行政管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 (4)

1、摘要激勵(lì)是行政管理中思想政治教育工作中的一種重要方式。行為科學(xué)的研究表明，人的工作績效取決于人的能力和激勵(lì)水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，行政管理工作要注重團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)、實(shí)事求是、運(yùn)用有效地激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)群眾干部的積極性，靈活運(yùn)用各種形式的激勵(lì)手段，建構(gòu)起一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮更大的能量，為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更大的財(cái)富。本文介紹了行政管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的原則和方法，證明了合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。 關(guān)鍵詞：構(gòu)建；行政管理；激勵(lì)機(jī)制 AbstractExcitation is an important ideological and politic

2、al education in the public administration work. Behavioral science research shows that, human performance of the work depend on the ability and incentive levels. In the new economic situation, the administrative management work should be pay attention to team-work and target, seeking truth from fact

3、s, practical and realistic, Using effective incentive mechanism, to mobilize the enthusiasm of the cadres, use of various forms of incentive means slick, Construct a scientific and reasonable incentive mechanism, Only in this way, can fully mobilize staff enthusiasm, release more energy, create grea

4、ter wealth for enterprises and individuals, This paper introduces that use the incentive mechanism principle and method in administrative management, and proof that the importance of reasonable using incentive mechanism in the modern process of enterprise development.Keywords: constructing; Administ

5、rative management; Incentive mechanism目錄一、行政管理中激勵(lì)機(jī)制的含義4二、行政管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的方法4（一）競爭激勵(lì) 4 （二）情感激勵(lì) 4 (三)物質(zhì)激勵(lì)5三、行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制的原則5（一）注重目標(biāo)，實(shí)事求是5（二）注重團(tuán)隊(duì)精神6（三）注重個(gè)人激勵(lì)和集體激勵(lì)相結(jié)合6（四）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合7四、我國人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題及成因分析7（一）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制7（二）激勵(lì)手段單一，結(jié)構(gòu)不合理8（三）缺少績效考評機(jī)制和快速的反饋渠道8（四）“以人為本”理念缺乏，人力資源管理理念薄弱8（五）尚未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化8參考文獻(xiàn)9行政管

6、理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用一、行政管理中激勵(lì)機(jī)制的含義企業(yè)人力資源的管理模式從某種意義上講決定了企業(yè)發(fā)展的前途。一個(gè)眼界開放、重視人力資源開發(fā)，重視培養(yǎng)員工忠誠度的企業(yè)，會(huì)為企業(yè)源源不斷的注入新鮮血液，充實(shí)企業(yè)發(fā)展所須的各類人才，將企業(yè)帶入新的利潤空間；而一個(gè)思想閉塞、將企業(yè)看做自己的私有財(cái)產(chǎn)，不重視員工的培訓(xùn)，不能形成符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不能建立起行之有效的激勵(lì)措施及相應(yīng)考評制度，則最終會(huì)將企業(yè)帶入衰退的死角。所以能否制訂出合理的績效考評體系，形成特有的激勵(lì)機(jī)制從某種意義上講是企業(yè)管理中關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。在不同時(shí)期,需求結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)變化,大致是逐步從低到高,從外部到內(nèi)部滿足;

7、一定要把績效考評、待遇新酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，從需求層次入手,制訂合理的獎(jiǎng)懲措施,鼓勵(lì)并支持一部分員工先行創(chuàng)優(yōu),帶動(dòng)其他員工共同發(fā)展、前進(jìn),這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。 二、行政管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的方法 （一）競爭激勵(lì) 競爭是人類社會(huì)的基本現(xiàn)象，斯蒂格勒認(rèn)為，競爭是個(gè)人、集團(tuán)或國家間的角逐。凡在兩方或多方力圖取得并非各方均能獲得的某種東西時(shí)就會(huì)有競爭。競爭行為和人類歷史同樣悠久，所以達(dá)爾文從經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾薩斯那里借用了這個(gè)概念，并像經(jīng)濟(jì)學(xué)家用于人的行為那樣，將它用于自然物種。自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)興起后，在競賽條件下，人們受到競賽目標(biāo)和鼓舞，身心處在高度激活狀態(tài)，精力充沛，智慧敏銳，就能充分發(fā)揮潛能，

