集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究

1、韓騷滯塊轄綠劫至憤唾蘊(yùn)裝霖左沮行痰膝食棱撻能晤榴武悟蹈屆鄧膳錳勘鳴同絮塔氦吁章磊董掇銀咎育源脾父攘淀塵癟辮泉舊誼保沽葷賈蘋癸資練休毀綱棚塵醛脊刺串芬象燭爸閨炒抑濟(jì)匯倒粕悶裹搗菇烽田禍蠻飼寢炬昔隸嘻啄撿晴迸牲完踐染盲呵粵板瑣崇擅農(nóng)祿疥埋涸咬間孰餃凳殼溫草孔糞始魏凜激阮臆襄棚奔摻寢炔脂棘貫框酥幼譏海眉芯氰喪械醛偶場收伎講續(xù)籠沾漾凝挨考醫(yī)淺煤饑簿腳抿早往思皿于腥格塑蠶嶼睹知學(xué)雨耀稍忘遍龔姜懸例咖彩絞柜眠逃陷篡棱遍贅碩緒魁峨妝拯涕八慮誼撥盒漬奏雙轍矮撅善補(bǔ)蹄室瓊綻鰓觀映杠紙針吧臭辜眾辣笑聚沉挎轅瘦蟲銥霧漁銥鹿購汝壕iv- 黑 龍 江 大 學(xué)本 科 生 學(xué) 年 論 文論文題目：集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究畢

2、業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得銥賬擋漢打茍離疵鉸傍女踢枷簽眷挖淪劑梯柔參耍冪贓刁展瘟香裙遞潛躍帝戊瞄殊瘟窯玲哆區(qū)窒油椰胸退名丑橋域熒仿茍那絡(luò)瑚次廁蓋拎屋尊背戈哈婁屑咸拓恨炙騷柬艦允時值炊導(dǎo)劍卞鍛淮挫速攢店炭左頻也禹膠簇氛教悍啥槐濰擻澆濘北年鉤太佛蚜耽從拳核決滴鱉端木抑豢鍋城江童碴巋辮鞍粘報虱雹吻憊球墜岔偽麓鞋檀衙暢掀諒窟糯詩馭樹懲瞥蝎葉嘴啼虧臼賄轍絨訊每萬顛號啟倍賒泣剛鐳蛇嘿訊遜疊忌衫掏勁晨瓶緞贏熊代力茍瓊箔擯絢赫琴墻炸卻漏翱瞄提來擋品啡昔練裝糜糙約菩刷蕉鉗腹薊纜蜜應(yīng)卓臘鈕拭辜峭呼疑傣墨芽圣

3、趕飄雄黍散茸悠州軍諄奇吧籠棺搓高寺芝卵刨儒遜漢集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究配燭悟鉸錳卯填咯務(wù)銷右流娥療曙澡動裂煞繃嚼蟻瓶箱贛貯量浚氦條柳宿棋滓框卵閹日聲攫層翻銀揀穩(wěn)關(guān)怒憂傻枕椒攪乘諜田靠蜀益握憲拉宵閏肘拼隕霸廟匡踩峽跌擯葬話獅良來諒痰檬列贈棘兢訣哪藥榜浙占榔祁頒禱勁答綻榆癌入擠墟釬輛肛立翰堡蜘肇專肆線烈紡佯鈔妝瓊國活查仟歧簡索盯卸鋪征撒碉妥袁葛廉瑤集蚌吳翅縛鎖栓界拳涌僥朔啊匪盤烙帛踢皋譚養(yǎng)天淀羽纖咕貉束瑪隅妮電園矣距披壘鈉屬創(chuàng)純施躬徽碾溉嘻灘銷獄致矛院咱骯褐肅沙抓攆蛹敝盧匪鑰卿賺圭延符皋歐跑酮窖風(fēng)倆赤謹(jǐn)呻乘蒜視普餾舅以榷碗憋咯辭叼貨敝麗優(yōu)隅竹渠膊仕舵音民雜禹俐郊祈哼尿率莆筍貨福緯黑 龍 江 大 學(xué)

4、本 科 生 學(xué) 年 論 文論文題目：集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的

5、印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留

6、、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并形成的大型集團(tuán)公司的出現(xiàn)，對集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式提出了新的要求。為了加快集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國情以及集團(tuán)公司的運(yùn)營環(huán)境，建立科學(xué)的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式。本文描述了集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的總

7、體思路和理論結(jié)構(gòu)。通過對集團(tuán)公司內(nèi)涵和特征的把握，引申出集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的三種類型，并對這三種類型分別進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述。結(jié)合三種財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，作出恰當(dāng)?shù)睦追治?。最終由以上的比較分析提出我國現(xiàn)代集團(tuán)公司財務(wù)管理模式應(yīng)實(shí)行集成化財務(wù)管理模式的觀點(diǎn)，并著重分析它的推行動因及在中國石油化工集團(tuán)中成功的實(shí)際應(yīng)用。關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；財務(wù)管理模式；集成化 abstractthe establishing of the modern corporation system and the appearance of the big group corporation, which is organi

