項(xiàng)目總工的年終述職總結(jié)

1、項(xiàng)目總工的年終述職總結(jié) 忙勞碌碌一年，又到年終述職之時(shí)。項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目部的"總參謀長(zhǎng)'，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c(diǎn)?一起來(lái)看看這位項(xiàng)目總工的年終述職報(bào)告，內(nèi)容僅供參考! 一、上一個(gè)工程總結(jié) 1、土方開(kāi)挖及回填土施工 在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結(jié)問(wèn)題的緣由，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水挺直排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。 建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建筑成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)頭進(jìn)行測(cè)控，土方開(kāi)挖前對(duì)邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清晰并進(jìn)行封堵。在土

2、方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校內(nèi)路面清掃及揚(yáng)塵掌握是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開(kāi)頭時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見(jiàn)了成效。 這項(xiàng)工作雖然很簡(jiǎn)潔但是沒(méi)有專人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問(wèn)題，專項(xiàng)工作必需要有專人負(fù)責(zé)，不能一個(gè)事情全部人都去負(fù)責(zé)，全部人都負(fù)責(zé)確定做不好，必需要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們支配工作必需落實(shí)到人，必需實(shí)行問(wèn)責(zé)制。 2、地下結(jié)構(gòu)施工 在直螺紋施工中，發(fā)覺(jué)部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，由于鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收特別重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料

3、都必需符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必需跟隨供應(yīng)質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。 材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必需要對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在工程上。 3、地上結(jié)構(gòu)施工 在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等，制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。 例如，混凝土施工完成后發(fā)覺(jué)標(biāo)超群高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有消失踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必需嚴(yán)把混凝土標(biāo)高掌握這一關(guān)，事實(shí)上這個(gè)問(wèn)

4、題很好解決，只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢略微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高掌握點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下，就可以準(zhǔn)時(shí)訂正問(wèn)題 再比如，墻柱拆模后發(fā)覺(jué)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對(duì)此問(wèn)題我們準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議，分析緣由并制定對(duì)策，如模板必需清理潔凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并實(shí)行混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。 對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中消失的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的緣由來(lái)考慮。 第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有許多好的措施及方

5、案都不能順當(dāng)?shù)膱?zhí)行下去，必需提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能潔凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順當(dāng)了。 另一方面，在以后的施工中我們必需要重視各種細(xì)部施工。必需要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)比無(wú)誤后開(kāi)頭施工，特別部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng)，避開(kāi)消失做錯(cuò)狀況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作，必需各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題就會(huì)造成損失，建筑施工肯定不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì)有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提示他人，并做閱歷溝通進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。 4、裝飾裝修 在裝修施工階段，前期策劃很重要。 裝修階段

6、各專業(yè)配合特別重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專業(yè)配合不太到位。 比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必需水電、通風(fēng)、采暖等全部專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。 裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)沖突比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，常常消失剛堵好的洞由于水電等專業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。 而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只

7、允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開(kāi)會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是消失砸墻現(xiàn)象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震驚砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì)消失刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期修理造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能實(shí)行重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。 這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工許多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過(guò)程監(jiān)督到位就不會(huì)消失問(wèn)題。 5、關(guān)于平安文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)記。 平安生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產(chǎn)得到有效的掌握，使"警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零'，我們做了大量工作，使得平安生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自

8、開(kāi)頭施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生平安事故。但是現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項(xiàng)目場(chǎng)地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識(shí)水平有肯定的關(guān)系。 對(duì)材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較任意。這塊是我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ行枰粢獾牡胤?，現(xiàn)場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必需按平面圖要求去碼放材料，不能任意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(zhǎng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，避開(kāi)無(wú)序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材料組對(duì)于文明施工的重視必需要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必需把握基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。 6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程 一開(kāi)頭我們就制定了毀滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。 定期總結(jié)，確保本工程不消失質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施

9、工中我們消失了各種各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)訓(xùn)練及書(shū)面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。 在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻整改。有許多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底，請(qǐng)有閱歷的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)操作給施工班組看，以免消失交底內(nèi)容工人把握不清狀況。 雖然我們?cè)谑┕ぶ写嬖诳隙ǖ膯?wèn)題，但是不行否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很不遺余力的完成自己的任務(wù)。 二、新工程目標(biāo) 通過(guò)仔細(xì)批閱施工圖紙，及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了具體的了解，針對(duì)設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求，編

10、制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。 1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行的措施 1) 施工前的質(zhì)量掌握措施 編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特別施工作業(yè)工序。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特別工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必需持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)訓(xùn)練及培訓(xùn)。 接收測(cè)繪院供應(yīng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)

11、的精準(zhǔn)性。 2)施工中的質(zhì)量掌握 結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)掌握部位進(jìn)行嚴(yán)格掌握，擬定重點(diǎn)掌握對(duì)象： 基坑開(kāi)挖方案; 模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系; 鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝; 混凝土工程：混凝土澆筑過(guò)程，混凝土澆筑挨次、澆筑連續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工; 幕墻工程 二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工; 通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試; 水電設(shè)備的安裝及試運(yùn); 室內(nèi)標(biāo)高的掌握 電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。 2、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們采納先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖，具體把握施工圖紙每個(gè)詳情，確保施工達(dá)

