員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則

1、員工輪崗管理實(shí)施細(xì)則目的提高人崗適配度，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進(jìn)員工適人適崗，提升 業(yè)務(wù)的能力，開發(fā)員工多能多技。范圍部門各崗位員工定義人崗適配度：員工工作能力和資質(zhì)與從事崗位的任職能力和資格要求 相吻合的程度。多能工：一員多技多能或一崗多技多能的員工。輪崗管理：指公司和員工為了提高人崗適配度和開發(fā)員工多技能的需 要而共同參與輪崗計(jì)劃制訂、輪崗前輔導(dǎo)和實(shí)施、輪崗效果評估的管 理過程。輪崗計(jì)劃：輪崗雙方（指公司和員工，下同）在充分溝通的基礎(chǔ)上就 輪崗工作的整體安排達(dá)成一致，對輪崗過程以計(jì)劃排程的方式進(jìn)行管 控、達(dá)成輪崗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司和員工發(fā)展需要。輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組：公司輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、人

2、力資源部經(jīng)理及各部 門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)4.1總經(jīng)理通盤管控公司輪崗管理的方向、運(yùn)行。主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運(yùn)行。4.2人力資源部建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運(yùn)行，督導(dǎo)各部門輪崗計(jì)劃落實(shí)到位。督導(dǎo)各部門做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。4.3 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，匯總部門輪崗需求，制定部門輪崗計(jì)劃，以為年度輪崗計(jì)劃的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。管理規(guī)定5.1輪崗的對象公司總部、分公司各部門所有人員均屬于輪崗范圍，由總部輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組 制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施

3、輪崗計(jì)劃。（1）本制度針對的輪崗對象為主管級（不含）以下所有員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 審議通過的特殊情況除外。（2） 個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè) 生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn) 崗位上工作滿1年且上年度考核在80分以上。（3） 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建 設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2輪崗類型（1）根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下類型：部門內(nèi)輪崗：原屬部門內(nèi)不同職位間的輪崗部門間輪崗：不同部門相同或不同職位間

4、的輪崗，不同部門包括總部與分 公司、總部之間、分公司之間不同部門。（2）根據(jù)輪換崗位級別的不同，可以把輪崗分為以下類型：同級輪崗：相同級別的職位之間的輪換。升級輪崗：較低職位級別與較高職位級別之間的輪換。降級輪崗：較高職位級別與較低職位級別之間的輪換。5.3輪崗期限所有輪崗的崗位輪崗期限不得少于 1個月不得超過1年。工人級輪崗期限 為1個月至1年；文員級為3個月至1年；專員級和工程師級為 6個月至 1年。5.4輪崗薪資（1） 同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績效進(jìn)行考核；（2）升級輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格 按照新崗位進(jìn)行薪酬管理；(3) 降級管理：3

5、個月內(nèi)的短期輪換執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，3個月以上長期降級按 照新崗位進(jìn)行薪酬管理。管理程序6.1輪崗計(jì)劃(1) 年度輪崗計(jì)劃每年12月初各部門參考員工個人輪崗申請， 根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā) 展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本部門崗位輪換計(jì)劃，報(bào) 總部員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制總部年度輪崗計(jì)(2) 輪崗方案在輪崗雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，部門按崗位編寫具體的輪崗操作方案并報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。(3) 輪崗計(jì)劃管理方向原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、營銷管理、工程管 理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等 工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場營銷隊(duì)

6、伍中進(jìn)行短期鍛煉。6.2輪崗前輔導(dǎo)(1) 輪崗前溝通在輪崗計(jì)劃實(shí)施前，依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各部門與輪崗者溝通，取得雙方 在輪崗事項(xiàng)上的一致認(rèn)識。(2) 輪崗前工作移交與培訓(xùn)。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn) 展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第 三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。6.3輪崗實(shí)施員工按照規(guī)定的時(shí)間到新崗位報(bào)到，輪崗部門應(yīng)對輪崗過程中員工的工作 表現(xiàn)進(jìn)行記錄，在輪崗結(jié)果后送交人力資源部備案，作為本次輪崗工作的 效果及個人職位異動的評估依據(jù)。6.4輪崗期工作考核與薪資。輪崗期間工作考核按照輪崗薪資管理規(guī)定進(jìn)行，并在