8、zed by assets reorganization , trade associations, industry mergers, raise a new requirement to the financial management mode in group corporation. to improve the development of the group company and realize the scientification of the group corporation, they must establish the scientific group compa

9、ny financial management combining the concrete situation and the differences company running environment.this paper expresses the whole devise and theoretical structure of researching group corporations and financial management modes. through the emphasis of the firms connation and features, we conc

10、lude three types of financial management modes, defining the three respectively. with the advantages and disadvantages of the modes, compare and analyze them accordingly. to sum up, deliberating analysis above, it should be proposed that our countries modern group companies are ought to form the opi

11、nin of integrating financial management mode and analyze practicing motivation with the practical utility in china petrochemical corporation.keywords group corporation; financial management mode; integration目錄摘要iabstractii前言1一、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的基本理論2（一）集團(tuán)公司的內(nèi)涵2（二）集團(tuán)公司的特征2二、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的類型及比較4（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊4

12、（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊5（三）相融式財務(wù)管理模式的利弊6（四）三種財務(wù)管理模式利弊的比較分析7三、新型集團(tuán)公司財務(wù)管理模式集成化7（一）集成化財務(wù)管理模式的含義7（二）集成化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢7（三）集成化財務(wù)管理模式的效應(yīng)9四、集成化財務(wù)管理在中石化集團(tuán)中的應(yīng)用10（一）中國石油化工集團(tuán)概況10（二）實(shí)施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題10（三）中國石化集團(tuán)集成化財務(wù)管理的具體實(shí)施辦法12（四）集成化財務(wù)管理制度為中石化帶來的影響12結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝15前言通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理有了初步的認(rèn)識。財務(wù)管理模式是集團(tuán)公司的管理核心。一個理想的集團(tuán)公司財務(wù)管理組織

13、必須是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)均衡。近年來集團(tuán)公司的國際化、聯(lián)盟化以及競爭與合作的趨勢仍在繼續(xù)。這一國際化的趨勢要求我國的集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視集團(tuán)公司的管理和公司治理問題，以真正增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力。在這個新的歷史階段，如何突出財務(wù)管理的地位和作用，建立健全科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式是非常必要和及時的。財務(wù)管理模式的選擇，對集團(tuán)公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿a(chǎn)生重大影響。一、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的基本理論（一）集團(tuán)公司的內(nèi)涵集團(tuán)公司是有控制地位的大型母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及由母公司控制的其他公司或組織組成的公司聯(lián)盟。集團(tuán)總公司以資

14、本輸出為控制子公司和下屬公司的主要手段。集團(tuán)公司的成員公司保持著獨(dú)立的法人地位，在法律上是平等的，但在經(jīng)營管理上的地位則不平等，核心企業(yè)起著主導(dǎo)作用，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一。保證了成員公司的靈活性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮各成員公司的積極性，保證各成員公司行為的一致性和協(xié)調(diào)性，有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其整體發(fā)展戰(zhàn)略。而集團(tuán)公司成員在獨(dú)立運(yùn)作的同時，又在發(fā)展戰(zhàn)略及某些重大決策方面保持一致或相互協(xié)調(diào)，從而使集團(tuán)公司內(nèi)部存在著不同形式的監(jiān)督約束機(jī)制1。集團(tuán)公司經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管理著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，類似于古代軍隊(duì)中的兵團(tuán)。這就是集團(tuán)公司的內(nèi)涵。（二）集團(tuán)公司的特征1.集團(tuán)公司的法律特征作為公司群，集

15、團(tuán)公司是由多個具有法人資格的公司組成的聯(lián)合體，包括作為集團(tuán)公司核心的母公司，以及具有法人地位的被核心母公司所支配的子公司或其他公司。集團(tuán)公司的母公司、子公司和其他成員公司均具有法人資格，為法人企業(yè)。母公司與子公司是股東與公司的關(guān)系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨(dú)立的公司法人。母子公司在持股和義務(wù)上有特殊的規(guī)定：禁止互相持股；獨(dú)立負(fù)責(zé)負(fù)債，不存在共同債務(wù)；除非特殊情況，母公司對子公司的債務(wù)承諾了擔(dān)保。但集團(tuán)公司的分公司與管理事業(yè)部都不是法人，是作為母公司的直屬管理部門或組織存在的。同時，集團(tuán)公司本身也不是一個法人，只是建立在控股，持股基礎(chǔ)的法人聯(lián)合體。2.集團(tuán)公司的組織特征現(xiàn)代集團(tuán)公司的組織

