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文檔簡介
1、_工作聯(lián)系單管理辦法一、目標為統(tǒng)一公司內(nèi)部溝通程序, 加強各部門之間的協(xié)作, 提高工作效率,建立有效的合作團隊,促使溝通更有規(guī)范性、時效性、責(zé)任性以及可追溯性,特制定此管理辦法。二、范圍工作業(yè)務(wù)中,各部門安排工作或認為必須要讓其它部門知曉或需進行洽商的事項,包括:1、工作聯(lián)系單確定的工作要求;2、正式發(fā)文、通知確定的工作要求。(統(tǒng)稱工作聯(lián)系單)三、職責(zé)1、工作發(fā)起部門:( 1)對要求處理的工作進行及時的跟蹤與監(jiān)督;( 2)對工作的完成效果隨時掌控,提前發(fā)現(xiàn)問題;( 3)必要時可追發(fā)跟催性質(zhì)的工作聯(lián)系單,進行督促進度。( 4)因跟蹤不利造成工作聯(lián)系單延誤的與收文部門共同承擔(dān)責(zé)任。2、工作接收部門
2、:( 1)對接收到的工作聯(lián)系單可根據(jù)實際情況提出合理的修訂要求;( 2)對簽收確認的工作聯(lián)系單要求完成或協(xié)助的工作按要精品資料_求處理;( 3)對處理過程進行監(jiān)控。( 4)工作接收部門對未按要求完成 工作聯(lián)系單 負主要責(zé)任。四、流程管理1、工作聯(lián)系單的填寫要求:工作聯(lián)系單根據(jù)其緊急程度分為A、B、C 三類。工作聯(lián)系單內(nèi)容應(yīng)包含:發(fā)單部門、發(fā)單時間、工作主題、聯(lián)系單類別、工作要求、辦結(jié)時間等要素。同一工作聯(lián)系單, 收單部門為多個部門, 且各部門負責(zé)不同工作內(nèi)容的,應(yīng)分別寫清楚工作要求和要求辦結(jié)時間。2、工作聯(lián)系單的發(fā)起:A 類聯(lián)系單:由工作發(fā)起部門責(zé)任人負責(zé)起草,部門經(jīng)理復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管
3、領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。B 類聯(lián)系單:由工作發(fā)起部門責(zé)任人負責(zé)起草,部門經(jīng)理復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。C 類聯(lián)系單:由工作發(fā)起部門責(zé)任人負責(zé)起草, 部門經(jīng)理審核簽發(fā)。3、工作聯(lián)系單的簽發(fā)接收:( 1)收單部門應(yīng)根據(jù)工作聯(lián)系單內(nèi)容,首先進行簽收,工作聯(lián)系單不需要回復(fù)時,可不做閉環(huán)跟蹤處理,接收部門簽收回復(fù)即可。工作聯(lián)系單需回復(fù)及閉環(huán)處理時, 接收部門需簽收確認, 并回復(fù)處理承諾。精品資料_( 2)接收部門對工作聯(lián)系單的要求或時間節(jié)點存在異議的可向發(fā)出部門提出質(zhì)詢, 根據(jù)聯(lián)系單類別分別經(jīng)相應(yīng)的審批級別審批后回復(fù)修訂要求:A 類聯(lián)系單:修訂要求需經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后回復(fù)。 A 類聯(lián)系單要
4、求延遲時間節(jié)點的, 不得超過 1 個工作日。B 類聯(lián)系單:修訂要求需經(jīng)部門經(jīng)理、 分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后回復(fù)。B 類聯(lián)系單要求延遲時間節(jié)點的,不得超過3 個工作日。C 類聯(lián)系單:修訂要求需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意后回復(fù)。C 類聯(lián)系單要求延遲時間節(jié)點的,不得超過5 個工作日。3、工作聯(lián)系的落實辦理:工作聯(lián)系單經(jīng)確認簽收后需嚴格按照聯(lián)系單要求落實執(zhí)行, 根據(jù)聯(lián)系單的緊急程度盡快安排落實, 并將辦理結(jié)果在要求的時間節(jié)點內(nèi)及時反饋給發(fā)單部門。4、工作聯(lián)系單的結(jié)果跟蹤:各部門收發(fā)的工作聯(lián)系單應(yīng)由部門專人進行統(tǒng)計、保管,并登記辦理情況;每月 25 日,各部門將收發(fā)工作聯(lián)系單的辦結(jié)情況提交人力資源宣傳部。對工作聯(lián)系單延遲或未辦結(jié)的,人力資源宣傳部調(diào)查原因,確因主管原因造成延誤或未辦結(jié)的, 根據(jù)聯(lián)系單類別分別給予責(zé)任人扣除當(dāng)月績效考核分: A 類,扣 3
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