青海華煒二期竣工報(bào)告0406

1、 青海華煒光電有限公司德令哈二期10MWp并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目施工竣工報(bào)告湖北追日電氣股份有限公司二零一三年四月批準(zhǔn)：審核 編制 目 錄一、工程概況31.1工程簡(jiǎn)介:31.2參建單位41.3主要設(shè)備情況41.4主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5二、工程招投標(biāo)52.1招投標(biāo)管理：5三、工程施工管理53.1施工管理控制53.2承包方管理實(shí)施方案6四、電站建設(shè)施工管理64.1施工管理要素64.2安全文明施工管理64.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理74.4現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理74.5現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制管理84.6現(xiàn)場(chǎng)材料管理84.7項(xiàng)目成本控制措施8五、 質(zhì)量管理的措施95.1質(zhì)量管理保證95.2質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則10六、工期及施工進(jìn)度調(diào)度10

2、6.1工期調(diào)度及保障10七、電站試運(yùn)行指揮管理117.1加強(qiáng)缺陷及建設(shè)質(zhì)量管理。117.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。12八、存在的質(zhì)量問題128.1質(zhì)量事故情況：無12九、工程總評(píng)價(jià)129.1建設(shè)工程三檢評(píng)價(jià)129.2發(fā)電工程總體結(jié)論評(píng)價(jià)12一、工程概況1.1工程簡(jiǎn)介:1.1.1青海華煒德令哈二期10MWp光伏并網(wǎng)電站工程建在青海省海西州德令哈市境內(nèi)(距市區(qū)約12km處），南側(cè)緊鄰青新公路（315國道），海拔高程2930m2954m之間，工程永久占地面積約為0.244km²,土地性質(zhì)為國有荒漠戈壁灘。場(chǎng)址區(qū)地勢(shì)平坦開闊，北西高南東低，地形起伏不大，地表沖溝發(fā)育較少，分布有少數(shù)耐

3、旱植物。交通便利，運(yùn)輸方便。平均每天日照時(shí)間接近8.5h，工程代表年太陽總輻射量為6800.85MJ/m2，年日照時(shí)數(shù)為3100h，本工程總裝機(jī)容量10兆瓦，主要任務(wù)是發(fā)電。 工程內(nèi)容包括光伏發(fā)電本體，35KV升壓站，35KV補(bǔ)償SVC裝置等項(xiàng)目。光伏發(fā)電方陣采用10MWp的多晶245W組件，固定支架安裝方式，電池組件發(fā)電經(jīng)匯流箱到直流配電柜經(jīng)逆變器轉(zhuǎn)換成交流電后一次升壓到35千伏，5個(gè)方陣為一條支路，共兩條回路輸送至35千伏開關(guān)室兩回路開關(guān)，兩回路開關(guān)匯總一回路后輸送到升壓站開關(guān)，接入一期回路預(yù)留間隔，分別計(jì)量后，再以1回35kV架空線路“T”接至克魯克變德令哈35kV架空線路，送入地方電網(wǎng)

4、。本工程修建逆變器室10座（地基、屋頂采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，主體采用磚砌體結(jié)構(gòu)，單個(gè)建筑面積為45.78 m2共10座），主控樓一座：（采用框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，主體采用磚砌體填充式結(jié)構(gòu)，建筑面積為234.9 m2），電氣工程總裝機(jī)容量為10.29MWp多晶硅電池組件，電池組件均固定安裝（采用最佳傾角為36°）。10MWp太陽能電池陳列由10個(gè)1MWp子方陣組成，1MWp子方陣由211路太陽能電池組串聯(lián)而成。每個(gè)1MWp太陽能電池子方陣由太陽能電池組串、匯流設(shè)備、逆變器設(shè)備及升壓設(shè)備構(gòu)成。本建設(shè)項(xiàng)目主要工程有：10兆瓦太陽能電池板支架基礎(chǔ)樁工程，10兆瓦太陽能電池板支架及電池板安裝工程，10座逆變器

5、室、一座綜合樓，電氣安裝及調(diào)試工程。二、參建單位 建設(shè)單位：青海省發(fā)展投資有限公司設(shè)計(jì)單位：河北冀電電力工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：陜西誠德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總承包單位：湖北追日電氣股份有限公司分包單位：中國水電基礎(chǔ)局有限公司（土建及樁基礎(chǔ)） 西寧光明太陽能有限公司（支架及組件） 青海高原安裝工程有限公司（電氣施工） 1.3主要設(shè)備情況序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù) 量1高原型并網(wǎng)逆變器SPG-500K3TL20臺(tái)2組合式箱變ZGSB11-Z.T-1000/3510臺(tái)3光伏組件SYP24542000片4光伏防雷匯流箱SPV2-B16-1120臺(tái)SPV1-B10-210臺(tái)SPV1-B8-210臺(tái)5直流防

