6s推行培訓(xùn)教材

1、6s推行培訓(xùn)教材6S推行實(shí)施教材三和電子有限公司文管部編制格 言今天不努力工作改日將努力找工作6S活動(dòng)的精髓6S確實(shí)是去做好我們本來(lái)就應(yīng)該做好的事6S確實(shí)是清除白費(fèi)的活動(dòng).6S確實(shí)是全員參加的活動(dòng).6S最要的確實(shí)是從行動(dòng)開(kāi)始.6S確實(shí)是從形勢(shì)化行動(dòng)化習(xí)，一、6S的起源6S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效治理，是日式企業(yè)專門(mén)的一種治理方法。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)“安全始于整理、整頓、終于 整理、整頓”，當(dāng)時(shí)只推行前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全， 后因生產(chǎn)操縱和品質(zhì)操縱的需要而逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范

2、疇進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著 作咨詢世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)治理模式起到了沖擊作用，并由此掀 起5S的熱潮。按照企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，有的公司在原先的 5S基礎(chǔ)上 增加了節(jié)約（Save）及安全（safety）兩個(gè)要素形成了“ 7S”也有的企業(yè) 加上了習(xí)慣化（shiukanka）服務(wù)（service）及堅(jiān)持（shikoku）形成了“ 1 Os”。然而萬(wàn)變不離其中，所謂的“ 7S”，“ 10s”差不多上從“ 5S”里 衍生出來(lái)的。二、6S的來(lái)歷6S指的是日文SEIRI （整理）、SEITON （整頓）、SEISO （清 掃）SEIKETSU （清潔）、SHITSUKE （修養(yǎng)）、SAFETY

3、 （安全）這六 個(gè)單詞。這六個(gè)單詞前面發(fā)音差不多上“ S”，因此統(tǒng)稱為“ 6S”。三、推行6S的目的改善和提升企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)由于 口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣。促成效率的提升。良好的工作環(huán)境和工作氣分，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序， 不用查找，職員能夠集中精神工作，工作愛(ài)好高，效率自然會(huì)提升。改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，完全進(jìn)行最低庫(kù)存量治理，能 夠做到必要時(shí)能趕忙取出有用的物品。 工序間物流通暢，能夠減少甚至 清除查找，滯留時(shí)刻，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少直至排除故障，保證品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)

4、經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、持續(xù)凈化工作環(huán)境，幸免污物損壞機(jī)器，愛(ài)護(hù)設(shè)備的高效率，提升品質(zhì)。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上可不 能隨意擺放不該放置的物品，如果工作場(chǎng)所有條不亂，意外的發(fā)生也 會(huì)減少，所以安全就會(huì)保證。降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S能夠減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)刻等等的白費(fèi)，從 而降低生產(chǎn)成本。改善職員精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的職員，有遵嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心 盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，（能夠?qū)嵤┖侠砘岚父纳苹顒?dòng)） 增加組織的 活力。縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了 “一目了然、”的治理，使專門(mén)現(xiàn)象明顯化，減少人員, 設(shè)備時(shí)刻的白

5、費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提升了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從 而確保交貨期。提升治理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況至少在行業(yè)內(nèi)被贊揚(yáng)為最潔凈、整潔的工場(chǎng)。無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳, 忠實(shí)的顧客越來(lái)越多。知名度專門(mén)高，專門(mén)多人慕名來(lái)參觀。大伙兒爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作。人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、和安全堅(jiān)持良好，并成為習(xí)慣以整潔為基礎(chǔ)的工廠，有更大的進(jìn)展空間。不良為零-6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提。環(huán)境整潔有序，專門(mén)一眼就能夠發(fā)覺(jué)。潔凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠提升職員的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次

