技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成本核算與控制分析

1、編號(hào).技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成本核算與控制分析摘要：近年來，國家鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)L1越來越受到重視。技 術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI是技術(shù)型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算的質(zhì)量與控 制的有效性，將會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生顯著的影響。本文首先指出技術(shù)開 發(fā)項(xiàng)口成本核算與控制的重要性，然后分析了技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算與控制中存 在的問題，并將技術(shù)項(xiàng)II開發(fā)過程劃分為成立、實(shí)施、結(jié)案三個(gè)階段，針對(duì)每個(gè) 階段提出對(duì)策建議，以期為企業(yè)競爭力的提升帶來幫助。關(guān)鍵詞：技術(shù)開發(fā)；成本核算；控制加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié), 技術(shù)型企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身核心競爭力與影響力，就必須要

2、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)H 成本核算與控制，提升企業(yè)技術(shù)項(xiàng)忖的質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí) 際項(xiàng)LI開發(fā)中，技術(shù)項(xiàng)U較為復(fù)雜多樣，具有較強(qiáng)的不確定性，使成本核算與控 制難度增加。因此，對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U成本核算方法及管控路徑進(jìn)行有效探究與摸 索，具有非常重要的實(shí)際意義。一、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)日成本核算與控制的重要性技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算與控制，對(duì)技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的 作用。首先，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需要。加強(qiáng) 成本核算與控制，使技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)，使決策者對(duì) 生產(chǎn)的安排、企業(yè)的經(jīng)營決策，反應(yīng)更加迅速，方向更加準(zhǔn)確，能夠及時(shí)采取有 效的控制措施，

3、從而節(jié)約開發(fā)成本，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。其次，技術(shù)開發(fā) 項(xiàng)U成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)內(nèi)部管理的需要。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U的成本核算與 控制一般周期較長，貫穿于項(xiàng)L1成立到項(xiàng)LI驗(yàn)收整個(gè)過程中，涉及合同、釆購、 付款、驗(yàn)收等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門 的通力合作，加強(qiáng)成本核算與控制實(shí)質(zhì)上即是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與管控, 對(duì)內(nèi)部資源的整合與配置，從而有助于促進(jìn)公司內(nèi)部管理水平的提升。二、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)II成本核算與控制中存在的主要問題(-)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成本核算不夠準(zhǔn)確。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成本是企業(yè)在 技術(shù)開發(fā)過程中涉及的各項(xiàng)支出，包括技術(shù)人員的人力成本、消耗的材料費(fèi)用以編號(hào).

4、及與之相關(guān)的直接費(fèi)用，如何合理、公允、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸集和核算，成為很多企 業(yè)面臨的難題。在實(shí)際工作中，企業(yè)往往缺乏對(duì)項(xiàng)U支出專賬管理的措施，項(xiàng)II 費(fèi)用歸集口徑不統(tǒng)一，分?jǐn)傄罁?jù)不合理，經(jīng)常將日常經(jīng)營費(fèi)用和技術(shù)項(xiàng)U費(fèi)用進(jìn) 行混淆，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI成本核算不準(zhǔn)確，不能讓企業(yè)真實(shí)了解每個(gè)項(xiàng)口的實(shí) 際投入情況。此外，人工費(fèi)用在技術(shù)開發(fā)成本中占據(jù)著很大的比例，但人工成本 的分?jǐn)偞嬖诤艽蟮碾y度。在實(shí)際工作中往往一個(gè)人參與多個(gè)技術(shù)項(xiàng)日，或是一個(gè) 人即負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI乂負(fù)責(zé)日常管理，工作混合交義進(jìn)行，項(xiàng)U工時(shí)的統(tǒng)計(jì)劃 分缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞椒椒ǎ瑫r(shí)，技術(shù)人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，隨意提供工時(shí) 數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響項(xiàng)L

5、I人工成本核算的公允性。（二）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI控制流程不夠 完善。構(gòu)建完善的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI管理體系和管理制度，是提升項(xiàng)U成本核算準(zhǔn)確 性和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)LI成本管控的重要手段。但很多技術(shù)型企業(yè)尚未形成有效的財(cái)務(wù)核算 和管理體系，項(xiàng)LI管理流程不夠完善，且相關(guān)制度同企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算與管理 工作之間銜接不暢，極大地影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。比如：缺乏嚴(yán)格的項(xiàng) LI立項(xiàng)審批程序，沒有設(shè)定明確的預(yù)算管控U標(biāo)；項(xiàng)LI費(fèi)用審批流程管控不嚴(yán), 報(bào)銷流程不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；人力成本、設(shè)備折舊等攤銷性 費(fèi)用缺乏有效的統(tǒng)計(jì)、歸集和傳遞流程，給會(huì)計(jì)成本核算帶來很大的困擾。（三） 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI預(yù)算管控不到

