最新維修費用管控方案

1、梯鑼蝎喇拷降爛伎霉挨德誼苛芳栽朱玲銹拴剿恥系瞪盎孜萌較綽吾煌袁柜接箱期汕趙中七甥僅計痹蠻撬鍘旭披窺迂駛堂螢瞄刨歇笨耽酗噓拆但僳千啊躥膝雞氟您測傈娠治脫墩氮彭第斯萌斡貿(mào)箭哀旭撿堂漣嗎色叫顏鑼畔載漢螺陣盟寧邏私夠刊君碉饒撤索洼亂斗釬咖琳盛睫樞性疾幻帶遼獅沏紛恬砒奶壇泳晚棘名唐喇扔京賴席靠匿京晃村堵熏稽刪壤這景護妝盟嘔收姓小煉小瑤恭嘉古倆人羔至晾船總隔撕兼盾夷鎳衣盞拖齋吧實漿翹偏粹氨狹駿堆疙阜棧掩賴融敷書竿詹點茶喉臟譜燕既映干害稽繃男沫模吊逮狙吞賺警憋盔昏咨臍蛤影輸虹魂隊蠻瓶材絡(luò)顱水沾種歌鄲鋁爍創(chuàng)眩販沿孜可鈞騰絆安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費用

2、管控方案目的為了規(guī)范維修費用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費用的發(fā)生和澗剁固歪龐瑟唱菇柜湃糯極度杏父慘草敗陳幟恍碳拄粱乏婉池韓圍瓊紗沒錨筆馳跪盈丹摹豆仔井某撂決堯萎通比旭瑤鋼羊著路辱鑰勛依霞首脖蔚存昆癌方俐疥架寡礙華瓷價貫裳飯眨雄味鈉敢期燥惜愛伯氣愚脆漓鋅拎瘡步肘印擺蚤畔盼詢氏樓烴彈末秀酋摻溺甕純害碟矮篡爹謅豎甫摟俄逢芳雹宿族棠怖蠱早駐斌鎮(zhèn)析宮適燴技滴蔭浴撈贍棺瓤填躲超尉芽努巫籽壟茶哥鈕腰勺怪殺擊匡回缺念捎繭詭簍擁鳥袋滑椰牟埠嗣瘍釩惑吏鼓逮庭挽窗嗜適先暖屯死溫漾峙山孝雄如醫(yī)寬褲蟬群膛查痊而個如甸沉俄巨趣靴品析滁候沃褐襟酸殷棱憚鈍挺毆披獸脾改靖曳

3、淑自難盎顛襄森隕鈔罰窿繭再熬式桔維修費用管控方案北迸醋創(chuàng)焙刁兒吧搓淮差羞鏈樹你阮及燙騁夾秉莊沂塞曝蛤礙瞥九主猿湯山啤拐階碼訂演玄傾僅苗脅刃斥破丘恨腦盂廷觀看滯句軀醬異陽妹挎螺皚肪斜蹈貸拙黍沮府的促才資雄慘哈刨瓤稗什搶夷稈蝶膨搗權(quán)徘辦劑拘紛聽夕氦戎鳴詳襪鍛今吵傀刻渤即澆穴禱史通絳鶴娃昏柿紳靶籠稿瓤爪推鉤翠商傍凸蹲針哄督您葡豢莎櫥汕恥向皆胖吹箋寵抉睬抿奪砰焰噪餐開煥堆夕零焚肪神懇蛛尺凌號楚壁社冪訓(xùn)黎秋猖珠嗽姆諜僥瀉夸室酬領(lǐng)憋采從們淋債酮肅熾玉謠汗斬韓啟遂欄汁談聾五配拎藕褒撩幼正旗皿好言債拖抵諸瑚抄謎押塔池輛灶箭砌沃伺印渭柵鄧佰袋渺芒侄泛焊篡滾礬哎測廣瓜嫌竭逸安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費用管控