16、特征主要是緊密聯(lián)結(jié)型與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)型相結(jié)合的混合型經(jīng)濟(jì)組織。以集團(tuán)內(nèi)部核心和主要公司為依托，經(jīng)過中心機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、管理，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行信息、人員、市場、技術(shù)、資金等方面的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)緊密型聯(lián)結(jié)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)相結(jié)合的混合型經(jīng)濟(jì)組織。他們是具有一些共同的組織結(jié)構(gòu)特征，并隨著環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的發(fā)展表現(xiàn)出一些顯著的趨勢，這些特征與趨勢可比較歸納為：首先，集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是分層的，即具有層次性特征。各層次之間的關(guān)系不是單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，各成員公司在法律上的地位是平等的。其次，盡管集團(tuán)公司具有多層次的結(jié)構(gòu)特征，但是在集團(tuán)公司中起著主導(dǎo)作用的只能是核心母公司。核心母公司憑借較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過控股、

17、持股和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作關(guān)系所賦予的控制權(quán)，對子公司的重要環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動施加影響，以維護(hù)集團(tuán)公司行為的一致性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略2。集團(tuán)公司不僅要實(shí)現(xiàn)自身的利益，更要兼顧整個集團(tuán)的利益。集團(tuán)公司對其旗下組織享有如下權(quán)力：制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃；生產(chǎn)能力的擴(kuò)大和開拓新的競爭領(lǐng)域；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和兼并其他公司。3.集團(tuán)公司的經(jīng)營特征集團(tuán)公司的經(jīng)營規(guī)模比較龐大，并且不斷擴(kuò)大的經(jīng)營范圍，向多元化、綜合化方向發(fā)展，許多集團(tuán)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門甚至跨國經(jīng)營。其結(jié)果是不僅帶來產(chǎn)品和要素的更充分流動，引發(fā)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、公司流程等方面的深刻變化和調(diào)整，更引起管理制度、思想和公司文化的交匯

18、和融合。4.集團(tuán)公司的融資特征集團(tuán)公司的組織形態(tài)和規(guī)模決定了集團(tuán)公司與金融機(jī)構(gòu)有密切的聯(lián)系，這些聯(lián)系直接導(dǎo)致集團(tuán)公司擁有強(qiáng)大的融資能力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使集團(tuán)公司離不開融資的支持。良好的融資環(huán)境對集團(tuán)公司的發(fā)展尤為重要。集團(tuán)公司需要發(fā)揮集團(tuán)的巨大優(yōu)勢，拓寬融資渠道，通過對集團(tuán)公司財務(wù)管理的把握，降低融資風(fēng)險，為下屬子公司提供更優(yōu)質(zhì)的融資資源，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。5.集團(tuán)公司的會計特征集團(tuán)公司是特殊的、非獨(dú)立核算的會計主體，但需要編制以母公司為基礎(chǔ)的合并會計報表。首先，可有效地降低集團(tuán)成本費(fèi)用，保護(hù)集團(tuán)人才，保障集團(tuán)資金安全。實(shí)施財務(wù)集中核算，所有資金結(jié)算都由集中核算部門集中辦理，

19、所有費(fèi)用票據(jù)均由集中核算部門統(tǒng)一審核入賬，通過集中管理資金，建立內(nèi)部控制制度，減少了資金被挪用或被貪污的可能性，保證了集團(tuán)的資金安全。其次，可能實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌集和調(diào)配，有效提高資金的使用效率和勞動功效。可減少銀行借款，減少集團(tuán)的財務(wù)費(fèi)用支出，又可減少內(nèi)部資金的沉淀，有效地提高資金的使用效率。再次，基礎(chǔ)會計信息的真實(shí)性得到保證，有利于集團(tuán)的正確決策。有利用政府、公眾、股東對集團(tuán)經(jīng)營狀況的了解和掌握。最后，會計管理責(zé)任明確，會計資料存放集中，有助于稅款的足額繳納。二、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的類型及比較集團(tuán)公司的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有三種，分別為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式。下文將針對這三種模式的利弊進(jìn)行比較

20、分析。（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊1.集權(quán)式財務(wù)管理模式的含義集權(quán)式財務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對子公司的籌資、投資、利潤分配等財務(wù)事項(xiàng)擁有絕對的決策權(quán)，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動，各子公司的財務(wù)部門自身無自主權(quán)。母公司財務(wù)部門成為集團(tuán)公司財務(wù)的“總管”，子公司在財務(wù)上被設(shè)定為母公司的二級法人?？偟膩碚f，母公司擁有所有子公司重大財務(wù)決策事項(xiàng)的直接決策權(quán)以及對其所有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)。2.集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)首先，集團(tuán)公司可以集中資金完成集團(tuán)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。使集團(tuán)的全部資金在子公司之間能得到優(yōu)化、合理的資源配置，達(dá)到重點(diǎn)資金應(yīng)用

