【煤礦】機電運輸總結及工作計劃范本（WORD檔）

1、煤礦2014年機電運輸工作總結及2015年工作計劃2014年機電運輸工作總結2014年，我礦機電運輸系統(tǒng)全體成員在礦領導的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，緊緊圍繞“精細化管理”的各項要求，確保了機電運輸設備的安全、合理、經(jīng)濟運行。當然機電運輸工作也存在很多不足。先將13年機電運輸工作總結如下：一、主要完成工作 1、提升系統(tǒng)：（1）更換了軌道下山斜井信號裝置。（2）改造了提升機液壓站和盤閘系統(tǒng)，使提升系統(tǒng)安全可靠性又進一步提高。 2、運輸系統(tǒng)：（1）1021安裝一臺無極繩絞車及信號系統(tǒng)。提高運輸?shù)陌踩煽啃裕纳屏诉\輸環(huán)境。（2)完善了下山150米皮帶的改造工作，

2、使用變頻控制系統(tǒng)，不僅提高了運輸能力，對安全有很大的保障。（3）為滿足客戶用煤需要，我礦在地面安裝一臺破碎機，進行原煤破碎。 3、供電系統(tǒng)：（1）完成了回風平硐的供電線路鋪設。（2）完成監(jiān)控室雙電源自動切換的安裝工程。（3）完成了井下局扇雙電源線路的鋪設工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系統(tǒng)安裝工作。（5）完成了采煤工作面供電線路及電器設備的安裝工作。（6）完成了地面空壓機、注氮機的安裝及供電線路的鋪設工作。（7）對采煤工作面的電氣設備進行了更換，采用2臺組合開關集中控制。（8）對回風平硐局扇進行了改造設計，采用抽出式方式。配合負壓風筒進行供風。4、供水系統(tǒng)：為不影響井下及地面用水，我

3、礦對供水管路進行改造。對水泵進行了更換。5、輔助工程：全年加工錨索1700多根；加工鋼帶7000多套；制作鋼支架200多副。 6、完善規(guī)章制度，細化作業(yè)程序（標準），強力推進制度化管理.強化了人員組織機構并成立了機電運輸隊。更行完善了管理制度匯編中的多項管理制度及機電運輸系統(tǒng)各工種崗位責任制、操作規(guī)程、崗位描述相關內(nèi)容。7、 狠抓現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)。自9月份以來，我們堅持執(zhí)行每周“重點監(jiān)控與隱患自查整改”制度，充分利用每周管理人員井下自查、每月一次的系統(tǒng)全體管理人員會議進行監(jiān)督落實體制，加強現(xiàn)場管理。現(xiàn)場檢查嚴格執(zhí)行走動式管理制度，采取不分業(yè)務范圍、不定檢查內(nèi)容，將現(xiàn)場設備運行、電纜吊

4、掛、硐室衛(wèi)生面貌、記錄填寫等情況通過“四訂”落實清楚，使管理人員隨時掌控現(xiàn)場情況。 二、存在問題及整改方案 1、機電事故率較高，機械化裝備的提高，沒有及時培訓出專業(yè)化的崗位操作、維修人員，技術力量比較薄弱、特殊工種人員不足。2、 施工隊伍人員流動性大，新老員工比例失衡，隨著新員工的不斷增多，文化素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場安全操作不了解，經(jīng)驗有所欠缺，現(xiàn)場處理不到位，自主保安意識差。3、 煤礦機電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設備，又有高低壓電氣設備及電子技術設備，還有液壓設備；個別管理人員誤認為機電工作只是財力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益；在人力資源

5、的使用方面，誤認為機電崗位比較輕松，甚至認為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。4、 機電裝備的投入沒有超前意識，導致設備帶病作業(yè)。因此，必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術人員、加強專業(yè)化培訓及設備配件采購計劃、加強檢修力度才能促使我礦機電運輸工作的順利進行。因此需從幾方面開展工作：1、要建立健全和完善機電工作方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急處理流程，通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工，通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護、正確操作設備，通過應急處理流程來處理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應急操作。2、要加強勞動組織紀律的管理，使全體干部職工真正做到“令行禁止”，認真落實從干