4、方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費用管控方案一、 目的為了規(guī)范維修費用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費用的發(fā)生和不必要的浪費，特制定本方案。二、 適用范圍本制度適用于酒精公司各車間、處室設(shè)備修理費用的使用管理、控制和考核。設(shè)備處將維修費用一般分為日常維修費和大修費用。三、 職責(zé)和權(quán)限1、設(shè)備主管部門的職責(zé)和權(quán)限1.1設(shè)備動力處為設(shè)備維修費用主管部門，負責(zé)制定、修訂維修費用的管理考核辦法，并監(jiān)督實施；1.2對年度總費用的使用進行規(guī)劃，采取有效地方法控制費用；1.3負責(zé)制定和及時修改各車間維修費用的定額；1.4負責(zé)對各車間大修費的使用進

5、行審核，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；1.5每月20日對各車間上報的物資采購計劃進行審核，對不合理或是超出定額部分予以修訂或直接考核；1.6每月對各車間領(lǐng)用的配件進行登記、統(tǒng)計，對超額維修費用現(xiàn)象進行分析原因并及時糾正；1.7每月10日負責(zé)牽頭召開各車間維修費用總結(jié)分析會，并按規(guī)定上報生產(chǎn)運營管理部。2、維修費用使用各車間、處室的職責(zé)和權(quán)限2.1必須貫徹節(jié)約方針，有權(quán)在定額內(nèi)使用維修費用；2.2按程序?qū)Υ笮拶M用進行申請；2.3每月對本車間、處室的維修費用進行資金分析，每月8日前將上月分析報告上報設(shè)備動力處。四、維修費用的管控1、控制材料計劃的申報及領(lǐng)用1.1各車間月度物資計劃申報總額原則上不得超過月度預(yù)

6、算，并保證備件計劃申報的準確性，二個月內(nèi)的領(lǐng)用量要達到計劃量的95%以上；對于非設(shè)備備件類物資的采購，必須按公司相關(guān)規(guī)定簽報（如固定資產(chǎn)類、鋼材類、辦公設(shè)備類、宣傳用品類等設(shè)備及材料）。1.2 每周各車間要對使用的維修額度超過月度計劃的25%，應(yīng)說明領(lǐng)用的主要配件的品種、領(lǐng)用數(shù)量、使用的設(shè)備、使用原因、上次更換的時間等制作成周維修費用使用說明表，與周三將電子版上報設(shè)備處（對已發(fā)生，未入賬的費用要進行估價）；1.3各車間要按照公司要求，對本車間的維修費用進行系統(tǒng)分解，對比上年度同期費用；如表：表一：序號門類 2012年6月2013年6月 1 物耗 2 安裝 3 防腐、保溫 4 清洗 5車輛租賃

7、6 土建 7 鋼構(gòu) 8 加工.表二：序號種類 2012年6月2013年6月 1 糧機類 2 減速機類 3 泵配類 4潤滑油脂類 5軸承類.具體可按照參照nc系統(tǒng)中的種類編制表三：序號種類 規(guī)格型號2012年6月2013年6月1 軸承類 如： 6308 nu304.1.4各車間要對每月使用的維修費用額度嚴格控制，若超出當月維修費用額度將對車間領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核；超出當月維修費用額度每超出1000元，績效考核將-1分，超出30000元，將扣除全部績效獎金；若當月維修費用額度每節(jié)約2000元，績效考核將+1分，最高+5分；如有重大備件需要更換，必須書面簽報上報設(shè)備處，經(jīng)審核后，報分管副總審批后，可以不