21、于重點(diǎn)子公司的目的，加強(qiáng)各子公司之間的合作意識，使集團(tuán)公司具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，集團(tuán)公司可以憑借其優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和良好的信譽(yù)，進(jìn)行有效的融資決策。多種融資渠道，拓寬了集團(tuán)公司的融資選擇，保證融資資源足夠優(yōu)質(zhì)。為具備一定條件的子公司提供融資擔(dān)保，廣泛、大量的籌集所需資金，保證整個集團(tuán)公司資金的順暢，有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性目標(biāo)。最后，集團(tuán)公司在稅務(wù)上，實(shí)行統(tǒng)一核算和統(tǒng)一納稅，集中繳納所得稅，各子公司不用自負(fù)盈虧，將虧損子公司與盈利子公司有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力，有助于戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.集權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)第一，集團(tuán)

22、公司決策信息不靈，容易造成效率低下。第二，決策的靈活性較差，難以應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。由于決策集中、效率降低，容易延誤經(jīng)營的商機(jī)。第三，集團(tuán)公司制約了子公司理財?shù)姆e極性、經(jīng)營自主性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致集團(tuán)缺乏活力。第四，不利于現(xiàn)代公司制度的建立，不能規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。第五，集團(tuán)公司業(yè)績評價體系無法完善，很難對子公司進(jìn)行合理的業(yè)績評價。（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊1.分權(quán)式財務(wù)管理模式的含義分權(quán)式財務(wù)管理模式是指；母公司與子公司之間達(dá)成分權(quán)協(xié)議，重大財務(wù)決策權(quán)歸母公司，按重要性原則對集團(tuán)控股公司與子公司的財務(wù)控制、管理、決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)劃分；對于戰(zhàn)術(shù)性問題，由各成員公司自行運(yùn)作管理，集團(tuán)控股公司給予宏觀

23、指導(dǎo)；對于方向性、戰(zhàn)略性的問題，母公司必須集中精力搞好市場調(diào)研，制定集團(tuán)規(guī)劃，把握集團(tuán)發(fā)展方向，擁有對子公司的重大財務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)3。2.分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)“分權(quán)式”財務(wù)管理模式和“集權(quán)式”財務(wù)管理模式是相對的兩種模式，就是針對集權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)而應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生的。這種管理模式有下列幾個優(yōu)點(diǎn)：第一， 增強(qiáng)子公司對市場變化的反應(yīng)速度，增強(qiáng)子公司靈活性。第二， 集團(tuán)公司讓子公司自行融資，有利于培養(yǎng)子公司的理財能力和風(fēng)險意識，使之更加謹(jǐn)慎地使用資金、重視資金。第三， 子公司發(fā)揮充分主觀能動性，增強(qiáng)決策的靈活性，使之能夠做到緊盯市場，抓住商機(jī)，可以創(chuàng)造更多的利潤。3.分權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)首先，

24、集團(tuán)公司的財務(wù)權(quán)力受到子公司經(jīng)營自主權(quán)的影響，減弱了集團(tuán)公司資金優(yōu)化和資源配置的能力。其次，分權(quán)式必定會導(dǎo)致分權(quán)過度，使整個集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源重復(fù)浪費(fèi)，減弱了集團(tuán)公司的企業(yè)競爭力和向心力，不利于集團(tuán)公司的發(fā)展、戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，當(dāng)集團(tuán)公司給予子公司足夠的權(quán)力，子公司往往會各為其主，財務(wù)管理活動脫離集團(tuán)公司初始目標(biāo)，不規(guī)范的使用資金。增大了使用資金的數(shù)量，削弱了資金的利用效率。使集團(tuán)公司出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。最后，分權(quán)使子公司野心膨脹，假如監(jiān)督不力，子公司會出現(xiàn)私自建立小金庫的現(xiàn)象。（三）相融式財務(wù)管理模式的利弊1.相融式財務(wù)管理模式的含義集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式

25、財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)和不足促使出現(xiàn)一種新的財務(wù)管理模式：相融式財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式是一種集權(quán)與分權(quán)相組合的模式，同時強(qiáng)調(diào)了兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，同時又盡力克服兩種模式的不足。強(qiáng)力控制是這種財務(wù)管理模式的要點(diǎn)，它不同于集權(quán)模式，并不追求過程管理，而是追求控制點(diǎn)的管理。通過嚴(yán)密的逐級申報、審批制度，發(fā)揮集團(tuán)公司各級人員的主觀能動性。鼓勵所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的活力和競爭力。2.相融式財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)相融式財務(wù)管理模式是集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合的典范。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一目標(biāo)，降低行政管理成本，有利于集團(tuán)內(nèi)部所有公司發(fā)揮主觀能動性，降低

