設(shè)備備品備件管理流程

1、變電一次運檢制度操作指南設(shè)備備品備件管理制度操作指南國網(wǎng)漯河供電公司2015年11月描述01：組織編制公司電網(wǎng)備品備件配置原則制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十一條 電網(wǎng)備品備件配置原則是指為滿足電網(wǎng)緊急缺陷處理及故障搶修，由公司統(tǒng)一組織制定的備品備件配置標(biāo)準(zhǔn)。配置原則應(yīng)綜合考慮倉庫網(wǎng)絡(luò)布局、物資需求響應(yīng)速度、物料通用性等因素，明確備品備件種類、儲備定額測算方法、差異化說明、備用周轉(zhuǎn)期、調(diào)配管理層級以及各類備品備件在各級倉庫（國網(wǎng)儲備庫、省中心庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲點）的分級儲備要求等，在滿足搶修需要的同時減少重復(fù)儲備。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技

2、術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部備品備件配置原則編制組織人員組織編制公司電網(wǎng)備品備件配置原則。總部運檢部組織編制公司電網(wǎng)備品備件配置原則IT系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)執(zhí)行角色總部備品備件配置原則編制組織人員描述02：編制本專業(yè)備品備件配置原則描述由總部各專業(yè)備品備件配置原則具體編制人員編制本專業(yè)備品備件配置原則?？偛扛鞑块T編制本專業(yè)備品備件配置原則制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十一條 電網(wǎng)備品備件配置原則是指為滿足電網(wǎng)緊急缺陷處理及故障搶修，由公司統(tǒng)一組織制定的備品備件

3、配置標(biāo)準(zhǔn)。配置原則應(yīng)綜合考慮倉庫網(wǎng)絡(luò)布局、物資需求響應(yīng)速度、物料通用性等因素，明確備品備件種類、儲備定額測算方法、差異化說明、備用周轉(zhuǎn)期、調(diào)配管理層級以及各類備品備件在各級倉庫（國網(wǎng)儲備庫、省中心庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲點）的分級儲備要求等，在滿足搶修需要的同時減少重復(fù)儲備。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。執(zhí)行角色總部各專業(yè)備品備件配置原則具體編制人員描述03：完成制定公司電網(wǎng)備品備件配置原則制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十一條 電網(wǎng)備品備件配

4、置原則是指為滿足電網(wǎng)緊急缺陷處理及故障搶修，由公司統(tǒng)一組織制定的備品備件配置標(biāo)準(zhǔn)。配置原則應(yīng)綜合考慮倉庫網(wǎng)絡(luò)布局、物資需求響應(yīng)速度、物料通用性等因素，明確備品備件種類、儲備定額測算方法、差異化說明、備用周轉(zhuǎn)期、調(diào)配管理層級以及各類備品備件在各級倉庫（國網(wǎng)儲備庫、省中心庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲點）的分級儲備要求等，在滿足搶修需要的同時減少重復(fù)儲備。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部備品備件配置原則制定人員完成制定公司電網(wǎng)備品備件配置原則。提交電網(wǎng)備品備件配置原則?？偛课镔Y部門完成制定公

5、司電網(wǎng)備品備件配置原則業(yè)務(wù)電網(wǎng)備品備件配置原則執(zhí)行角色總部備品備件配置原則制定人員對應(yīng)崗位描述04：組織編制總部資產(chǎn)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件

6、配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部資產(chǎn)備品備件定額編制組織人員組織編制總部資產(chǎn)備品備件定額?？偛窟\檢部組織編制總部資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色總部資產(chǎn)備品備件定額編制組織人員對應(yīng)崗位描述05：組織編制分部資產(chǎn)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存

7、及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由分部資產(chǎn)備品備件定額編制組織人員組織編制分部資產(chǎn)備品備件定額。分部運檢部組織編制分部資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色分部資產(chǎn)備品備件定額編制組織人員描述06：組織編制本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放

8、地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省公司備品備件儲備定額編制組織人員組織編制本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額。省公司運檢部組織編制本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額執(zhí)行角色省公司備品備件儲備定額編制組織人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述07：組織編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條

9、電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省檢修公司/市公司備品備件儲備定額制定人員組織編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額。省檢修、地市公司運檢部制定并上報本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額。執(zhí)行角色省檢修公司/市公司備品備

10、件儲備定額制定人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部輸變電附屬設(shè)施管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理描述08：編制本專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備

11、技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由各專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額編制人員編制本專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額?？偛扛鞑块T編制本專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色各專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額編制人員描述09：編制本專業(yè)分部資產(chǎn)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品

12、備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由分部資產(chǎn)備品備件定額編制人員編制本專業(yè)分部資產(chǎn)備品備件定額。分部各部門編制本專業(yè)總部資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色分部資產(chǎn)備品備件定額編制人員描述10：編制本專業(yè)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定