6、雷配電柜SPV-D500K20臺(tái)6單元通訊柜SSE-200010臺(tái)1.4主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50601-2010屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025450257-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電

7、氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-2010電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006二、工程招投標(biāo)2.1招投標(biāo)管理：該工程有青海省發(fā)展投資有限公司建設(shè)，由湖北追日電氣股份有限公司中標(biāo)承建。在投標(biāo)期間我公司根據(jù)招標(biāo)文件精神，組織技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)踏勘和分析指定施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合公司人力、設(shè)備資源進(jìn)行施工成本分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查，遵循擴(kuò)大市場(chǎng)份額、保本微利的原則，經(jīng)認(rèn)真仔細(xì)地綜合平衡后，編制施工預(yù)算

8、，指定標(biāo)書。通過省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，我公司以可行的施工方案和合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)，總承包方通過業(yè)主方認(rèn)可的施工單位進(jìn)行分包發(fā)包綜合管理工作。三、工程施工管理3.1施工管理控制 我們將本工程工期規(guī)劃為120天，2012年12月10日以前具備帶電條件。在實(shí)際施工中，我們將根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以滿足工期要求。3.2承包方管理實(shí)施方案3.2.1總承包管理方：人員投入共計(jì)11人，管理人員項(xiàng)目經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、資料員1名、材料員1名、技術(shù)員1名、安全員1名、施工員3名，保安2名。現(xiàn)場(chǎng)配備皮卡車1輛、三合一打印機(jī)1臺(tái)、手提電腦人手一臺(tái)、各類電氣測(cè)試設(shè)備工具（萬用表、示波器

9、等）等測(cè)試設(shè)備配備齊全。3.2.2土建部分：人員投入共計(jì)129人，打樁工13人、澆筑工15人、鋼筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技術(shù)員3人、項(xiàng)目管理人員5人、零時(shí)工35人。設(shè)備配備：水準(zhǔn)儀1臺(tái)、鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲機(jī)各2臺(tái)、電焊機(jī)3臺(tái)、全站儀1臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、拌合系統(tǒng)一套、挖掘機(jī)1輛、澆罐車3輛、打樁機(jī)5臺(tái)、三輪車5輛。樁基礎(chǔ)工程于8月26日開工10月10日完工；場(chǎng)區(qū)道路工程于10月17日開工11月25日完工；逆變器室和箱變基礎(chǔ)于9月26日開工11月25日完工。3.2.3機(jī)電安裝部分：人員投入共計(jì)68人，司機(jī)5名、電工4名、焊工5名、安裝工39名及項(xiàng)目部管理人員5名。雙排車2輛

10、、挖掘機(jī)1臺(tái)、電焊機(jī)3臺(tái)、吊車1臺(tái)。逆變器室設(shè)備接線安裝于10月05日開工12月05日結(jié)束；箱式變壓器安裝及二次接線于11月03日開工11月25日完工；接地工程于9月06日開工11月30日完成；型式試驗(yàn)于12月10日完成。3.2.4支架組件安裝部分：人員投入共計(jì)90人，電焊工11人、 司機(jī)5人、管理人員5人、其它臨時(shí)人員69人。設(shè)備配備：叉車1輛、皮卡1輛、雙排車3輛、發(fā)電機(jī)15臺(tái)、電焊機(jī)11臺(tái)。支架安裝于10月08日開工11月26日完工；組件安裝于10月13日開工12月5日完工。四、電站建設(shè)施工管理4.1施工管理要素 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的

11、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括施工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理和信息管理幾個(gè)方面。4.2安全文明施工管理 4.2.1“以人為本，預(yù)防為主，保障安全，控制風(fēng)險(xiǎn)”是職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針，在施工過程中，總包方自覺認(rèn)真地貫徹這一方針，并督促各施工單位配備專職的安全員確保這一措施得到落實(shí)并實(shí)施監(jiān)管，確保了本期工程無安全事故發(fā)生。 4.2.2在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成立了德令哈現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由分公司總經(jīng)理、總工、公司質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工領(lǐng)導(dǎo)班子。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)保證全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4.