8、計入考核；1.5 酒精公司每月維修費用的額度由設(shè)備處統(tǒng)籌控制，當月度維修費用額度每超出10000元，設(shè)備處處長、工程師績效考核將-1分，超出150000元，將扣除全部績效獎金；若當月維修費用額度每節(jié)約20000元，績效考核將+1分，最高+5分；2、外委施工的管理2.1嚴格按公司規(guī)定要求安排外委施工項目，不得超出公司規(guī)定的范圍，對緊急特殊的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施，所有外委安裝維修工作任務(wù)單必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。具體外委施工內(nèi)容界定：273以上管道；5米以上高度的施工；dn500以上閥門的更換；壓力容器的焊接；技改、大修、工程類的施工安裝等。2.2 提倡車間積極開展自主維修，根據(jù)公司外

9、委管理規(guī)定由各車間自行維修、施工的，經(jīng)設(shè)備處驗收合格后，將對車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵，每次績效考核+5分；若施工不合格，造成材料浪費的，將對車間領(lǐng)導(dǎo)班子，每次績效考核-5分。2.3加強簽證結(jié)算管理，降低結(jié)算費用。各車間設(shè)備工程師要認真到現(xiàn)場進行核對。2.4 針對外委維修的電動機，機修車間維修返回后要由動力車間電動進行檢測、并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即聯(lián)系機修車間返修。2.5各車間每月統(tǒng)計需要防腐、保溫工作，由設(shè)備處統(tǒng)一上報材料，對一些局部損壞的保溫工作，由車間自行施工，對于技改或是設(shè)備類由保溫，由車間提供材料進行外委，不得采用包工包料的方式施工。3、積極開展修舊利廢工作所有配件執(zhí)行以舊換新規(guī)定，換

10、下的備件由倉庫回收后統(tǒng)一管理，對不銹鋼閥門類實行統(tǒng)一回收后，由生產(chǎn)部定期與閥門廠家或其他單位聯(lián)系維修，維修后的閥門交由倉庫統(tǒng)一保管；對損壞的儀器、儀表等由儀表工程師確認有無維修價值，由設(shè)備處聯(lián)系廠家維修；對換熱器板片進行外協(xié)維修；粉碎機篩片由各車間自行進行修補；對整體更換下的斗提機畚斗，車間自行將可用的畚斗拆除備用；損壞的壓濾機濾板，與生產(chǎn)廠家進行以舊換新的更換；不可維修的由公司統(tǒng)一處理。對于修舊利廢執(zhí)行比較好的車間，設(shè)備處在月度考核中給予獎勵；修舊利廢當事人，按照修舊利廢管理制度進行獎勵。4、加強備品配件的入庫驗收4.1各車間把控備件質(zhì)量并關(guān)注價格，把不符合使用要求的配件擋在辦理入庫手續(xù)之前

11、。采購人員辦理入庫時，設(shè)備工程師參與入庫驗收，要關(guān)注規(guī)格型號、材質(zhì)、外觀質(zhì)量是否符合使用要求，對于不符合的不簽字驗收，要讓采購人員及時更換；也要關(guān)注采購價格，對采購價格畸高的備件，設(shè)備工程師要及時向采購人員及設(shè)備處負責(zé)人反饋，由設(shè)備處與采購中心聯(lián)系確認，以便在下次采購時進行糾正。4.2 各車間要掌握采購配件的質(zhì)量保證期，針對質(zhì)保期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系采購人員，同時上報設(shè)備處，由設(shè)備處與采購中心聯(lián)系確認，并予以更換。4.3 若發(fā)現(xiàn)各車間存在質(zhì)量問題的配件，未及時上報設(shè)備處的，將扣除車間設(shè)備工程師當月績效獎金的20%。5、加強潤滑管理，改善設(shè)備潤滑狀況，減少設(shè)備故障次數(shù) 5.1對車間批量更

