供應鏈管理思索

1、supply chain mannagement供應鏈管理思索-用提問的方式完成對供應鏈管理的簡要思考 1，從客戶需求說起客戶需要什么樣的車 right product客戶需要在哪里提供車輛 right place客戶需要多少的車輛 right quantity客戶需要什么質(zhì)量的車輛 right quality客戶需要什么樣價格的車輛right price客戶需要什么時候提供車輛 right time2，從設計一款新車開始該車輛預測銷售情況將如何，1年內(nèi)，2年內(nèi)，5年該車輛由哪些零部件組成這些零部件由誰負責設計，由誰擁有設計的知識產(chǎn)權，設計完成由誰確認。零件設計及其變更是否有記錄。在設計變更時

2、如果處理舊庫存，怎么樣確保在切入時都是新零件？甚至于零部件所使用的材料誰來確定？有新開發(fā)的零件，由誰負責開發(fā)，由誰負責模具費用，零件的成本會是多少？整車的預計成本是多少？是否具有市場競爭力？有沒有后續(xù)的設計的不斷改進以降低成本的計劃？該款車型一共有多少個配置可以讓客戶選擇？如何保證配置的相對穩(wěn)定性，如底盤匹配，車身結(jié)構(gòu)。在bom表中需要將固定不變的一塊作為一個大的總成進行處理。該大總成可能還同時適用于不同車輛，保持該總成的相對穩(wěn)定也就同時保證了車輛的品質(zhì)穩(wěn)定以及后續(xù)備貨的相對準確。2，從設計一款新車開始該車型可以同時適用多少的法規(guī)要求？可以適用于哪些國家？如果不同的生產(chǎn)制造方法中有一種可以符合

3、更多國家要求是否可以考慮選擇該生產(chǎn)制造方法，如座椅安裝？該車型有多少的選裝部分，特別是底盤部分，是否已經(jīng)預留了接口方便客戶在購車后要求加裝可以方便安裝?？蛻舻奶厥庖髸心男吭趺礃訙p少客戶特殊要求對生產(chǎn)制造的影響？一個同樣的設計是否可以對后續(xù)客戶特殊要求都提前做了包容，而不需要對產(chǎn)品進行大的改造？車型設計完成后該成品的工程變更號碼是多少？新產(chǎn)品從無到有就是一個最大的工程變更。bom表能細到什么程度？3，我們需要選擇供應商我們不只是簡單的向市場買東西，我們需要一個長期的合作，信息的共享，協(xié)同作戰(zhàn)。誰會是我們的合作伙伴？供應商根據(jù)我們的預測生產(chǎn)還是根據(jù)我們的訂單生產(chǎn)？供應商是否應該備有相應的庫存

4、？供應商的庫存數(shù)量是否我們也進行管控。一定數(shù)量的庫存如果由于工程變更不再使用，可以轉(zhuǎn)為備件庫存；如果需要報廢，什么數(shù)量的庫存應該由供應商承擔供應商能否跟我們一起，以最終客戶的需求為己任來提供產(chǎn)品，提供備件。供應商的產(chǎn)能是否能夠與我們的產(chǎn)能匹配供應商如何保證零件的質(zhì)量？如何保證供應的相對穩(wěn)定？如何保證物流運輸過程的安全？最終如何保證快速相應?供應商如何進入和退出？供應商的戰(zhàn)略是否能與我們的戰(zhàn)略互相相得益彰？4，該采購物料和服務了市場是否能提供車輛的年度生產(chǎn)需求預測？由成品的生產(chǎn)計劃導出物料的采購計劃 （erp，mrpii,或者甚至是簡單的excel)需要在倉庫備多少的庫存？該庫存屬于供應商還是已

5、經(jīng)購買？零件到達時如何保證質(zhì)量？如何保證零件供應的一致性？如何保證運輸途中安全？什么時候付錢？是否有系統(tǒng)記錄倉庫庫存，線上倉庫庫存，運輸途中的庫存，售后庫存以及供應商處庫存？該記錄是否有現(xiàn)實庫存0差異物料庫存成本的規(guī)劃與控制產(chǎn)品退市后相應模具的保留期限與歸屬權？保證產(chǎn)品退市后多少年后仍然有備件供應？我們需要購買哪些的服務？如誰幫我們把貨物5，全球采購如何增強國際采購的能力？如何更好加強與供貨商的戰(zhàn)略關系？如何保證物料采購的周期？為什么要進行全球采購？采購包括零件及其服務。如何通過全球采購保持車輛制造水平及車輛功能的先進性？如客戶提出來需要新功能，國內(nèi)沒有，如何獲取樣品，開發(fā)相應產(chǎn)品或者直接向國

