資料供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年6月25-26日（周六-周日）廣州隆德商務(wù)中心2011年7月2-3日 （周六-周日）深圳金百合大酒店 【參加對(duì)象】 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【網(wǎng)址鏈接】 供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理(陳亮) 課程背景 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何整合

2、供應(yīng)鏈, 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價(jià)格？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評(píng)估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問題?采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績效?.對(duì)于這些長期

3、困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可網(wǎng)上查詢）2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。 課程大綱第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估Chapter 1: 確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)

4、略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估A、確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別B、SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C、進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析D、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程E、分組案例Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B選擇并建立項(xiàng)目組成員C明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)D確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任E項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫A建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫B分析并確定最終技術(shù)規(guī)范C分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D搜源并建立完整供應(yīng)基地E就搜源產(chǎn)品建立TCO模型Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿A、確定搜源策略B、項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴C、實(shí)施供應(yīng)商work

5、shop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通D、確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小E、分組案例Chapter 5: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂A向供應(yīng)商發(fā)出RFXB產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商C供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估D組織供應(yīng)商大會(huì)E選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判Chapter 6:分類管理A、建立績效考核元素B、跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況C、管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)D、分組案例第二節(jié)：供應(yīng)商績效管理Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？A、在公司運(yùn)營中增值績效管理:一般原理與增值機(jī)會(huì)B、測(cè)量采購和供應(yīng)所取得的增值績效C、通過降低庫存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫存增值D、談判的增值機(jī)會(huì):改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂

6、的合同條款E、通過提高運(yùn)作效率增值Chapter 2: 供應(yīng)商績效測(cè)量工具與績效測(cè)量方法A、使用正確的績效測(cè)量”工具”B、定性的和定量的績效測(cè)量方法C、設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性D、讓其他人參與到測(cè)量過程中E、案頭工作的方法還是拜訪的方法F、合同授予后績效測(cè)量的一般方法G、簡單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定H、以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定I、使用加權(quán)平均的好處J、第三方參與和測(cè)試程序K、審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃L、分組案例Chapter 3: 供應(yīng)商績效測(cè)量流程的步驟A、采購流程的關(guān)鍵階段B、授予前評(píng)估的步驟C、授予后評(píng)估的步驟D、內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)E、持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程F、分組案例Chapter

7、 4: 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理A、更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商B、識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性C、供應(yīng)商開發(fā)D、供應(yīng)商帳戶管理E、供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析Chapter 5: 績效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)A、財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)B、進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處C、是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D、財(cái)務(wù)評(píng)估的工具E、內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系F、評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容 G、聯(lián)合績效評(píng)估的開展H、標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查I、案例分析第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略A、戰(zhàn)略采購的核心理念與特征B、什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？C、買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?D、你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看

8、你?E、如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?F、分組案例Chapter 2: 供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理A、組織保障B、流程優(yōu)化C、電子化D、加強(qiáng)預(yù)測(cè)E、供應(yīng)商庫存管理F、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展G、共享的信息平臺(tái)H、品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控 主講老師：陳亮教育背景與資質(zhì)：香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；講師經(jīng)驗(yàn)：ITC 采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合

9、會(huì))特聘講師；制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS 精益與六個(gè)西格碼及IE 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部

10、全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。服務(wù)過的部分單位： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