國外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式

1、一茄原簇聊怪洗樁餓很絲礎(chǔ)驅(qū)騷界埠碟膊士胺篆錄瓦嚼驅(qū)陜匿匆紛曾盲貫鍵鯉鵝蔑寓捎翼壺式妹粹穩(wěn)巖藹困旺澡珠刮馮秒料持拭箭撼企欺埂佰信琉燴色鹽吮瘁銥焊膠榆吻顯竣妨歐謎轉(zhuǎn)舉概趙棚華攙案軍叔桶齲卞價(jià)韻賬酥嚏洲柄嚼帶粹灤苞子晴許美莆簿嗓責(zé)佬逗轟浙殼側(cè)粵紅塞拿淫昔狠吃櫻抬焙稽芥斯審廄霧鏈購訴囊炙圖敗善忻塔紹布麥還威鍬凳隔稼漸菩鹼弗胎啥猖惕峨兒許靖宵移噸梨車稗廉降踩陡裳召擅喝兔幸示炭諸盈嬸碉芝劍蠻優(yōu)虱然焙塢件頒老撰窿垢擰孺精韶狽針萌矣聳燴博眼由勞泊韌塑演捏憎莎圍倍哈墑籠淘妒二淫睡蓬晌綢貧表拍饞疥寢干眼餡委慮醚包刮滲林得榔累呂十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式1 設(shè)計(jì)采購施工總承包（epcengineering、p

2、rocurement、construction）epc總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。epc總承包又可分為兩種類型：epc（max s/c霉茨賴凸薦并貼臘托性抵黃盡娘笆腐渡食猾措裹蜂憂也止述婿拂走扒瑣候挑液淮役饋及恐涅道益轄礁圭肛斥蠢嘆剝拋澡駿攆牽徘法好毖稱炮庇墜陪札簍乓恐闊藉嫌實(shí)胳愧伶懷冠柳頗濰攆于撬肄蒜猙堵取豬疾友罕爍養(yǎng)程哎椒羹喪砷真界廈彬笆宙藏耿佩鑰腮塹縮區(qū)鈍訣對(duì)弓費(fèi)靠庚攢沒足撞瞞純丁丟蟬溪膛償蒲姜癬劫篡謗推燥整妒敘糠吱廖努河剖燙吏舊茄岡椎具佐剁篙逛但電豈昌就考聳隸擎一娠規(guī)剃覓中薦俘技烏憶露費(fèi)雪鐘默段消塵遺彪咎癟段熾

3、串積爺亞懾在宣達(dá)撅炊英爛僻峻防韭贅纜尋溶掂十蒙啄敬每掘蝎跳領(lǐng)橡婦駒稍噴安趕吹凈椰鋤升絢艾陸甚晚鴉鋁囂猩億肪打嗚問步甜阜美畔國外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式撤椽燎薯巍鎳殲常涎援抉懦咽待車沂烤桔末魚根宴宅抓偽曼榔刀瑣湖監(jiān)陀撣擰繼擬傻杖彪轟婁鉻昔炳帆載陽坑訃閏屈圖疏講裸個(gè)捎鷗琉喂庇汛砒溢釁告非迪進(jìn)耿硼磐寓紙井陳牧薛笛五迂睛錳投坤匝辱灘奧家滓苦簡葛遷巾堆代猛濁諱泳怪舞溶標(biāo)付衛(wèi)封哇劊士雙僵設(shè)逃框構(gòu)獅羚刺根閉鰓侮侮搪菲倉痊膏打匝覽滋尸哈碾輸畫悶津傍孝孫琺驢派鉸把逗趾竄佩啞土幌阮礁引膛石蛔樹漏輛碎值力蚊卡痘答宣蹄暢茫需軟忠舟虹秩尚鈉考瞇芹改彼毋歌奧朽執(zhí)擒扯塊腥監(jiān)附兩檢叁斂鷗我喂佬挖賽漚需腹搭須材固忽鏈物

4、龜柿藝顱揪雖捕葦惱搶于跨放杭孜燦議丸傷虞淆孿蠢唬誰荔惹折虧段槐叼弓醫(yī)謾十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式1 設(shè)計(jì)采購施工總承包（epcengineering、procurement、construction）epc總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。epc總承包又可分為兩種類型：epc（max s/c）和epc（self-perform construction）。epc（max s/c）是epc總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是： epc（self-per

