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文檔簡介

1、_員工績效考核量化表樣表被考核員工所屬部門崗位考核期序考核得指標(biāo)名稱權(quán)重得分說明滿分號分出現(xiàn)曠工扣分五分 /人次；出現(xiàn)睡崗、脫崗、串崗、下棋、打牌、干私活、玩電腦游戲、玩手機(jī)、看與工作無關(guān)書籍、吃東西等行為各扣5 分/次；出現(xiàn)在廠區(qū)飲1工作成績40%酒、打架等行為扣分15 分 /次。40出現(xiàn)本職工作完成有拖延、錯誤、完成質(zhì)量差等情況扣5 分/次，因個人原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿山o公司造成損失的扣除15分 /次。根據(jù)公司計劃完成學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，如若2學(xué)習(xí)情況15%出現(xiàn)不出席培訓(xùn)課程或培訓(xùn)成績不合格現(xiàn)15象扣 5 分/次。不按照員工守則著工裝扣除兩分/次；安全環(huán)保情315%車間生產(chǎn)區(qū)人員未配戴安全帽扣除5 分

2、 /15況次。精品資料_生產(chǎn)或研發(fā)操作過程中未按照操作規(guī)程進(jìn)行必要的防護(hù)措施，扣除10 分 /次。1. 各班組記記錄時要到現(xiàn)場，做到記錄真實，決不允許照抄上個時間的記錄、對弄虛作假，不按照規(guī)定記錄的扣 1-3分。2.因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時而影響生產(chǎn)的。每次扣相關(guān)值班人員、班長各 1-3 分各部門自己3.物品擺放整齊，實行定置化管理。不415%15制定按規(guī)定執(zhí)行扣值班人 1-3 分。4.設(shè)備巡檢檢查不到位，出現(xiàn)異常情況沒有及時發(fā)現(xiàn)，處理不到位給公司造成損失扣 1-3 分。5.對發(fā)生安全、 生產(chǎn)事故應(yīng)及時上報， 并采取措施減少損失。 未及時上報、隱瞞不報或報告不實扣班長及知情人各 1-3 分。1.良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力，能積極主動地配合其他崗位的工作， 與同事及協(xié)各部門自己作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。 1-5 分515%15制定2.責(zé)任心強能主動完成工作任務(wù) ， 1-53.主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力1-5 分精品資料_員工績效總結(jié)：考核時本次考核得分合計考核者（簽名）間：審核時被考核部門負(fù)責(zé)人（簽名）審核者（簽名）間：注：本文件最終解釋權(quán)歸有限公司所有。精品

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