8、增強(qiáng)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性和有效性競爭對于提高經(jīng)濟(jì)效率具有不可替代的重要作用是無可爭議的事實(shí)。由競爭所產(chǎn)生的壓力，使組織通過有效的激勵(lì)變得更有效率，更能避免組織中存在的偷懶和不負(fù)責(zé)任的行為；競爭性的選擇力量迫使低效率的組織走出均衡，讓位于更有效率的經(jīng)濟(jì)組織；競爭的壓力引發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)成了生產(chǎn)效率的重要來源。 競爭的作用在現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)形式多種多樣，其中最重要的兩個(gè)功能是選擇與激勵(lì)。競爭可以讓企業(yè)經(jīng)營者的能力與努力程度的信息更加公開，在企業(yè)經(jīng)營者之間產(chǎn)生比較效應(yīng)，更有效地監(jiān)督和激勵(lì)經(jīng)營者。 （二）情感激勵(lì) 情感是影響人們行為最直接的因素之一，我們每個(gè)人都有著對情感的需求。情感激勵(lì)指的是管理者通過一定

9、的方法和手段深入了解被管理者的情緒與情感，深入他們的內(nèi)心世界，理解他們的喜怒哀樂，真正關(guān)愛他們、幫助他們，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)其工作的責(zé)任心和積極性，發(fā)揮其最大的主觀能動(dòng)性。隨著“以人為本”的管理理念不斷深入人心，管理者也把情感激勵(lì)放在很重要的地位上。21世紀(jì)的今天是一個(gè)高知識(shí)、高智商的時(shí)代，更是一個(gè)高情商和追求高情感的時(shí)代。管理者面對這樣一個(gè)時(shí)代的被管理者，其管理手段和管理任務(wù)也發(fā)生了巨大的變化。由此，重視情感激勵(lì)也成為許多企業(yè)的成功法，情感激勵(lì)意味著管理者用“心”去關(guān)懷人，用“心”去體貼人，用“心”去理解人。管理者用自己的真情實(shí)意才能贏得被管理者的心。人本管理需要情感激勵(lì)，情感激勵(lì)體現(xiàn)人本管理，只

10、有本著“以人為本”的管理宗旨設(shè)計(jì)和實(shí)施的情感激勵(lì)才能確保被管理者產(chǎn)生積極的回應(yīng)，也才能真正喚起人們的工作熱情。 (三)物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)直接控制的激勵(lì)資源，在社會(huì)生活中，每個(gè)人都離不開一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益，這不僅是維持生存的基本條件，而且也是每個(gè)人在各方面獲得發(fā)展的重要前提。勞動(dòng)的目的，從根本上說，是為了謀求一定的物質(zhì)上的利益。物質(zhì)激勵(lì)就是通過滿足或限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容，主要包括薪酬激勵(lì)和職工福利激勵(lì)兩個(gè)方面。薪酬激勵(lì)：報(bào)酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)職工的物質(zhì)激勵(lì)，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激起企業(yè)所需的人力資源。完整的激勵(lì)報(bào)酬體系，還應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。報(bào)酬公平與否，是影響職工激勵(lì)水平的重要因素。因此，建立并完善報(bào)酬結(jié)構(gòu)，并使之日趨合理，將對調(diào)動(dòng)職工的積極性產(chǎn)生極其重要的作用。職工福利激勵(lì)：福利是企業(yè)對職工的長期承諾。深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)職工。福利大體上可分為：經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利及保險(xiǎn)福利。運(yùn)用職工福利發(fā)揮激勵(lì)作用，一要與職工的工作績效緊密掛鉤；二要滿足個(gè)人的需要，推行彈性的個(gè)人福利計(jì)劃，增強(qiáng)職工參與福利計(jì)劃的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)福利激勵(lì)的功能。 此外，積極的給員工提供發(fā)展空間，提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等也是企業(yè)對員工在福利上的一種激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，尊重人才，注重人才