6、品產(chǎn)生。職員明白預(yù)防咨詢題的發(fā)生而非僅是處理咨詢題。費(fèi)為零-6S是節(jié)約能手。6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，幸免零件，半成品，成品在庫(kù) 過(guò)多。幸免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩。幸免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩。幸免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。幸免“查找” “等待” “避讓”等動(dòng)作引起的白費(fèi)。6排除“拿起” “放下” “清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作。幸免顯現(xiàn)余外的文具桌、椅等辦公設(shè)備。故障為零-6S是交貨期的保證。工廠無(wú)塵化，無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)動(dòng)率高。模具、工裝工具治理良好，調(diào)試查找時(shí)刻減少。設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)固，綜合效率可把握性高。每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。切換產(chǎn)品時(shí)刻為

7、零-6S是高效率的前提。模具、夾具、工具通過(guò)整頓、不需要過(guò)多的尋找時(shí)刻。整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。完全的6S讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。事故為零-6S是安全的軟件設(shè)備。整理、整頓后通道和休息場(chǎng)所等可不能被占用。物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素。工作場(chǎng)所寬敞明亮使物流一目了然。人車分流，道路暢通。“危險(xiǎn)”“注意”等警示明確。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)覺(jué)存在的咨詢題，從而排除安全隱患。排除設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，7萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，職員生命安全有保證。投訴為零-6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。誰(shuí)都明白工作該如何做

8、，如何樣才算做好。去任何崗位都能趕忙上崗作業(yè)。工作方便又舒服。每天都有所改善，有所進(jìn)步。缺勤率為零-6S能夠制造出歡樂(lè)的工作崗位。一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有白費(fèi)，將就、不均衡等弊端。崗位明亮、潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，可不能讓人厭倦和苦惱。工作已成為一種樂(lè)趣，職員可不能無(wú)故缺勤曠工。 6S能給人“只要大伙兒努力，什么都能做到”的信念，讓大伙兒都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。在有活力的一流工廠工作，職員都由衷感到自豪和自豪。五、6S推行重點(diǎn)（一）、整理（SEIRI）1、整理的含義；將需用物品和不需用物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置需用物品，把不 需用的物品分類，同時(shí)處理掉不需要的物品（包括丟棄、放

9、回倉(cāng)庫(kù)或 賣掉）。2、需用物品和不需物品的區(qū)分和處理類別使用頻率處理方法備注每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶需用物 品每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)鄰近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備不半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備（封存）需一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備（封存）定期檢查用兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備（封存）定期檢查物未 有 用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定期檢查品定不需要用變買/廢棄定期清理不能用變買/廢棄趕忙廢棄3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)3. 1所謂需用品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu) 入替代品，則阻礙正常工作的物品。而不需用品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例：1個(gè)月、3個(gè)月、甚至半年才使用一次的物品。另一種是對(duì)生產(chǎn)或工作 無(wú)任何作用的，需報(bào)廢的物品。例：

10、已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零 配件、設(shè)備等。一個(gè)月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱為偶然 使用物品。3. 2增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理好不容易將工場(chǎng)整理潔凈，如果還將不需用的物品也擺放在 一起的話，那就會(huì)弄清晰需要的物品為那一個(gè)，而且會(huì)因放置了不必 要的物品，而放不下需用物品。因此當(dāng)?shù)夭粔驎r(shí)，不要先考慮增加場(chǎng) 所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)覺(jué)難道還有專門(mén)寬的地點(diǎn)。3. 3不需用品的處理將需用品分類放置適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并建立識(shí)別物品的系統(tǒng)，（列明物 品的名稱，存放位置及數(shù)量），同時(shí)有條理的儲(chǔ)存需用的物品，即查找 時(shí)刻為零。查找所需用品需用態(tài)。品沒(méi)有了*急忙訂貨10查找后沒(méi)有找到訂貨后來(lái)又找

11、到糟糕好不容易找到了下班了不良品不能使用數(shù)量不夠太慘了趕忙找到（查找一*趕忙能使用數(shù)量太多太多了J最好!時(shí)刻為0）整頓的推進(jìn)要領(lǐng)3、1完全的進(jìn)行整理完全的進(jìn)行整理，只留下需用品。在工作崗位只能擺放最低限度的需用物品。正確判定出是個(gè)人所需用品，依舊小組共需用品。3. 2確定放置場(chǎng)所放在崗位的哪一個(gè)位置比較方便？（進(jìn)行布局研討） 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處。專門(mén)物品，危險(xiǎn)品放置專門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管。物品放置100%定位。113、3規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置。擺放法各種各樣，例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個(gè) 崗位提出各自的方法。盡量立體放置，充分利用空間。便于拿取和先時(shí)先出。平行、

