培訓(xùn)控制程序

1、1. 目的為保證公司各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的， 使員工掌握必要的知識(shí)和技能， 以適應(yīng)崗位需要， 滿(mǎn)足公 司人才需求，特編制本制度。2. 范圍本制度適用于 * 股份有限公司。3. 職責(zé)3.1綜合管理部職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)需求調(diào)查，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)的策劃與實(shí)施，策劃內(nèi) 部培訓(xùn)師定向培養(yǎng)及評(píng)定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)要求安排特殊崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)與評(píng)定；3.2 其他部門(mén)職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)課程，并完成評(píng)估，上交培訓(xùn)資料至綜合管理部；4. 定義： 無(wú)5. 作業(yè)內(nèi)容5.1培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定5.1.1綜合管理部應(yīng)在每年 11月，將附件一人員培訓(xùn)需求計(jì)劃表發(fā)至各部門(mén)，由各

2、部門(mén)編制 本部門(mén)下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并匯總至綜合管理部；5.1.2綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求，并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)要求，編制公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃，定稿后交分管副總審批，作為實(shí)施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)； 5.1.3綜合管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、年審復(fù)審，填寫(xiě)附件二特 種作業(yè)人員登記表 。5.2培訓(xùn)形式與方法5.2.1 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、 上崗培訓(xùn)、職能崗位培訓(xùn)；5.2.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)參加新人入職培訓(xùn)，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階 段性組織新進(jìn)員工參加入職培訓(xùn)，使

3、新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、 產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，并組織對(duì)入職培訓(xùn)進(jìn)行考試，考試不合格者 給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格將重新培訓(xùn)并考試，依然不合格者辭退處理；5.2.3上崗培訓(xùn)： 凡新招聘的各級(jí)員工及轉(zhuǎn)崗員工都應(yīng)當(dāng)接受上崗培訓(xùn)， 上崗培訓(xùn)由員工所任職 部門(mén)組織安排。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)和技能等方面的培訓(xùn)，所有培訓(xùn)及考核資 料必須提交綜合管理部保存； 5.2.4內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘機(jī)構(gòu) 進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)存檔；5.2.5外部培訓(xùn)：根據(jù)公司管理需要，綜合管理部組織相關(guān)人

4、員參加外部相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的司年度 培訓(xùn)計(jì)劃，定稿后交分管副總審批，作為實(shí)施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)； 5.1.3綜合管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、年審復(fù)審，填寫(xiě)附件二特 種作業(yè)人員登記表 。5.2培訓(xùn)形式與方法5.2.1 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、 上崗培訓(xùn)、職能崗位培訓(xùn)；5.2.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)參加新人入職培訓(xùn)，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階 段性組織新進(jìn)員工參加入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、 產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，并組織對(duì)入職培訓(xùn)進(jìn)

5、行考試，考試不合格者 給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格將重新培訓(xùn)并考試，依然不合格者辭退處理； 5.2.3上崗培訓(xùn)：凡新招聘的各級(jí)員工及轉(zhuǎn)崗員工都應(yīng)當(dāng)接受上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由員工所任職部門(mén)組織安排。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)和技能等方面的培訓(xùn)，所有培訓(xùn)及考核資 料必須提交綜合管理部保存；5.2.4內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘機(jī)構(gòu) 進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)存檔； 5.2.5外部培訓(xùn)：根據(jù)公司管理需要，綜合管理部組織相關(guān)人員參加外部相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的5.4.3根據(jù)公司定向培訓(xùn)計(jì)劃安排相關(guān)人員參加內(nèi)外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支出，須外出培訓(xùn)將依照

6、 出差管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與控制；5.4.3內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)崗位級(jí)別及職稱(chēng)級(jí)別分為初級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師，并根據(jù)不同級(jí)別給予不同標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用，具體見(jiàn)下表：初級(jí)中級(jí)高級(jí)人員范圍員工、主管職位工程師職位或經(jīng)理 級(jí)別人員具備本崗位專(zhuān)業(yè)證書(shū) （如：人力資源證書(shū)、 工程師證書(shū)）、公司老 總級(jí)別或具備培訓(xùn)師 證書(shū)人員培訓(xùn)費(fèi)用100元/小時(shí)150元/小時(shí)200元/小時(shí)其中滿(mǎn)半小時(shí)不足 1小時(shí)按 1小時(shí)計(jì)算， 部門(mén)內(nèi)部職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)均不支付內(nèi)訓(xùn)師費(fèi)用， 外訓(xùn) 費(fèi)用按簽訂培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行，培訓(xùn)補(bǔ)貼按季度給予發(fā)放，所有支付補(bǔ)貼課程以在綜合管理部備案 為準(zhǔn)；5.5內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)5.5.1綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需要進(jìn)行定向培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，可根據(jù)公司發(fā)展需要參加外部培訓(xùn)并獲得相關(guān)資質(zhì)；5.5.2內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有 1年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)， 并具有較高的理論與實(shí)踐水平， 獲得相關(guān)資質(zhì)證 書(shū)者優(yōu)先； 5.5.3內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有較強(qiáng)的課件制作、案例收集整理及語(yǔ)言表達(dá)能力，擁有高度 的敬業(yè)精神，善于溝通與協(xié)作，能夠獨(dú)立制作課件，使用 PPT輔助教學(xué)，能夠切實(shí)提高員工知 識(shí)水平；5.6培訓(xùn)紀(jì)律5.6.1培訓(xùn)通知需提前 2天發(fā)布，需請(qǐng)假人員需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)交至培訓(xùn)組織部門(mén) （同請(qǐng)假單）；5.6.2對(duì)于參訓(xùn)人員無(wú)故不來(lái)參加培訓(xùn)者按照曠工處理；5.6.3參訓(xùn)人員需維護(hù)