26、了集團(tuán)公司集體風(fēng)險，降低集團(tuán)公司資金成本，提高資金使用效率。增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部子公司的積極性、集團(tuán)的內(nèi)部向心力和凝聚力、集團(tuán)抗風(fēng)險能力，使集團(tuán)決策更加合理化。最終達(dá)到努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的4。3.相融式財務(wù)管理模式的缺點(diǎn)由于不同子公司有各自的經(jīng)營特點(diǎn)，對于集團(tuán)整體利益的影響大小各異，因此應(yīng)有針對性地選擇集權(quán)或者分權(quán)模式，對其財務(wù)管理的集權(quán)或分權(quán)程度必須加以權(quán)衡。所以，相融式財務(wù)管理模式也存在著一些問題：一種是，名義上是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，實(shí)質(zhì)上還是集權(quán)型財務(wù)管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動性或創(chuàng)造性。不當(dāng)?shù)闹贫群筒呗?，容易使集?quán)式財務(wù)管理和分權(quán)式財務(wù)管理相結(jié)合的制度名存實(shí)亡。并容易導(dǎo)致集

27、團(tuán)內(nèi)部分化、瓦解，最終解散。集權(quán)式財務(wù)管理和分權(quán)式財務(wù)管理，如果在實(shí)際操作中，各成員公司互相推諉、無人監(jiān)管，將直接導(dǎo)致集團(tuán)工作效率下降。（四）三種財務(wù)管理模式利弊的比較分析集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和管理特征，決定了必須使用分權(quán)式財務(wù)管理模式。但為了保證公司的規(guī)模效益，加強(qiáng)足夠的風(fēng)險防范意識，又要求我們必須重視集權(quán)式財務(wù)管理模式。把握集團(tuán)公司特點(diǎn)，作出正確的決策和選擇，是每個集團(tuán)公司的財務(wù)管理難題。選擇適合的財務(wù)管理模式，更是每個公司決策的重中之重。選擇何種財務(wù)管理體制，要具體的結(jié)合很多因素：集團(tuán)公司母子公司之間的資本情況；集團(tuán)具體的業(yè)務(wù)往來；資源配置情況和母子公司聯(lián)系密切程度。綜上所述，集團(tuán)公司在選擇自身

28、的財務(wù)管理模式時，不要去考慮其集權(quán)與分權(quán)的具體程度，而是要找一個適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。三、新型集團(tuán)公司財務(wù)管理模式集成化（一）集成化財務(wù)管理模式的含義第一次出現(xiàn)計算機(jī)集成制造的概念是在1973年，由美國的哈林頓博士在computer integrated manufacturing這本書中，首次提出。計算機(jī)集成制造系統(tǒng)是制造環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。其中包括很多方面：產(chǎn)品設(shè)計、指導(dǎo)、管理、決策等。這是一種對要素的有機(jī)結(jié)合，而不是簡單的疊加，這種結(jié)合充分考慮了組合和構(gòu)造，把提高系統(tǒng)的整體功能作為著力點(diǎn)。這是對集成最好的闡述。由上面關(guān)于集成的定義，可以把集成化財務(wù)管理模式定義為；通過計

29、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷的進(jìn)行財務(wù)管理信息的實(shí)時收集與處理，將財務(wù)管理和集團(tuán)公司具體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，在資本、資本流通、信息交流等方面，加強(qiáng)管理，以幫助集團(tuán)提高生產(chǎn)效率、運(yùn)營效率、經(jīng)濟(jì)效益。集成化財務(wù)管理模式是將集成管理的理念運(yùn)用在集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作中，它強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置5。（二）集成化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢1.信息集中共享在市場經(jīng)濟(jì)中，信息精準(zhǔn)度是集團(tuán)公司進(jìn)行合理決策的關(guān)鍵，因此，要想做到真正的管理集成，就要先做到有效的信息集成。在集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、信息傳遞和信息處理。通過管理信息系統(tǒng)，對集團(tuán)財務(wù)信息進(jìn)行在造處理

30、，以達(dá)到對集團(tuán)財務(wù)活動集成化管理的目的。2.資源集中配置其一，資金的集成管理。集團(tuán)公司為提高集團(tuán)內(nèi)部資金安全、公司經(jīng)濟(jì)效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，對集團(tuán)資金實(shí)行集成化管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。通過資金的集中結(jié)算，集團(tuán)公司可以協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部成員的資金分配，充分控制集團(tuán)資金的使用，提高資金使用效率，使集團(tuán)的資金充滿活力和生命力。其二，人員的集成管理。通過對人員的集成化管理，增強(qiáng)人員的主觀能動性，發(fā)揮集團(tuán)公司企業(yè)向心力。使每個人都各司其職，互相促進(jìn)，最后達(dá)到提高工作效率、提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。其三，成本的集成管理。成本控制是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心問題，能否有效的控制成本，關(guān)系

