2010年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、 真題 2021 年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析多項(xiàng)填空題 試題( 一) 某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工 程實(shí)施過程中發(fā)生下 列事件。事件 1：在監(jiān)理招標(biāo)文件巾，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下所述。投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；處理費(fèi)用索賠；審查工程概算；處理工程價(jià)款變更；進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：審查施工進(jìn)度方案；主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；跟蹤檢 查 施工進(jìn)度；檢查工程投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)；原材料見證取樣；確定設(shè)計(jì)質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)；審查施_T組織設(shè)計(jì)；審核工程結(jié)算書。事件 2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé) 的 工作如下所述。 主持編制工程監(jiān)理

2、規(guī)劃； 審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 審查和 處理工程變更；調(diào)解合同爭議；涮換不稱職的監(jiān)理人員。事件3:該工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容如下所述。工程工程概況；監(jiān)理工 作 范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)； 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)； 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； 監(jiān)理工作方法及措施； 監(jiān)理工 作制度；監(jiān)理工 作程序；工程工程實(shí)施的組織；(11)監(jiān)理設(shè)施；(12)施工 單位需配合監(jiān)理工作的事 宜。事件 4：在第一次工地會(huì)議上，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建 設(shè) 單位，會(huì)后， 結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況， 又將工程監(jiān)理 規(guī)劃修改 后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件 5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)， 施工人員正在

3、處理地下障礙 物。 經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān) 程序進(jìn)行 了處理。 問題 第 1 題： 指出事件 1 中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。_參考答案：事件 1 中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處及其理由。(1) 不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。 理由：屬于質(zhì)量控制的任 務(wù)。 (2) 不妥之處：進(jìn)度控制中的 “檢查工程投入物的質(zhì)量 。理由： 屬于質(zhì) 量控制的任務(wù)。 (3) 不妥之處：質(zhì)量控制中的“審核工程結(jié)算書不 妥。 理 由：屬于投資控制的任務(wù)。第 2 題： 指出事件 2 中的不妥之處，說明理由。 _ 參考答案：事件 2 中的不妥之

4、處：主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、 調(diào) 解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。 理由：這四項(xiàng)工作不能委托總監(jiān)理工 程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。第 3 題：指出事件 3 中工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容巾的不妥之處。根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?， 寫出該工程監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 _ 參考答案：(1) 事件 3 中工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容巾的不妥之處： 不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目 標(biāo)、 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、工程工程實(shí)施的組織、 施工單位需配合監(jiān)理工 作的事宜。(2) 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，該工程監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作 內(nèi) 容、監(jiān)理工作目標(biāo)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

5、方案。 第 4 題：指出事件 4 中的不妥之處，說明理由。 _ 參考答案：事件 4中的不妥之處及其理由。 (1) 不妥之處：在第一次工地會(huì)議上， 項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。 理由：工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在 第一 次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 (2) 不妥之處：工程監(jiān)理規(guī)劃修改后直接 報(bào)送 建設(shè)單位。 理由：修改后的工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后 才可以 報(bào)送建設(shè)單位。第 5 題： 寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5 的程序。參考答案：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5 的程序：先通知施工單位保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)通知 建 設(shè)單位，并報(bào)文物管理部門。試題( 二) 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽

6、訂施工合同，約 定的承 包范圍包括 A、B、C、D、E 五個(gè)子工程，其中，子工程 A 包括撤除 廢棄建筑物和 新建工程兩局部，撤除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施 工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：由于撤除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng) 施 工方案，并組織召開了有甲施工單位與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家 論證會(huì)。 會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 要求總監(jiān)理工 程師審批。 總 監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件 2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物撤除前 7 日內(nèi)，將資 質(zhì) 等級證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門

7、。事件 3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于 2021 年 1月 20 日正式通知甲 施 工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子工程 D、E。而此前，甲施工單位已按照批 準(zhǔn)的方案訂購了用于子工程 D、 E 的設(shè)備，并支付定金 300 萬元。 鑒于無法確定 復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于 2021 年 2月 10日書面通知甲施工單位 解除施工合同。 問題 第 6 題：指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。_參考答案：事件 1 的不妥之處及正確做法。 (1) 不妥之處：乙施工單位將專項(xiàng)施工 方 案送交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：應(yīng)由甲施工單位將專項(xiàng)施工方案送交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 (2) 不妥之處： 總監(jiān)理工程師認(rèn)為專項(xiàng)施

