(jìn)行深度融合的新階段，是現(xiàn)有技術(shù)、管理提升的新契 機(jī)。1 管理會(huì)計(jì)信息化研究現(xiàn)狀 當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)信息化研究主要集中在管理會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用、云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)、大數(shù) 據(jù)與管理會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，專門進(jìn)行管理 會(huì)計(jì)信息化研究的文獻(xiàn)數(shù)量和成果較少， 研究群體不固定 1袁雅茹、李汪蕓、張?jiān)福?20

4、17）等從我國發(fā)展管理會(huì)計(jì) 信息化的迫切性和重要性出發(fā)，分析必須推廣信息化的原因， 然后分析當(dāng)代時(shí)代背景下信息化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出 相應(yīng)對策。胡仁昱、孔令曼（ 2016）從理論及框架中分析我 國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑，分別對公司戰(zhàn)略、決策、業(yè)務(wù) 及技術(shù)等方面分析，找到四個(gè)層面信息化推廣的重要性及可 能遇到的問題，然后給出解決方案。熊磊（ 2015）從財(cái)務(wù)共 享角度探究管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，并從信息安全、與現(xiàn)有系 統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用、人才培養(yǎng)、軟件開發(fā)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn) 用等方面提出推廣路徑，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的步 伐。建設(shè)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，就是要利用管理會(huì)計(jì)的 基本原理和工具方法

5、對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評 價(jià)，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系 統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)六個(gè)子系 統(tǒng)構(gòu)成 1 。本文主要從預(yù)算管理信息化、成本管理信息化、 財(cái)務(wù)管理信息化等幾個(gè)方面闡述我國管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā) 展現(xiàn)狀。1.1 預(yù)算管理信息化現(xiàn)狀 隨著企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理方式向精益化管理的推進(jìn)，預(yù) 算管理所占比重越？碓蕉唷；?網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)所處的環(huán)境 不確定性更強(qiáng)，更多的企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，選擇更多 的行業(yè)經(jīng)營，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍越來越大。這些變化對企業(yè)的預(yù) 算管理提出了更高的要求，對企業(yè)管理提出更嚴(yán)格

6、的標(biāo)準(zhǔn)， 要求企業(yè)對市場有更敏銳的嗅覺和更強(qiáng)的應(yīng)對能力。 “互聯(lián) 網(wǎng)+''的發(fā)展，也使預(yù)算管理從簡單的 word 、 excel 等文件 處理變成專業(yè)性軟件，從簡單的數(shù)據(jù)分析變成更精準(zhǔn)的預(yù)算、 預(yù)測，可以進(jìn)行更加復(fù)雜的預(yù)算編程、過程監(jiān)控、預(yù)算分析 等。預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能一般包括對企業(yè)預(yù)算參 數(shù)設(shè)置、預(yù)算管理模型搭建、預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃制定、預(yù)算編 制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和評價(jià)等全過程的 系統(tǒng)化管理。據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果（調(diào)研對象為大型國有企業(yè)）來看，僅 僅有 40%的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，預(yù)算管理信 息化運(yùn)用在國有企業(yè)中的實(shí)施力度都不強(qiáng)，更不用說國內(nèi)企

7、業(yè)的整體實(shí)施情況了?？梢哉f，從全國范圍來看，預(yù)算管理 信息化的運(yùn)用在國內(nèi)并不成熟。1.2 成本管理信息化現(xiàn)狀目前， 我國的成本管理還不夠完善， 特別是信息化管理， 應(yīng)用效果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這給成本管理信息 化的繼續(xù)推廣帶來相當(dāng)?shù)碾y度。在制造業(yè)中，計(jì)劃成本法、 標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法的實(shí)施，遇到來自不同方面的阻 礙，例如企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平等都是影 響成本管理信息化推廣的關(guān)鍵。成熟的成本管理體系也帶來了高效率，使得一線記錄員 從繁重的數(shù)據(jù)登記中解脫出來，有時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 挖掘更深層的信息，為成本管理提供更詳細(xì)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和 深入的分析。例如久凌的作業(yè)成本模

