美國開先例取消競業(yè)條款硅谷巨頭恐重陷挖角惡性循環(huán)

1、美國開先例取消競業(yè)條款硅谷巨頭恐重陷挖角惡性循環(huán)此次硅谷 6 大企業(yè)與美司法部的和解，實際上是企業(yè) 方的一種妥協(xié)，早先因互不挖角的口頭承諾而形成的適度平 衡，也從此被打破。無論是罪與罰，還是得與失，有行業(yè)影響力的人事協(xié)議 的廢止，都將牽一發(fā)而動全身。9月 26日，據(jù)美國媒體報道， 美國 6家科技大公司和美 國司法部達成協(xié)議，不再對員工使用不準跳槽競爭對手的 “競業(yè)條款” ，今后這些科技公司可以相互挖角。蘋果、谷歌、英特爾、Adobe、直覺公司(Intuit Inc ,)和皮克斯動畫公司(Pixar)間一直有著不成文的“不互相挖角” 協(xié)議，然而，美國司法部則擔心這種“合謀”有可能導致優(yōu) 秀員工不

2、能得到最好的報酬。而上述 6 大科技公司一直都不 承認有違法行為。并且，有部分經(jīng)濟學家認為，如果禁止這 樣的協(xié)約，恐會挫傷硅谷的開放性和合作的模式。美國埃默 里大學經(jīng)濟學教授保羅 ?魯賓稱：“這可能會導致創(chuàng)新降低， 因為企業(yè)會擔心自己有價值的員工被曝光給其它企業(yè)知道。如果美國華盛頓地方法院接受新的協(xié)議，新協(xié)議有效期 將為 5 年。和解是無奈之舉此前，這 6 家公司已經(jīng)被美國司法部指稱涉嫌串通不互 相挖角，進而達到壓低工資的目的。司法部指出， 2005 年 5 月， Adobe 和蘋果的高級主管同 意互不挖角；蘋果與谷歌 2006 年起內(nèi)部下令，兩家公司之 間不能互挖員工；隔年，蘋果與直覺和皮克

3、斯公司也相繼達 成了這項協(xié)議。司法部稱，這樣的協(xié)約就是企業(yè)固定勞工價 格的行為，這與串通定價、串通投標一樣都是違反反壟斷法 的行為。從今年 6 月始。這 6 家公司與司法部深入?yún)f(xié)商，避 免因互不挖角的協(xié)議而進入司法程序。芝加哥洛約拉大學法學教授斯賓塞?沃樂說：“在自由市場經(jīng)濟中，你希望最佳人選得到最佳職位及其附帶的所有報 酬。如果政府能夠證明這種協(xié)議的存在，就表明企業(yè)在串通 壓制人才?！蹦切┍徽{(diào)查的 IT 企業(yè)則堅持聲稱， 不挖角的協(xié)議跟反競 爭一點關系也沒有，它們表示，倘若要合作進行重要開發(fā)， 那么彼此之間一定要相互保證不會挖角對方員工，這樣其實 最后受惠的是消費者。另有部分企業(yè)堅稱，它們并

4、沒有達成 互不挖角協(xié)議，只是承諾不會“貿(mào)然拜訪”(cold-Call)合作伙伴的員工。然而，美國司法部認為， “貿(mào)然拜訪”是科技行 業(yè)招聘人才的重要方式，承諾不進行這樣的行動，一樣是不 正當?shù)母偁帯Ｋ痉ú空{(diào)查硅谷一帶的科技企業(yè)長達 1 年以上，已經(jīng)發(fā) 現(xiàn)有證據(jù)顯示在其它產(chǎn)業(yè)領域也有這樣的協(xié)議，如果與科技 廠商取得共識 （或經(jīng)由訴訟手段 ），可能有助于一同判定其它 產(chǎn)業(yè)中，怎樣的協(xié)議才是可接受的。據(jù)稱，在調(diào)查取證階段，有十幾家企業(yè)接受了美國司法 部的問詢，其中包括雅虎公司。談判雙方邁入和解并不意外，因為根據(jù)美國法律，倘若 協(xié)商破裂，兩邊就可能對簿公堂。而兩邊目前都有強烈的誘 因，使他們愿意利用非