12、2.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī)章制度的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土建施工、樁基施工、電池板支架安裝、機(jī)電安裝等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。4.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理青海華煒德令哈二期電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架樁基工程、支架電池板安裝工程、機(jī)電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施

13、工中嚴(yán)格過程控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總包項(xiàng)目部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動(dòng)、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，本期工程確保工程質(zhì)量無重大差錯(cuò)。4.4現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程的施工進(jìn)度編制原則如下：4.4.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜接

14、，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。4.4.2合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次”，達(dá)到提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，力保求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。4.4.3根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完工。4.4.4采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。4.4.5每一周、每一月按時(shí)上報(bào)施工周報(bào)和月報(bào)、月計(jì)劃，做到施工有計(jì)劃、有條理。4.5現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制管理施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度

15、的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程成本管理控制在總公司對(duì)我項(xiàng)目部的預(yù)算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了基礎(chǔ)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。4.6現(xiàn)場(chǎng)材料管理任何一個(gè)項(xiàng)目工程，材料及設(shè)備費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70

16、80左右，材料管理及設(shè)備費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的重要性，有些分包項(xiàng)目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)等等?？偘皆诠芾磉^程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正，下達(dá)整改通知書，確保現(xiàn)場(chǎng)用料的規(guī)范及所用材料的達(dá)標(biāo)。4.7項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織

17、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。4.7.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，市場(chǎng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，盡量做到?？顚Ｓ?，保證資金有效利用。4.7.2技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選

18、擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。4.7.3經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)

19、控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。4.7.4強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算控制管理。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間

20、上保持一致，這樣才能確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。五、 質(zhì)量管理的措施5.1質(zhì)量管理保證嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題（設(shè)計(jì)資料深度不夠、設(shè)計(jì)資料交付不及時(shí)、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口“發(fā)生偏差、外界條件差等）必須強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)各方面溝通、聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補(bǔ)救措施，對(duì)問題的處理以保證建設(shè)運(yùn)行單位合同要求、安全、質(zhì)量滿意為宗旨；5.2質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“的驗(yàn)評(píng)制度，接受工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工

21、程師的監(jiān)督、檢查；5.2.1對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建設(shè)運(yùn)行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實(shí)施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)驗(yàn)不得在本工程中使用；5.2.2在質(zhì)量管理中對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個(gè)非常重要的手段。對(duì)施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計(jì)和設(shè)備出現(xiàn)的漏洞和缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作業(yè)本項(xiàng)目部高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的施工、盤柜安裝、電纜保護(hù)管預(yù)埋與電纜敷設(shè)、防火與報(bào)警等等六、工期及施工進(jìn)度調(diào)度6.1工期調(diào)度及保障6.1.1本工程工期規(guī)

22、劃為120天，12月10日以前具備帶電條件。在實(shí)際施工中，我們將根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，以確保滿足工期要求。6.1.2為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，計(jì)劃為依據(jù)，安全為前提，資源配備為基礎(chǔ)的施工生產(chǎn)管理原則，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)的過程控制，針對(duì)工程實(shí)際和公司管理情況，采取以下保證措施。6.1.3嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作業(yè)，以關(guān)鍵過程為主導(dǎo)工序，必須在人力、物力方面給予絕對(duì)保證，以關(guān)鍵過程帶動(dòng)一般過程，確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕?biāo)。6.1.4發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)搞突擊，對(duì)關(guān)鍵過程的施工，采取倒班作

23、業(yè)，晝夜施工的方法，總包與監(jiān)理方實(shí)行旁站監(jiān)督與監(jiān)理，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度，縮短工期。6.1.5積極采用我司已成熟的新工藝、新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。6.1.6做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,確保機(jī)械、材料、勞動(dòng)力及時(shí)到位,全力以赴保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.1.7加強(qiáng)跟蹤檢查，注重過程控制，使不合格工藝消除在施工過程管理中，減少返工造成的延誤。6.1.8提高工廠化生產(chǎn)，凡能在施工現(xiàn)場(chǎng)以外作業(yè)的工序、部件加工等均采用工廠化生產(chǎn)成半成品，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。6.1.9?？顚Ｓ?，合理使用建設(shè)資金，保證施工所需的各種建筑及設(shè)備材料能夠及時(shí)采購供應(yīng)到位，在工程款不能及時(shí)到位情況下，在全司范圍

24、內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)撥，減少停工待料現(xiàn)象。6.1.10實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。6.1.11安排好雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工，做好預(yù)防工作，使工程能有序不間斷地進(jìn)行。6.1.12加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，督促及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行，確保機(jī)械有效利用，施工順利進(jìn)行。6.1.13確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，安排足夠的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，審核分包方的投標(biāo)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)工人是否一致到位，并采用各項(xiàng)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。七、電站試運(yùn)行指揮管理運(yùn)行工作是技術(shù)特殊工種，運(yùn)行人員全天侯地要對(duì)發(fā)電設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，為確保全場(chǎng)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。事前編制開展了以下幾個(gè)方面的工作：7.1加強(qiáng)缺陷及建設(shè)質(zhì)量管理。按光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定、光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范及關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