8、型中，確定作業(yè)成本系 統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型配置、數(shù)據(jù)采集、成本計(jì)算、成 本分析、成本預(yù)測等幾個(gè)主要模塊 11 。有學(xué)者做過數(shù)據(jù)調(diào) 查分析認(rèn)為，目前企業(yè)的成本管理信息化還處于基礎(chǔ)階段， 僅僅是對生產(chǎn)過程的計(jì)劃、核算、分析，還沒有達(dá)到完全的 技術(shù)化、自動(dòng)化、專業(yè)化的成本管理，沒有建成對整個(gè)產(chǎn)品 生產(chǎn)價(jià)值鏈的核算和分析。理論上都知道成本管理信息化是 企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，結(jié)合“大數(shù)據(jù)”等高科技信息技 術(shù)可以完成企業(yè)成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)降本增效 的目的。但是信息化在成本控制方面的實(shí)施情況并不樂觀。1.3 財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)是所有業(yè)務(wù)信息的匯集點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營過程中的每一 筆業(yè)務(wù)，都會(huì)

9、體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。 整理信息、 處理信息、 分析信息、披露信息，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐是財(cái)務(wù)的 主要工作之一。 具體來說， 財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段： 會(huì)計(jì)核算階段、財(cái)務(wù)集成階段、業(yè)財(cái)融合階段。 從 目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展來看，我國財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來到業(yè)財(cái)融 合階段，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)集成階段已經(jīng)完成，雖然第二階段 還不夠完美，但是已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了?，F(xiàn)階段，我們應(yīng)該把主 要精力放在業(yè)財(cái)融合階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合，融 洽互助，完成各個(gè)系統(tǒng)和應(yīng)用間的協(xié)同，將每個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng) 聯(lián)合起來形成一個(gè)協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，達(dá)到信息共享， 信息快速傳遞轉(zhuǎn)化，及時(shí)支持財(cái)務(wù)決策及相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)決策， 形成完善

10、的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是，目前我國業(yè)財(cái)融合階段發(fā)展不順利，一直停留在 初級(jí)階段。同樣，這個(gè)階段也需要第二階段的配合。從目前 財(cái)務(wù)軟件市場來看，能達(dá)到第三階段要求的軟件不多，更多 的還存在于核算階段。 所以，要想完善財(cái)務(wù)管理信息化模塊， 不僅需要理論發(fā)展及口號(hào)號(hào)召，還需要高端技術(shù)及工具的配 合，才能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。 2 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 中的問題雖然當(dāng)前國家提倡管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展研究，也給與諸 多有利措施，但是一項(xiàng)改革成功與否需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，也需 要時(shí)間的累積。我們需要在時(shí)間及實(shí)踐中摸索，發(fā)現(xiàn)間題， 解決問題，累積經(jīng)驗(yàn)。目前，我國管理會(huì)討“信息化發(fā)展也 遇到諸多問題。2.1 管理會(huì)計(jì)

11、信息化與企業(yè)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng) +”、“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算” 等時(shí)代特征的突顯， 迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。問題是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展 追不上企業(yè)管理創(chuàng)新的腳步，形成了管理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)信 息化步調(diào)不一致、不協(xié)調(diào)，具體體現(xiàn)在以下方面： （ 1）管理 會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)，跟不上企業(yè)加快的生產(chǎn)步調(diào)，引起財(cái) 務(wù)信息數(shù)據(jù)不能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，也不能 對企業(yè)短期戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí) 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營政策，造成嚴(yán)重的經(jīng)營虧損0（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，阻礙管理信息化實(shí)施進(jìn) 程。目前，很多企業(yè)還是只看重經(jīng)營績效，而缺乏對管理的 統(tǒng)一要求，使得企業(yè)各級(jí)