5、司法途徑，以解決這個可能演變成民 事案件的爭議。在司法部方面，一旦進入司法程序，就必須說服法院， 讓法院了解這些條約不只存在，勞工也因為這樣的行為受到 嚴重損害。一些反壟斷律師認為，要向法院證實這一點或許會比較 棘手。對企業(yè)而言，能避開法院是再好不過了。因為倘若政 府官司打贏了，申請賠償?shù)脑V求就會蜂擁而至且源源不絕， 甚至員工還會聯(lián)合工會組織來進行集體訴訟。如今雙方達成共識，司法部就可以省去向法院提交證據(jù) 的麻煩，企業(yè)也不用承認任何違法事情。消息人士透露，美國司法部已經(jīng)決定，對擁有合法理由簽訂互不挖角協(xié)議的公司，他們將不再立案。相反，該機構 將本案的注意力放到那些在協(xié)作范圍之外簽訂互不挖角協(xié)

6、議的企業(yè)。挖角屢屢引發(fā)官司科技公司經(jīng)常會聘用彼此的員工，原因是其希望找到最 好的人才。這對于搶到人才的公司來說，當然是美事一樁， 而在被挖角的一方來說，無疑是心中的劇痛。9月22日，美國科技博客網(wǎng)站 TechCrunch報道稱，MySpace公關部門人才流失嚴重，副總裁特雷西？阿克賽魯?shù)?已于近日跳槽加盟 Brew 公關公司。 阿克賽魯?shù)掠?2006 年加 盟MySpace，當時她的頂頭上司為高級副總裁丹尼 -杜德克。 今年早些時候，杜德克跳槽出任美國休閑游戲開發(fā)商 Zynga 企業(yè)公關主管。在這樣的情形下，外界對 MyS paeeg于10 月 15 日的改版并不看好。有時，這種“挖角”活動最

7、終演變成司法沖突。 9 月 7 日，美國加利福尼亞州的一家法院受理了惠普的起訴。此前 一天，甲骨文公司剛?cè)蚊萜涨?CEO馬克？赫德為聯(lián)席總裁， 領導這家數(shù)據(jù)庫軟件廠商在惠普擅長的領域展開競爭。甲骨文公司接收赫德一事讓惠普急得跺腳，該公司在法 庭上稱，赫德加入甲骨文會使該公司“最具價值的商業(yè)機密 和機密信息處于危險中” 。他在甲骨文任職，必然會違反他 與惠普簽訂的保密協(xié)議。該協(xié)議是赫德與惠普簽訂的價值 4000 萬美元的解雇金條款的一部分， 目的是保護惠普的商業(yè) 機密和保密信息。惠普計劃執(zhí)行該協(xié)議。訴訟提到，赫德曾負責制訂惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與了 一項“高度機密”的有關甲骨文對惠普競爭優(yōu)勢的分

8、析?；?普公司希望借助訴訟阻止赫德在甲骨文公司的任職。但在此 時，甲骨文首席執(zhí)行官拉里 ?埃里森的一番話聽上去格外有 挑釁意味：“馬克在惠普表現(xiàn)優(yōu)異，我認為他能在甲骨文做 得更好。 IT 界中，沒有人比馬克更富有經(jīng)驗。 ”事實上， IBM 與甲骨文、 微軟與雅虎、 諾基亞與 Palm 等 涉及到各行各業(yè)的大公司之間，挖角引起的糾紛導致訴諸公 堂的案例屢屢出現(xiàn)。 2005 年，微軟曾對老對手谷歌提出起訴， 原因是后者挖走了李開復來負責運營其位于中國的開發(fā)中 心。在屢次被挖角傷害以及法律纏繞拖累之下，一些大企業(yè) 間形成了“默契” ，規(guī)定互相之間不進行惡意“挖角” ，這種 協(xié)議僅僅是口頭上的承諾，大家“心照不宣”地維護各自的 市場競爭地位，避免因高管層員工的流動影響公司運營。但有分析認為，這一見不得光的協(xié)議如同競爭性企業(yè)間 達成的價格同盟一樣，既有壟斷之嫌，又妨礙了市場競爭要 素的自由配置。為此，政府監(jiān)管部門不斷施壓。此次 6 大企 業(yè)與美司法部的和解。實際上是企業(yè)的一種妥協(xié)，早先因互 不挖角口頭承諾而形成的適度平衡也從此被打破。眼下對于大公司而言， 可能要提防協(xié)議終結(jié)的 “副作用” 一方面需要通過加強內(nèi)部管理以及提高員工待遇來規(guī)避被 競爭對手挖角的風險，同時也要規(guī)避公司產(chǎn)品被快速模仿甚 至復制的風險。IDC華東總監(jiān)張