13、額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省公司備品備件儲備定額編制人員編制本專業(yè)備品備件定額。省公司各部門編制本專業(yè)備品備件定額執(zhí)行角色省公司備品備件儲備定額編制人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述11：編制本專業(yè)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)

14、備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省檢修公司/市公司備品備件儲備定額編制人員編制本專業(yè)備品備件定額。省檢修、地市公司各部門編制本專業(yè)備品備件定額。執(zhí)行角色省檢修公司/市公司備品備件儲備定額編制人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理

15、描述12：制定總部資產(chǎn)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部資產(chǎn)備品備件定額制定人員制定總部資產(chǎn)

16、備品備件定額。提交資產(chǎn)備品備件定額。總部運檢部制定總部資產(chǎn)備品備件定額業(yè)務(wù)資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色總部資產(chǎn)備品備件定額制定人員對應(yīng)崗位描述13：制定并上報分部資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)

17、籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由分部資產(chǎn)備品備件定額制定人員制定并上報分部資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件定額。提交資產(chǎn)備品備件定額。分部運檢部制定總部資產(chǎn)備品備件定額業(yè)務(wù)資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色分部資產(chǎn)備品備件定額制定人員描述14：制定并上報本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額

18、時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省檢修公司/市公司備品備件儲備定額上報人員制定并上報本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額。提交資產(chǎn)備品備件定額。省檢修、地市公司運檢部制定并上報本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額業(yè)務(wù)資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色省檢修公司/市公司備品備件儲備定額上報人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理描述15：制定并上報本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額制度國網(wǎng)(運

19、檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十四條 公司各分部、各單位運檢部門每年7月統(tǒng)籌編制（修訂）本單位電網(wǎng)備品備件儲備定額，并報國網(wǎng)運檢部審批。描述由省公司備品備件儲備定額制定人員制定并上報本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額。提交資產(chǎn)備品備件定額。省公司運檢部制

20、定并上報本單位所屬及受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件儲備定額業(yè)務(wù)資產(chǎn)備品備件定額執(zhí)行角色省公司備品備件儲備定額制定人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述16：完成本專業(yè)電網(wǎng)備品備件定額審查制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運

21、設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部各專業(yè)備品備件定額審查人員完成本專業(yè)電網(wǎng)備品備件定額審查。總部各部門完成本專業(yè)電網(wǎng)備品備件定額審查執(zhí)行角色總部各專業(yè)備品備件定額審查人員描述17：完成電網(wǎng)備品備件儲備定額審批制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十二條 電網(wǎng)備品備件儲備定額是指依據(jù)公司相關(guān)配置原則，結(jié)合運維設(shè)備規(guī)模和運行情況確定的備品備件儲備數(shù)量。電網(wǎng)備品備件儲備定額應(yīng)包含類別、物料描述、規(guī)格型號、定額數(shù)量、參考價格、儲備方式及存放地點等信息。在制訂電網(wǎng)備品備件定

22、額時，應(yīng)綜合考慮協(xié)議庫存、超市化采購等方式，合理確定實物庫存及協(xié)議儲備數(shù)量。第十三條 國網(wǎng)運檢部根據(jù)在運設(shè)備技術(shù)要求、狀態(tài)評價和備品備件使用頻率等情況，組織編制電網(wǎng)備品備件配置原則，并根據(jù)設(shè)備運行狀況和管理要求及時修訂。描述由總部電網(wǎng)備品備件定額審批人員完成電網(wǎng)備品備件儲備定額審批?？偛客瓿呻娋W(wǎng)備品備件儲備定額審批執(zhí)行角色總部電網(wǎng)備品備件定額審批人員描述18：檢查本單位備品備件庫儲備缺額情況制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十五條 電網(wǎng)備品備件按定額配置，主要包括基建移交、利舊、購置三種來源方式，并優(yōu)先考慮基建移交和利舊備品備件，缺額部分及時通過購置

23、補(bǔ)足。描述由各級單位各專業(yè)電網(wǎng)備品備件庫檢查人員檢查本單位備品備件庫儲備缺額情況。各級單位檢查本單位備品備件庫儲備缺額情況執(zhí)行角色各級單位各專業(yè)電網(wǎng)備品備件庫檢查人員對應(yīng)崗位縣供電公司運維檢修部電網(wǎng)設(shè)備管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述19：基建工程合理配置備品備件制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十六條 電網(wǎng)（公司所屬調(diào)峰電廠）基建工程應(yīng)充分考慮運維檢修需求，在工程概算允許的前提下，合理配置備品備件。工程竣工驗收時，項目管理部門、項目實施單位、實物資產(chǎn)管理部門、使用保管單位、物資部門及財務(wù)部門

