人力資源開發(fā)與管理教材資源任務一：人力資源規(guī)劃02)

1、任務一：人力資源規(guī)劃任務一：人力資源規(guī)劃知識準備知識準備l人力資源規(guī)劃的概念l人力資源規(guī)劃的作用l人力資源規(guī)劃應遵循的原則l人力資源規(guī)劃的工作流程能力一：企業(yè)員工現(xiàn)狀分析能力一：企業(yè)員工現(xiàn)狀分析l一、企業(yè)員工現(xiàn)狀分析的內(nèi)容l二、企業(yè)員工現(xiàn)狀分析的方法文獻查閱法問卷調(diào)查法潛能測評法業(yè)績調(diào)查法能力二：企業(yè)人力資源需求分析能力二：企業(yè)人力資源需求分析l企業(yè)人力資源需求預測的工作流程能力二：企業(yè)人力資源需求分析能力二：企業(yè)人力資源需求分析l人力資源需求預測的定性分析（一） 德爾菲法（二） 管理者經(jīng)驗法l自下而上法l自上而下法（三） 工作研究預測法l這種方法就是通過工作研究（包括動作研究和時間研究），來

2、計算完成某項工作或某件產(chǎn)品的工時定額和勞動定額，并考慮到預測期內(nèi)的變動因素，確定企業(yè)的員工需求。動作研究是過程研究和操作研究的細化，其目的是探討動作的效能、作業(yè)姿勢、工作地布置及工具的陳列，以尋求操作的高效率和省力化。時間研究是對實際完成工作所需時間進行測量和預測，它是工作研究的一項基本技術和主要內(nèi)容。（四） 驅(qū)動因素預測法l驅(qū)動因素預測法是通過那些與企業(yè)本質(zhì)特征相關的因素主導企業(yè)活動，從而確定企業(yè)的業(yè)務量，進而確定人員的需求量。通過驅(qū)動因素預測法找出相應的驅(qū)動因素，并根據(jù)這些因素預測人力資源需求。能力二：企業(yè)人力資源需求分析能力二：企業(yè)人力資源需求分析l人力資源需求預測的定量分析（一） 趨勢

3、外推法趨勢外推法是企業(yè)人力資源需求量在時間上表現(xiàn)出明顯的均等趨勢的情況下才使用的方法。具體的做法是：將企業(yè)人力資源需求量作為縱軸，時間為橫軸，在坐標軸上直接繪出人力資源需求曲線。根據(jù)需求曲線可以預測企業(yè)未來某一時點的人力資源需求。（二） 比率分析法l比率分析法首先是以組織中以下兩種因素的比率為依據(jù)的：一個是“某些關鍵因素”，如銷售額；另一個是“所需要的人力資源數(shù)量”。而企業(yè)往往會計算兩個因素的比值，來分析人員需求情況。（三） 預算控制法l預算控制法是西方企業(yè)流行使用的方法，它通過人工成本預算控制人員數(shù)量，而不是對某一部門內(nèi)某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。一般做法是，企業(yè)制定年度人力成本預算后，

4、將企業(yè)的總預算分解到公司的各部門，各個部門在獲得批準的預算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門負責人對部門的業(yè)務目標和崗位人數(shù)負責。（四） 行業(yè)比例法l行業(yè)比例法是根據(jù)企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位的人數(shù)。在同一行業(yè)中，由于專業(yè)化的分工和協(xié)作的要求，某一類人員和另一類人員之間存在一定的比例關系，某一類人員的比例會隨著另一類人員的人數(shù)變化而變化。這一方法比較適合各種輔助和支持性崗位人員的規(guī)劃，如人力資源類和財務管理類人員。（五） 標桿對照法l標桿對照法是根據(jù)世界最佳典范和標桿值，并結合企業(yè)特性、作業(yè)流程、效率和業(yè)務量的整體考慮來確定崗位的人數(shù)。標桿值是一取樣群在標桿項目的統(tǒng)計值，

5、標桿值平均值以取樣群的平均值為基準，亦即取樣群各有約幾率，實際值會高于或低于平均值。（六） 回歸分析法l所謂回歸分析法，是在掌握大量觀察數(shù)據(jù)的基礎上，利用數(shù)理統(tǒng)計方法建立因變量與自變量之間的回歸關系函數(shù)表達式（稱回歸方程式）。社會經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相關關系往往難以用確定性的函數(shù)關系來描述，它們大多是隨機性的，要通過統(tǒng)計觀察才能找出其中規(guī)律?；貧w分析是利用統(tǒng)計學原理描述隨機變量間相關關系的一種重要方法。所以，可以利用回歸分析來預測人力資源需求。能力二：企業(yè)人力資源需求分析能力二：企業(yè)人力資源需求分析l其他人力資源需求預測的方法（一） 零基預測法（二） 計算機模擬法能力三：企業(yè)人力資源供給分析能力三：

6、企業(yè)人力資源供給分析lhr替代法l接續(xù)計劃法l馬爾科夫法l市場調(diào)查法l相關因素預測法能力四：人力資源計劃編制能力四：人力資源計劃編制l人力資源供需平衡（一） 人力資源供大于求（二） 人力資源供不應求（三） 人力資源供求總量平衡，結構不平衡能力四：人力資源計劃編制能力四：人力資源計劃編制l人力資源費用預算的編寫能力四：人力資源計劃編制能力四：人力資源計劃編制l人力資源供需平衡l人力資源費用預算的編寫任務鞏固任務鞏固l知識鞏固人力資源規(guī)劃的作用有哪些？人力資源規(guī)劃的基本流程有哪些內(nèi)容？員工現(xiàn)狀分析的內(nèi)容有哪些？人力資源供給預測的方法有哪些？具體如何使用？人力資源需求預測的方法有哪些？具體如何使用？如何平衡人力資源的供需狀況？任務鞏固任務鞏固l技能鞏固l計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量為件，每個工人的班產(chǎn)量定額為件，定額完成率預計平均為，出勤率為。根據(jù)上述條件請計算出該工種每班的定員人數(shù)。l某紡織車間在月份開始使用紡織機臺，每臺開機班次為三班，每人