人力資源部工作計劃4篇.doc

1、人力資源部工作計劃4篇本文目錄人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃最新人力資源部工作計劃人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃范文為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展 規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標(biāo)如下：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。 員工手冊規(guī)范的管 理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變 動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采 取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案

2、管理等工作。本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時 性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性；3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔 案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能 力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合 理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)四、人力資源人力需求計劃（一）、人力資源人力需求計劃目的1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資

3、 源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：.參加吳江地區(qū)的周六大 型人才交流洽談會，.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， .與勞 務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，.內(nèi)部培養(yǎng)，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有 人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、 知識結(jié)構(gòu)和能力的 專業(yè)人才。2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括 以下兩個方面。1 .公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是 影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從 于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流動企業(yè)以

4、往員工流動情況數(shù) 據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以 及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求 預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測1 .人力資源部根據(jù)各門店填報的招聘計劃表和度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2 .盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。3 .統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流 失數(shù)據(jù)。4 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù) 測企業(yè)未來人力資源需求量。5 .匯總上述數(shù)據(jù)，得出

5、企業(yè)人力資源的凈需求量，制作度人力 資源需求計劃匯總表。與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計劃同樣需要 hr對人力 資源各模塊涉及的工作有全局的把握， 不同之處在于，工作計劃更考 驗hr的預(yù)見性以及自信心。人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃 （2） |返回目錄 根 據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 人力資源部計劃從十個方面開展度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的 權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、

6、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強 企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)

7、。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人 力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味 追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上 而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資 源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程 中懇請公司

8、領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部度全年工作的基本文件，而非 具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每項工 作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工 作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部門目標(biāo)的 調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo) 項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的 目標(biāo)進(jìn)行具體落實。度人力資源部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 而公司的組織 架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在首先應(yīng)完成 公司組織架構(gòu)

9、的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未 來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗， 做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良 好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5、二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；6、三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本

10、部門職位說明書、 工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)

11、狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu) 一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超 出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見

12、并必 須經(jīng)公司董事會最終裁定。度人力資源部工作目標(biāo)之二：各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪 酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細(xì)的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實施方案： 1、3月

13、底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào) 查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表 單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間， 各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。2、4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月15日前完 成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資 料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董 事會審閱后備案，作為公司人

14、力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實施目標(biāo)注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息 搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作 時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以 達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編 制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公 司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。 未能從職位信息調(diào)查中 獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作

15、中應(yīng) 用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作， 此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、 各職位通力配合填寫相關(guān) 表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職 位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。度人力資源部工作目標(biāo)之三：人力資源招聘與配置一、目標(biāo)概述：人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)， 是在保證公司 日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司搬遷至* *工業(yè)區(qū)以后、 公 司成立營銷二部以后的現(xiàn)實

16、情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各 部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部 分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門 要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人 力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使 人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá) 成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與 控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人力資源部對人 事招聘與配置工作會做到三點

17、：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報 刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：火*地區(qū)（含* *、* 文）人才市場、火*人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可 以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦 的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、 海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、 廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確2、具體招聘時間安排：1- 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場

18、招聘會；67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校 供求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招 聘會。長期保持* *人才網(wǎng)、* *人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間 安排。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草 完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。三、實施目標(biāo)注意事項：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解

19、特定需求； 招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的 文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試 題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、各部門應(yīng)在目標(biāo)制定時將本部門人力需求預(yù)測報人力資源 部，以便人力資源部合理安排招聘時間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn) 備。度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能 制約公

20、司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 原因有三：一是由于公司長期以來 員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依 據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是 看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部 無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保 密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水， 加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象， 盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和 提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均

21、無讓人信服的依 據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不 是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司度的重要目標(biāo) 之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源 部將在度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。最新人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃（3） |返回目錄 一、工作計劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考 核提供科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬 制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立

22、內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增 強員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與 正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。二、經(jīng)費計劃：（合計：17

23、970元）1、招聘：16200元a、登報招聘：xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控 制在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場招聘：宇輝年卡00元/年； 2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元；b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；c、打印紙4件，0元/件，即480元；d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下 店、外出辦事等）人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃范文人力資源部工作計劃（4） |返回目錄 一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公

24、 司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng) 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力 推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含 高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展

25、焊工、儀表工、 鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種 及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根 據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培 訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特 級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文表達(dá)能力強的員工做助 手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo) 師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、

26、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方 面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先 進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與 技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機 三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開 展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公 司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)， 促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口

27、崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人 員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù) 進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理 人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計 劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員 的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提 拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi) 容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫 產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6個月以上 的基層管理人員脫產(chǎn)輪

28、訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要 內(nèi)容，在班組骨干人員中組織 5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能 力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系 統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分 層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作 業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì) 量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)

29、范化點檢定修培 訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、 設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù) 人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級 用戶培訓(xùn)。（五）做好人員儲備工作為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃 提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄 班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管 理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開

30、發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義 不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略 高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué) 習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、 是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競 爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn) 管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制 度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分 為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考 核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況 進(jìn)行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu) 秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高 兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng) 驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開 發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn) 需求。