24、按照設(shè)備移交清冊共同清點、核對備品備件（僅指工程未領(lǐng)用、未轉(zhuǎn)資且列入財務(wù)備品備件科目的備品備件），由物資部門以存貨形式納入電網(wǎng)備品備件統(tǒng)一管理。描述由基建工程立項人員基建工程合理配置備品備件。各級基建單位在基建工程中合理配置備品備件。執(zhí)行角色基建工程立項人員對應(yīng)崗位縣供電公司發(fā)展建設(shè)部綜合計劃管理地市供電公司發(fā)展策劃部配電網(wǎng)規(guī)劃管理省公司本部發(fā)展策劃部綜合計劃處綜合計劃與資產(chǎn)零購管理描述20：組織庫存退役設(shè)備（零部件）鑒定制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十七條 為充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，各級單位應(yīng)按照電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理要求，加強(qiáng)設(shè)備退役再利用管理，并將其作

25、為電網(wǎng)備品備件的重要來源。因搶修耗用等原因?qū)е码娋W(wǎng)備品備件數(shù)量低于定額標(biāo)準(zhǔn)時，相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)及時組織對庫存退役設(shè)備（零部件）進(jìn)行鑒定，符合電網(wǎng)備品備件技術(shù)要求的優(yōu)先補(bǔ)足缺額。描述由庫存退役設(shè)備（零部件）鑒定人員組織庫存退役設(shè)備（零部件）鑒定。各級單位組織庫存退役設(shè)備（零部件）鑒定。執(zhí)行角色庫存退役設(shè)備（零部件）鑒定人員對應(yīng)崗位縣供電公司物資供應(yīng)中心倉儲配送班物資倉儲服務(wù)國網(wǎng)河南檢修公司綜合服務(wù)中心物資服務(wù)班廢舊物資處置管理地市供電公司物資供應(yīng)中心綜合室倉儲配送管理省公司本部物資部供應(yīng)質(zhì)量處倉儲配送管理描述21：組織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司

26、電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審

27、批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資

28、產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由總部年度采購預(yù)算建議組織編制人員組織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算建議?？偛拷M織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色總部年度采購預(yù)算建議組織編制人員描述22：組織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢

29、/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)

30、一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單

31、位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位年度采購預(yù)算建議組織編制人員組織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位年度采購預(yù)算建議組織編制人員組織編制缺額備品備件年度采購預(yù)算

32、建議。執(zhí)行角色分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位年度采購預(yù)算建議組織編制人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處生產(chǎn)大修管理描述23：組織編制本單位及受托運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單

33、位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運

34、維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品

35、備件科目。描述由省公司年度采購預(yù)算建議組織編制組織人員組織編制本單位及受托運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。省公司運檢部組織編制本單位及受托運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色省公司年度采購預(yù)算建議組織編制組織人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述24：組織編制本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲

36、備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總

37、部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資

38、部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由省檢修公司/市公司年度采購預(yù)算建議組織編制人員組織編制本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。省檢修、地市公司運檢部組織編制本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色省檢修公司/市公司年度采購預(yù)算建議組織編制人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理描述25：基建工程竣工驗收時清點核對基建移交備品備件制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管

39、理規(guī)定中規(guī)定：第十六條 電網(wǎng)（公司所屬調(diào)峰電廠）基建工程應(yīng)充分考慮運維檢修需求，在工程概算允許的前提下，合理配置備品備件。工程竣工驗收時，項目管理部門、項目實施單位、實物資產(chǎn)管理部門、使用保管單位、物資部門及財務(wù)部門按照設(shè)備移交清冊共同清點、核對備品備件（僅指工程未領(lǐng)用、未轉(zhuǎn)資且列入財務(wù)備品備件科目的備品備件），由物資部門以存貨形式納入電網(wǎng)備品備件統(tǒng)一管理。描述由基建工程移交備品備件清點核對人員基建工程竣工驗收時清點核對基建移交備品備件。各級基建單位在基建工程竣工驗收時清點核對基建移交備品備件。執(zhí)行角色基建工程移交備品備件清點核對人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南經(jīng)研院建設(shè)管理中心項目管理室工程施工現(xiàn)場管控

40、地市供電公司建設(shè)部變電工程管理與項目經(jīng)理地市供電公司建設(shè)部土建工程管理與項目經(jīng)理地市供電公司建設(shè)部輸電線路工程管理與項目經(jīng)理地市供電公司建設(shè)部配電線路工程管理與項目經(jīng)理描述26：各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部

41、門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲

42、備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬

43、等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由總部各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議?？偛扛鞑块T編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色總部各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員描述27：各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢

44、部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門

45、，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手

46、續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議。分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色分部/跨省運維資產(chǎn)所屬單位各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處生產(chǎn)大修管理描述28：各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單