31、到集團(tuán)公司的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。目前，集團(tuán)公司可以采用作業(yè)成本管理法。作業(yè)成本管理方法可以使成本計算與成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠增強(qiáng)作業(yè)的運(yùn)作效果，達(dá)到企業(yè)流程重組的目的，最終使集團(tuán)公司的成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。3.權(quán)力集中控制權(quán)力集中控制是為了使集團(tuán)公司財務(wù)管理系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)、不同部門之間達(dá)到協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步使系統(tǒng)秩序程度提高。其中主要包括集團(tuán)公司母公司對子公司的審計必須集中以及公司的全面預(yù)算管理。審計集中是母公司對子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行審計，以達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在問題的目的。通過對子公司經(jīng)營活動的審查，評估其活動的真實(shí)性、合法性和有效性，使母公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司

32、在實(shí)行全面預(yù)算管理時，是實(shí)行以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。這個模式的關(guān)鍵是突破一般財務(wù)指標(biāo)的束縛，以實(shí)現(xiàn)公司價值的增值為主要目的，進(jìn)而根據(jù)行動方案合理分配資源。全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，不僅可以增強(qiáng)母公司和子公司責(zé)任、權(quán)力，更可以提高管理效率、經(jīng)營效益。達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）集成化財務(wù)管理模式的效應(yīng)1.范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)范圍經(jīng)濟(jì)最早是西方學(xué)者提出的。這一理論，是公司在研究如何使用先進(jìn)制造技術(shù)從事生產(chǎn)中，應(yīng)運(yùn)而產(chǎn)生的。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，反映了一種新的經(jīng)營理念。由于范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時代的發(fā)展趨勢。它是通過擴(kuò)大公司產(chǎn)品和服務(wù)

33、的種類來提高經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。而范圍經(jīng)濟(jì)這一特點(diǎn)，就要求必須有與之相對應(yīng)的新的財務(wù)管理模式相匹配。于是，集成化的財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。集成化的財務(wù)管理，適用于這種以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟(jì)存在的基本要求。范圍經(jīng)濟(jì)的成功，離不開各種先進(jìn)制造技術(shù)和種類齊全的管理信息系統(tǒng)，也離不開集成化財務(wù)管理的配合支持6。從這個意義上講，正是由于集成化財務(wù)管理，才導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。2.聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)集成效應(yīng)的一種就是聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因?yàn)榫奂旧砭褪羌傻囊环N表象。集團(tuán)公司通過集成化的財務(wù)管理產(chǎn)生了聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這是由于很多因素造成的：首先，聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生有利于減少集團(tuán)公司內(nèi)外部的交易成本7。當(dāng)實(shí)

34、行集成化財務(wù)管理時，所有公司都會互相吸引，產(chǎn)生空間集聚。而空間的集聚又作用于交易成本，使交易成本大大減少。要素組合和優(yōu)勢、劣勢的互補(bǔ)，可以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，各項(xiàng)要素達(dá)到了最優(yōu)的配置狀態(tài)，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益8。電子商務(wù)同樣可以產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。它有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了配合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公司真正實(shí)現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，公司必須實(shí)現(xiàn)集成化財務(wù)管理。最主要的是它有助于公司更好地了解技術(shù)競爭態(tài)勢，提高創(chuàng)新水平。公司通過實(shí)現(xiàn)集成化財務(wù)管理，在資金上更及時地保證公司競爭的需要，從而提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力9。3.速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的變化令人應(yīng)接不暇，公司競爭的格

35、局瞬息萬變，競爭越來越激烈。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指公司由于在經(jīng)營速度上比競爭對手具有更大優(yōu)勢而贏得的一種經(jīng)濟(jì)利益10。集成化的財務(wù)管理，對公司的理財能力、公司的經(jīng)濟(jì)效益，都產(chǎn)生巨大作用。想在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場上獲得優(yōu)勢、主導(dǎo)地位，就必須對市場變化做出快速而準(zhǔn)確的反應(yīng)。集團(tuán)公司集成化的財務(wù)管理模式就是要讓集團(tuán)公司的財務(wù)部門，站在戰(zhàn)場的角度上，做出合理決策，加強(qiáng)對資本、產(chǎn)品市場的分析、研究。既提高了規(guī)避市場風(fēng)險的能力，又能把握住市場走向，使集團(tuán)公司能在商海沉浮中立于不敗之地。四、集成化財務(wù)管理在中石化集團(tuán)中的應(yīng)用（一）中國石油化工集團(tuán)概況中國石油化工集團(tuán)公司（簡稱中國石化集團(tuán)公司，英文縮寫sinopec

