人事部的工作計劃模板.doc

1、人事部的工作計劃模板銷售人員的工作主要是留住老客戶、發(fā)展新客戶、促成交易、 合同履約、收集和傳遞市場信息。下面是我為您精心整理的人事部的 工作計劃模板。人事部的工作計劃模板11、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、 部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎(chǔ)性的準備和保障。2、員工招聘(1)選人 酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、 新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕(或短信群發(fā)的形式)進行發(fā)布招聘信 息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店 的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。(2)用人 用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位 . 根據(jù)應聘人

2、員的意向和人員的具體實際情況， 對人員進行思維疏導和 引導，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。(3)備人建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人 員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正 常運營。(4)留人 現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務水 平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員 流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工"談心"，及時對有離職 傾向和準備離職的員工做好思想引導， 找出他們辭職的主要原因，以 確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動。3、入職培訓，對入職的員工進行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、 安保消防、安

3、全生產(chǎn)、員工手冊的培訓，對員工進行思想上面的引導， 讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和了 解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務理念及工作理念。4、后勤的保障，沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定 正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和 管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力， 感召力，引導力和約 束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資源部是 員工第一時間接觸的“酒店人"，是應聘人員對酒店形成第一印象的窗 口，所以人力資源部工作人員的

4、儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是 酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要 對員工進行"酒店文化"的講解，讓員工了解酒店文化、認可企業(yè)文化， 因為這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性， 減少人員流動，引導酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。6、上情下達和下情上報，及時把酒店高層領(lǐng)導的決策和方針 傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據(jù)酒 店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍 內(nèi)。人事部的工作計劃模板2一、考勤核對及工資制作本周工作重點就是

5、順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放 員工工資。具體工作進程如下： 4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財 務； 4.完成員工的工資的制作； 4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏； 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工 資單； 4.15輔助財務發(fā)放員工工資； 4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋 ； 4.17總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；二、人員招聘：本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及 網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下： 每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索 10份

6、有效簡歷，電話通知面試。 本周日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名;制作簡單的薪酬調(diào)查表，在員工面試中進行，大致了解 其他酒樓的薪資及福利水平；三、勞動關(guān)系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下： 4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配 合檢查工作； 提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作； 聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找 到處理勞動關(guān)系的突破口 ； 現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理 人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同 ； 完善員工離職解聘流程，做好

7、員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；四、日常工作 完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；五、其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作人事部的工作計劃模板3隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作 旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望 的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年 度的工作計劃：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范

8、化的 制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的"法制"環(huán)境。本人無 論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也 要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此 失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了 解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、 升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制 度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作 內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步

9、驟完成。（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習 培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備， 便于我制定目 標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低， 理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的 工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見深圳市鴻泰德物業(yè) 管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案，該方案于20xx年3月 01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培 養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。（

10、四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的 檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是 就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同檔案以及 物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔 案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 20xx年這方面的工作需 要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè) 文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié) 合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活 動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化

11、的建設(shè)。 有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高 員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶 外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見深圳市鴻泰德物 業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案，該方案于20xx 年4月01日前提交）。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、 物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng) 營。（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容， 也是本部門最 薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工 作。借助

12、以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于 20xx 年6月01日前制定一套有激勵效果的員工考評方案。以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作 內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點 部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。人事部的工作計劃模板4一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人 員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人 員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng) 濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，

13、力爭使人力資源 達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短 期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合

14、格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素 質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成 績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左 右，專業(yè)主要有：熱

15、能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專 業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好 員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；

16、3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部的工作計劃模板5時光荏苒，xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗和磨礪。 對于我 們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番" 盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行 政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞

17、任怨，竭盡全力將各項工作 順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的 經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各 項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā) 揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 xx年的工作做如下簡要回顧和 總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面-根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴格審查全體員工 檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷

18、員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司 來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1 .辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2 .和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢3 .聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4 .對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使 用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地 采購辦公用品。三、公司管理運作方面1 .順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提 出些指導性的意見。2 .逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要 求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強 了對員工的監(jiān)督管理力度。3 .加強團隊