8、工方案已通過專家 論 證，便簽字同意實(shí)施。 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。第 7 題：指出事件 2 中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。 _ 參考答案：事件 2 的不妥之處及正確做法。 (1) 不妥之處：建設(shè)單位要求乙施工單 位 報(bào)送。 正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位報(bào)送。 (2) 不妥之處：在廢棄建 筑物撤除 前 7 日內(nèi)報(bào)送。 正確做法：應(yīng)該在撤除工程施工 15 日前報(bào)送。(3) 不妥之處： 報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。 正確做法：應(yīng)當(dāng)報(bào)送工 程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門。第 8 題： 事件 3 中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同 ?說明理

9、由。如果甲施工單位不 同意 解除合同而繼續(xù)子工程 D、E 的施工，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作 ?參考答案：建設(shè)單位可以解除施工合同。 理由：由于主觀和客觀情況的變化，有 時(shí) 會(huì)發(fā)生原合同的全部履行或局部履行成為不必要或不可能的情況， 可以解除 合 同。但是建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商解除。 如果甲 施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子工程 D、E 的施工，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就甲施 工 單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位、 甲施工單位進(jìn)行協(xié)商， 并 按合同 規(guī)定確定甲施工單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和甲施 工單位。第 9 題：事件 3 中，假設(shè)解除施工合同，根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)

10、理標(biāo)準(zhǔn)?，甲施工單位應(yīng)得到 哪些費(fèi)用補(bǔ)償 ?參考答案：事件 3 中，假設(shè)解除施工合同，根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，甲施工單位應(yīng) 得 到的費(fèi)用補(bǔ)償包括： (1) 承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所 應(yīng) 得的款項(xiàng)； (2) 按批準(zhǔn)的采購方案訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)； (3) 承 包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用； (4) 承包單 位所有 人員的合理遣返費(fèi)用； (5) 合理的利潤補(bǔ)償； (6) 施工合同規(guī) 定的建設(shè)單位應(yīng) 支付的違約金。試題( 三) 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段 監(jiān)理工 作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)

11、生 以下事件。事件 1：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審 A、B、 C、D、E 五家施工單位的 投標(biāo) 文件時(shí)發(fā)現(xiàn)， A 單位施工方案工藝落后報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào) 價(jià)； B 單 位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、 無法識別； C 單位投標(biāo)文件符合 招標(biāo)文件要求； D 單位的報(bào)價(jià)總額有誤； E 單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào) 價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件 2：為確保深基坑開挖工程的施工平安，施工工程經(jīng)理親自兼任 施 工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理員。 為趕工期， 施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程 專項(xiàng)施工 方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。事件 3：施工單位對某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表 明 混凝土質(zhì)量不合格。 于是委托經(jīng)

12、監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對 該分項(xiàng) 工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測， 檢測結(jié)果說明， 混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì) 要求， 須加固 補(bǔ)強(qiáng)。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材 準(zhǔn) 備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。 問題 第 10 題： 事件 1 中 A、 B、D、 E 四家單位的投標(biāo)文件是否有效 ?分別說明理由。 參考答案：事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效的判斷及其理由。(1)A 施工單位的投標(biāo)文件有效。 理由：這是技術(shù)的缺陷和報(bào)價(jià)方面的競爭力弱 的 表現(xiàn)，并沒有不符合招標(biāo)文件的要求。 (2)B 施工單位的投標(biāo)文件無效。 理由： 這是在開標(biāo)時(shí)確定無效投標(biāo)文件的情形。