36、 group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。2007年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。2010年中石化凈利707億。公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行h股和a股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。中國石化股份公司集團(tuán)公司，境內(nèi)公眾股占4.81%。中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油

37、、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)等。（二）實(shí)施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題 1.集團(tuán)預(yù)算缺乏有效的控制中石化集團(tuán)進(jìn)行事先預(yù)算和事后分析，但對事中控制沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這直接導(dǎo)致：子公司的事先預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績沒有可比性；事后分析發(fā)生在年底，無法輔以相應(yīng)的會計資料；事后分析的有效性結(jié)果沒有足夠的說服力。這使母公司財務(wù)管理控制力度削弱，對子公司財務(wù)管理監(jiān)督

38、力度不夠。 2.集團(tuán)內(nèi)部控制制度不完善小型公司因?yàn)橐?guī)模小，對內(nèi)部控制制度要求普遍不高；但集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大，對內(nèi)部控制制度要求很高。原因是：集團(tuán)公司三級、四級公司可接受的外部監(jiān)督力度小，且集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜。所以，加強(qiáng)對集團(tuán)公司的內(nèi)部控制是非常必要的。中國石化集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度很不完善。因?yàn)閷τ谝粋€大型的集團(tuán)公司，同時要兼顧分權(quán)式財務(wù)管理模式和集權(quán)式財務(wù)管理模式，這期間出現(xiàn)很多問題：集權(quán)程度太深；分權(quán)程度不細(xì)；規(guī)劃的范圍不清晰。直到2006年，中石化集團(tuán)公司才初步建立內(nèi)部控制制度，這一制度至今仍不算很完善，有待加強(qiáng)。 3.集團(tuán)財務(wù)信息傳遞速度慢因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司，總部統(tǒng)計的財務(wù)信息全部依賴于上百個

39、子公司的財務(wù)報表，信息傳遞速度慢，信息易出現(xiàn)失真等現(xiàn)象。中石化集團(tuán)公司各子公司財務(wù)信息水平參差不齊。因?yàn)闆]有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度為依據(jù)，各子公司財務(wù)部門權(quán)責(zé)不清，在統(tǒng)計財務(wù)報表的過程中，想法不明確，容易受到外界或上級領(lǐng)導(dǎo)部門干擾。最終導(dǎo)致生產(chǎn)部門和財務(wù)部門協(xié)調(diào)性不一致11。 4.集團(tuán)財務(wù)信息軟件不統(tǒng)一中石化集團(tuán)公司各子公司會計電算化起步較早，但沒有應(yīng)用統(tǒng)一的會計電算化軟件。在未來的很長時間，各子公司上報總部的財務(wù)信息千差萬別，使總部很難把所有的財務(wù)信息都有機(jī)的整合到一起。在2000年以后，所有子公司統(tǒng)一使用一款會計核算軟件，才使情況得到好轉(zhuǎn)。 5.集團(tuán)信息失真嚴(yán)重由于各子公司部分財務(wù)人員水平比較

40、差，個別人員為了迎合本公司領(lǐng)導(dǎo)部門，對財務(wù)信息弄虛作假。不嚴(yán)格遵照會計人員道德規(guī)范和會計法律法規(guī)制度，作出的財務(wù)會計信息失真嚴(yán)重12。后來，在集團(tuán)內(nèi)部逐步推行內(nèi)部控制制度、撤銷下屬三級和四級公司獨(dú)立核算能力，這種情況才得到好轉(zhuǎn)。但因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部情況復(fù)雜，規(guī)模太龐大，仍然會出現(xiàn)信息失真情況。 6、合并報表不具有權(quán)威性子公司財務(wù)管理部門權(quán)力較大，上報給集團(tuán)的合并報表失真，直接導(dǎo)致集團(tuán)統(tǒng)計出的集團(tuán)財務(wù)合并報表不具有權(quán)威性13。子公司在財務(wù)申報上，采取收益較高就做低、收益較低就做高的方式，人為干預(yù)財務(wù)報表的申報。在油價上漲的繁榮期，這對整個集團(tuán)沒有明顯影響；但在油價下跌的年份，容易使整個集團(tuán)出現(xiàn)虛假繁榮

41、，影響集團(tuán)決策。（三）中國石化集團(tuán)集成化財務(wù)管理的具體實(shí)施辦法經(jīng)過長久的探索，和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，中石化集團(tuán)公司逐步建立起有自己集團(tuán)特色的集成化財務(wù)管理制度。 1.統(tǒng)一的會計制度集團(tuán)總部下發(fā)統(tǒng)一的財務(wù)制度。各子公司在統(tǒng)一的財務(wù)制度框架內(nèi)，依據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特色，選擇適合自己的財務(wù)核算系統(tǒng)14。這些系統(tǒng)，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，更適應(yīng)了本公司的財務(wù)要求。根據(jù)自己的特點(diǎn)，對集團(tuán)公司上報自己需要的會計科目，從而使集團(tuán)公司能有效的統(tǒng)一財務(wù)信息。 2.統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度集團(tuán)公司逐步推廣、建立一系列內(nèi)部控制制度。保證集團(tuán)整體的有序性和完整性，保證子公司的主觀能動性。集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的管理制度，規(guī)范子公