12、管理層對企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)信息化 認(rèn)識(shí)不明確， 沒有統(tǒng)一的觀念， 內(nèi)部管理渙散， 目標(biāo)不一致， 嚴(yán)重影響企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化腳步。另外，對于剛剛財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與其他 部門尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于磨合階段，各自責(zé)任、分工尚未 完全明確，無法完善、優(yōu)化、調(diào)整相應(yīng)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處 理過程中存在疏忽的可能性較大。因此，一個(gè)尚未規(guī)范的內(nèi) 部控制和管理制度不能為管理會(huì)計(jì)信息化提供配套的環(huán)境， 同樣制約著管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。2.2 財(cái)務(wù)人員定位不準(zhǔn)確 目前，從事財(cái)務(wù)工作的人員有 1300 萬以上，還有無證 上崗的財(cái)務(wù)人員不包括在內(nèi)。大概有 80%財(cái)務(wù)人員從業(yè)會(huì)計(jì) 行業(yè)，在這 80%中，僅僅

13、有很小的一部分是高端人才，可以 熟練進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，大部分人只是具備簡單的財(cái)務(wù)或會(huì) 計(jì)知識(shí)。目前，高端財(cái)務(wù)人員缺口很大，企業(yè)招聘不到，高 校培養(yǎng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是在國家實(shí)行營改增政策后，由于 從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低引起企業(yè)效益下降的情況多不勝數(shù)。我國運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，大部分企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀 念下使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化共存。大部分企業(yè)還是 比較偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化而忽略管理會(huì)計(jì)，雖然在近幾年政 府號(hào)召下，很多企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)信息 化發(fā)展還是很慢，人才更是不到位。在企業(yè)的人才引進(jìn)或培 養(yǎng)方案中，管理會(huì)計(jì)信息化的人才占比很輕，主要人才來源 是由原有的會(huì)計(jì)人員兼職或由其他崗位轉(zhuǎn)

14、崗，并沒有專業(yè)的 管理會(huì)計(jì)人員。由于現(xiàn)有人員對管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不熟悉， 管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱，跟不上企業(yè)發(fā)展對管理會(huì)計(jì)信息化 的要求，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在質(zhì)疑， 因此而不敢大力推廣實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，為了響應(yīng)國家號(hào) 召而浮于表面的行動(dòng)，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展步伐， 同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理成本，使得投入與產(chǎn)出得不到 滿意的結(jié)果。2.3 專業(yè)軟件發(fā)展滯后 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件是管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵工具， 在信息化推廣中占據(jù)著必不可少的關(guān)鍵作用。 “工欲善其事， 必先利其器”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要開創(chuàng)管理會(huì)計(jì)信息化 管理，首要工作就是創(chuàng)造利器，即信息技術(shù)和軟件開發(fā)。我 國

15、對管理會(huì)計(jì)的研究比較落后，對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā) 更是少，投入資金不足，只是在近兩年才開始重視起來，運(yùn) 用也多是在國企和上市等大企業(yè)。 而且，運(yùn)用程度參差不齊， 這樣的進(jìn)度根本無法滿足想用管理會(huì)計(jì)對項(xiàng)目進(jìn)行評估和 決策的需求。目前，國家推廣管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，在企業(yè)層面， 部分企業(yè)理解的管理會(huì)計(jì)信息化就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，購買 一些財(cái)務(wù)軟件等，并沒有真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路 徑。在軟件開發(fā)商層面發(fā)展進(jìn)度緩慢，一些軟件開發(fā)商在原 有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行改版，添加某些模塊，但是主模塊 還是會(huì)計(jì)核算模塊，缺少管理會(huì)計(jì)的其他功能模塊。非線性 回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型難以得到有效

16、 運(yùn)用，在一定程度上阻礙企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，影 響其在我國企業(yè)內(nèi)的運(yùn)用和推廣。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高， 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在一定程度上對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展 起促進(jìn)作用，但是由于具有普適性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā) 難度大、資金需求量大等因素使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開 發(fā)進(jìn)度緩慢。3 對策及建議3.1 政府支持 一項(xiàng)行業(yè)行為的改革離不開政府的支持，更何況是關(guān)乎 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)行業(yè)改革。管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對促進(jìn) 我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控 的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建 良好外部環(huán)境，完善相 ?P 法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假” 信息化，即申

