管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題

1、-作者xxxx-日期xxxx管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題【精品文檔】第五章決策、六章計劃與計劃工作、第七章計劃的實施練習(xí)題一、單項選擇題 1. 決策所遵循的原則是（）2. 決策的依據(jù)是（）3. 西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準是：（）C.最優(yōu)標(biāo)準或滿意標(biāo)準 4. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）5. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()6. 將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的

2、決策方法是（）7. 選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ）8. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ）9. “目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用10. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（）11. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（）12. 某產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為()13. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是3

3、0萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（）14. 下面哪一項不是目標(biāo)管理的特點（）A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果15. 有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響) ( ) 16. 常用的風(fēng)險型決策方法有（）17. 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（）18. 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為

4、所要方案的準則是（）19. 做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。20. 目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點是（）21. 計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排22. 使計劃數(shù)字化的工作被稱為（）23. 網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（）A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列二、不定項選擇題

5、 1. 決策理論主要有（）A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.回溯決策理論2. 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）3. 集體決策方法主要有（）A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法4. 常用的不確定型決策方法有（）5. 下列哪些項目是計劃的層次體系的內(nèi)容（）6. 目標(biāo)的特征主要有（）三、判斷說明題 1. 決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。2. 決策時，獲得的信息越多越好。3. 集體決策優(yōu)于個人決策。4. 運用頭腦風(fēng)暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。5. 運用名義小組技術(shù)可以增強成員的凝聚力和合作愿望。6. 對于“金?！苯?jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。7. 滾動計劃法

6、是一種定期修訂未來計劃的方法。8. 目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。四、簡答題 1. 集體決策有何優(yōu)缺點？2. 古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？3. 行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？4. 畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。5. 計劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡述其具體內(nèi)容。6. 試述目標(biāo)管理的基本思想及過程。7. 如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則8. 決策的影響因素有哪些？9決策與計劃的關(guān)系是怎么樣的？10計劃工作在時間和空間維度上進一步展開和細化指的是什么？11. 比較具體性計劃和指導(dǎo)性計劃。12.  計劃的性質(zhì)是什么？五、論述題 評述“計劃跟不上變化，因此制定計劃意

7、義不大”。六、計算題 1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價為500元，2008年銷售量為48000臺，每年固定成本為800萬元，變動總成本為1200萬元。試求：（1） 盈虧平衡點的產(chǎn)量；（2） 該企業(yè)年產(chǎn)量為60000臺的時候，每年可獲利多少？經(jīng)營安全率為多少？（3） 該企業(yè)年計劃目標(biāo)利潤為1000萬元，應(yīng)計劃銷售多少臺產(chǎn)品，計劃目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平。2. 某企業(yè)要接受一批訂貨共500臺，用戶每臺愿出價300元，企業(yè)的固定費用為5萬元，單位產(chǎn)品變動費用為240元，問企業(yè)是否要接受這批定貨?如果接受，企業(yè)盈虧情況如何?如果要接受，問改變什么條件，才能使企業(yè)接受這批訂貨?3. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)

8、品。全年固定費用12萬元，年度共生產(chǎn)400臺，結(jié)果虧損4萬元，該產(chǎn)品單位售價0.5萬元，問：（1） 年度至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？（2） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位變動成本暫不降低，測算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？（3） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位售價暫不提高，測算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？4. 某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。決 策 資 料 單位:萬元自然狀態(tài)方案 銷 路 好銷 路 中 等銷 路 差概率年收益概率年收益概率年收益甲200120-50乙12080

9、405. 某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。方案資料表 單位：萬元自然狀態(tài)方案 損益值銷路好 銷路一般 銷路差A(yù)BC2100 900 -12001500 750 -750900 450 -30七、案例北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任