人力資源年度工作總結(jié)模板

1、1人力資源年度工作總結(jié)模板這篇關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)模板，是特地為大家 整理的，希望對大家有所幫助！一、20XX20XX 年人力資源工作總述。20XX20XX 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力 資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與 開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不 斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最 新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng) 新。二、人力資源基本情況。截至 20XX20XX 年 1212 月 3131 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 18801880 人，其中公司本部 6767 人，通驛 1288128

2、8 人， 廣東新粵300300 人，實(shí)業(yè) 9393 人，威盛 1717 人，東方思維 115115 人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 20XX20XX 年 1212 月 3131 日公司擁 有大專及以上學(xué)歷 482482 人，其中博士 1 1 人，碩士 3737 人， 本科 24242 2人，大專 202202 人。2三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng) 人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本 公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一） 通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1 1、各管理中心按里 程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類

3、；2 2、服 務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭 為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二） 廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、 通信、 供 電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和 工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu) 化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三） 實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和 里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況 來做好定崗定員工作。（四） 威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定 編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說 明書。3同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù) 區(qū)、

4、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握 了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司 人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從 整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員 工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行 辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源 管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行 辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISOISO 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦 法和勞動合同管理辦法， 修

5、改完善公司員工考勤管理實(shí)施 細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。 東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法 規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選 拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管 理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。4為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能 力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人 力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng) 的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公 司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)

6、員工 進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期2020天共 203203 人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，3939 人參加培 訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)， 歷時(shí)近 4 4 個(gè)月，2121 人 參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 4 天， 主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管 理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng) 知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送 培 308308 人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 IS09001IS09001: 20002000 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、 固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公 文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書 科技檔案管理、保安骨干、廚師