6、部到職工的崗位責任，用嚴明的紀律來保證機電工作的順利開展。3、結合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工進行開門見山、通俗易懂的教育培訓，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。4、機電人才比較缺乏，特別是機電大學生，要明確自身的責任，同時新老工人需要搭配好，機電技術人員要加強自身學習，不能僅靠各類短期培訓，自我約束，不斷提高自已。5、機電運輸隱患問題層出不窮，必須從根源上進行治理，隱患的出現(xiàn)是管理上存在的問題，機電管理人員未能從管理的層面上減少隱患的出現(xiàn)，對待隱患的認知態(tài)度不夠，是一種態(tài)度問題，要有處理的方法和決心，從管理上根除掉，機電隱患所占比例達到全礦50%以上，可見機電的有效管理比重有很大

7、，需從設備環(huán)境、人員素質(zhì)等各個層面做好透徹分析。6、機電設備故障及影響的發(fā)生，雖然有人為的因素，但更多的是管理的問題，不是技術的問題，溝通不力，需做好信息有效閉環(huán)，有溝通必有反饋，否則就會造成操作上的盲目，對機電設備的管理上，信息閉環(huán)的重要性不能真正體現(xiàn)。7、需持續(xù)抓好“規(guī)范化、統(tǒng)一化”，各區(qū)隊要深入再學習再考試，才能減少返工現(xiàn)象，平時要掌握清楚，標準要透徹，才能提高工人的工作積極性。 2015年機電運輸工作計劃為推進2015年機電運輸工作平穩(wěn)、扎實的開展，進一步鞏固、提高機電運輸工作質(zhì)量，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)將2015年工作安排如下：一、 工作規(guī)劃繼續(xù)堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，做好機電設備現(xiàn)場

8、管理及預防性檢修工作；以機電裝備及管理水平考核對標活動、機電裝備保護及能力評定工作為基礎，確保機電運輸設備安全、經(jīng)濟、高效運行；以技術、管理服務來帶動監(jiān)督管理工作，積極組織開展職工技能培訓，實現(xiàn)科、隊各項工作的良好互動。 二、工作目標與安排（一）工作目標1、杜絕重大機電運輸責任事故和重傷以上人身事故，實現(xiàn)機電安全。2、礦井機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化再上新臺階,推進機電裝備及管理水平達到機電運輸裝備安全經(jīng)濟運行水平，提高信息化和自動化水平。3、消滅電氣失爆現(xiàn)象及停電停風等現(xiàn)象造成的責任事故。（二）工作安排1、完善管理制度、細化作業(yè)程序，為機電設備的安全運行夯實基礎。完善管理制度，進一步規(guī)范職工操作

9、行為。繼續(xù)在技術規(guī)范、細化工作標準上下功夫，全面完成各工種操作規(guī)程、崗位責任制、質(zhì)量標準化制度、反事故預案等相關制度內(nèi)容的修訂工作，特別是對各工種的操作規(guī)程要結合現(xiàn)場實際進行修訂；提升管理人員、重要崗位操作人員的工作能力。通過開展事宣傳教育，強化職工的安全意識，提高各級機構工作處置協(xié)調(diào)能力，能夠正確、及時處置好機電運輸異常突發(fā)情況。建立健全機電設備檔案管理，做到大型固定設備一臺一檔。實現(xiàn)設備從購進安裝到現(xiàn)場檢修、使用的全過程管理，涵蓋設備主要技術參數(shù)、日常檢修內(nèi)容及主要負責人、大修理時間內(nèi)容、主要部件更換情況、備品備件情況。檢修記錄要詳細真實，管理制度、圖紙、技術資料要齊全完整并存檔。 強力推

10、進“雙述”工作開展，在執(zhí)行細節(jié)上狠下功夫。進一步規(guī)范“雙述”內(nèi)容標準，各崗位開展“雙述”競賽評比活動。計劃首先從充燈房、候罐室、變電所等窗口崗位抓起，推動企業(yè)文化建設整體工作開展，實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一。完善機電科、機電隊、運輸區(qū)、各區(qū)隊的機電管理體制，用完善的制度對機電管理人員進行約束，嚴格考核，提高和調(diào)動他們的積極性，增強他們的責任心；利用走動式管理管理，使全礦的機電設備責任全面覆蓋，正所有設備責任到位，責任到人，真正做到政令下通，提高執(zhí)行力。2、以大型固定設備、機電硐室管理為重點，提高礦井機電設備的運行水平在做好機電設備日常維護保養(yǎng)、隱患排查整改工作的同時，還要組織好停產(chǎn)檢修工作。主要