12、直角、在規(guī)定區(qū)域放置。堆放高度應(yīng)有限制一樣不超過(guò) x米。容易損壞的物品要分隔或加愛(ài)護(hù)墊保管，防止碰撞。做好防潮、防光、防銹措施。3. 4進(jìn)行標(biāo)識(shí)采納油漆、膠紙、地板磚或柵欄劃分區(qū)域、通道。工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品、不良品區(qū)、良品區(qū)、待檢區(qū)等。在擺置場(chǎng)志標(biāo)明所擺放物品。在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。按照工作需要靈活采納各種標(biāo)識(shí)方法。標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然。某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)刻/方法。暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明治理?yè)?dān)當(dāng)，時(shí)刻跨度。標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。（三）清掃（SEISO）清掃的含義要確保工作場(chǎng)所清潔整齊又安全，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，制造 個(gè)纖塵不染的環(huán)境，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作。但需要去關(guān)

13、心，注意設(shè)備微小的變化，細(xì)致愛(ài)護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備制造 一個(gè)無(wú)塵化的使用環(huán)境，如此才能保證零故障。清掃的要領(lǐng)31 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 成功與否的關(guān)健在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持做十天，大伙 兒都會(huì)專門(mén)認(rèn)確實(shí)對(duì)待這件情況，專門(mén)多公司 6S 推行得不行，那是 因?yàn)?6S 僅靠行政命令去堅(jiān)持，缺少領(lǐng)導(dǎo)的以身作則。32 人人參與 公司所有部門(mén)，所有人員都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行那個(gè)工作。33 責(zé)任到人 最好明確每個(gè)人負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清晰 地劃分清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角） 。34 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 一邊清掃，一邊保養(yǎng)設(shè)備狀況， 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、 保養(yǎng)、 結(jié)合起來(lái)。35 杜絕污

14、染源、建立清掃基準(zhǔn) 查找并杜絕污染源，如油管漏油，摩擦噪音處理，并建立相 應(yīng)的清掃基礎(chǔ)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。（四）、清潔（SEIKETSU）1、清潔的定義將整理、整頓、清掃等活動(dòng)進(jìn)行到底，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,只有保持清潔無(wú)污穢的工作環(huán)境，才能使職員工作時(shí)既安全又健康2、清潔與整理、整頓、清掃的有關(guān)性整理整頓清掃沒(méi)有進(jìn)行3S需用品和不需用品混放找不到需用品工場(chǎng)到處差不多上臟 灰垢將3S習(xí)慣化清除不需要用品用完的物品放回原處清掃臟污將3S制度化（清潔）不產(chǎn)生需要用品的機(jī)制取放方便的機(jī)制可不能臟污的機(jī)制3、清潔推進(jìn)要領(lǐng)3. 1貫徹6S意識(shí)為了促進(jìn)改善，必須想出各種鼓舞的方法。讓全體職員每天都保持本

15、公司正在進(jìn)行 6S評(píng)判的心情。充分利用各種方法，例：領(lǐng)導(dǎo)巡查，6S宣傳畫(huà)、6S標(biāo)語(yǔ)，6S 日等種種活動(dòng)，有必要查找各種咨詢題，制造改善的理由。3. 2堅(jiān)持不懈6S 一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又專門(mén)快回到 原先的情形。3. 3改正壞習(xí)慣為了打破以上的舊觀念，必須“一確實(shí)是一，二確實(shí)是二”對(duì) 長(zhǎng)時(shí)刻養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)刻來(lái)改正。3. 4完全貫徹3S深刻領(lǐng)會(huì)懂得3S的含義（整理、整頓、清掃），完全貫徹3S 力圖進(jìn)一步的提升。3. 5透亮治理展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)“透亮治理”，專門(mén)多公司喜愛(ài)將物 品放在有鎖的柜14子或密封的架子里，如此一來(lái)，人們不打開(kāi)就看不到里面放了 什么，因?yàn)椴灰?/p>