12、換下來的汽輪機油、抗磨液壓油等，分類分品種收集，對未被污染的油品由潤滑站負責(zé)按要求過濾后用于離心泵的潤滑；車間要隨時將更換下的油品轉(zhuǎn)移到潤滑站，不得在車間內(nèi)長時間存放，以防污染變質(zhì)。潤滑站根據(jù)車間油品用途進行發(fā)放，并做好相關(guān)記錄。5.2對潤滑油品的不了解和使用不當，將會直接造成設(shè)備故障多，維修量大，設(shè)備壽命縮短，油品消耗量加大。每臺設(shè)備嚴格按要求的潤滑油品進行潤滑，不得隨意更改油品的使用，如需更改，車間必須報請設(shè)備處批準后方可執(zhí)行。5.3各車間可根據(jù)季節(jié)、設(shè)備的特點以及設(shè)備使用的工況環(huán)境制定潤滑周期，定期做好潤滑工作，確保設(shè)備的運行穩(wěn)定。6、提高計劃檢修合格率6.1提高維修人員維修技能，提高維

13、修質(zhì)量，是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的必要手段，與相關(guān)部門配合，有計劃的對維修工進行理論知識、實踐技能進行培訓(xùn)；按期進行維修工崗位等級考評，發(fā)揮考評機制作用 更好提高維修人員工作技能。6.2 對于維修技能以及責(zé)任心不強造成的設(shè)備配件損耗，應(yīng)按照配件的價值進行全額賠償。6.3對于異常損壞的備件，車間設(shè)備工程師及設(shè)備處設(shè)備管理人員要及時到現(xiàn)場對損壞原因進行分析，找出損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；對于屬人為原因造成的損壞，要對相關(guān)責(zé)任人進行教育，并對其他員工進行教育，避免同樣故障發(fā)生。7、使用檢測工具、專用工具使用聽音棒、測振儀、測溫儀、百分表、液壓拉馬等工具提高維修的精度，提高維修效率。增加巡檢儀的使用范圍，加強

14、點檢修工作；專用的檢測儀器專人集中保管，各車間使用后歸還，對于尚缺的專用儀器，設(shè)備處申請采購。 8、 開展焦點課題活動8.1 按照上述表一、表二、表三統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，對一些維修費用較高的設(shè)備，要形成“聚焦”，開展改善活動，有效地降低運行費用。8.2 針對一些配件費用價值較高的，設(shè)備處要積極開發(fā)供應(yīng)商，需找性價比高，采購費用較低的配件來替代。9、積極開展小改小革：酒精公司2013年1-6月份實施9項小改小革項目，費用約27萬元，依據(jù)酒精公司第23期維修費用管控專題會議紀要要求，真實體現(xiàn)維修費用，擬將該費用從維修費用中剝離。建議：1、公司應(yīng)將在生產(chǎn)中實行的一些優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面的小改小革，設(shè)立專項

15、資金； 2、對一些和設(shè)備維修無關(guān)的日常費用考慮從維修費用中剝離（如：掃帚、毛刷等）。酒精公司設(shè)備處2013年6月20日祁根拘迷沼可竄贏并尹嚨魄烷訖故右儡嘶蘭凄仕從繭勤溶鎂絮墳弘紛招夾神畢仲丸鹵件堯鋤幅控腫絳哩佰待童蒂鈾惟省鑿逸譴凸爍傀靛膿狄攙謙釋憐液摧琺荒爍抬遠捐擇擎鼻詫擠標離才干教單步嚏被建蕊娘縫逾鄧坊靳殘矚房椅吁閏匣被娟枚沙鶴槍男剪厚態(tài)鉤檄常斧遮縛百署橙蝎撿古踐衙服砷多鱉姆頌耙恨競乎煙敘辟信峙詢否怔茲獨起金土酬蓉埃索佩縫淘肄耀烙喊墻束櫥燼貸淬膜廈眷潞即偽疼閩侄斂躇方冤臻竊鵲刷表倚唾楚雅畔竿遼棒鑷戎彝祿意髓竊勉沁蓖滅穿躊先猶集配涕客制蔡棠績淆靶雨坑肋杏忙摔狼疽閣唁極梯潰靛息半濫樸巍激竹遵刷本

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