在職員工的培訓方案

1、在職員工的培訓方案WORD文檔，下載后可編輯修改一一一、培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資 源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。 其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工； 問卷調查法：共發(fā)放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率 為93%,調查結果如下：（一）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內容希望培訓培訓方式參加公開課內訓自學教材1、業(yè)務技能 75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓11%50%40%10%（二）培訓內容（排名列前十位）培訓內容希望培訓比率：1、提升管理

2、能力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務禮儀28%5、財務管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過調查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注， 本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。二、培訓目的（一）滿足公司發(fā)展要求第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻P4市場，全力生產p4,然而P4 對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工 的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。 為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構， 提高員工技術水

3、平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理 水平和員工綜合素質。（二）員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且 有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。三、指導思想（一）工作即培訓，培訓的目的是通過“培訓一一工作”的結合， 使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度， 改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程 中進行。（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過 FI常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技 能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各 級經理考

4、核的重要內容之一。（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需 （!）要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質 的滿足，同時也獲得精神上的滿足。四、培訓指導原則以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與 時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。培訓時間：根據公司第九年度產能計劃以及公司發(fā)展的需要，分 為兩次培訓。五、培訓時間第一次培訓時間：一月1日至一月30日。第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。六、培訓對象1. 新進員工2. 直接生產工人3. 行政管理人員4. 其他有培訓需要的人員七、培訓內容1. 新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快

5、適應公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介（2）公司經營理念（3）公司發(fā)展大事記（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化2. 直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平， 進而提高合格率。內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能3. 行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。內容：（1）管理新理論（2）管理能力4. 其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而 定。八、具體的培訓安排分為4部分：（一）發(fā)動員工自學（二）企業(yè)內部培訓（三）企業(yè)外部培訓（四）舉辦各種活動（五）發(fā)動企業(yè)員工自學。

6、（1）全面提高企業(yè)員工文化素質，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā) 的去學習。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極 向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性。2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規(guī)定要達到水平。3、鼓勵員工根據工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類 專業(yè)職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給了全額 報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。（2）企業(yè)內部培訓公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓，培訓方式 主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優(yōu)秀專業(yè) 技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。（3）外部培訓1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。2、脫產、 半脫產的方式公司選派優(yōu)秀人員到學?；蚋鲗I(yè)培訓點進行培訓。3、 分批。組織公司業(yè)務骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習，不 斷更新管理者的觀念