11、針對大型固定設備及供電系統(tǒng)進行檢修、維護，同時要確保各檢修項目要有針對性、周期性，保質(zhì)保量完成。加大新裝備、新技術投入，提高礦井自動化水平。3、認真開展機電裝備及管理水平考核對標活動、機電裝備保護及能力評定工作，確保機電設備安全、經(jīng)濟、可靠運行。制定對標問題的長效整改機制，對現(xiàn)不能立即整改的問題，列出整改申請，逐步實現(xiàn)整改。每月對機電裝備保護及能力進行評定，要求評定人員必須到達現(xiàn)場，按保護試驗程序規(guī)定進行試驗、評定，杜絕假數(shù)據(jù)和假評定。4、做好技術、管理服務，積極開展職工培訓工作，提高現(xiàn)場管理水平通過多種形式的教育培訓，充分調(diào)動機電運輸專業(yè)特殊工種人員學習的積極性，建立在學中練、在練中提高的培

12、訓機制。通過培訓使廣大職工掌握裝備的維護檢修。5、以企業(yè)文化建設為依托，推進質(zhì)量標準化工作開展我們要牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作基礎”的思想，以點帶面，全面開展，穩(wěn)步推進。對全礦機電設備、巷道、庫房、路面等進行全面達標。保證機電設備完好率達到98%以上，硐室、巷道地面整潔，庫房設備、配件擺放規(guī)范、整齊。6、狠抓現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)我們堅持執(zhí)行每周“重點監(jiān)控與隱患自查整改”制度，充分利用每周管理人員井下自查、每月一次的系統(tǒng)全體管理人員會議進行監(jiān)督落實體制，加強現(xiàn)場管理。現(xiàn)場檢查嚴格執(zhí)行走動式管理制度，采取不分業(yè)務范圍、不定檢查內(nèi)容，將現(xiàn)場設備運行、電纜吊掛、硐室衛(wèi)生面貌、人員持證

13、、記錄填寫等情況落實清楚，使管理人員隨時掌控現(xiàn)場情況。對沿途、檢查區(qū)域存在問題，全部做到整改任務到人，落實到人，實行閉環(huán)管理，杜絕了零打碎敲事故及重大機電事故的發(fā)生。嚴格按照機電運輸裝備能力及保護評定規(guī)定，每月扎實開展評定工作。每月組織評定人員到現(xiàn)場對保護裝置進行操作試驗，對崗位記錄填寫情況進行檢查，據(jù)實填寫現(xiàn)場干部上崗記錄，每月定時組織召開評定會議，對主要機電設備裝備和保護狀況做到知情、掌控，確定監(jiān)控重點，制定防范措施，積極落實處理，從源頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性，對發(fā)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，以最快的速度處理隱患，有效提升了礦井機電運輸安全水平。 三、其它工作安排1、節(jié)能減排、修舊利廢有效開展節(jié)能

14、減排活動及修舊利廢工作，認真貫徹落實上級主管部門關于節(jié)能減排工作的各項要求，從技術上、經(jīng)濟上支持節(jié)能減排工作有效開展。對主排水系統(tǒng)、主井提升、煤樓膠帶運大功率設備執(zhí)行避峰措施，有效利用電價差額，降低用電成本。2、隱患排查積極組織科、隊管理人員上崗檢查，執(zhí)行走動式管理制度?，F(xiàn)場檢查要不分專業(yè)，做到認真、全面，隨時掌控現(xiàn)場情況，升井后對現(xiàn)場檢查問題整理匯總，嚴格按照“四定”原則進行整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理；另外在例會上科、隊長匯報業(yè)務范圍內(nèi)安全隱患、重點監(jiān)控項目及整改措施；加強對設備檢修工作，嚴格按照要求對設備進行定期檢修，保障機電運輸設備安全運轉，有效杜絕機電運輸事故。同時對機電事故進行事故追查，

15、查明原因。 3、推進機電運輸專業(yè)質(zhì)量標準化建設按照煤礦安全質(zhì)量標準化的考核標準，主要完善以下幾方面：（1）以文件形式明確機電運輸質(zhì)量標準化管理機構、各專業(yè)管理小組，明確職責，加強各專業(yè)小組的業(yè)務管理。（2）進一步完善機電運輸管理方面的制度，嚴格按照規(guī)章制度落實各項工作。4、做好設備檢測及預防性檢修、試驗工作按照煤礦安全規(guī)程要求，定期對提升鋼絲繩、水泵、空壓機、主通風機及絕緣用具的技術性能測試工作。對檢測中存在的問題已全部進行了處理。對特種設備的安全閥、壓力表等安全附件定期整定、校驗。5、采取職工培訓、技術比武等多種形式，提高職工的業(yè)務技術水平，保證各項工作的有效開展。加大日常工作中，機電隊利用班前會堅持開展以應知應會、崗位