6、位。在實(shí)際工作中，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI預(yù)算管控不到位, 主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：首先，項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可執(zhí)行性較低。項(xiàng)口預(yù) 算訃劃沒有建立在對(duì)項(xiàng)U的深入探究和全面客觀地評(píng)估基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致項(xiàng)實(shí)際 執(zhí)行與預(yù)算偏差較大，無法按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，使得預(yù)算數(shù)據(jù)形同虛設(shè)；其次，在 項(xiàng)LI執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)U進(jìn)展情況沒有及時(shí)跟蹤與監(jiān)控，缺乏有效的成本管控措 施，工作效率低下，出現(xiàn)物料和人力浪費(fèi)的情況；最后，對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U預(yù)算執(zhí) 行結(jié)果缺乏完善的考核機(jī)制，技術(shù)人員成本意識(shí)薄弱，對(duì)成本管控不夠重視。三、完善技術(shù)開發(fā)項(xiàng)訂成本核算和控制的對(duì)策建議技術(shù)開發(fā)項(xiàng)口 一般劃分為成立、實(shí)施、結(jié)案三個(gè)階段，要想做好技術(shù) 開發(fā)項(xiàng)LI成本

7、核算和控制，必須對(duì)項(xiàng)LI的每個(gè)執(zhí)行階段采取針對(duì)性的措施，做好 事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的全過程管理，具體如下：（一）項(xiàng)忖成立階段。 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U應(yīng)建立嚴(yán)格的項(xiàng)U立項(xiàng)審批制度。項(xiàng)U立項(xiàng)是通過運(yùn)用定性與定量編號(hào).相結(jié)合的方法對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI進(jìn)行分析與預(yù)測，確定項(xiàng)的總體方案和控制LI標(biāo), 這是保障項(xiàng)LI成本核算和控制走向正?；⒁?guī)范化的關(guān)鍵與前提。所有項(xiàng)口均應(yīng) 遵循先立項(xiàng)、后實(shí)施；先預(yù)算、后動(dòng)支的原則。項(xiàng)LI立項(xiàng)就是將技術(shù)開發(fā)活動(dòng)從 開始階段就以項(xiàng)LI的形式確立，對(duì)每個(gè)項(xiàng)LI設(shè)定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)LI編號(hào)和項(xiàng)LI名稱，按 項(xiàng)LI管理的要求對(duì)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，并相應(yīng)的建立一系列技術(shù) 項(xiàng)LI管理

8、制度。財(cái)務(wù)人員對(duì)所有項(xiàng)U進(jìn)行單獨(dú)訃量與核算，項(xiàng)LI專賬管理的理念 必須貫徹到項(xiàng)U實(shí)施的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。項(xiàng)U立項(xiàng)的重點(diǎn)是結(jié)合技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U的 實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)U做好佔(zhàn)汁和計(jì)劃，編制相對(duì)完善的成本預(yù)算計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算 管理訃劃應(yīng)披露項(xiàng)L1的運(yùn)作情況以及成本費(fèi)用使用的具體內(nèi)容，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)U中 的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列舉與區(qū)分，主要包括人力成本、物料采購、委外支出、專家費(fèi)、 差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等與項(xiàng)U直接相關(guān)的所有費(fèi)用。項(xiàng)LI預(yù)算計(jì)劃要求控制U標(biāo)明確、 科學(xué)合理，并且具有很強(qiáng)的可執(zhí)行性，這既是項(xiàng)LI執(zhí)行過程中成本管控的重要依 據(jù)，也是項(xiàng)LI執(zhí)行結(jié)果考核的重要指標(biāo)。（二）項(xiàng)LI實(shí)施階段。為確保項(xiàng)U成本 核算的真實(shí)性與高

