鐵絲防撞網(wǎng)及水泥柱加鐵絲網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、鐵絲防撞網(wǎng)及水泥柱加鐵絲網(wǎng)（含安裝、拆除）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2010年06月07日目 錄 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍2一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：2二、編制原則2第二章 工程概況與設(shè)計(jì)概況2一、概述2第三章 施工組織33.1施工準(zhǔn)備33.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分43.3工程管理目標(biāo)53.4施工協(xié)調(diào)管理5第四章確保工程施工的必要組織措施5第一節(jié)勞動(dòng)力安排情況描9第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6第四節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施7第六節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施8第七節(jié) 施工進(jìn)度表9第五章 工程主要施工方法9第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、 水泥樁、鐵絲網(wǎng)、鐵絲防

2、撞網(wǎng)一批（含安裝、拆除）工程項(xiàng)目要求；2、 建設(shè)單位提供的工程要求；3、 現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；4、 福建省及廈門(mén)市有關(guān)規(guī)定；5、 我公司多年來(lái)的安裝施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平，根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則1.2.1遵循招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明、圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。1.2.2遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫(xiě)按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。1.2.3堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，

3、了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。1.1.4施工過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。1.2.5專(zhuān)業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。1.2.6工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。1.2.7堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積

4、極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章 工程概況與設(shè)計(jì)概況一、概述鐵絲防撞網(wǎng)及水泥柱加鐵絲網(wǎng)（含安裝、拆除），內(nèi)容包括后期拆除工程、安裝工程。本次采購(gòu)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品要求具體如下：1、 鐵絲防撞網(wǎng)材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)低碳鋼絲，鍍鋅、涂料、噴塑 工藝：焊接、擰編而成。要求提供的鐵絲防撞網(wǎng)具有安全性，采用結(jié)構(gòu)受力體系，具備抗震抗臺(tái)風(fēng)性能。（抗震7級(jí)以上含7級(jí)，抗臺(tái)風(fēng)中心風(fēng)力9.8級(jí)以上含9.8級(jí)）。使用壽命要求保證為3年以上。鐵絲防撞網(wǎng)采用的部件均要求采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，能滿足重復(fù)拆裝、使用。2、 水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，要求可以滿足重復(fù)利用三次以上（用12號(hào)鐵絲，

5、每隔10cm安裝一個(gè)倒刺，每根水泥樁上綁三條鐵絲，水泥樁需漆紅白相間的油漆各5條，每條寬10cm.）3、 鐵絲要求采用12號(hào)鐵絲制作，每隔10cm制作安裝一個(gè)倒刺。每座水泥樁上要求綁上三條鐵絲。第三章 施工組織3.1施工準(zhǔn)備3.1.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對(duì)本工程十分重視，接到標(biāo)書(shū)后，即組織公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書(shū)，進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書(shū)。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工工作:.組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此將公司選定經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高，善于經(jīng)營(yíng)管理的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“水泥樁、鐵絲網(wǎng)、鐵絲

6、防撞網(wǎng)含安裝、拆除）工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)附圖3-1。.技術(shù)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對(duì)文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見(jiàn)上交業(yè)主等部門(mén)，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測(cè)量人員對(duì)甲方

7、提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與鄰近已建工程進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行分析，形成書(shū)面材料報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。.生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，熟悉廈門(mén)人文環(huán)境情況的專(zhuān)職人員積極配合辦理開(kāi)工前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電電線架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場(chǎng)內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開(kāi)工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級(jí)配、鋼筋等原材料的試驗(yàn)工作，在工程正式開(kāi)工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。3.1.2施工準(zhǔn)備順序簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計(jì)文件交底底第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

8、會(huì)議復(fù)核定位坐標(biāo)高程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)編制施工方案技術(shù)措施交底提出構(gòu)件加工單位、落實(shí)加工單位，簽訂合同施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試運(yùn) 轉(zhuǎn)搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程組織施工隊(duì)伍進(jìn) 場(chǎng)組織施工材料進(jìn) 場(chǎng)施工會(huì)審3.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分3.2.1施工組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則水泥樁、鐵絲網(wǎng)、鐵絲防撞網(wǎng)（含安裝、拆除）工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明，層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，

