倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定與工作流程倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定與工作流程 目的目的管理規(guī)定管理規(guī)定1職責(zé)職責(zé)目錄目錄234適用范圍適用范圍獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定引用表單引用表單5引用文件引用文件目目 錄錄6741.0 目的目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用?？己巳藛T的作用。 2.0適合范圍適合范圍 全體倉(cāng)庫(kù)管理和工作人員全體倉(cāng)庫(kù)管理和工作人員 。3.0職責(zé)職責(zé) 3.1收貨員負(fù)責(zé)物料車(chē)型的數(shù)量清點(diǎn)、收貨、實(shí)物和單據(jù)的交接工作；3.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、入庫(kù)、發(fā)料、退料、

2、儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)和防護(hù)工作；3.3倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；3.0職責(zé)職責(zé)3.4成車(chē)管理員負(fù)責(zé)成品包裝、發(fā)貨、隨車(chē)附件的管理和盤(pán)點(diǎn)工作；3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)零部件來(lái)料報(bào)檢和監(jiān)督不合格品的退貨工作；3.6質(zhì)檢部部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；4.0管理規(guī)定管理規(guī)定 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 4.1.1 物料收貨及入庫(kù) 4.1.1.1 零部件到貨后，由采購(gòu)部向質(zhì)檢部報(bào) 檢，待檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作完成后在物品報(bào)檢單上簽名后粘貼檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)分為三種狀態(tài)：綠色代表“合格”，黃色代表“待檢”，紅色代表“不合格”，通過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)辦理下一階段不同手續(xù)。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.1.2根據(jù)標(biāo)識(shí)判定，合

3、格品由收貨員清點(diǎn)數(shù)量和核對(duì)狀態(tài)無(wú)誤后在物品報(bào)檢單上填寫(xiě)暫收數(shù)量，與倉(cāng)管員進(jìn)行單據(jù)和實(shí)物交接辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)人員經(jīng)清點(diǎn)后在物品報(bào)檢單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量。倉(cāng)管員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部并及時(shí)歸位，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外。倉(cāng)管員將物品報(bào)檢單轉(zhuǎn)交到制單員出打印零部件入庫(kù)單，制單員將物品報(bào)檢單打印出來(lái)后負(fù)責(zé)跟進(jìn)單據(jù)的確認(rèn)和流向并負(fù)責(zé)分發(fā)到配套部、供應(yīng)商、記賬員手中。并負(fù)責(zé)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.1.3根據(jù)標(biāo)識(shí)判定，待檢和不合格品暫放待檢區(qū)，同時(shí)隔離做好標(biāo)識(shí)，由收貨員保管好，不允許使用和丟失并跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)的處理方案。 4.1.1.4所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)

4、。新產(chǎn)品需要與技術(shù)部共同確認(rèn)，仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等，以避免出錯(cuò)。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.1.5 倉(cāng)管員在根據(jù)物品報(bào)檢單確認(rèn)入庫(kù)物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單上的數(shù)量與實(shí)物不符時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)員及負(fù)責(zé)該部件的采購(gòu)員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后，填寫(xiě)開(kāi)箱缺損賠償單，并由采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)處理。 4.1.1.6 物料擺放需要按照庫(kù)區(qū)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。進(jìn)行零部件入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 4.1.1.8 其他借料必須出示借用證明，并經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

5、審核批準(zhǔn)后方可借出。根據(jù)借用證明相關(guān)信息登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱。借用出去物料原則上需要按照借用協(xié)議上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還生管部，不能按時(shí)完成歸還的要說(shuō)明原因。使用完成后歸還倉(cāng)庫(kù)前需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后再清點(diǎn)數(shù)量歸入庫(kù)區(qū)，并當(dāng)面銷(xiāo)毀借用證明。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.1.9 倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)零部件入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用證明，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)在借用單位使用之后合格的需要開(kāi)具不可使用品通知單放置于不良倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)下賬。 4.1.1.10 入庫(kù)物料需要擺放至指定倉(cāng)位。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)

6、定4.1.1.11 入庫(kù)單需要按流程要求先經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后再給到采購(gòu)。 4.1.2 不合格品處置4.1.2.1 在生產(chǎn)過(guò)程中造成及發(fā)現(xiàn)的工費(fèi)和料費(fèi)根據(jù)工、料廢管理規(guī)定流程進(jìn)行操作。 4.1.2.2 市場(chǎng)退回的三包件經(jīng)檢驗(yàn)判定符合三包范圍的可接收入不合格品倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部檢驗(yàn)員做好標(biāo)識(shí)，不良品庫(kù)管理員整理好準(zhǔn)備退貨。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.2.3 其他部門(mén)借用物料經(jīng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、試裝之后完成后出現(xiàn)的不合格品，需要開(kāi)具不可使用品通知單，做好標(biāo)識(shí)，放置于不良倉(cāng)庫(kù)。 4.1.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中由于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境或超保存期限產(chǎn)生的不合格品要及時(shí)開(kāi)具不可使用品通知單，做好標(biāo)識(shí)，放置于不良倉(cāng)庫(kù)。 4.1

