建筑安全員年底個人總結(jié)

1、精品文檔建筑安全員年底個人總結(jié)-word文檔，下載后可編輯修改-建筑安全員年底個人總結(jié)為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局關(guān)于 2011年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理 人員統(tǒng)一考試 的通知建教辦（2011） 31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、 建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。建筑施工員崗位職責(zé)如下：1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須 認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確

2、安全責(zé)任，促使工程按計劃有 組織進行。3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目 和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安 全學(xué)習(xí)。5、認真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)， 以及提出的 整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理， 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工 作。8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn) 的安全教育工作。9、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作， 檢查督促條款的實施，負責(zé)安全措施標識的

3、管理和使用，及時記錄好安全臺帳。10、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。安全員年終總結(jié)安全員建章立制抓管理注重實效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年 一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在 部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出 安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實 安全責(zé)任。建立并完善了各項

4、規(guī)章制度，參照項目管理手冊、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了安全檢查制度等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān) 系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。二、計劃施工文明生產(chǎn)2012司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的 6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工， xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交 付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2012累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目

5、4個， 建筑面積251130 明 竣工項目2個，竣工面積94733小我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支 持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度， 協(xié)助項目 解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線， 確保生產(chǎn)順利進行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不 僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所 以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展 ci創(chuàng)優(yōu)工作。三、安全預(yù)防立體防護堅持項目施工檢

6、查，每月1820日，公司部門安全管理人 員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目 施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施， 對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192 條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾 正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題 都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管 理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方 式。部門重新完善了安全班例會制度，每月 22日全體安全員在一起召開安全例 會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在