9、指揮靈便。.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建“水泥樁、鐵絲網(wǎng)、鐵絲防撞網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營(yíng)勞資科，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室和綜合辦公室。3.2.2各職能部門(mén)職責(zé)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系。同時(shí)對(duì)施工全過(guò)程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，

10、是工程決策、指揮中心。.施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計(jì)劃管理。在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時(shí)還負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。.技術(shù)質(zhì)安科 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。.經(jīng)營(yíng)勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動(dòng)保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。3.3工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要

11、求，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專(zhuān)門(mén)就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。決定在項(xiàng)目部組織上配備強(qiáng)能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：工程工期:60個(gè)日歷天工程質(zhì)量:合格現(xiàn)場(chǎng)管理:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.4施工協(xié)調(diào)管理3.4.1與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合

12、理化意見(jiàn)和建議，聽(tīng)從其對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。.對(duì)于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請(qǐng)業(yè)主代表參加，在工程實(shí)施過(guò)程中提出的好建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可.3.4.2協(xié)調(diào)方式.按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。.項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。.本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展

13、狀況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第四章 確保工程施工的必要組織措施第一節(jié)勞動(dòng)力安排情況描述1.1施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理1.1.1施工隊(duì)的組建根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、分工明確”的原則。為保勞動(dòng)力質(zhì)量，將對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)，按照勞動(dòng)力資源管理程序進(jìn)行管理，以確保勞動(dòng)力素質(zhì)滿足本工程需求。1.1.2勞動(dòng)力管理措施.勞動(dòng)力的培訓(xùn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對(duì)不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教

14、育和發(fā)放人手一冊(cè)的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動(dòng)力滿足施工要求。.勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢(shì)選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動(dòng)力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。.勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)交底教育工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工實(shí)際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個(gè)參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長(zhǎng)應(yīng)在施工日志中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長(zhǎng)應(yīng)及

15、時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施防撞護(hù)欄的內(nèi)在質(zhì)量在于原材料及加工過(guò)程，它的外觀質(zhì)量取決于施工過(guò)程，所以我們一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工管理，使防撞護(hù)欄的外觀質(zhì)量得以保證。1、對(duì)物資部門(mén)實(shí)施進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，要做好外觀檢查，核對(duì)所提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料和產(chǎn)品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄 和標(biāo)識(shí)。2、處置在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時(shí)，操作者要停止操作，及時(shí)予以鑒別 和標(biāo)識(shí)，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，重要的問(wèn)題上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)主管、質(zhì)量員及經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行評(píng)定和處置評(píng)定不合格品等級(jí)以書(shū)面形式報(bào)告給

16、技術(shù)部。對(duì)輕微不合格品，由技術(shù)部主管組織進(jìn)行評(píng)定，提出處置意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后，報(bào)技術(shù)部備案。對(duì)一般不合格品，由技術(shù)主管組織質(zhì)檢和技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)定，提出措 施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)后報(bào)技術(shù)質(zhì)量科審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)局備案。 產(chǎn)生不合格品時(shí)，需調(diào)查原因，對(duì)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，專(zhuān)人整改，返工的不合格品處置后由質(zhì)檢人員受檢并記錄。3、記錄檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)證資料由負(fù)責(zé)本過(guò)程的質(zhì)量員定期收集。檢 驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、過(guò)程監(jiān)控記錄由實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)者填寫(xiě)，記錄必須清楚、真實(shí)。每份記錄都要填寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標(biāo)明負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗(yàn)者

17、。工程檢驗(yàn)記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。不合格品由施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)不合格品報(bào)告單。如實(shí)記錄不合格品情況、處置措施，措施的實(shí)施和實(shí)施后的復(fù)檢情況，交技術(shù)質(zhì)量科保存。第三節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施廈門(mén)市是一座風(fēng)景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設(shè)中必須十分重視保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按環(huán)保的要求，采取確實(shí)有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴(yán)格控制水土流失，做好文明施工，保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。4.1充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護(hù)的主要因素建材運(yùn)輸、回填土方運(yùn)輸會(huì)引起灰塵飛揚(yáng)，施工機(jī)械排放廢氣，廢油會(huì)產(chǎn)生大氣和水域的污染；推土機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車(chē)及其他施工機(jī)械運(yùn)行時(shí)將產(chǎn)生噪音，亦將產(chǎn)生暫時(shí)性