17、請資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用 法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信 息化進(jìn)程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實(shí) 地考察并進(jìn)行針對性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中 去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì) 計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點(diǎn)等方式， 為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。3.2 人才培養(yǎng) 高等財(cái)經(jīng)類院校必須承擔(dān)起為我 國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，響應(yīng)國家政策而需要的高精尖人才 的培養(yǎng)工作，從源頭解決我國嚴(yán)重缺乏高端全能型財(cái)務(wù)人才 的間題。各大院校應(yīng)通過理論與實(shí)踐兩方面的教學(xué)內(nèi)容強(qiáng)化 學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力與創(chuàng)造性思維能力。同時(shí)，高等院校應(yīng)與

18、當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)合作，建立高端管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基 地，讓在校學(xué)生多參加實(shí)訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)動(dòng)手 能力，學(xué)以致用。走出校門或在職的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息 化培訓(xùn)，及時(shí)接受最新技術(shù)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，也可在專業(yè)的培 訓(xùn)計(jì)劃中增加管理會(huì)計(jì)信息化的項(xiàng)目，在會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格 考試和注冊會(huì)計(jì)師考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比 重。全能型的高端管理會(huì)計(jì)人員不僅僅需要專業(yè)方面的知識(shí)， 還需要跨專業(yè)、跨學(xué)科知識(shí)的融合，具備和熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī) 技術(shù)、管理學(xué)知識(shí)以及心理學(xué)知識(shí)，具有完備的知識(shí)體系， 通過使用預(yù)算、激勵(lì)等管理方法和手段，在信息技術(shù)的基礎(chǔ) 上高效精準(zhǔn)地解決問題，成為真正的全能型高端會(huì)計(jì)人

19、才。3.3 技術(shù)支撐在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立利用管理會(huì)計(jì)的 基本原理和工具方法對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評 價(jià)的一個(gè)統(tǒng)一的面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它不僅提供企業(yè) 自身的數(shù)據(jù)，更要將企業(yè)的客戶、各類供應(yīng)商和其他生產(chǎn)經(jīng) 營合作伙伴納人這個(gè)大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)中，通過這個(gè)系統(tǒng)實(shí) 現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、整理、提取和挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，并且采用新 的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種信息的高效共享和戰(zhàn)略監(jiān) 控。因此，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，軟件的開發(fā)成為實(shí)現(xiàn) 信息化的基礎(chǔ)。開發(fā)的軟件要具有普適性，符合大眾企業(yè)的 實(shí)際需求。例如，要有專門處理文件的技術(shù)，可以給管理會(huì) 計(jì)信息化提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件格式，利于企業(yè)進(jìn)行

20、信息整合； 要有挖掘數(shù)據(jù)和整合大量信息的能力，面對每天大量的財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，要能精準(zhǔn)篩選數(shù)據(jù)，給企業(yè)評估和決策提 供及時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；然后利用云計(jì)算技術(shù)，將企業(yè)各部 門生產(chǎn)出的數(shù)據(jù)上傳至云端，以備管理需求隨用隨取，按量 付費(fèi)，降低管理成本。成功完成管理會(huì)計(jì)由“存”轉(zhuǎn)“用” 的角色轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)信息化管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營決 策提供數(shù)據(jù)支撐。大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工 和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快推進(jìn)管理會(huì) 計(jì)信息化建設(shè)。3.4 企業(yè)推廣公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對管 理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理 會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需 要做出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見和數(shù)據(jù)， 得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化 體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公 司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加 強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享 程度，形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提 升公司市場競爭力。4 結(jié)論 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，推廣管理會(huì)計(jì)信息化其實(shí)是 對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程再造，所以管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展不是 一步到位的事情，也不是關(guān)門造車的事情，這是政企合謀， 也包括企業(yè)和企業(yè)的聯(lián)合，不斷探