7、.3 物料及成品出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料） 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.3.1 倉(cāng)管員根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃表向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、定點(diǎn)、定時(shí)、定量投放物料，與制造部主管進(jìn)行物料清點(diǎn)和交接。制單員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表打印生產(chǎn)計(jì)劃套料出庫(kù)單，由生管部主管和制造部主管確認(rèn)后簽名進(jìn)行單據(jù)交接。4.1.3.2 成品庫(kù)管理員根據(jù)包裝計(jì)劃表領(lǐng)用相對(duì)應(yīng)的車(chē)型、狀態(tài)和數(shù)量的隨車(chē)附件。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.3.3 售后部根據(jù)市場(chǎng)需求領(lǐng)用配件時(shí)，需開(kāi)具零部件轉(zhuǎn)庫(kù)單，由倉(cāng)管員逐項(xiàng)核對(duì)發(fā)料，然后由制單員根據(jù)實(shí)發(fā)物料打印零部件出庫(kù)單。4.1.3.4公司內(nèi)部各部門(mén)領(lǐng)用物料需要廠長(zhǎng)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用。 4.1.3.5

8、外部單位借用，需要書(shū)面申請(qǐng)單并經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽字后方可發(fā)貨，申請(qǐng)單為1式3份，生管部、配套部和借用單位各執(zhí)1份，并由配套部負(fù)責(zé)追回所借出的配件。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.4 物料報(bào)廢 4.1.4.1發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。4.1.4.2需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)識(shí)。4.1.4.3 物料報(bào)廢處理定為每季度1次。報(bào)廢處理時(shí)由配套部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生管部、財(cái)務(wù)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行確認(rèn)報(bào)廢零部件的型號(hào)、狀態(tài)、數(shù)量和價(jià)格。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.5 退貨物料處理 4.1.5.1不良品倉(cāng)庫(kù)管理

9、員每天要隨時(shí)了解來(lái)貨情況，根據(jù)廠家進(jìn)行分類及時(shí)辦理退貨手續(xù)。4.1.5.2不良品入庫(kù)之前，一定要在零部件上做好標(biāo)識(shí)，注明不合格原因。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 4.1.6 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理（含門(mén)禁） 4.1.6.1 每天倉(cāng)管員根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 4.1.6.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 4.1.6.3 部門(mén)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4.1.6.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 4

10、.1.6.5 安全 4.1.6.5.1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)管理安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。 4.1.6.5.2 門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 4.1.6.5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 4.1.6.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。 4.1.6.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.7 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 4.1.7.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)管理安全原則，防止物料

11、損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。 4.1.7.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。 4.1.7.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。4.1.7.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé) 任。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 4.1.8 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 4.1.8.1倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有單據(jù)要求在次日上午10:00前完成，包含：上賬、下賬、單據(jù)打印、簽名和分發(fā)。 4.1.8.2需要交到財(cái)務(wù)的電子單據(jù)和手工單據(jù)要一起交到財(cái)務(wù)。 4.1.8.3每天的單據(jù)登帳人員需要進(jìn)行分類保管保管好。遺失需

12、要追查相關(guān)責(zé)任。 4.1.8.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 4.1.8.5倉(cāng)管員對(duì)每天所有的進(jìn)出貨物必須在當(dāng)天及時(shí)準(zhǔn)確的完成物料臺(tái)賬和物料卡的記錄。財(cái)務(wù)部將不定期組織人員進(jìn)行核查，對(duì)于未及時(shí)記錄臺(tái)賬或多記、漏記、錯(cuò)記的將按照本規(guī)定5.0條款進(jìn)行處理。此條規(guī)定是考核倉(cāng)管員績(jī)效的重要依據(jù)。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.9 盤(pán)點(diǎn)管理 4.1.9.1 盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃安排表對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 4.1.9.2 盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)要求進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 4.1.9.3 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.9.4 盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛

13、作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 4.1.9.5 盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 4.1.9.6盤(pán)點(diǎn)完成后經(jīng)過(guò)抽盤(pán)，結(jié)果合格的必須在第一時(shí)間完成臺(tái)賬的記錄工作。抽盤(pán)不合格的必須要書(shū)面說(shuō)明不合格原因。4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定4.1.10 帳物不符處理 4.1.10.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 4.2 包裝管理規(guī)定4.2 包裝管理規(guī)定 4.2.1 成車(chē)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由成車(chē)管理員及銷(xiāo)售部相關(guān)業(yè)務(wù)人員和

14、質(zhì)檢部質(zhì)檢員再次核對(duì)車(chē)型、數(shù)量、狀態(tài)、經(jīng)銷(xiāo)商名稱、收貨地點(diǎn)。無(wú)特殊情況當(dāng)天的發(fā)貨必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到成車(chē)管理員安排取貨并發(fā)貨。 4.2 包裝管理規(guī)定 4.2.2 包裝過(guò)程 4.2.2.1 包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)正確、并熟知包裝要求和規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。 4.2.2.2 包裝完成后的產(chǎn)品不要超過(guò)三層以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。 4.2.2.3 包裝過(guò)程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。 4.2.2.4 在裝箱過(guò)程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。 4.2.2.5 在填寫(xiě)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一

15、失。4.3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 4.3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 4.3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 4.3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4.4 其他4.4 其他 4.4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 4.4.2 需要請(qǐng)假的在事先提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊原因的需要當(dāng)天在下班之前2小時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 4.4.3 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)考核記錄對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 4.4 其他4.4.4 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得玩手機(jī)、大聲喧嘩、玩

16、鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。 4.4.5 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 4.4.6倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)4.4 其他4.4.7對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 4.4.8 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。 5.0 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.1 工作評(píng)估 5.1.1 部門(mén)將定期根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)考核記錄對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)

17、估，以便于： 5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1 工作評(píng)估5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 5.2.1.1 通

18、報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。 5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。 5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)300元。 5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)500元。5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 5.2.2 懲罰 5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 5.2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告