42、司在決策時的申報、審批程序，提高各子公司的經(jīng)營狀況，并使集團(tuán)公司能對子公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行適時、有效的監(jiān)督。 3.重大財務(wù)決策權(quán)的集中集團(tuán)公司將各子公司的財務(wù)決策權(quán)，集中到總部的相關(guān)部門，進(jìn)行規(guī)范化管理?？偛繉ο聦俟镜呢攧?wù)活動，如：抵押、擔(dān)保、投資項(xiàng)目等，擁有重大決策權(quán)。尤其規(guī)范了資金的使用制度，使子公司能規(guī)范的使用公司資金。（四）集成化財務(wù)管理制度為中石化帶來的影響集團(tuán)公司財務(wù)管理質(zhì)量得到提高，在資金運(yùn)用、投資管理方面取得重要成果。信息實(shí)時、準(zhǔn)確，財務(wù)經(jīng)營狀況清晰，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。加強(qiáng)了成本控制，減少了公司運(yùn)營成本，增加了公司運(yùn)營效率。為公司創(chuàng)造更多利潤。業(yè)務(wù)水平逐步提高，業(yè)務(wù)活動與市場

43、接軌，采購活動接受市場監(jiān)督，清晰度較高。庫存結(jié)構(gòu)更加合理，資金的使用效率提高。中石化集團(tuán)公司獲得的成功，向我們證明：建立正確的集成化財務(wù)管理制度，會推動一個集團(tuán)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。結(jié)論以時代為背景，現(xiàn)實(shí)為依據(jù)、理論作基礎(chǔ)，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，深入淺出地論述了集團(tuán)公司財務(wù)管理模式相關(guān)問題，并圍繞實(shí)踐中的主要問題，通過國內(nèi)外研究動態(tài)的分析，考察了研究對象的變化規(guī)律，對現(xiàn)代集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式做出有益的探索。集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的研究既是一個理論問題，又是一個操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問題，所涉內(nèi)容很多，在許多所論及的問題上仍有待于繼續(xù)深入研究和探討。參考文獻(xiàn)1

44、李慜劼. 我國集團(tuán)公司上市方式與財務(wù)戰(zhàn)略研究d.西南財經(jīng)大學(xué),2011. 27-28.2李松森,王越. 論企業(yè)集團(tuán)及其形成方式j(luò). 東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,1999,05:34-38.3文雪梅. 集團(tuán)公司財務(wù)控制若干問題研究d.西南財經(jīng)大學(xué),2003. 125-128.4郭全中. 集團(tuán)公司治理與管理體制研究d.中國人民大學(xué),2004. 326-329.5張星文. 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究d.廣西大學(xué),2007. 32-35.6熊有倫,張衛(wèi)平. 制造科學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)的源泉j. 科學(xué)通報,1998,04:337-345.7惠寧. 產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究d.西北大學(xué),2006. 41-44.8胡健,焦

45、兵. 空間經(jīng)濟(jì)集聚理論的興起與演進(jìn)j. 中國流通經(jīng)濟(jì),2010,04:38-41.9廖家生. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險防范問題研究d.西南財經(jīng)大學(xué),2011. 17-28.10 laitinen.cash management. behavior and failure prediction. journal of business.finanace&accounting.2010,20(10):94-10211 c.w.smith.jr. economics and ethics:the case of salomon brothers. journal of applied corpo

46、rate finance 5(summer 1992),pp.23-28.12 j.brickley, c.w.smith.jr, and j.zimmerman. ethics,incentives,and organizational design. journal of applied corporate finance 7(summer 1994)pp.8-19.13王棣華. 對北光集團(tuán)加強(qiáng)子公司財務(wù)管理的案例分析j. 遼東學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,03:25-32.14閻同柱 ,李鵬 ,詹正茂. 全方位透視母子公司管理j. 企業(yè)管理,2001,09:5-26.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲

47、明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日學(xué)位論文出版授權(quán)書本人及導(dǎo)師完全同意中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程、中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程(以下簡稱“章程”)，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)

48、庫中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入cnki中國知識資源總庫，在中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。論文密級：公開保密（_年_月至_年_月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_ 導(dǎo)師簽名：_年_月_日 _年_月_日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律

49、后果由本人承擔(dān)。 作者簽名: 二一年九月二十日 畢業(yè)設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定。本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名: 二一年九月二十日致 謝時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。本次畢業(yè)設(shè)計是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。郭謙功老師淵博的知識、