13、 (3)D 施工單位的投標(biāo)文件 有效。 理 由：報(bào)價(jià)總額有誤屬于細(xì)微偏差，細(xì)微偏差修改后仍屬于有效標(biāo) 書。 (4)E 施 工單位的投標(biāo)文件有效。 理由：投標(biāo)文件中有個(gè)別漏項(xiàng) 屬于細(xì)微偏差，細(xì)微 偏差修改后仍屬于有效標(biāo)書。第 11 題： 指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 _ 參考答案：事件 2 中施工單位做法的不妥之處與正確做法。 (1) 不妥之處：施工項(xiàng) 目 經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理員。 正確做法：施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職的 平安 生產(chǎn)管理員。 (2) 不妥之處： 深基坑開挖專項(xiàng)施工方案審批的同時(shí)就開 始開 挖。 正確做法：深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證和審查，并 經(jīng)

14、施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后開挖。第 12 題： 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，寫出總監(jiān)理工程師處理事件 3 的程序。 _ 參考答案：根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?，總監(jiān)理工程師處理事件 3 的程序：總監(jiān)理工 程 師責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處 理方 案，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和 驗(yàn)收。 總 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書 面報(bào)告， 并應(yīng) 將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 第 13 題： 寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 4 的程序。參考答案： 專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 4 的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師，并下

15、達(dá)監(jiān)理工作通 知 單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、 技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告， 待重新 檢驗(yàn)合格后使用，如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出 現(xiàn)場。試題(四) 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土 建工程 施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同， 與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。 工程實(shí)施過 程巾發(fā)生以下事件。事件 1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了“工 程開工報(bào)審表 ，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后， 組織專 業(yè)監(jiān)理工程 師到現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位； 施工測量人 員正在進(jìn)行測量控 制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響

16、工程 進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工 程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備 將 一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑 材料性能好、 價(jià)格廉價(jià)， 對工程質(zhì)量有保證。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其 提供該新型建筑材料的有關(guān) 資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件 3：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試 驗(yàn) 檢測數(shù)據(jù)異常， 便再次對甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范同、 本 工程試 驗(yàn)工程及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件 4：為了解設(shè)備性能、有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)指 令 乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙

17、單位， 與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備 制造過 程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件 5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙 施 工單位的工程檔案后提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn) 收。 問題 第 14 題： 事件 1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是 否妥當(dāng) ?說明理由。 參考答案：事件 l 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見妥當(dāng)。 理由：在現(xiàn)場檢 查 發(fā)現(xiàn)的情況沒有不符合 ?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? 所要求的開工條件的條款。 第 15 題： 寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 2 的程序。參考答案： 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 2 的程序：要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施 和 證明材料

18、，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。第 16 題：事件 3 中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室 ? _ 參考答案：事件 3中，項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從以下方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室： (1) 法 定計(jì)量部門對試驗(yàn)沒備出具的計(jì)量檢定證明； (2) 試驗(yàn)室的管理制度； (3) 試 驗(yàn)人員的資格證書。第 17 題：事件 4 中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說 明理由。 _ 參考答案：事件 4 中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法不正確。 理由：設(shè)備監(jiān)造人員原那么上由設(shè)備采購單位派出， 本案例中， 業(yè)主與丙單位 簽訂 設(shè)備采購合同，應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)

19、構(gòu)派監(jiān)理人員進(jìn)駐丙單位。 第 18 題： 指出事件 5 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。 _ 參考答案：事件 5 中建設(shè)單位要求的不妥之處及理由。 (1) 不妥之處：建設(shè)單位要 求 甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案。 理由：由于建設(shè)單位 分別與甲、 乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同， 工程 檔案就應(yīng)由甲、 乙施工單位分別整理匯總。 (2) 不妥之處： 建設(shè)單位要求由 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。 理由：工程檔案應(yīng)由建設(shè)單位驗(yàn)收。 第 19 題： 該工程施工進(jìn)度方案中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C 和 F 工作的總時(shí)差 和自由時(shí)差分別為多少 ?參考答案：

20、 該工程施工進(jìn)度方案中關(guān)鍵工作為 A、B、 D、E、G、I ，非關(guān)鍵 工作為 C、F、H。C工作總時(shí)差=9-6 = 3 (個(gè)月)，自由時(shí)差=3個(gè)月。F工作總時(shí)差=13-7-3-3 (個(gè)月)，自由時(shí)差=2個(gè)月。第 20 題：事件 1 中，對于 A 工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。參考答案：事件 1 中，對于 A 工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序： 簽 發(fā)“監(jiān) 理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填 寫“監(jiān)理通 知回復(fù)單 報(bào)監(jiān)理工程師審核后， 批復(fù)承包單位處理， 必要時(shí) 應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè) 計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。第 21 題：事件 2 中

