安全類培訓(xùn)(二)交接班管理規(guī)定

1、 安全類培訓(xùn)（二）安全類培訓(xùn)（二） 交接班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定 品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部 2010.042010.04交接班前的準(zhǔn)備工作 交接崗的標(biāo)準(zhǔn)動作示范交接班內(nèi)容 目目 錄錄交接后事項(xiàng) 交接班前的準(zhǔn)備工作 交班人員應(yīng)在交班前10分鐘將崗位衛(wèi)生清潔完畢，保安部崗位值班記錄填寫完畢，收集整理好崗上其他須交接資料。保安部各班組每日崗位交接前10分鐘由安全領(lǐng)班整理隊(duì)伍，檢查接班人員是否符合公司BI規(guī)范。安全領(lǐng)班召開班前會，對當(dāng)日本班組工作及崗位進(jìn)行具體安排，特殊事項(xiàng)做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班前會主要內(nèi)容應(yīng)在領(lǐng)班工作日志內(nèi)記錄。接班人員列隊(duì)逐個崗位進(jìn)行交接。行進(jìn)過程中保持兩人成行三人成列，交接崗動作規(guī)范。班前(

2、后)會議 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：崗位交接班時，接班班長應(yīng)整隊(duì)進(jìn)行班前會，整隊(duì)著裝，檢查BI，并將前一天值勤中存在的問題進(jìn)行重述，強(qiáng)調(diào)存在的問題，并對當(dāng)日的工作作出安排 一列隊(duì)上崗二出列到崗三 相對站立四 相互敬禮交接崗的標(biāo)準(zhǔn)動作示范標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：崗位交接班時，接班班長應(yīng)整隊(duì)進(jìn)行班前會，整隊(duì)著裝，檢查BI，并將前一天值勤中存在的問題進(jìn)行重述，強(qiáng)調(diào)存在的問題，并對當(dāng)日的工作作出安排。交接班時兩人成行三人成列。 列隊(duì)交班時符合崗位交班標(biāo)準(zhǔn)。 五 禮畢交換位置六 調(diào)整位置七 物品交接交接班內(nèi)容 崗位物品交接：確保設(shè)施設(shè)備、鑰匙、崗上工具及其他物品齊全完好。崗位衛(wèi)生交接：遇有衛(wèi)生不合格情況由交班人員負(fù)責(zé)清理干凈。崗

3、位工作交接：交班人員應(yīng)主動向接班人員說明本班次工作情況，需跟進(jìn)的事項(xiàng)重點(diǎn)交代。接班人員主動查閱上一班次保安部崗位值班記錄，遇有不明事宜當(dāng)場向交班人員確認(rèn)。中控室每日交班前需對監(jiān)控系統(tǒng)檢查一次。標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：崗位交接班時，接班班長應(yīng)整隊(duì)進(jìn)行班前會，整隊(duì)著裝，檢查BI，并將前 一天值勤中存在的問題進(jìn)行重述，強(qiáng)調(diào)存在的問題，并對當(dāng)日的工作作出安排 。交接后事項(xiàng) 接班班次各崗位到位后，領(lǐng)班再次對所有崗位進(jìn)行巡檢，確保各崗位進(jìn)入正常工作狀態(tài)。保安部實(shí)行24小時值班制度，接班人無論何種原因未能準(zhǔn)時到崗或交接班手續(xù)未辦理完畢的情況下，交班人員不得擅自離崗。安全領(lǐng)班要嚴(yán)格按交接班程序進(jìn)行崗位交接，及時處理交接班過程中的問題，同時將各崗位交接班中涉及的重點(diǎn)工作和特殊事項(xiàng)記錄在領(lǐng)班工作日志內(nèi)。崗位交接完成，交接班人員及接班領(lǐng)班在保安部崗位值班記錄內(nèi)簽字確認(rèn)后交班人員方可列隊(duì)下班。標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：交班班組由領(lǐng)班召開班后會，就本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)，