如何進(jìn)行權(quán)激勵(lì)博商課件ppt

1、清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)溫馨提示：溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 黃光裕為什么這么被動(dòng)?。慨?dāng)一個(gè)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，這個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股東利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言都不是一個(gè)好的選擇。公司治理結(jié)構(gòu)：選出能人 能人治理馬方4治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命為什么國(guó)美沒死？為什么黃光裕行賄？為什么王石不行賄？人機(jī)分離？機(jī)毀人亡？馬方6如何提前預(yù)防？?？ㄓ?jì)劃n毒丸計(jì)劃2002年6月，摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資者在開曼群島注

2、冊(cè)了開曼公司。2002年9月，蒙牛乳業(yè)的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了金牛公司。同日，蒙牛乳業(yè)的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價(jià)格收購(gòu)了開曼群島公司50%的股權(quán)，其后設(shè)立了開曼公司的全資子公司毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)以認(rèn)股方式向開曼公司注入約2597萬美元（折合人民幣約2.1億元），取得該公司90.6%的股權(quán)和49%的投票權(quán)，所投資金經(jīng)毛里求斯最終換取了大陸蒙牛乳業(yè)66.7%的股權(quán)，蒙牛乳業(yè)也變更為合資企業(yè)。公司治理結(jié)構(gòu)：中層管理者基層員工董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理所有權(quán)決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)執(zhí)行權(quán)操作權(quán)功臣不穩(wěn)，能臣難安公司治理結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)的復(fù)

3、雜性：中層管理者基層員工董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理所有權(quán)決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)執(zhí)行權(quán)操作權(quán)身份跨度來了女婿 氣走兒子橄欖型治理結(jié)構(gòu)橄欖型治理結(jié)構(gòu)12董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)的組建及作用？決策機(jī)構(gòu)：誰來決策？智囊機(jī)構(gòu)：由誰組成，你邀請(qǐng)的董事是誰？長(zhǎng)久發(fā)展：能走多遠(yuǎn)，要看和誰在一起。化解矛盾：夫妻、合伙人、其它延續(xù)企業(yè)：培養(yǎng)下一代做一個(gè)合格董事長(zhǎng)。案例中歐、九陽、大午、雷士紅桃k、四通、小霸王、愛多海底撈、tcl、聯(lián)想、伊利馬方15問題：年終分紅應(yīng)由誰決定？什么樣的股本結(jié)構(gòu)比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)基本薪酬結(jié)構(gòu)模型基層中層高層減薪的后果馬方19激勵(lì)方式與期限、

4、作用工資獎(jiǎng) 金企業(yè)年金（限制性）股權(quán)激勵(lì)（實(shí)股，限制性）期權(quán)激勵(lì)（限制性）月 年 退休 繼承幾個(gè)基本概念的區(qū)別：工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的區(qū)別：人力資本和貨幣資本的區(qū)別：身份，業(yè)績(jī)，態(tài)度公平、現(xiàn)在，效率、未來德國(guó)與日本的崛起馬方22四、長(zhǎng)期福利 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我

5、們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。五、骨頭與肉兼而有之 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍

6、。股權(quán)分類在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權(quán)期權(quán)股（期股、期權(quán)）：限制性股權(quán)實(shí)權(quán)股（實(shí)股）：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、 繼承權(quán)、交易權(quán)等身股、身故股、繼承股銀股股票/份激勵(lì)金色降落傘期權(quán)激勵(lì)與企業(yè)階段初創(chuàng)期初創(chuàng)期股份增值權(quán)股份全值權(quán)對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)與治理結(jié)構(gòu)為什么牛根生會(huì)哭？而華為任正非會(huì)笑？股權(quán)激勵(lì)的要素建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系股權(quán)激勵(lì)忠告：我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ceo李國(guó)慶案例：?jiǎn)碳掖笤旱墓蓹?quán)激勵(lì)： 大德

7、通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)具體管理的。具體經(jīng)營(yíng)票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營(yíng)才能拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。 如你在這個(gè)票號(hào)干滿30年，還可以獲得永久分紅權(quán)，甚至你的下一代還有身股繼承權(quán)。馬方36確定行權(quán)的時(shí)間授權(quán)日等待期行權(quán)日1 行權(quán)日2 有效期股權(quán)激勵(lì)的作用鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵(lì)優(yōu)秀的人像股東一樣思考減少短期行為，提高長(zhǎng)期效益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊工資“留人”，股份“留心”從“分配盈余”轉(zhuǎn)向“擴(kuò)大盈余”上用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工股權(quán)激勵(lì)的作用樂觀的數(shù)字說：

8、 實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤(rùn)大約高出50%，員工收入高出25- 60%。問題：1、王董事長(zhǎng)10年前成立一公司（100萬注冊(cè)資本）時(shí)，借朋友張先生30萬元錢，讓其占30%股份。近些年公司每年都有1000萬利潤(rùn)，王董不想再按照按30%比例給張先生分紅，如何處理？2、陳董事長(zhǎng)公司（發(fā)展?fàn)顩r很好）有一股東劉先生占其公司20%股份，因劉先生現(xiàn)對(duì)公司不能有任何貢獻(xiàn)，陳董不想讓其再擁有20%股份，如何處理？3、空降兵如何激勵(lì)（工資高）？福利與激勵(lì)結(jié)合其它如何激勵(lì)富翁？如何提前做好股份安排？如預(yù)留股份如何對(duì)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？經(jīng)驗(yàn)交流（自由發(fā)言）：您的

9、經(jīng)驗(yàn)？您的困惑？清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博商管理科學(xué)研究院博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(bosum institute of management science)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在

10、中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特色課程特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： 1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實(shí)戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班 2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級(jí)研修班 3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場(chǎng)營(yíng)銷管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 4、針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 5、針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班中國(guó)人民