16、注意，因此這些地點(diǎn)經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品， 如此“眼不見(jiàn)為凈”的自欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透亮” 治理。清潔的流程步驟;清掃落在地板上的物品-回收空箱在和包裝紙等（五）修養(yǎng)（SHITSUKE）1、修養(yǎng)的含義按照規(guī)定要求去執(zhí)行，養(yǎng)成良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德，并養(yǎng)成一 種習(xí)慣.2、推行要領(lǐng)2、1連續(xù)推動(dòng)4S直至全員成為習(xí)慣通過(guò)4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最差不多 修養(yǎng)，因此5S能夠懂得為：通過(guò)誰(shuí)都能做到的整理，整頓，清掃，清潔，而 達(dá)到作為最終精神上的”清潔.2、2制定有關(guān)的規(guī)章規(guī)度規(guī)章制度是職員的行為準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的 基礎(chǔ)，讓所有職員在

17、工作中遵守標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則及制度是達(dá)到修養(yǎng)最低限度 的要求.2、3教育培訓(xùn)關(guān)于職員，專門(mén)是新進(jìn)公司的職員形同一張紙，近朱者赤，近墨者黑. 及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育是專門(mén)重要的.2、4培養(yǎng)職員的責(zé)任感，激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀 沖國(guó)人有自己的傳統(tǒng)思想和行為，各人自掃門(mén) 前雪，莫管他人瓦上霜的利已思想是其中消極的一種，這就需要改變職員的這種潛在意識(shí) 培養(yǎng)對(duì)公司部門(mén)及同事的熱情和責(zé)任感3、修養(yǎng)形成的差不多過(guò)程具備了成功的修養(yǎng)（六）、安全（修養(yǎng)形成的差不F努力遵守規(guī)章制度懂得規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度成為他人的榜樣TT安全的定義制造良好的安全文化，增強(qiáng)職員的安全意識(shí)，確保職員的安全和 健康。推行安全要領(lǐng)21 安全

18、教育對(duì)可能發(fā)生的作業(yè)安全， （例：掛傷、碰傷、滑倒、絆倒、滌劑腐 蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等）人身安全（火災(zāi)、觸電、水災(zāi)、 高空摔下等等）對(duì)職員進(jìn)行教育，并對(duì)會(huì)顯現(xiàn)故障及事故的咨詢題要 用什么樣的方法可減少或幸免等進(jìn)行教育。增加職員的安全意識(shí)，減 少事故發(fā)生。22 對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理在整理、整頓、清掃中存在的任何不安隱患都要及時(shí)處理以 幸免安全事故的發(fā)生。2 3 進(jìn)行標(biāo)識(shí)對(duì)消防器材的放置地點(diǎn)及逃生通道要有明確的空位標(biāo)識(shí)，對(duì) 危險(xiǎn)物品要注明 “注意” 標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)中存在不安全因素都要進(jìn)行警示， 以提升職員的警覺(jué)性，減少不安全的事故發(fā)生。6S推進(jìn)方法 推進(jìn)步驟步驟第一步最高承諾/做好預(yù)備預(yù)備時(shí)期第二步第三步第四步成立6S推行小組及職責(zé)6S推行策劃宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練實(shí)施、評(píng)判時(shí)期第五步第六步局部推進(jìn)6S； -現(xiàn)場(chǎng)診斷； -選定樣板區(qū)； -頭施改善；全面推進(jìn)6S;-區(qū)域責(zé)任制；-制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；-評(píng)估監(jiān)督；-進(jìn)行6S評(píng)比/竟賽鞏固時(shí)期第七步第八步堅(jiān)持治理（標(biāo)準(zhǔn)化，制度化）挑戰(zhàn)新目標(biāo)二、推行小組組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)：金洲淵文管中心組員周淼紅組員陳美興組員崔勇健組員曹玉江組員楊劍權(quán)責(zé)組長(zhǎng)：1、策劃審查，裁示，