18、影響，施工結(jié)束后即告消失.4.2文明施工4.2.1管理制度.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。.建立文明施工的規(guī)章制度，責(zé)任到班組，落實(shí)到人。.工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。 .將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計(jì)劃。4.2.2安全生產(chǎn)1.施工區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。2.各種施工裝備和機(jī)械設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。3.工地調(diào)度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮有方，無(wú)冒險(xiǎn)作業(yè)，無(wú)野蠻裝卸，無(wú)違章指揮。4.2.3場(chǎng)容場(chǎng)貌.工地設(shè)置“六牌一圖”：.工程項(xiàng)目概況牌：標(biāo)明項(xiàng)目名稱(chēng)、工程規(guī)模、施工單位、開(kāi)竣工日期、監(jiān)督電話。.項(xiàng)目管理人員牌：標(biāo)注項(xiàng)目

19、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員的姓名。.工地安全紀(jì)律牌。.安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌。.防火防爆須知牌。.職工守則牌。.工地總平面布置圖。.臨時(shí)設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)。油庫(kù)及危險(xiǎn)品庫(kù)距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標(biāo)志，場(chǎng)容場(chǎng)貌整劑、清潔、文明、美觀。.機(jī)械、車(chē)輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。.工地三通一平。場(chǎng)地平整、道路通達(dá)，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標(biāo)。.工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)拆除臨時(shí)設(shè)施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場(chǎng)，保證工完料清。4.3.4施工期對(duì)環(huán)境影響解決措施本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程管理和采取以下措施：

20、.加強(qiáng)對(duì)施工人員環(huán)境保護(hù)的教育，從自學(xué)遵守環(huán)境保護(hù)法，做好環(huán)保工作。.在規(guī)定的施工活動(dòng)界限之外的樹(shù)木，必須盡力維護(hù)原狀，除非業(yè)主另有特別許可，決不使用任何在害物質(zhì)污染土地、道路；.所有施工機(jī)械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。.施工中將盡量減小噪音污染，施工運(yùn)輸車(chē)輛途經(jīng)市區(qū)時(shí)嚴(yán)禁按喇叭，確保給附近居民一個(gè)安靜的生活環(huán)境。.做到施工材料、機(jī)具存放整齊，場(chǎng)地要清潔，施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)定點(diǎn)堆放。嚴(yán)禁隨地丟棄。.如有臨時(shí)設(shè)施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施6.1強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理6.1.1根據(jù)本合同段工程工期緊的特點(diǎn)，組織充

21、足的精干人員，精良設(shè)備投入本合同段工程項(xiàng)目的施工。6.1.2制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。6.1.3在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。6.1.4成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為主，工程部門(mén)、施工段管理處負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。6.1.5靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)

22、。6.1.6縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6.1.7在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。6.1.8工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.1.9采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施，以確保工期。6.2嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制6.2.1建立嚴(yán)格的工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、

23、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。6.2.2堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。6.2.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.4確保工期的應(yīng)急措施6.4.1應(yīng)急措施前期場(chǎng)地時(shí)，為保證正常開(kāi)工，滿足施工便道的開(kāi)展及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),滿足施工前提需求。6.

24、4.2施工預(yù)防措施1.防雨水措施.修好施工便道，硬化施工場(chǎng)地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經(jīng)常對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù) .根據(jù)施工場(chǎng)地情況、機(jī)械設(shè)置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。.注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。.在雨季施工時(shí)，應(yīng)配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第五節(jié) 施工進(jìn)度表見(jiàn)附頁(yè):第五章 工程主要施工方法第一節(jié) 主要施工方法1、施工放線定位立柱的放線定位對(duì)防撞護(hù)欄的外觀質(zhì)量影響最大，掌握好立柱定位放線的正確方法至關(guān)重要，根據(jù)施工圖紙防撞護(hù)欄立柱位置是靠經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀來(lái)確定，我們經(jīng)過(guò)摸索確定了這樣的定位方法：（1）首先確定立柱的間距，以橋梁、通道、活動(dòng)護(hù)欄口

