采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)大全

1、精校版精品文檔采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)大全WOR文檔，下載后可編輯修改一一采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)1時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 20年，回顧過(guò)去的一年工作，內(nèi)心不禁 感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多 的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。 現(xiàn)將主要情況總結(jié) 如下：一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作， 由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié) 構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因， 采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng) 過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)

2、人原因 耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交 貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共 149個(gè)制 造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 并且能夠 在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合 適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。 一年里我的絕大部分 付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。 一年中我通 過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中， 我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨

3、時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上 才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛 紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度， 但是我通過(guò)多多的 溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確 保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的 密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的 聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。 在與這些部門(mén)不 斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與 表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不

4、足雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及 無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所 定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝 ；對(duì)一些復(fù)雜 的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題 的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最 大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以 及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作， 積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。 在今后的工作 中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改 進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示

5、、多交流、多動(dòng)腦。在工作中 學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞， 知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過(guò)20年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的 國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué) 習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)220-年即將過(guò)去了，采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中 都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海 納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采 購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)

6、懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取 得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)， 是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的 部門(mén)，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提 供滿意的服務(wù)一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成 本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)， 生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí) 買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買(mǎi) 多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)

7、劃， 編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的 資金安排。何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期， 確認(rèn)各種物資 合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員， 在完成這兩項(xiàng)工作的基 礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意 度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定 期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋， 已記錄生產(chǎn)一現(xiàn) 部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心， 在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià) 值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)

8、在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值， 采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的 '價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗 位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能， 現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén) 的效益化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人 員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。 二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：1. 需從和購(gòu)買(mǎi)器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作 及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。2器件的訂購(gòu)與跟蹤，項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于器件的各類(lèi)事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器 件郵寄與接收。3. 所有YY項(xiàng)目器件

9、的訂購(gòu)與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào) 撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。4. ZZ供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù) 單存檔事宜。5. 生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺（項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào) 查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）， 修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。6. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn) 口器件入出庫(kù)情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單、 YY自供件入出庫(kù)清單、自供件返 還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等）。7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠 供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單

10、據(jù)的簽字確認(rèn)。8. 各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下， 積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和 20-年初制定的工作計(jì)劃。在 A經(jīng)理 和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備。采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將 主要工作情況總結(jié)如下：全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同？份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé) 施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。全年

11、完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。（以上數(shù)據(jù)到20-年12月14日為止）在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都 還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購(gòu)員， 努力 學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許 多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu) 的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠 的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo) 的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力 的充實(shí)自己，讓自己更快

12、的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng) 中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力， 給予了很大的幫助，在此就不一 一感謝了。三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善， 本人總是積極適應(yīng) 這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé) 任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性 能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi) 表單制作的技巧，提高自己的工

13、作效率。五：對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：1. 一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干 標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2. 及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急 領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。3. 加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通， 快速的、系統(tǒng)的傳遞工 作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4. 繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存 檔。采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)3在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感 到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了 一

14、步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴 意見(jiàn)及建議 在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再 向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì) 這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解， 才能獲知廠家的 最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解 后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子， 并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解 產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在 采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更要限度的節(jié)約成本，做到貨 比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)

15、節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的 不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都 會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲， 所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性， 這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的 信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 但似乎廠家在上 個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里， 合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有 拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我

16、會(huì)在下個(gè)月工作中， 不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力， 更希望公司蒸蒸日上！采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)420-年，物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持 與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中 心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服 務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金 效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本， 規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行 為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦

17、20-年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局， 全方位拓展物資采購(gòu)范圍，著力 培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、 誠(chéng)信意識(shí)，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù) 質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。二、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正(1) 是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格 把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下 達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。(2) 是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。(3

18、) 是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)代表參與全過(guò)程監(jiān)督， 采購(gòu)過(guò)程公正、透明。三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理20-年，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、 采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案。四、大力抓好制度建設(shè)建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī)采購(gòu)中取得的成績(jī)總結(jié)5一、日常工作的回顧與總結(jié)2015年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量 迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn) 下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里 之行，始于

19、足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９?作的開(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員， 我除了在日常工作中不斷 磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間透過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)， 來(lái)提高自 身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng) 合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基， 是實(shí)現(xiàn)公司利益 的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅 要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共 努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行 動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中， 更好10

20、精校版精品文檔地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接 與回收；2、 負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí) 跟蹤；4、 及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的 采購(gòu)管理；6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理；8協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含 TS16

21、949體系審核 的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、 供方資料管理等事宜。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本 浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改 后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商， 立即取消其半年的供貨資格，并 列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要 求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中 不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)， 更能 有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強(qiáng)供方管理的多元化

22、發(fā)展為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制 局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家 以上的外協(xié)加工單位，透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)， 把 握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前， 針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位控制在 3家 至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)， 又可透過(guò)供 貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言，相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料， 零采物資和輔助類(lèi) 生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體 的采購(gòu)成本也是一筆不可忽

23、略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、 高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積 少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)， 也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約， 堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén) 急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如 下：明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)一一多方咨詢 （含提報(bào)人員、技術(shù) 人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先報(bào)價(jià)、貨比三家一一主動(dòng)談判、 確定性價(jià)比 透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束 節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件

24、， 且多為未鍍鋅 或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后 續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年 度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)， 也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理 并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)， 當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位 調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分

25、批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)， 從某種好處上 而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列 入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚 的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支 撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐， 我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整 體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證

26、公司利益。 采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展 的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。（三）用心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到： 這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、 貫徹 好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、 相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需 要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先 要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承 的唯一目標(biāo)明確而又深刻：

27、公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不 失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人， 會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近， 而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感 添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司 利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到 的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉 與積累外，我也透過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思 維與工作價(jià)值。依

28、然記得2014年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參 加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳 授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì) 采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)目的后， 盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或 漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利 地位。（二）以退為進(jìn)談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙， 包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及 付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾， 牽制供應(yīng)商處于 被動(dòng)局勢(shì)，在需取消

29、障礙時(shí)要明確我們換取的是什么， 進(jìn)而到達(dá)以退 為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格, 而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求， 我們才能在 已知的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較， 作出最終的篩選與判（四）分配主角扮演 在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素， 畢 竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采 購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我 們透過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存， 執(zhí)行我們一 般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處， 勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái) 適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以