各施工工序場地移交制度

1、_施工場地移交制度場地交接由項目工程部科學合理地統(tǒng)籌安排場地交接驗收工作。1、當土建施工標段達到移交條件并在移交時間節(jié)點內，由項目總經理主持，組織項目工程部、監(jiān)理、土建總包、分包單位進行施工場地交接驗收。2、各方對移交時間、移交范圍內容、移交條件、場地環(huán)境、質量標準等事項進行交接驗收。3、如各方認為現(xiàn)場達到移交驗收標準，具備移交條件，驗收通過，則各方在施工場地移交驗收確認單上簽字確認，承接場地的專業(yè)公司應立即安排組織隊伍進場施工。4、如各方均認為現(xiàn)場未達到移交驗收標準，完全不具備移交條件，則項目部或監(jiān)理單位立即下聯(lián)系和質量整改單，要求責任單位在規(guī)定時間內整改完成，達到移交質量標準，并及時組織復

2、驗。5、如各方認為現(xiàn)場大部分內容已達到驗收-標準，只有局部或個別項目未達到驗收標準，移交條件大部分能滿足進場要求，在不影響專業(yè)公司總體施工情況下，項目部從總體進度方面考慮， 項目總可安排總包部分、分批次移交場地，同時下發(fā)整改聯(lián)系單，督促總包在規(guī)定時間內完成不合格項的整改，并及時組織整改復驗。6、專業(yè)公司應考慮總體進度，積極配合， 按項目部要求組織安排隊伍進場施工。并在施工場地交接驗收確認單上注明合格項和不合格項，只在合格項部分簽字，不合格項等項目部組織復驗合格后再簽字，各方當場做好拍照記錄工作，分清質量責任，以免日后發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 如移交單位沒有在規(guī)定時間完成整改工作，或者完全不履行整改責任，

3、那么項目部將不合格項整改工作交由專業(yè)公司進行整改，專業(yè)公司提出整改措施和整改費用，經項目部、成本部確認后從責任單位工程款中扣除。7、交接內容包括但不限于以下內容：工序交接會議紀要，現(xiàn)場移交單（各參與人員簽字確精品資料_認），標高線、軸線移交及移交內容并現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場主要交接人員照片，以上資料由場地接受單位完成，并交至甲方及監(jiān)理備案?？偘平粌热荩? 、總包向專業(yè)公司提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機駕人員的操作。室外垂直運輸裝置拆除前，項目部須確認分包單位的主要材料基本到位，土建移交項目已全部移交。2、在施工腳手架尚未拆除前，總包無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵、安全網和現(xiàn)成的爬梯

4、等設施。3、總包提供通道與場地，負責分配專業(yè)公司的材料堆放、加工、辦公、倉儲等用途的場地。4、提供現(xiàn)場施工臨時道路的統(tǒng)一規(guī)劃和布置，確保施工道路暢通，排水無阻。5、負責提供臨時施工用水、用電接駁點：按照合同約定移交施工用水、用電接駁口，如總包未能保證用水用電負荷導致停水停電，且總包單位未能及時解決進而導致總體工期滯后，專業(yè)分包可自行提供相關設備用以保證施工正常進行，發(fā)生費用由項目部評估確認后在總包相關款項中扣除。臨時水電的看管維護由專業(yè)公司負責，并設專人管理。負責地下室、通道、樓梯等公共通道的臨時照明和維護。6、配合費、臨時施工水、電費用說明：專業(yè)分包工程總承包管理配合及服務費、現(xiàn)場水電費詳見

5、總包合同協(xié)議書“總承包管理配合及服務費、現(xiàn)場水電費明細表”。7、總包負責提供軸線與標高：為分包單位提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設標高控制線，以提供分包單位施工定位和標高使用；鋁合金門框的標高控制，須綜合考慮后期鋪貼工程，整體達到設計標高要求。8、總包提供安全設施：在臨時道路入口處設置安全警示牌，限速等標志，保證場內暢通、精品資料_安全，在靠施工場地的主要地段，設置安全警示標志，在“四口五臨邊”設置安全圍擋和警示標志。9、負責提供必要的消防設施：總包應在作業(yè)層設置一組滅火器，統(tǒng)一管理，并指定專業(yè)公司設立若干兼職消防員；分包單位須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，增設必要數(shù)量的滅火器（特別是木質材料加工場地）。10 、預留孔洞：總承包單位負責為分包單位施工預留孔洞、分包單位施工完成后的孔洞(含結構和墻體 )、溝槽的填補、 塞縫、掛網、 補灰、收口工作等， 由此發(fā)生的費用已含在總承包單位投標報價中，二次修補的費用由責任方承擔。11 、負責施工場地清理：總包移交的場地，無垃圾、雜物、材料、設備等有礙施工的物件，保證移交場地清理干凈。場地移交后，現(xiàn)場的安全文明施工（主要是清理與保潔）由各專業(yè)公司負責。進場材料、后續(xù)垃圾堆放須服從總包的管理。