47、位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備

48、件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物

49、資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由省公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議。省公司各部門編制本專業(yè)年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色省公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員對應(yīng)崗位省公司本部運維檢修部計劃處實物資產(chǎn)管理描述29：各部門編制本專業(yè)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且

50、無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同

51、財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)

52、的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由省檢修公司/市公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員各部門編制本專業(yè)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。省檢修、地市公司各部門編制本專業(yè)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色省檢修公司/市公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議編制人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理地市供電公司運維檢

53、修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理描述30：基建預(yù)交備品備件納入備品備件庫制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十六條 電網(wǎng)（公司所屬調(diào)峰電廠）基建工程應(yīng)充分考慮運維檢修需求，在工程概算允許的前提下，合理配置備品備件。工程竣工驗收時，項目管理部門、項目實施單位、實物資產(chǎn)管理部門、使用保管單位、物資部門及財務(wù)部門按照設(shè)備移交清冊共同清點、核對備品備件（僅指工程未領(lǐng)用、未轉(zhuǎn)資且列入財務(wù)備品備件科目的備品備件），由物資部門以存貨形式納入電網(wǎng)備品備件統(tǒng)一管理。描述由基建移交備品備件辦理入庫人員基建預(yù)交備品備件納入備品備件庫。各級單位備品備件管理人員將基建預(yù)交備品備件納入

54、備品備件庫。執(zhí)行角色基建移交備品備件辦理入庫人員對應(yīng)崗位縣供電公司物資供應(yīng)中心倉儲配送班物資倉儲服務(wù)地市供電公司物資供應(yīng)中心綜合室倉儲配送管理省公司本部物資部供應(yīng)質(zhì)量處倉儲配送管理描述31：編制并上報本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額，結(jié)合電網(wǎng)備品備件維護(hù)、使用和缺額情況編制下年度本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議報上

55、級運檢部門。2.公司各單位運檢部門每年9月上旬匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門編制的受托運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，并報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門每年9月底前組織編制本單位下年度資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件預(yù)算建議，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一納入年度預(yù)算草案，履行公司預(yù)算審批程序后，由公司總部下達(dá)。4.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門，根據(jù)電網(wǎng)備品備件儲備定額調(diào)整、報廢、周轉(zhuǎn)、搶修使用和預(yù)算執(zhí)行情況，提出電網(wǎng)備品備件預(yù)算調(diào)整建議并結(jié)合公司預(yù)算調(diào)整工作履行預(yù)算調(diào)整程序后，由公司總部下達(dá)備品備件預(yù)算調(diào)整。(二)電網(wǎng)備品備件采購入庫管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專

56、業(yè)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的電網(wǎng)備品備件儲備定額和年度預(yù)算，編制本單位運維資產(chǎn)電網(wǎng)備品備件采購需求，并報上級運檢部門。2.公司各單位運檢部門匯總、統(tǒng)籌所屬單位和本部各專業(yè)部門提交的電網(wǎng)備品備件采購需求，其中受托運維資產(chǎn)采購需求報資產(chǎn)所屬單位。3.公司總（分）部、各單位運檢部門會同財務(wù)部門審批本單位資產(chǎn)范圍內(nèi)的電網(wǎng)備品備件采購需求。4.公司各級單位專業(yè)部門根據(jù)批復(fù)的電網(wǎng)備品備件采購需求將采購計劃提交物資部門。5.國網(wǎng)物資部、公司各單位物資部門按照公司物資管理相關(guān)規(guī)定組織電網(wǎng)備品備件采購。6.電網(wǎng)備品備件到貨后，物資部門根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)部門收貨驗收。7.電網(wǎng)備品備件驗收合格后，物資部門辦理

57、入庫手續(xù)，并配合財務(wù)部門辦理記賬等手續(xù)，以存貨形式列入財務(wù)備品備件科目。描述由省檢修公司/市公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議上報人員編制并上報本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。省檢修、地市公司各部門編制并上報本單位運維資產(chǎn)缺額備品備件年度采購預(yù)算建議。執(zhí)行角色省檢修公司/市公司各專業(yè)年度采購預(yù)算建議上報人員對應(yīng)崗位國網(wǎng)河南檢修公司運維檢修部實物資產(chǎn)管理地市供電公司運維檢修部計劃技術(shù)室實物資產(chǎn)管理描述32：編制并報送總部資產(chǎn)年度采購預(yù)算建議制度國網(wǎng)(運檢/3)410-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)備品備件管理規(guī)定中規(guī)定：第十八條 電網(wǎng)備品備件存在庫存缺額且無相應(yīng)利舊設(shè)備（零部件）時，應(yīng)通過購置方式及時補(bǔ)充。(一)電網(wǎng)備品備件預(yù)算管理1.公司各單位所屬單位運檢部門組織各專業(yè)部門，每年8月底前根據(jù)