6、外購買？如何使用相應統(tǒng)一的物流服務商為金龍全球物料流動提供統(tǒng)一服務？如何另外國外當?shù)貏趧恿μ峁┲圃旆找约跋鄳酆蠓眨?，生產(chǎn)制造開始了如何保證物料及服務的有效準時到達？如何保證產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃安排？如何縮短交貨周期？如何更快響應市場需求？如何保證生產(chǎn)的一致性？生產(chǎn)工藝及指導書是否詳盡具體？如何做到品質(zhì)的有效管控？驗車標準是否詳盡具體？如何減少重工，減少浪費？如何減少線上倉庫庫存？如何減少線上可能產(chǎn)生的損壞等等？如何將線上問題反饋到技術設計部門，及時進行設計變更？設計變更應嚴格記錄并保證按要求執(zhí)行。如何提高生產(chǎn)線本身的效率？是否有專門產(chǎn)線工程師（工藝工程師）研究工人行為，不斷地完善工人的操作，

7、減少隨意性？這些變更都應及時詳盡地記錄到相應的工藝文件中。6，工程變更工程變更是技術不斷完善和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。如何在樣車試制的階段更多地完善工程設計？在生產(chǎn)制造過程中所發(fā)現(xiàn)的問題應通過工程變更的手段進行記錄，如何做到圖紙和零部件的即時變更？如何確保在后續(xù)生產(chǎn)中嚴格按照變更后進行實施？工程變更有很多原因，不斷地降低車輛成本是其中之一。是否有工程變更的計劃？工程變更影響到零件購買，如何及時通知采購？如何確保購買進的物料為新變更后物料？如何在來料質(zhì)檢時進行相應的管控？是否有相應的財務預提費用,用于技術部門進行工程變更可能引起的物料報廢？物料報廢包括已在公司倉庫庫存及其他地方庫存。7，車輛

8、（或kd件）入庫并發(fā)運如何有效降低成品車的庫存？減少成品車在庫時間？每日成品庫存金額是否有記錄？成品金額如何管控？每月盤點日成品庫存是否在控制范圍內(nèi)？成品庫存如何構(gòu)成？成品庫存變化趨勢如何？如何確保車輛安全并以全新狀態(tài)交付給客戶？如何確保車輛及其車身設備的使用說明，隨車工具，其他配件等都完整交付客戶？如何保證車輛在送車過程中發(fā)生故障的緊急救援？8，直銷與經(jīng)銷如何提供一個相對準確的銷售預測？如何為相應的市場提供正確的產(chǎn)品？如何確保市場信息的及時收集與反饋？如何及時對相應市場做出正確的市場策略？如何建立及維護銷售渠道？如何做好市場開拓？9，售后如何建立完善的售后服務體系？如何為客戶提供最好的售后保

9、養(yǎng)及維護服務？如何以最快的速度提供所需要的售后配件？如何做好售后配件的倉儲及管理？如何保證售后服務遵守生產(chǎn)制造的相應規(guī)定？如何將車輛出廠后所發(fā)生的問題及時反饋并提升相應質(zhì)量？如何做好車輛的召回工作？10，供應鏈與國際拓展不同國家的產(chǎn)品認證工作？由經(jīng)銷商負責還是由公司負責？是否需要就地生產(chǎn)，通過我們的供應鏈全球調(diào)控金龍品質(zhì)（king quality)物料在接近市場地方進行組裝？如何組織物料及技術的全球流動？如果是其他國家組裝，如何保證生產(chǎn)及品質(zhì)的一致性？如何管控？如何統(tǒng)一通過本部設計中心的工作及時將全球制造的經(jīng)驗匯集，通過工程變更的手段及時和同步更新全球車輛生產(chǎn)制造？如何根據(jù)世界經(jīng)濟變化以及匯率風險，政治風險做相應的調(diào)整？11，供應鏈與核心競爭力供應鏈的成功構(gòu)造將是一個很強的核心競爭力，因為我們有著比別人更好更穩(wěn)定的物料供應，有更好適用于市場的產(chǎn)品，有更好的生產(chǎn)安排，有更好的生產(chǎn)制造技術，有更好地全球協(xié)調(diào)能力，更好的資金周轉(zhuǎn)。這些構(gòu)成了其他廠家無法完全拷貝的競爭力，成為了公司的核心競爭力。我