21、，逐項(xiàng)分析第 8 個(gè)月末 C、E、F 工作的拖后時(shí)間及對工期和后續(xù)工 作 的影響程度，并說明理由。參考答案：事件2中，第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對工期和后續(xù)工作的 影響 程度和理由。 (1) C 工作拖后時(shí)間為 3 個(gè)月，對工期和后續(xù)工作均無 影響。 理由： C 工作應(yīng)該在 6 月末完成，現(xiàn)在需要在 9 月末完成，因此， C 工作拖后時(shí) 間為3個(gè)月；C工作的總時(shí)差為3個(gè)月，不會(huì)影響工期；C工 作的自由時(shí)差為 3 個(gè)月，不會(huì)影響后續(xù)工作。 (2) E 工作拖后時(shí)間為 2 個(gè)月， 使工期和后續(xù)工 作均延期2個(gè)月。理由：E工作應(yīng)該在9月末完成，現(xiàn)在 需要在 11 月末完成，因此，E工作拖后

22、時(shí)間為2個(gè)月；由于E工作為關(guān)鍵工作，所以會(huì)使工 期和 后續(xù)工作均延期 2 個(gè)月。 (3) F 工作拖后時(shí)間為 2 個(gè)月，對總工期和 后續(xù)工作均無影響。理由：F工作應(yīng)該在7月末完成，現(xiàn)在需要在9月末完成，兇 此，F(xiàn)工作拖后時(shí)間為2個(gè)月；F工作總時(shí)差為3個(gè)月，拖后2個(gè)月不會(huì)影 響 總工期，自由時(shí)差為 2 個(gè)月，拖后 2 個(gè)月不影響后續(xù)工作。第 22 題：針對事件 2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少 ?說明理由。 參考答案：針對事件 2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為 2 個(gè)月。 理由：處 于 關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月，其他工作沒有影響工 期。第 23 題：針對事件

23、 3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最正確調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加 的 費(fèi)用為多少 ? 參考答案：針對事件 3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最正確調(diào)整方案是：I 工作縮短1個(gè)月，E工作縮短1個(gè)月。相應(yīng)增加費(fèi)用=14+18 = 32 萬元。試題六 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照?建設(shè)工程施 工合同? 示范文本 簽訂的施工合同約定： 工程合同價(jià)為 200 萬元，工 期 6 個(gè)月；預(yù)付款 為合同價(jià)的 1 5% ；工程進(jìn)度款按月結(jié)算； 保存金總額為 合同價(jià)的 3%，按每月進(jìn)度 款含工程變更和索賠費(fèi)用 的 10%扣留，扣完 為止；預(yù)付款在工程的最后 3 個(gè)月 等額扣回。 施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)

24、， 增加的工程量采用以直接費(fèi)為計(jì)算根底 的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)， 間接費(fèi)費(fèi)率 8%， 利潤率 5%，綜合計(jì)稅系數(shù) 3.4 1 % ；發(fā)生窩工 時(shí)，按人工窩工費(fèi) 50 元/ 工日、 施工設(shè)備閑置費(fèi) 1000 元/ 臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過 程中發(fā)生以下事件。事件 1 ：根底工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位 處 理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加 10 萬元，措施費(fèi)增加 2 萬元，人工窩工 60 工 日，施工設(shè)備閑置 3 臺(tái)班，影響工期 3 天。事件 2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快根底工程 的 施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工， 但需增加趕工費(fèi) 5 萬 元。為 此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了 相 應(yīng)的技術(shù)措施， 為此增加了工程費(fèi)用 2 萬元；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單 位主體結(jié) 構(gòu)工程驗(yàn)收申請后， 及時(shí)組織了驗(yàn)收， 驗(yàn)收結(jié)論合格。 施工單位 以通過驗(yàn)收為由 向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的 2 萬元 工程費(fèi)用。事件 4：經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款 含工程變更和 索賠費(fèi)用 見表 6 1。表 61 經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款 問題 第 24 題：