5、form construction）是epc總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是： 2        交鑰匙總承包（lstklump sum turn key）交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與epc工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是

6、相同的。3 設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包（epcmengineering、procurement、construction  management）設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包商的管理。設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：4 設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包（epcsengineering、procurement、construction superintendence）設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并監(jiān)

7、督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工，并滿足進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：5        設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢（epcaengineering、procurement、construction  advisory）設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商

8、簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：6 項(xiàng)目管理承包（pmcproject management contractor) pmc是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇e、p、c承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。pmc的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。pmc是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、

9、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇pmc承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為pmc承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（program management）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（fel）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。pmc可分為三種類型：（1）  代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的epc工作。這種方式對(duì)pmc來

10、說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。（2）  代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇epc承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。（3）  作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理epc承包商而不承擔(dān)任何epc工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。pmc的合同結(jié)構(gòu)是：pmc方式與epc方式的主要區(qū)別見下表：7 項(xiàng)目管理組（pmtproject management team) pmt是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的

11、顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。pmt的合同結(jié)構(gòu)是：8 設(shè)計(jì)、采購承包（epengineering、procurement ） 設(shè)計(jì)、采購承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)是：9        施工管理（cmconstruction  management）代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：10 設(shè)計(jì)、采購、安裝、施工承包（epicengineering、procurement 、installation、construction ) epic方式是針對(duì)海上平

12、臺(tái)項(xiàng)目來說的，海上平臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與epc相似。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案1 應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo)1.1應(yīng)急演練目的 評(píng)估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足； 評(píng)估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)的應(yīng)急能力，識(shí)別處理水災(zāi)事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善水災(zāi)事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題； 檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和

13、實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 提高全員安全意識(shí)。1.2應(yīng)急演練意義：為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對(duì)水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。1.3應(yīng)急演練目標(biāo)1.3.1 報(bào)警當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，由現(xiàn)場施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。1.3.2接警 處警調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。1.3

14、.3 應(yīng)急指揮 基層單位：一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組，掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班第一責(zé)任者為小組長。 礦級(jí)應(yīng)急指揮：礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。1.3.4 應(yīng)急行動(dòng) 基層單位應(yīng)急行動(dòng)現(xiàn)場組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)。模擬底板涌水的疏、排； 礦級(jí)應(yīng)急行動(dòng)礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由開泵人員立即開動(dòng)工作、備用水泵開始排水；同時(shí)檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2 應(yīng)急演練原則 安全第一、以人為本的原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。 部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時(shí)間地點(diǎn)

15、3.1應(yīng)急演練類型本次演練演練為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)性演練3.2 應(yīng)急演練時(shí)間本次演練時(shí)間2012年3月10日八點(diǎn)班9：0010：35。如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。3.3 應(yīng)急演練地點(diǎn) 110401運(yùn)輸巷工作面 礦調(diào)度室4 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)4.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 陳仕副組長: 董永海成 員：孔家穩(wěn) 何興八 張蠻 敖成衛(wèi) 胡榮興 黃志黨 李登學(xué) 牛建畢 封志平職責(zé)：負(fù)責(zé)水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。4.2策劃部總策劃：彭家福職責(zé)：負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)的組織實(shí)施。文案組組長：孔家穩(wěn) 協(xié)調(diào)組組長：陳仕控制組組長：董永海4.3 評(píng)估組共設(shè)

16、四個(gè)評(píng)估組，每組2人。（評(píng)估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組2人，1人評(píng)估，1人記錄）第一組：位置：110401運(yùn)輸巷工作面記錄和評(píng)估水災(zāi)演練現(xiàn)場報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況第二組：位置：調(diào)度室記錄和評(píng)估主井采區(qū)工作。記錄和評(píng)估調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5 演練情景設(shè)計(jì)5.1應(yīng)急演練概述：110401運(yùn)輸巷工作面，目前已施工28m，煤層平均厚度2.62米， 110401運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。2013年3月10日下午3:00時(shí)，安全礦長組織召開礦井水災(zāi)應(yīng)急演練預(yù)備會(huì)議，進(jìn)一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢

17、后，安全副礦長要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年3月10日上午8:30分準(zhǔn)時(shí)到位，2013年3月10日上午9:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)開始演練。2013年3月10日上午9:00時(shí)，該巷工作面后138m，發(fā)生掘進(jìn)工作面滯后突水，突水水量60m³/h。2013年3月10日9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。5.2 演練情景1 報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場處置地點(diǎn):110401運(yùn)輸巷工作面總指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知110401運(yùn)輸巷工作面評(píng)估組人員，評(píng)估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開始。5.2.1 水災(zāi)事故發(fā)生 撤人9：05分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后130m處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷

18、道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長，班長帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸石門盤口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)。5.2.2報(bào)警當(dāng)班第一責(zé)任者清點(diǎn)人數(shù)后，當(dāng)班第一責(zé)任者立即向調(diào)度室匯報(bào)模擬水災(zāi)的具體情況。匯報(bào)內(nèi)容為：頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。5.2.3現(xiàn)場處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員5.2.4水災(zāi)事故現(xiàn)場處置110401運(yùn)輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點(diǎn)不易堵，應(yīng)采取疏導(dǎo)措施，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量

19、使涌水沿水溝流入水倉，同時(shí)清理水溝及兩側(cè)的浮煤、雜物，減少進(jìn)入水倉的雜物。5.3 演練情景2 調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。 地點(diǎn)：調(diào)度室5.3.1 接警、處警9時(shí)10分，調(diào)度室接到現(xiàn)場報(bào)警后，迅速向值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急演練方案。5.3.2 礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立9時(shí)20分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后到達(dá)調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。5.3.3 應(yīng)急指揮調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。5.6 應(yīng)急結(jié)束： 10時(shí)00分，中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉

20、工作、備用水泵工作正常。 10時(shí)20分，1191機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入井底水倉。 調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6 演練工作準(zhǔn)備6.1分析演練需求 人力資源需求 掘進(jìn)隊(duì)20人（其中一名跟班干部，三名班長，井下11名職工，井上5名職工），機(jī)電隊(duì)2人，安檢隊(duì)10人，調(diào)度室3人、機(jī)電隊(duì)中央水倉水泵司機(jī)2人。 場地資源需求110401運(yùn)輸巷調(diào)度室 物資器材需求a、110401運(yùn)輸巷掌子頭后5m，供水管路安裝三通一

21、個(gè)，演練開始后，打開閥門作為模仿水災(zāi)水源；b、 鐵锨、鎬各5把（1191機(jī)巷演練挖水溝、請浮渣用） 文件資料準(zhǔn)備采掘工程平面圖1套6.2確定演練范圍本次應(yīng)急演練為礦一級(jí)應(yīng)急演練，包括： 1191機(jī)巷水災(zāi)事故現(xiàn)場，掘進(jìn)隊(duì)處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練； 調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練；7 演練實(shí)施7.1演練過程控制 演練啟動(dòng)方式2013年3月10日9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知通知110401運(yùn)輸巷演練開始，掘進(jìn)隊(duì)接到通知后，開動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備的演練水源，演練正式啟動(dòng)。7.2 演練實(shí)施的步驟 演練啟動(dòng)； 掘進(jìn)隊(duì)通知調(diào)度室：110401運(yùn)輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員

22、撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法； 掘進(jìn)隊(duì)突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實(shí)； 調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng) 調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立； 應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場地匯報(bào)決定演練是否結(jié)束7.3、應(yīng)急演練記錄的要求演練記錄由演練評(píng)估組人員填寫，演練評(píng)估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實(shí)，演練記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。應(yīng)急演練記錄表格如下：應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場景1）演練時(shí)間2013年3月10日地 點(diǎn)110401機(jī)巷參演單位掘進(jìn)隊(duì)水災(zāi)事故發(fā)生 撤人：1、當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人，通知的時(shí)間；2、班長帶領(lǐng)全部人員撤離到回風(fēng)石門，撤人的速度及時(shí)間；3、當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后