12、到設(shè)計(jì)要求。(例如：我們對(duì)各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對(duì)施工圖中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。) 其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，必需組織現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)方案全都;對(duì)需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場(chǎng)取樣，送指定檢測(cè)單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。 再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最終由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最終的檢查和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行"三檢制'，確保道道工序質(zhì)量合格。 最終對(duì)施工過(guò)程中反復(fù)消失的

13、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的方法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時(shí)，拆模后發(fā)覺(jué)有蜂窩麻面現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生緣由，實(shí)行措施為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人施工過(guò)程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量掌握措施的總結(jié)，在施工中實(shí)行的質(zhì)量管理措施準(zhǔn)時(shí)總結(jié)成型，相互借鑒，提升整體施工素養(yǎng)。 三、總工的職位論述 1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容 為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容有： 1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案 我們?cè)陧?xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，

14、即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必需在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。 2)對(duì)工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作 這就要求項(xiàng)目總工要組織討論合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對(duì)我方有利方面來(lái)尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到"節(jié)流'與"開(kāi)源'并舉。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培育，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)

15、伍的建設(shè)負(fù)有不行推卸的責(zé)任 項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)支配好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培育技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在以后的工作中支配大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理學(xué)問(wèn)以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長(zhǎng)。 4)正確處理外部關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境 項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系許多，不一一列舉

16、，其中主要由項(xiàng)目總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門(mén)等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)依據(jù)各方特點(diǎn)把握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、平安等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作策略，制造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。 以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道。可以說(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。 2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的力量素養(yǎng) 1)把握過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的力量 項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)

17、，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)是一切工作的前提，假如自己業(yè)務(wù)不嫻熟，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂移、務(wù)虛，支配工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能遲疑不決。對(duì)工作百害無(wú)一利。 過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)從哪里來(lái)?來(lái)自于平常工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要把握;公司關(guān)于技術(shù)、平安、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟識(shí);項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平常要留意觀看、學(xué)習(xí)和總結(jié)。 只要有一個(gè)好的看法，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，"工欲善其事，必先利其器'，把握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，說(shuō)起話來(lái)有底氣，有了責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定

18、論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就簡(jiǎn)單貫徹執(zhí)行，工作起來(lái)便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的力量很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)取得， 事實(shí)上，通過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有肯定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還許多，我們每一個(gè)工程遇到的狀況都不同，有地質(zhì)及水文狀況的不同、有建筑樣子及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要依據(jù)具體狀況，在借鑒已有施工閱歷的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。 2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng) 優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步熬煉、沉淀、積累，我想對(duì)我們技術(shù)干部來(lái)講，主要體現(xiàn)在

19、以下幾個(gè)方面： 提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫(xiě)的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫(xiě)一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒(méi)問(wèn)題，但假如沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂移、不切實(shí)際、無(wú)法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜愛(ài)說(shuō)空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。 提倡大張旗鼓，反對(duì)拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏

20、加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，假如不限時(shí)完成，任務(wù)很簡(jiǎn)單 "積累'起來(lái)，所造成的后果就是對(duì)積累的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有大張旗鼓的快節(jié)奏，不行一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我肯定會(huì)留意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測(cè)量工作，小拖延可能釀成大麻煩。 工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎馬虎。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對(duì)是削減工作失誤、避開(kāi)責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎馬虎造成投標(biāo)失誤的狀況時(shí)有發(fā)生。我們?cè)诰幹萍夹g(shù)方案

21、、技術(shù)交底時(shí)也常常有語(yǔ)句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫(xiě)的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問(wèn)題，是馬虎馬虎問(wèn)題。假如在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。仔細(xì)負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作看法的體現(xiàn)，工作看法決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作支配下來(lái)，假如管理人員抱著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過(guò)程掌握，他會(huì)分析掌握不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，假如報(bào)著敷衍塞責(zé)的看法，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)格外警惕這種狀況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制止，許多質(zhì)量、平安事故都是由這種不負(fù)責(zé)

22、任的行為造成的。 3)要有好的個(gè)人品質(zhì) 樹(shù)立良好的人格好的品行有許多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺(jué)得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)： 首先，要公正正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話，而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說(shuō)項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有至少的是非觀念; 其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素養(yǎng)為基本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展動(dòng)身。有時(shí)即使臨時(shí)被誤會(huì)，也要淡然處之，在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭(zhēng)，要靠自己工作力量和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司進(jìn)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很

23、快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資格、力量水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種迥然不同的看法，前一種看法可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種看法則可使你克服身缺點(diǎn)，力量素養(yǎng)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)覺(jué)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來(lái)。要信任，有力量就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒(méi)的。 另外，要以身作則，以誠(chéng)待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的支配執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠(chéng)待人。假如說(shuō)我的看法是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，假如支配工作是依據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)由?，不是出于私心，也不行能?zhí)行不下去。論語(yǔ)曰"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從'，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，當(dāng)然更無(wú)法執(zhí)行。 3、項(xiàng)目總工應(yīng)留意的工作方法 事實(shí)上，上述力量素養(yǎng)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡(jiǎn)潔談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?wèn)題。 1)對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們常常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充分的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施