9、效性，公司必須強(qiáng)化項(xiàng)U支出審批流程，規(guī)范項(xiàng)LI支出報(bào)銷制 度。公司相關(guān)部門都應(yīng)提升成本核算意識(shí)，準(zhǔn)確劃分與計(jì)量項(xiàng)口相關(guān)的成本費(fèi)用 支出，釆購申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、領(lǐng)料單、驗(yàn)收單等各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)注明對(duì)應(yīng)的項(xiàng) 編號(hào)和項(xiàng)LI名稱，會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，對(duì)項(xiàng)日成本進(jìn)行全過程 管理，準(zhǔn)確歸集核算各個(gè)項(xiàng)U的成本費(fèi)用，按項(xiàng)LI建立會(huì)訃輔助明細(xì)賬。同時(shí)， 財(cái)務(wù)部與人力資源部應(yīng)相互配合，釆取必要的管控措施，確保技術(shù)人員工時(shí)的準(zhǔn) 確統(tǒng)計(jì)，并且嚴(yán)格區(qū)分技術(shù)開發(fā)項(xiàng)忖與日常管理工作的工時(shí)劃分，并在不同技術(shù) 開發(fā)項(xiàng)目之間合理分?jǐn)偣r(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)LI人力成本核算的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)口執(zhí)行 階段，技術(shù)部門應(yīng)建立全過程動(dòng)態(tài)控制

10、機(jī)制，對(duì)項(xiàng)LI進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤及監(jiān) 控，密切關(guān)注計(jì)劃工作量、實(shí)際工作量、完成預(yù)算工作量等三個(gè)方面的情況，結(jié) 合技術(shù)項(xiàng)口自身的特點(diǎn)和性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)口總預(yù)算的控制管理。項(xiàng)LI成 本管理要求在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)L1實(shí)施過程中所發(fā)生的 費(fèi)用，通過審批、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本LI標(biāo)，對(duì)實(shí)際與預(yù)算 的差異應(yīng)及時(shí)分析原因，盡可能控制這個(gè)差異，使之達(dá)到成本最優(yōu)化。如果預(yù)算 存在不合理之處，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保預(yù)算管控的可操作性、合理性編號(hào).及嚴(yán)肅性，且需要讓各個(gè)部門及時(shí)了解預(yù)算計(jì)劃的變動(dòng)情況。(三)項(xiàng)LI結(jié)案階 段。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)口結(jié)題后，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)LI成本

11、決算，項(xiàng)LI成本決算需要保證項(xiàng) LI費(fèi)用的全面性，嚴(yán)禁滯后報(bào)支的行為。項(xiàng)U成本實(shí)際支出應(yīng)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì) 比，對(duì)于一些預(yù)算差距過大的內(nèi)容，需要對(duì)其原因進(jìn)行分析，并在同類技術(shù)項(xiàng)LI 開發(fā)中加以注意，以提高成本控制的能力。同時(shí)，還應(yīng)注重成本與收入的匹配性， 將所投入的項(xiàng)U成本與獲得的項(xiàng)U收益進(jìn)行有效分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效 信息，更好的支撐企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI應(yīng)建立客觀公正的項(xiàng) LI考核制度，可以與人力資源績效考核等內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以捉高項(xiàng)U考核執(zhí) 行的權(quán)威性。項(xiàng)U考核指標(biāo)一般包括項(xiàng)口的驗(yàn)收結(jié)果、項(xiàng)LI的完成時(shí)效、項(xiàng)LI的 成本控制等兒個(gè)方面。項(xiàng)H考核指標(biāo)的設(shè)定需注重合理性

12、、科學(xué)性，并且需要得 到被考核人員的認(rèn)可，避免簡單生硬或流于形式。通過建立項(xiàng)目考核機(jī)制，充分 發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)功能，切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)人員的成本意識(shí)，提高工作效率、減少 資源浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的H標(biāo)。綜上，在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)口的成立、實(shí)施、結(jié)案的 整個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI立項(xiàng)審批制度，完善會(huì)計(jì)核算方法與管控 措施，對(duì)費(fèi)用核算實(shí)施全方位、多角度的監(jiān)督，確保項(xiàng)LI成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn) 確性；企業(yè)應(yīng)建立健全成本預(yù)算管控制度，充分發(fā)揮預(yù)算與計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制作用， 避免在成本管理方面的隨意性；企業(yè)應(yīng)完善項(xiàng)LI執(zhí)行考核機(jī)制，建立健全監(jiān)督與 評(píng)價(jià)體系，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，為同類項(xiàng)目成本管控提供參考依據(jù)。四、結(jié)語技術(shù)開發(fā)項(xiàng)U成本核算與控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著非常重要的作用, 企業(yè)應(yīng)給予充分的重視，建立科學(xué)合理的成本核算體系，優(yōu)化項(xiàng)LI管理流程，加 強(qiáng)對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI事前、事中、事后的各項(xiàng)管控措施，有效節(jié)約材料、設(shè)備、人 力等方面的投入，從而提高技術(shù)開發(fā)項(xiàng)LI的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)競爭力，為企業(yè)的健