25、、立交、平交為控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)距。（2）立柱縱向位置的確定：先在測(cè)量點(diǎn)上用紅鉛筆根據(jù)立柱間距劃出橫線，再用線繩和釘子順路方向上放出一條線，反復(fù)調(diào)整線形，然后用紅鉛筆在這條線上劃出與橫線垂直的縱線，形成十字線，在打入立柱時(shí)，嚴(yán)格按立柱距十字線中心距離打入，這樣就保證了立柱在縱向上的順直度。    （3）柱的高度控制：立柱的頂面是否平順，決定了護(hù)欄板頂面的平順，立柱高度是影響防撞護(hù)欄線形的最大因素。由于立柱的高低校起來(lái)費(fèi)工費(fèi)時(shí)，難度又大，我們采用了下面控制立柱頂面高度的方法，首先用水準(zhǔn)儀對(duì)每一個(gè)立柱位置的十字線進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量(不需水準(zhǔn)點(diǎn)，只測(cè)相對(duì)標(biāo)高)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算出坡度，具體算

26、法如下：假設(shè)架一次水準(zhǔn)儀測(cè)n個(gè)樁位，用第n個(gè)數(shù)減去第一個(gè)數(shù)，所得值除以(n-1)，得出一個(gè)值a。第一個(gè)位置立柱高70cm，第二個(gè)位置立柱高應(yīng)為第一個(gè)數(shù)減去第二個(gè)數(shù)，再減去a，再加上70cm即為要得到的立柱高，第3、4n個(gè)位置立柱高依次類(lèi)推，在每一個(gè)將要打入的立柱上用紅鉛筆劃出打入深度。這樣既保證了立柱頂面高度的平順，又能使立柱頂距路緣石頂高度誤差很小。這套施工放線的方法在我公司多次工程施工中使用，效果明顯，線形通順美觀，都獲得了優(yōu)良工程。2、立柱定位以后開(kāi)始打入時(shí)，最初幾錘要重，然后停下來(lái)用水平尺測(cè)其立柱是否垂直，如不垂直，可通過(guò)調(diào)整，調(diào)整后可用重錘繼續(xù)打，快到位時(shí)停下來(lái)，再用水平尺測(cè)垂直度，

27、再用輕錘擊打，最后幾錘要特別小心，防止立柱打入過(guò)深，立柱過(guò)深或不垂直，也會(huì)影響護(hù)欄線形。3、欄板的安裝護(hù)欄板目前有鍍鋅和涂塑兩種，鍍鋅層與一般鋼鐵相比，硬度較低，易受機(jī)械損傷，因此在施工中要小心，要輕拿輕放，鍍鋅層受損后，在24小時(shí)內(nèi)用高濃度鋅涂補(bǔ)，必要時(shí)予以更換。安裝時(shí)，首先把托架裝到立柱上，固定螺栓不要擰太緊，然后用連接螺栓將護(hù)欄固定在托架上，護(hù)欄板與板之間用拼接螺栓相互拼接，拼接方向如圖1，如果拼接方向與圖示相反，即使是輕微的碰撞，也會(huì)造成較大損失。防撞護(hù)欄在安裝過(guò)程中應(yīng)不斷調(diào)整，因此，連接螺栓和拼接螺栓不要過(guò)早擰緊，要利用護(hù)欄板上的長(zhǎng)圓孔及時(shí)調(diào)整線形，使線形平順，避免局部凹凸，待護(hù)欄的頂面線形認(rèn)為比較滿意時(shí)，再把所有螺栓擰緊。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，安裝護(hù)欄板以3人、5人、7人為一組最合格，安裝方向與行車(chē)方向相反時(shí)比較容易安裝。4、施工時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：a)護(hù)欄施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中各種管道的準(zhǔn)確位置，在施工過(guò)程中不允許對(duì)地下設(shè)施造成任何破壞。如遇地下通訊管線、泄水管或涵頂填土深度不足時(shí)，應(yīng)調(diào)整立柱位置，或改變立柱固定方式。b)當(dāng)立柱打入過(guò)深時(shí)，不得將立柱拔出矯正，需將其余全部拔出，將其基礎(chǔ)重新夯實(shí)后再打入，或調(diào)整立柱位置。c)橋梁護(hù)欄應(yīng)