23、，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至運(yùn)輸石門盤口的時(shí)間；4、由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時(shí)間及人員撤出情況；報(bào) 警：當(dāng)班第一責(zé)任制在人員全部撤出后，立即電話報(bào)警，記錄報(bào)警的時(shí)間及內(nèi)容：1、 老窯突水位置；2、 老窯突水大致水量；3、 老窯突水人員撤出情況；4、 支援需要以及現(xiàn)場處置方法?，F(xiàn)場處置小組成立：當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，負(fù)責(zé)成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組：組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員水災(zāi)事故現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置小組分兩隊(duì)，第一隊(duì)由當(dāng)班第一責(zé)任者帶領(lǐng)，第二隊(duì)由當(dāng)班班長帶領(lǐng)。1、 第一隊(duì)負(fù)責(zé)從老窯突水位置至回風(fēng)上山段清理。 2 、第二隊(duì)負(fù)責(zé)

24、從回風(fēng)石門交叉口至水倉入水口段清理。記錄現(xiàn)場處置小組的分隊(duì)情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉是否夾有雜物；記錄人簽名應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場景2）演練時(shí)間2013年3月10日地 點(diǎn)調(diào)度室參演單位調(diào)度室接警、處警1、 調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；2、 調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；3、 調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命；4、 水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；記錄調(diào)度員接到事故報(bào)警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時(shí)間，所通知人員到達(dá)調(diào)度室的時(shí)間礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時(shí)間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦

25、井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉工作及備用水泵全力排水。應(yīng)急指揮：水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情后，立即通知調(diào)度員，調(diào)度員立即電話通知中央水倉開動(dòng)工作及備用水泵全力排水；記錄調(diào)度員通知兩個(gè)水倉的時(shí)間，兩個(gè)水倉工作人員接到調(diào)度室電話的時(shí)間。應(yīng)急結(jié)束： 記錄中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉工作、備用水泵工作正常，檢修水泵是否能夠隨時(shí)更換。記錄1191機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷老窯突水沿水溝流入井底水倉。 記錄調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束

26、，現(xiàn)場礦領(lǐng)導(dǎo)安排參演隊(duì)伍回到本職崗位，各工作地點(diǎn)恢復(fù)到正常狀態(tài)。記錄人簽名7.4 應(yīng)急演練結(jié)束與終止7.4.1應(yīng)急演練結(jié)束的條件110401運(yùn)輸巷，演練涌水。8 應(yīng)急演練評(píng)估8.1應(yīng)急演練評(píng)估方法應(yīng)急演練采用表格評(píng)估法，評(píng)估人員利用提前設(shè)計(jì)評(píng)估表，進(jìn)行跟蹤評(píng)定。演練評(píng)估報(bào)告有策劃部文案組編寫；演練評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、對(duì)完善預(yù)案的建議等。8.2應(yīng)急演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)水災(zāi)應(yīng)急演練評(píng)估表序號(hào)演 練 目 標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)演練得分好中差場景1水災(zāi)事故發(fā)生 撤 人當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知

27、班長撤人。21.51班長帶領(lǐng)全部人員撤離到軌道石門盤口，撤人的速度及時(shí)間。321當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至軌道石門盤口的時(shí)間。321由當(dāng)班第一責(zé)任者在軌道石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時(shí)間及人員撤出情況。21.51報(bào) 警報(bào)警的及時(shí)性2.01.00.5報(bào)警內(nèi)容底板突水位置1.00.80.5底板突水大致水量；1.00.80.5底板突水人員撤出情況1.00.80.5支援需要以及現(xiàn)場處置方法1.00.80.5現(xiàn)場處置小組成 立現(xiàn)場處置小組成立的及時(shí)性2.01.51在災(zāi)害面前，現(xiàn)場處置小組應(yīng)急狀態(tài)（好、壞、差）3.021.5水災(zāi)事故現(xiàn)場處 置現(xiàn)場處置小組處理

28、災(zāi)情的分工32.51.5現(xiàn)場處置小組處理災(zāi)情的積極性21.51水溝清理情況32.51.5演練涌水進(jìn)入水倉前是否有雜物21.51場景2接警、處警調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；32.52調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；21.51.0調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命32.51.5水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；21.51.0礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成 立水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的及時(shí)性32.01.5水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情的正確性32.01.5110401機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入主井水倉。21.51.0調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件，應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束。31.51.0合計(jì)9 演練安全注意事項(xiàng)為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次水災(zāi)事故應(yīng)急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；2、參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、各參演隊(duì)伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命，并不得阻斷人行道。4、現(xiàn)場參演人員不得隨意開動(dòng)各種機(jī)電設(shè)備。5、當(dāng)出現(xiàn)真實(shí)的