勞動競賽領導發(fā)言稿

1、1、以質量為中心 促進企業(yè)生產經營 以素質為核心 服務品牌不斷創(chuàng)新2、精細管理夯筑基礎 和諧發(fā)展再創(chuàng)一流3、掀起生產新熱潮奏響發(fā)展最強音4、多項并舉 全面開花 開創(chuàng)立功新局面 尊敬的各位領導、各位同仁大家好：在這樣一個隆重、喜慶的大會上，同大家共同交流“提質量，強 安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經營主動權”勞動競賽經驗， 我的心情異常激動。 在本次勞動競賽活動中， 機械分廠與各兄弟單位 通過精心組織，嚴格管理，真抓實干，奮力拼搏，取得了些許成績， 借此機會將分廠勞動競賽中的一些管理做法同大家一起交流。一、廣泛動員，鼓舞士氣，多項并舉營造競賽氛圍。本次勞動競賽活動是公司的一項重要舉措， 其責

2、任重大， 意義深 遠。無論從公司的發(fā)展、客戶的要求方面，還是從公司各項目自身的 進度、經營管理方面，掀起此次大干熱潮都是勢在必行。為此，機械 分廠以“提質量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經營主動 權”勞動競賽為契機，進行了廣泛宣傳動員，并且將這種宣傳動員滲 透到大干期間的每一次生產調度會中， 以生產一線靈魂人物的生動事 跡和工作風范為引導， 以褒獎典型先進人物為鼓舞， 以兌現(xiàn)各種獎懲 措施為激勵，激發(fā)分廠全體人員以高昂的斗志投入到生產工作當中。二、精心組織，率先垂范，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。機械分廠在勞動競賽活動開展的第一時間成立了大干活動領導 小組，明確目標，責任到人。為了確保完成全年生

3、產經營任務，保證50L 、70D 和 CP300 重點項目順利完成，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，分 廠制定嚴密的生產計劃， 對重點加工項目制定嚴格的考核日期， 并與 車間簽署責任狀， 確保生產任務按期完成。 各車間緊密圍繞分廠生產 任務，結合本車間的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，在超 額完成生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈。分廠取得的成績與團隊其他領導的辛勞是分不開的， 50L 項目期 間：劉憲群副廠長一直在車間施工現(xiàn)場負責協(xié)調指揮， 連續(xù)加班作業(yè)， 使這位本來就有心臟病的老干部病情加重， 當我要求他休息時， 他總 是“敷衍”說沒事，之后就又重新返回到施工現(xiàn)場。CP300 項

4、目上：王 慶堯副廠長一直堅守在 CP300-1 #施工現(xiàn)場，負責 9Km 絞車、天車、 轉盤的現(xiàn)場安裝，由于環(huán)境嘈雜，現(xiàn)場指揮只能靠喊，最后累到嗓子 啞了，不能出聲，他就打手勢指揮，卻依然堅守一線，毫無怨言。三、啟用新人，任人唯賢，多途徑促青年成長成才。機械分廠共有青年管理干部 27 人，占全體干部人數(shù)的 66% 。在 堅持公司利益最大化、 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、 思想高度統(tǒng)一的 原則下，激發(fā)廣大員工發(fā)揚奮力拼搏， 忘我工作的精神， 勞動競賽中， 我特別重視各車間技術員和青年管理干部的培養(yǎng)， 及時了解他們的思 想動態(tài)，積極關心他們的生活和工作上遇到的各類難題， 激發(fā)他們的 主人翁意識、 責

5、任意識和吃苦耐勞的精神， 期間發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的青 年管理干部和后備人才。 同時我多次向他們推薦如何管理企業(yè)、 自身 成長成才和為人處事等方面的書籍， 通過自身的表率作用， 分廠的技 術人員和管理干部得到了迅速成長。四、以點帶面，服務基層，鼓舞斗志再創(chuàng)新輝煌。機械分廠現(xiàn)有職工 262 人 ，其中操作工 117 人，其余為服務 崗及機關人員。 為了保證生產進度， 我多次要求機關人員參與到一線 勞動中做表率， 將辦公地點搬到生產現(xiàn)場， 用熱情的服務鼓舞職工促 生產、保工期、創(chuàng)效益的工作熱情。 在 50L 9、10 并車箱油氣路管線的 安裝工作中，機關人員克服設備管線復雜，安裝空間小，接口多等困 難，

6、在完成本職工作的同時，利用休息時間參與到施工過程當中，涌 現(xiàn)出了質量部部長郝啟明、 副部長孟成等一批沖鋒在前的優(yōu)秀青年干 部。分廠機關人員的出色表現(xiàn)受到了公司領導與基層職工的肯定與表 揚，同時也帶動了基層廣大職工的工作熱情和勞動態(tài)度。 同時考慮到 大干期間， 各車間加班人員伙食單一， 機關女同志多次下基層為加班 職工煮餃子、送清涼，拉近了機關與基層的距離，給勞動競賽創(chuàng)造了 良好的群眾氛圍。五、規(guī)范制度，層層落實，讓職工得實惠力保生產自分廠合并重組以來，新的領導班子根據(jù)新的變化和自身特點， 對所有規(guī)章制度進行了修改規(guī)范，做到人人有專責，事事有人管，并 “說到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，

7、有章必依，違章必究， 使崗位規(guī)范化管理落實到實處。自 6 月份公司掀起大干熱潮以來， 為改變職工生產積極性不高的 問題，同時提高加工數(shù)控機床設備使用率，縮短生產周期，我對原工 時分配進行了改革，采取多勞多得、不勞不得的政策?，F(xiàn)在分廠各車 間有活急著干、急火搶著干，根據(jù)工作量加工車間采取三班倒措施，24 小時設備不停，力保結構件、成套中心 50L 、 70D 和海裝 CP300 等項目。通過大干期間的工時改革，職工的收入得到了切實的增加， 職工的生產積極性也得到了很大提高。勞動競賽期間， 分廠嚴格落實安全質量責任制， 出臺了重點工作 的安全跟蹤制和大型部件的出廠驗收制， 50L 項目的每套設備組

8、裝過 程都有專職車間領導全程跟蹤。安全和質量采取月評比的考核方式， 每月對評比結果進行公示， 考核結果與各基層單位的獎金掛鉤， 將“提 質量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經營主動權”活動真 正落到實處。六、計劃嚴謹，考評有力，和諧發(fā)展再創(chuàng)一流業(yè)績 在“提質量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經營主動 權”活動中，分廠根據(jù)公司的總體進度計劃確立各項目標，層層分解 至車間、 班組、個人，步步計算到月、 周、天，充分考慮工期、技術、 圖紙、設備、人員等各種因素，組織編制可實施性施工計劃。在計劃 的執(zhí)行過程中， 堅持每日召開碰頭會， 將工作中存在的問題和計劃的 偏差情況及時研究解決、糾正；堅持每周一考核，根據(jù)考核獎懲措施 進行兌現(xiàn)，獎懲分明。通過系統(tǒng)、科學的進度管理，有力保證了進度 目標的實現(xiàn)。分廠 2012 年1-5 月實現(xiàn)產值 6080 萬，利潤-10 萬元。勞動競賽 期間（6-8月）分廠實現(xiàn)產值： 3906 萬元，利潤 50萬元。月均產值 較上半年月均產值增長 86 萬元，利潤較上半年月均增長 20 萬元， 為完成全年的經營承包指標奠定了良好的基礎?！肮γ幌蝰R上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成 效地開展本次勞動競賽活動?！疤豳|量，強安全，保工期，奮戰(zhàn)三個月， 奪取